0
10,0 %
10,1 %
11,3%
12,7%
14,2%
9,6%
9,2%
10,4%
9,3%
7,8%
$ 4,522
триллиона
$ 8,227
триллиона
$ 3,414 $ 6,091
2008 2012
20...
Китайский бизнес: мысли вслух
Откровения бизнес лидеров Китая
Ключевые моменты Руководители крупных предприятий говорят о ...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Любопытные факты о бизнесе в Китае Грант Торнтон 2014

85

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
85
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
1
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Transcript of "Любопытные факты о бизнесе в Китае Грант Торнтон 2014"

  1. 1. 10,0 % 10,1 % 11,3% 12,7% 14,2% 9,6% 9,2% 10,4% 9,3% 7,8% $ 4,522 триллиона $ 8,227 триллиона $ 3,414 $ 6,091 2008 2012 2000 2010 Мобильные телефоны Пользователи интернета Пользователи мобильного интернета Наука и Технологии Финансовая среда Бизнес - среда Экономика и рост Трудовой и человеческий капитал По показателю ВВП Китай занимает второе место после США (ВВП - $ 15 685 триллионов), и как ожидается, он превысит американский показатель ВВП менее чем за десятилетие. Норма сбережений; 53% (2011) Китайский народ - вкладчики. Общий уровень национального сбережения составляет 53 % от ВВП. Для сравнения, уровень сбережений в США составляет 12 %, Великобритании - 13 %; Бразилии – 17 %; Франции - 18 %; Японии – 22 %; Германии – 24 %; и России - 30 %. Прямые иностранные инвестиции (ПИИ); $ 253, 5 миллиардов (2012) Китай лидирует в мире, опередив США, по прямым иностранным инвестициям, которые осуществляются иностранными организациями, приобретающими долю в местных предприятиях. Ключевые факты: Экономика Годовой рост ВВП за последнее десятилетие ВВП +82% за 5 лет ВВП на душу населения Люди, которые верят в значение бренда; 51,2% Важность бренда растет. В период между 2009 и 2011 годами, процент людей по всему Китаю, которые считают, что бренд важен и имеет влияние на восприятие, увеличился с 45,3 % до 51,2 %. Потребители Китай занимает третье место в исследовании Грант Торнтон (ГИД) 2013, поднявшись с 20 места в 2012 году. Это делает экономику страны второй быстрорастущей, уступая лишь Филиппинам (которые выросли на 25 пунктов). Улучшения в Китае в значительной степени обусловлены его научно/техническим рейтингом, который поднялся на восемь пунктов до 14 места как следствие существенного роста расходов на сферу информационных технологий и R&D. Он также занимает первое место по трудовому и человеческому капиталу и второе – по экономике и росту. Пять позиций было потеряно по показателю динамизма бизнес - среды, а показатель по финансовой среде осталась на прежнем уровне. Глобальный Индекс Динамичности 2013 Динамизм Рейтинг Китайский бизнес: мысли вслух Откровения бизнес лидеров Китая Коммуникации Китай лидирует по количеству мобильных телефонов. Затем идут США и Бразилия. миллионов миллион млрд. +78% за 10 лет
  2. 2. Китайский бизнес: мысли вслух Откровения бизнес лидеров Китая Ключевые моменты Руководители крупных предприятий говорят о трех типах мобильности: продвижение по службе, расположение и общество. Иерархия существует, но более молодым менеджерам дают намного больше ответственности и гораздо раньше, чем на Западе. Предприятия уходят от традиционных прибрежных зон низкозатратного производства к внутренним районам, где крупные инфраструктурные проекты меняют долгосрочное движение миграционных потоков. Рост покупательной способности растущего среднего класса приобретает более широкое географическое распространение в виду развития урбанизации, генерируя, таким образом, спрос на доступные качественные товары и услуги. Мобильность Руководители крупных предприятий в Китае не обеспокоены тем, что планы по темпам экономического роста снизились. Замедление предоставило желанную возможность проанализировать деятельность предприятия и больше сосредоточиться на управлении прибылью и операционными рисками, и избежать постоянной гонки в достижении двузначного роста. Замедление приветствуется Китайские руководители внимательно прислушиваются к методам управления и подходам, идущим с Запада. Но они не копируют их слепо, а пытаются адаптировать к китайским реалиям. Цель состоит в создании «лучшего из лучших» подхода, чтобы адаптироваться к постоянно меняющейся динамике китайского рынка. От копирования к слиянию Управление в условиях некоторой неоднозначности имеет важное значение для успешного ведения бизнеса в Китае. Западники должны признать, что в Китае многие вещи часто не такие, какими кажутся на первый взгляд. "Однозначная" культура, к которой они могли привыкнуть, имеет много нюансов. Работа в таких условиях требует реальных идей и нестандартного мышления. Нестандартное мышление Многие китайские руководители убеждены: и опыт, и интуиция играют весомую роль в бизнесе и управлении. Глубина эмоционального интеллекта также, как и умственного свойственна китайским лидерам, где сердце управляет решениями, основанными как на философских убеждениях, так и на цифрах и аналитических обоснованиях. Голова и Сердце Традиционная точка зрения, что в Китае коллектив важнее индивидуальности, меняется. Китайские руководители говорят о важности создания сильных команд, основанных на индивидуальности и обучении. Сейчас акцент делается на создании высокоэффективных команд с сильными лидерами. Это следствие целого ряда мероприятий, многие из которых рассматривались бы на Западе как корпоративная социальная ответственность (КСО). Индивидуальности решают Старый способ обучения в Китае, где в школах зубрежка была традицией, меняется. Существует очень интересная область, обсуждаемая многими руководителями, о поощрении непрерывного обучения в течение всей жизни. Китайцы - заядлые читатели философских и бизнес книг, как китайских, так и западных авторов. И они видят необходимость в такой системе образования, которая обеспечит как гораздо более широкий и нешаблонный подход к бизнесу, так и способность к размышлениям, повышенную любознательность, открытость к экспериментам. Новое в образовании Взрыв Интернета в Китае, в том числе электронной коммерции и мобильной связи, хорошо документирован. Разумное использование большого объема данных в настоящее время применяется в Китае удивительными способами. Лучшим примером стала авиакомпания Спринг Эарлайнс (Spring Airlines), у которой более чем 2 миллиона подписчиков в социальной сети Sina Weibo. Компания подбирает своим путешественникам единомышленников на время поездки. Таким образом, можно сидеть рядом с человеком со схожими интересами. Это лишь один пример того, насколько огромные объемы данных эффективно используются всѐ большим количеством предприятий для анализа поведения клиентов и способствуют улучшению бизнес-процессов. Цифровой Китай Значимость бренда значительно выше на повестке дня, чем ожидалось. Бизнес-лидеры признают трудности ведения деятельности в тени "Китайского бренда", но ориентированы на построение доверия и лояльности к своим товарам и услугам. Создание сильных, мировых брендов обошло отделы маркетинга компаний, и в настоящее время эта задача легла «на плечи» руководителей на уровне совета директоров. Бренд
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×