Program motywacyjny - pochodne instrumenty finansowe
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Program motywacyjny - pochodne instrumenty finansowe

on

  • 1,546 views

Program motywacyjny zbudowany w oparciu o pochodne instrumenty finansowe. Premia dla Zarządu i kluczowych pracowników bez ZUS i opodatkowana 19%.

Program motywacyjny zbudowany w oparciu o pochodne instrumenty finansowe. Premia dla Zarządu i kluczowych pracowników bez ZUS i opodatkowana 19%.

Statistics

Views

Total Views
1,546
Views on SlideShare
1,089
Embed Views
457

Actions

Likes
0
Downloads
11
Comments
0

2 Embeds 457

http://grantthornton.pl 456
http://www.slideee.com 1

Accessibility

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Program motywacyjny - pochodne instrumenty finansowe Program motywacyjny - pochodne instrumenty finansowe Presentation Transcript

  • Program motywacyjny zbudowany w oparciu o pochodne instrumenty finansowe Premia dla Zarządu i kluczowych pracowników bez ZUS i opodatkowana 19% Styczeń 2014 r.
  • Program motywacyjny zbudowany w oparciu o pochodne instrumenty finansowe Cel programu • • • zmotywowanie kluczowych pracowników/członków zarządu poprzez wykreowanie zachęty finansowej zapewnienie lojalności wobec pracodawcy powiązanie interesów uczestników z interesem spółki Pochodny instrument finansowy można zbudować w oparciu o dowolny instrument bazowy, którego wielkość w przyszłości nie jest znana (np. EBIT, wynik finansowy, inny wskaźnik finansowy, wzrost wartości firmy) Uprawnieni otrzymują instrumenty finansowe, które mogą zrealizować w przypadku łącznego spełnienia dwóch warunków: • upływu określonego terminu; • osiągnięcia przez Spółkę określonych wskaźników finansowych lub wzrostu wartości Spółki (przy czym nie musi to być wcale spółka giełdowa, ani nawet akcyjna). 1
  • Program motywacyjny zbudowany w oparciu o pochodne instrumenty finansowe Korzyści dla pracownika i pracodawcy Korzyści finansowe Korzyści pozafinansowe • Oszczędności podatkowe (opodatkowanie 19% zamiast 32%) • Wzrost motywacji pracowników • Brak ZUS dla Uczestnika • Zatrzymanie najcenniejszych pracowników w organizacji • Brak ZUS Spółki - pracodawcy 2
  • Program motywacyjny zbudowany w oparciu o pochodne instrumenty finansowe Etapy realizacji programu  Przyznanie przez Spółkę Uczestnikom instrumentów finansowych w postaci prawa do otrzymania w przyszłości wypłaty gotówkowej, której wysokość będzie zależała np. od wyników/wskaźników finansowych spółki lub od wartości spółki/grupy  Nabycie przez pracowników/współpracowników/członków zarząd przedmiotowych instrumentów finansowych (nieodpłatnie lub za symboliczną cenę)  Otrzymanie przez uprawnionego wypłaty gotówkowej w wyniku realizacji pochodnego instrumentu finansowego po upływnie czasu wynikającego z istoty danego instrumentu finansowego. 3
  • Program motywacyjny zbudowany w oparciu o pochodne instrumenty finansowe Wsparcie Grant Thornton  Opracowanie programu (wybór instrumentów finansowych, ustalenie zasad uczestnictwa, okoliczności, które powodują utratę prawa do realizacji jednostek uczestnictwa, projekt regulaminu)  Wniosek do Ministra Finansów i uzyskanie potwierdzenia, że wypłaty gotówkowe stanowią dochód z kapitałów pieniężnych opodatkowany PIT według stawki 19%,  Wniosek do Ministra Finansów i uzyskanie jednoznacznego stanowiska w zakresie obowiązków pracodawcy jako płatnika oraz potwierdzenia, że koszty realizacji programu motywacyjnego mogą być kosztem uzyskania przychodów pracodawcy,  Przygotowanie komunikacji do pracowników/współpracowników członków zarządu przedstawiającej założenia oraz korzyści płynące z programu motywacyjnego. 4
  • Program motywacyjny zbudowany w oparciu o pochodne instrumenty finansowe Kontakt Małgorzata Samborska Doradca podatkowy / Dyrektor Biura w Warszawie E: malgorzata.samborska@pl.gt.com M: 661 538 580 5