TEORIA DE LAS RESTRICCIONES TOC JORGE ORLANDO MONROY GONZALO SOLANO B.
CARACTERISTICAS MAS IMPORTANTES DE LA TEORIA DE LAS RESTRICCIONES <ul><li>Existencia de una fábrica desequilibrada donde a...
METODO TRADICIONAL Vs TOC <ul><li>1. Eliminar los problemas con un inventario amortiguador </li></ul><ul><li>2. Se amortig...
ETAPAS DE LA TEORIA DE LAS RESTRICCIONES TOC <ul><li>1.  Identificar la restricción )  </li></ul><ul><li>2.  Decidir como ...
<ul><li>DEBE RESPONDER LOGICA Y SISTEMATICAMENTE ESTAS PREGUNTAS : </li></ul><ul><li>¿Qué cambiar? </li></ul><ul><li>¿Haci...
<ul><li>ENFOQUE SISTEMÁTICO DEL TOC : </li></ul><ul><li>IDENTIFICAR LAS RESTRICCIONES DEL SISTEMA: una restricción es una ...
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  1. 1. TEORIA DE LAS RESTRICCIONES TOC JORGE ORLANDO MONROY GONZALO SOLANO B.
  2. 2. CARACTERISTICAS MAS IMPORTANTES DE LA TEORIA DE LAS RESTRICCIONES <ul><li>Existencia de una fábrica desequilibrada donde alguno de los recursos tiene menos capacidad relativa que los otros. Al recurso más limitado se le denomina Restricción </li></ul><ul><li>Restricción es cualquier cosa que evite que un sistema logre un elevado desempeño con respecto de sus metas </li></ul><ul><li>Restricción de recursos internos: Dicta el ritmo de producción de la planta </li></ul><ul><li>Restricción de mercado: L a demanda es menor que la capacidad de la máquina </li></ul><ul><li>Restricciones políticas </li></ul>
  3. 3. METODO TRADICIONAL Vs TOC <ul><li>1. Eliminar los problemas con un inventario amortiguador </li></ul><ul><li>2. Se amortiguan todos los problemas </li></ul><ul><li>3.Aumentar productos en procesos en todas las estaciones de producción. JIT elimina la variabilidad </li></ul><ul><li>4. El desempeño se mide a través de la eficiencia de la máquina o del operario </li></ul><ul><li>El problema se disminuye analizando la restricción </li></ul><ul><li>2. Se amortigua la restricción solamente </li></ul><ul><li>3. Procura que la máquina de restricción esté ociosa y generando costos adicionales </li></ul><ul><li>4. El desempeño se mide a través de los estímulos e incentivos (premios o costos) </li></ul>
  4. 4. ETAPAS DE LA TEORIA DE LAS RESTRICCIONES TOC <ul><li>1. Identificar la restricción ) </li></ul><ul><li>2. Decidir como explotar la restricción </li></ul><ul><li>3. Subordinar todo lo demás a la restricción </li></ul><ul><li>4. Elevar la restricción, es decir subirla respecto a la meta </li></ul><ul><li>5. S i la etapa anterior elimina la restricción evitar que aparezca una nueva restricción </li></ul><ul><li>“ Un recurso es una restricción si ocasiona menor producción que la demanda” </li></ul>
  5. 5. <ul><li>DEBE RESPONDER LOGICA Y SISTEMATICAMENTE ESTAS PREGUNTAS : </li></ul><ul><li>¿Qué cambiar? </li></ul><ul><li>¿Hacia qué cambiar? </li></ul><ul><li>¿Cómo causar el cambio? </li></ul><ul><li>¿Cómo asegurar la mejora continua? </li></ul><ul><li>Se identifican 2 tipos de restricción: </li></ul><ul><li>Las restricciones físicas que normalmente se refieren al mercado, el sistema de manufactura y la disponibilidad de materias primas. </li></ul><ul><li>Las restricciones de política que normalmente se encuentran atrás de las físicas. Por ejemplo; Reglas, procedimientos , sistemas de evaluación y conceptos </li></ul>
  6. 6. <ul><li>ENFOQUE SISTEMÁTICO DEL TOC : </li></ul><ul><li>IDENTIFICAR LAS RESTRICCIONES DEL SISTEMA: una restricción es una variable que condiciona un curso de acción. Pueden haber distinto tipo de restricciones, siendo las más comunes, las de tipo físico: maquinarias, materia prima , mano de obra etc.  </li></ul><ul><li>EXPLOTAR LAS RESTRICCIONES DEL SISTEMA: implica buscar la forma de obtener la mayor producción posible de la restricción. </li></ul><ul><li>SUBORDINAR TODO A LA RESTRICCION ANTERIOR: todo el esquema debe funcionar al ritmo que marca la restricción (tambor) </li></ul><ul><li>ELEVAR LAS RESTRICCIONES DEL SISTEMA: implica encarar un programa de mejoramiento del nivel de actividad de la restricción . Ej. tercerizar  </li></ul><ul><li>SI EN LAS ETAPAS PREVIAS SE ELIMINA UNA RESTRICCIÓN, VOLVER AL PASO a): para trabajar en forma permanente con las nuevas restricciones que se manifiesten </li></ul>
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