Presentatie Generation Y

628 views
558 views

Published on

A presentation about not different cultures but different generations on the workfloor. How do we change management styles now that people are faithfull to their talent and not their employer.

Published in: Career
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
628
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Presentatie Generation Y

  1. 1. SUCCESS IS A JOURNEY NOT A DESTINATION
  2. 2. DOELSTELLING HRM 2010 - 2015EEN INTEGRAAL BELEID DAT VOOR ALLE ONDERDELEN VAN DE GROEP GELDT EN OOK REKENING HOUDT MET DE ONTWIKKELINGEN DIE VOOR DE KOMENDE JAREN OP PERSONEELSGEBIED ZICH VOORDOEN DAN WEL KUNNEN WORDEN VERWACHT.
  3. 3. KRIMP VAN DE BEROEPSBEVOLKING:
  4. 4. CIJFERS VERGRIJZING:• TUSSEN 2000 EN 2010 5% VERGRIJZING VAN DE TOTALE BEROEPSBEVOLKING; TUSSEN 2010 EN 2025 20% VERGRIJZING VAN DE TOTALE BEROEPSBEVOLKING;• TOT 2015 600.000 MENSEN MET PENSIOEN;• TOT 2030 STIJGT HET AANTAL 65-PLUSSERS VAN NU 2 MIO NAAR 4,5 MIO;• DE BEROEPSBEVOLKING NEEMT TOT 2030 AF MET 1 MIO VAN 10 MIO NU NAAR 8,9 MIO;
  5. 5. AUSTRALIE HEEFT IN 2010EEN TEKORT AAN 28.000MECHANICAL ENGINEERS BRAZILIE HEEFT 16.000 PLAATSEN BESCHIKBAAR OP DE UNIVERSITEIT VOOR DE STUDIE WERKTUIGBOUWALLEEN AL IN 2012 ZIJN ER INBRAZILIE 35.000 VACATURES OP TEVULLEN IN DEZE RICHTING.
  6. 6. WERELDWIJD ONDERZOEK HEEFT UITGEWEZEN DATDE DEELNAME VAN DE BEROEPSBEVOLKING AAN HET ARBEIDSPROCES OP EEN KLEINE 57% LIGT. HOOGSTE DEELNAME  INDIA 78% LAAGSTE DEELNAME  JAPAN 38% JAARLIJKSE KOSTEN BEDRAGEN: NEDERLAND € 8.000.000.000,- ENGELAND £ 40.000.000.000,- FRANKRIJK € 100.000.000.000.- V.S. $ 350.000.000.000,-
  7. 7. GROOT MONDIAAL ONDERZOEK BIJ 500.000 WERKNEMERS HEEFT UITGEWEZEN DAT MEERDAN 2000 BEDRIJVEN EEN PRODUCTIVITEITSNIVEAU HEBBEN VAN NIET MEER DAN 34% HET IS NIET VREEMD DAT ER KRAPTE ONTSTAAT OP DE ARBEIDSMARKT… WE HEBBEN 3 MENSEN NODIG OM 1 FUNCTIE UIT TE VOEREN.
  8. 8. 4 GROTE INDUSTRIEN HEBBEN NU REEDS EEN NIET TE EVENAREN TEKORT AAN TALENT: ~ GEZONDHEIDSZORG ~~ PRODUCTIE & TECHNIEK ~ ~ PUBLIEKE SECTOR ~ ~ ENERGIE ~
  9. 9. DE TOP 10 VAN FUNCTIES IN 2010.BESTONDEN NOG NIET IN 2004WE ZIJN STUDENTEN AAN HET VOORBEREIDENOP FUNCTIES DIE NOG NIET BESTAAN METTECHNOLOGIE DIE NOG NIET IS UITGEVONDENOM UITDAGINGEN OP TE LOSSEN WAARVANWE NU NOG NIET EENS WETEN DAT HETUITDAGINGEN ZIJN.
  10. 10. IMPORT & EXPORT CHINA 2001 IMPORT VANUIT CHINA € 6.000.000.000,-2010 IMPORT VANUIT CHINA € 14.5.00.000.000,- 2001 EXPORT NAAR CHINA € 1.500.000.000,- 2009 EXPORT NAAR CHINA € 2.000.000.000,- IMPORTPRODUCT NR. 1 METAAL IMPORTPRODUCT NR. 2 MACHINES/APPARATEN IMPORTPRODUCT NR. 3 CHEMISCHE PRODUCTEN
  11. 11. LONEN: GEMIDDELD LOON IJZERWERKER NEDERLAND € 20,- PER UUR ITALIE € 10,- PER UUR TURKIJE € 4,- PER UUR CHINA € 0.40 PER UURCHINA IS HAAR FABRIEKEN NU NAAR HET PLATTELANDAAN HET VERPLAATSEN OM DE KOSTEN TE REDUCEREN
  12. 12. HOE WORDEN WE EEN TALENT MAGNEET? WAT DOEN DE HUIDIGE MANAGERS OM TE VINDEN EN TE BINDEN? WAT ZIJN DE ASPIRATIES EN NOG VEELBELANGRIJKER, WAT ZIJN DE GENERATIONELE VERSCHILLEN OP DE WERKVLOER.
  13. 13. BABY BOOMERS: (1945-1961)GEMOTIVEERD DOOR HET NA-OORLOGS OPTIMISME ETHOS = HARD WERKEN & LOYALITEIT STATUS EN TITELS ZIJN BELANGRIJK BAAN VOOR HET LEVEN
  14. 14. GENERATION X: (1962 - 1977) EINDE VAN DE KOUDE OORLOG STERK POLITIEK LEIDERSCHAP LANGE UREN CULTUUR DIGITALE IMMIGRANTEN
  15. 15. GENERATION Y: (1977 - 1998) GEBOREN IN HET DIGITALE TIJDPERK 24/7 OP ALLES EN IEDEREEN AANGESLOTEN OPGEVOED MIDDEN IN HET GEZIN TREKKEN AUTORITEIT IN TWIJFEL
  16. 16. MEN VERWACHT DAT DE STUDENTENVAN VANDAAG 10-14 BANEN HEBBENGEHAD VOOR HUN 38STE VERJAARDAG
  17. 17. MENSEN ZIJN TEGENWOORDIG LOYAAL AAN HUN KUNDE… NIET AAN HUN WERKGEVERWERK WAS IETS WAAR JE NAAR TOE GING… TEGENWOORDIG IS HET IETS WAT JE DOETEEN ‘BAAN VOOR HET LEVEN’ IS EEN UITGESTORVEN BEGRIP !
  18. 18. FLEXIBILISEREN GLOBALISEREN GENERATIE VERSCHILLENLEIDERSCHAPSONTWIKKELING
  19. 19. FLEXIBILISERING & GLOBALISERING:
  20. 20. FLEXIBILISERING :• HET CREËREN VAN EEN VASTE KERN VAN HOOGWAARDIG, GOED OPGELEID PERSONEEL DAT ZICH MAXIMAAL BIJ HET BEDRIJF BETROKKEN VOELT;• HET CREËREN VAN EEN FLEXIBELE SCHIL VAN PERSONEEL ROND DE VASTE KERN TENEINDE PIEKEN EN DALEN SOEPEL OP TE VANGEN;• PERSONEELSKOSTEN OMLAAG BRENGEN EN EMPLOYABILITY DUS KWALITEIT VAN PERSONEEL VERHOGEN;• DE ORGANISATIE ZODOENDE PLATTER EN SLAGVAARDIGER MAKEN. GLOBALISERING:• TOELEGGEN OP HET PRODUCEREN VAN HOOGWAARDIGE PRODUCTEN;• EENVOUDIGE DEELPRODUCTEN (LATEN) PRODUCEREN IN LAGE LONEN LANDEN;• ONDERZOEKEN VAN AFZETMARKTEN BUITEN EUROPA.
  21. 21. THE NEW GENERATION “Y”:
  22. 22. DE WERKNEMER UIT GENERATION Y:• IS DE 1E GENERATIE DIE FLUITEND DE HOOGSTE TREDEN VAN DE PYRAMIDE VAN MASLOW BEREIKT;• BESTEEDT DAAROM MEER AANDACHT AAN WAARDERING, ERKENNING EN ONTPLOOIING;• HEEFT EEN ANDER ARBEIDSETHOS;• STREEFT NAAR EEN COMBINATIE VAN TAKEN EN EIGEN VERANTWOORDELIJKHEDEN;• ZOEKT EEN TOENEMENDE MATE VAN FLEXIBILITEIT;• IS MINDER GEBONDEN AAN LOCATIE GEZIEN DE MOGELIJKHEDEN VAN ICT EN INTERNET;• STREEFT NAAR MEER PARTICIPATIE IN HET BEDRIJFSPROCES. (MINDER AUTORITAIR LEIDERSCHAP )
  23. 23. LEIDERSCHAPSONTWIKKELING:
  24. 24. LEIDERSCHAP VAN DE TOEKOMST:• WERKEN OM TE LEVEN EN NIET ANDERSOM;• DENKEN IN MOGELIJKHEDEN I.P.V. BEPERKINGEN;• FOCUS OP HET INDIVIDU & EIGEN VERANTWOORDELIJKHEID;• SLAGEN IS GEEN KWESTIE VAN MACHT EN GELD MAAR VAN GROEI EN ONTWIKKELING;• PLATTE EN TRANSPARANTE STRUCTUREN;• DUIDELIJKE UITGESPROKEN VISIE VOOR DE TOEKOMST;• MINDER DIRECTIEF LEIDERSCHAP & MEER SAMENWERKEN TUSSEN LEIDERS, MANAGERS EN WERKNEMERS;
  25. 25. MODELLEN: P&O MODEL HRM MODELONDERHOUDS GEORIENTEERD ORIENTATIE ONTWIKKELINGSGERICHTONAFHANKELIJKE FUNCTIE STRUCTUUR WERKT SAMEN MET DE AFDELINGENREACTIEF FILOSOFIE PROACTIEF. ANTICIPATIE OP VERANDERINGVERANTWOORDELIJK VOOR VERANTWOORDE ALLE MANAGERS ZIJN VERANTWOORDELIJKHET PERSONEELSBELEID LIJKHEID VOOR HET SUCCES VAN HET BELEIDGELDELIJKE BELONING MOTIVATOREN EMPOWERMENTBETER RESULTAAT LEIDT TOT MEER BETER GEBRUIK VAN DE HR LEIDT TOTTEVREDENHEID RESULTAAT MEER MORAAL EN LOYALITEITBEHEREN VAN EFFICIENCY EN BEGELEIDT EN ONTWIKKELT ORGANISATIEADMINISTRATIEVE PROCESSEN GOALS IN ZIJN GEHEEL
  26. 26. HUMAN RESOURCE WHEEL VAKBONDEN OPLEIDEN DIENST- VERLENING AAN JOB DESIGN & WERKNEMER PLANNING ONDERSTEUNINGBELONING & HR MANAGER INEMOLUMENTEN DE ORGANISATIE E-HRM INTEGRATIE & SEPERATIE
  27. 27. 10-5-2012

×