Outsourcing a koszty

648 views

Published on

Przed podjęciem decyzji o outsourcingu, każda z firm porównuje koszty zakupu usługi z kosztami realizacji zadania we własnym zakresie. Analizując stronę kosztową należy zwrócić szczególną uwagę na koszty związane z zatrudnieniem pracowników.

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
648
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
8
Actions
Shares
0
Downloads
8
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Outsourcing a koszty

  1. 1. KosztyFirma, która decyduje się wydzielić i zlecić 1pewne zadania przedsiębiorstwa na zewnątrz,porównuje koszty zakupu usług z kosztamirealizacji tych funkcji we własnym zakresie.W praktyce jeszcze niedawno osoby decydująceo wdrożeniu projektu outsourcingowego,szczególnie przy wydzieleniu funkcji księgowychczy płacowo-kadrowych, brały pod uwagę jedynie 2koszty związane z wynagrodzeniem pracowników. Na koszt wynagrodzenia pracownikówz punktu widzenia księgowego składa sięwynagrodzenie brutto oraz składki naubezpieczenia społeczne naliczane od wartościwynagrodzenia brutto w części finansowanejprzez pracodawcę (tabela 1). Pracownik, któregowynagrodzenie na umowie o pracę wynosi 4 500PLN brutto kosztuje pracodawcę – biorąc poduwagę tylko koszt wynagrodzenia ‒ 5 433,30PLN1. Jeżeli pracodawca chciałby analizować Dodatkowe pozycjekoszt, zaczynając od wynagrodzenia netto kosztowe stanowiąrozumianego jako wypłata dla pracownika,powinien pamiętać, że wynagrodzenie netto prawie dwukrotnośćstanowi około 60 % kosztu wynagrodzenia2(tabela 2 prezentuje przejście z wynagrodzenia wynagrodzeniabrutto do wynagrodzenia netto). brutto pracownika. Pracownika – – –3 23
  2. 2. –2– 2 2 Razem24
  3. 3. Analizując stronę kosztową podjęcia decyzji przechowywanie dokumentacji oraz przedeo outsourcingu, należy wziąć pod uwagę wiele wszystkim koszty związane z oprogramowanieminnych kosztów własnych związanych z zatrudnianiem specjalistycznym (zakup, wdrożenie, licencja,pracowników. Na te koszty składają się również koszty aktualizacji).koszty związane z zatrudnieniem, czyli: Kolejną pozycją kalkulacyjną powinien być oszacowany narzut kosztów związanych z zarządzaniem, czyli odpowiedni procent kosztów szkoleniami stanowiskowymi; osób nadzorujących pracowników wydzielonego procesu. W analizie należałoby również podjąć próbę Świadczeń Socjalnych (1 093,93 PLN rocznie oszacowania kosztów związanych z korzyściami w 20121 r.); dodanymi outsourcingu, takimi jak możliwość przeniesienia ryzyka czy skupienia się na realizacji Osób Niepełnosprawnych (aktualnie około podstawowej działalności firmy. 85,00 PLN miesięcznie); Przykładowe zestawienie kosztów (w skali miesięcznej i rocznej) zatrudnienia pracownika nieobecności; o wynagrodzeniu zasadniczym 4 500,00 PLN miesięcznie brutto z uwzględnieniem innych okresowo dodatkowej osoby, koszty nadgodzin pozycji kosztowych pokazuje, że dodatkowe pozostałych pracowników (urlopy wypoczynkowe, pozycje kosztowe stanowią prawie dwukrotność okresy chorobowego, urlopy macierzyńskie). wynagrodzenia brutto pracownika. Rozważając Ponadto należy wziąć pod uwagę koszt wydzielenie funkcji księgowej czy płacowo-kadrowejwyposażenia stanowiska pracy (komputer, drukarka, na zewnątrz, przedsiębiorca powinien porównaćtelefon, materiały biurowe i eksploatacyjne, dostęp opłaty proponowane przez outsourcera z wynikiemdo czasopism merytorycznych), koszty związane schematu analizy w tabeli 3.z wynajmowaną powierzchnią (czynsz, opłaty zaenergię), opłaty za usługi telefoniczne, sprzątanie, 25

×