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Análisis de comportamiento de liderazgo LDBQ

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Gonzalo Zoé Vázquez
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Análisis de Comportamiento de Liderazgo Cuestionario de Descripción de la Conducta del Líder (LBDQ)
Objetivo ,[object Object],[object Object],[object Object]
Antecedentes ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Representación Reconciliación de Demandas Tolerancia a la Incertidumbre Persuasión Iniciación de estructura Tolerancia y Libertad Asumir el Rol Consideración Enfasis a la Producción Exactitud Predictiva Integracion Orientación hacia el Superior
Descripción ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Descripción (cont.) ,[object Object],[object Object],[object Object],| Programa basado en el explorador para completar encuestas en la web. Soporta respuestas tradicionales si/no, opción múltiple, selecciones múltiples y texto libre. Está disponible para encuestas externas e internas
Consideraciones importantes ,[object Object],[object Object],[object Object]
Resultados Personales Análisis: Alta orientación a la tarea Alta orientación al personal Supervisión alta La toma de decisiones recae en el jefe por encima de la media Baja libertad del equipo a la acción Baja delegación de actividades Alto seguimiento a las tareas Alto desgaste para el líder ¿¿¿Y ésto es bueno o malo???
El Equipo Conclusión : El equipo: Nivel de madurez 3: Un equipo con buena relación interpersonal (cohesión), se apoya entre sí, pero sin llegar a ser interdependiente. Tiene enfoque a la tarea por encima del promedio y comprometido con el logro de objetivos. El líder: Necesita delegar un mayor número de actividades, un comportamiento altamente directivo puede ser causa de frustración en éste tipo de equipo
Conclusión ,[object Object],[object Object],[object Object]

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Análisis de comportamiento de liderazgo LDBQ

  • 1. Análisis de Comportamiento de Liderazgo Cuestionario de Descripción de la Conducta del Líder (LBDQ)
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  • 7. Resultados Personales Análisis: Alta orientación a la tarea Alta orientación al personal Supervisión alta La toma de decisiones recae en el jefe por encima de la media Baja libertad del equipo a la acción Baja delegación de actividades Alto seguimiento a las tareas Alto desgaste para el líder ¿¿¿Y ésto es bueno o malo???
  • 8. El Equipo Conclusión : El equipo: Nivel de madurez 3: Un equipo con buena relación interpersonal (cohesión), se apoya entre sí, pero sin llegar a ser interdependiente. Tiene enfoque a la tarea por encima del promedio y comprometido con el logro de objetivos. El líder: Necesita delegar un mayor número de actividades, un comportamiento altamente directivo puede ser causa de frustración en éste tipo de equipo
  • 9.