La medición del impacto social en la empresa cotizada sroi
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

La medición del impacto social en la empresa cotizada sroi

on

  • 632 views

 

Statistics

Views

Total Views
632
Views on SlideShare
508
Embed Views
124

Actions

Likes
0
Downloads
9
Comments
0

1 Embed 124

http://www.scoop.it 124

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

La medición del impacto social en la empresa cotizada sroi La medición del impacto social en la empresa cotizada sroi Presentation Transcript

  • La medición del Impacto Social en la empresa cotizada The SROI Network Spain Meeting 21 de mayo de 2013 Gonzalo Sales Genovés Responsable de Programas RSC en Ferrovial gonzalosales1@gmail.com
  • El contexto de la Empresa Responsable
  • • “La Responsabilidad Social de las empresas es la integración voluntaria, por parte de las empresas, de las preocupaciones sociales y medioambientales en sus operaciones empresariales y sus relaciones con sus interlocutores”. Libro Verde UE 2001. En nueva definición de Comisión Europea se introduce el concepto “Valor Compartido”. • “ La RC es el compromiso voluntario que asume una empresa para contribuir al desarrollo económico sostenible por medio de la colaboración con sus empleados, sus familias, la comunidad local y la sociedad, con el objeto de mejorar la calidad de vida”. World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) • “La Responsabilidad Social de las empresas es la integración voluntaria, por parte de las empresas, de las preocupaciones sociales y medioambientales en sus operaciones empresariales y sus relaciones con sus interlocutores”. Libro Verde UE 2001. En nueva definición de Comisión Europea se introduce el concepto “Valor Compartido”. • “ La RC es el compromiso voluntario que asume una empresa para contribuir al desarrollo económico sostenible por medio de la colaboración con sus empleados, sus familias, la comunidad local y la sociedad, con el objeto de mejorar la calidad de vida”. World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) RSC: ¿Qué es? • Filantropía • Sostenibilidad • Ética • Acción social • Marketing • Reputación • Gasto (inversión) • Constituir una fundación • Filantropía • Sostenibilidad • Ética • Acción social • Marketing • Reputación • Gasto (inversión) • Constituir una fundación Qué NO es • 1970-Milton Friedman: “The social responsibility of business is to increase its profits”. • 1990- RSC como Filantropía corporativa o gestión de riesgos. • 2000-Jed Emerson: Modelo de negocio que combina un generación de ingresos con un valor social. • 2011-M. Porter & M. Kramer: Políticas y prácticas que mejoran la competitividad de una empresa y al mismo tiempo mejoran las condiciones sociales y económicas de las comunidades en las que ésta opera. • 1970-Milton Friedman: “The social responsibility of business is to increase its profits”. • 1990- RSC como Filantropía corporativa o gestión de riesgos. • 2000-Jed Emerson: Modelo de negocio que combina un generación de ingresos con un valor social. • 2011-M. Porter & M. Kramer: Políticas y prácticas que mejoran la competitividad de una empresa y al mismo tiempo mejoran las condiciones sociales y económicas de las comunidades en las que ésta opera. Evolución conceptual
  • • Voluntariedad: Más allá del cumplimiento de la ley. • Triple balance: Resultados económicos, sociales y medioambientales. • Diálogo con los grupos de interés: Rendir cuentas y transparencia en información. • Enfoque estratégico: La RC debe convertirse en un asunto transversal a todas las áreas. • Voluntariedad: Más allá del cumplimiento de la ley. • Triple balance: Resultados económicos, sociales y medioambientales. • Diálogo con los grupos de interés: Rendir cuentas y transparencia en información. • Enfoque estratégico: La RC debe convertirse en un asunto transversal a todas las áreas. Características • Buen Gobierno Corporativo: Incluye la ética empresarial, la lucha contra la corrupción y la transparencia informativa. • Capital Humano: Incorpora la mejora del clima laboral, la conciliación entre trabajo y familia, la salud y seguridad laborales, la gestión de la diversidad y el respeto a los derechos humanos. • Medio Ambiente: Relativo a la lucha contra el cambio climático, la eficiencia energética y el consumo responsable de los recursos naturales. • Sociedad: Incluye la salud y seguridad de los consumidores, la calidad de los productos, el control sobre la cadena de suministro y la inversión en la comunidad. • Buen Gobierno Corporativo: Incluye la ética empresarial, la lucha contra la corrupción y la transparencia informativa. • Capital Humano: Incorpora la mejora del clima laboral, la conciliación entre trabajo y familia, la salud y seguridad laborales, la gestión de la diversidad y el respeto a los derechos humanos. • Medio Ambiente: Relativo a la lucha contra el cambio climático, la eficiencia energética y el consumo responsable de los recursos naturales. • Sociedad: Incluye la salud y seguridad de los consumidores, la calidad de los productos, el control sobre la cadena de suministro y la inversión en la comunidad. Ámbitos
  • Económica Social Ambiental Triple Cuenta • Se centra en el buen gobierno corporativo y en la transparencia de información al mercado. • Responder a los índices (DJSI, FTSE4Good, Ethibel, ASPI, …) y fondos de inversión “responsable”. • Se centra en el buen gobierno corporativo y en la transparencia de información al mercado. • Responder a los índices (DJSI, FTSE4Good, Ethibel, ASPI, …) y fondos de inversión “responsable”. • Se basa en la relación de la empresa con sus grupos de interés (empleados, proveedores, comunidad en la que actúa, …). • Una acción social creíble y beneficiosa para la empresa debe: o Crear valor. o Responder a las demandas de los grupos de interés. o No sustituir al cumplimiento de otras responsabilidades. o Ser coherente. o Alinearse con los valores y la estrategia. • Se basa en la relación de la empresa con sus grupos de interés (empleados, proveedores, comunidad en la que actúa, …). • Una acción social creíble y beneficiosa para la empresa debe: o Crear valor. o Responder a las demandas de los grupos de interés. o No sustituir al cumplimiento de otras responsabilidades. o Ser coherente. o Alinearse con los valores y la estrategia. • Conocer el impacto medioambiental de tu actividad y mitigar sus efectos mediante un Sistema de Gestión Ambiental: o Una estrategia climática. o Planes de movilidad. o La gestión de residuos y de consumos de recursos naturales. • Conocer el impacto medioambiental de tu actividad y mitigar sus efectos mediante un Sistema de Gestión Ambiental: o Una estrategia climática. o Planes de movilidad. o La gestión de residuos y de consumos de recursos naturales.
  • • El 45% de las empresas tiene creada una dirección específica para la RC. • El 46% de las empresas tienen políticas y procedimientos de RC. • La RC la impulsa el Consejo de Administración (25%) y el Director General (44%). • El Director de RC forma parte del Comité de Dirección en un 74% de los casos. • Asuntos más importantes: prevención de corrupción (94%), seguridad y salud laboral (82%) y empleo de calidad (79%). • El 45% de las empresas tiene creada una dirección específica para la RC. • El 46% de las empresas tienen políticas y procedimientos de RC. • La RC la impulsa el Consejo de Administración (25%) y el Director General (44%). • El Director de RC forma parte del Comité de Dirección en un 74% de los casos. • Asuntos más importantes: prevención de corrupción (94%), seguridad y salud laboral (82%) y empleo de calidad (79%). Modelo Integrado (*) “Informe FORÉTICA 2011”, “Estudio Multisectorial Sobre El Estado De La Responsabilidad Corporativa De La Gran Empresa En España, 2011” • Creación de una Fundación, con carácter autónomo a la empresa y cuyos programas no guardan relación con el negocio de la compañía. • Creación de una Fundación, con carácter autónomo a la empresa y cuyos programas no guardan relación con el negocio de la compañía. Modelo Indepte. http://www.compromisoempresarial.com/carrusel/2013/01/la-razon-de-ser-de-las-fundaciones-corporativas-a-debate/
  • • Calidad de los productos y servicios. • Seguridad e información • Calidad de los productos y servicios. • Seguridad e información Clientes, usuarios, consumidores • Cumplimiento de las leyes • Ética e integridad • Cumplimiento de las leyes • Ética e integridad Administración, autoridades, regulador • Buenas prácticas competitivas • Colaboración para la mejora sectorial • Buenas prácticas competitivas • Colaboración para la mejora sectorial Competidores • Inversión social • Respeto a derechos humanos y medio ambiente • Transparencia. Ausencia de corrupción • Inversión social • Respeto a derechos humanos y medio ambiente • Transparencia. Ausencia de corrupción Sociedad civil, ONG, medios de comunicación • Cumplimiento de los contratos • Continuidad en los pedidos, precio justo • Cumplimiento de los contratos • Continuidad en los pedidos, precio justo Proveedores y subcontratistas • Buenas prácticas laborales • Ambiente de trabajo saludable • Salario, beneficios sociales • Buenas prácticas laborales • Ambiente de trabajo saludable • Salario, beneficios sociales Empleados • Rentabilidad del negocio • Transparencia en las cuentas • Buen gobierno corporativo • ISR • Rentabilidad del negocio • Transparencia en las cuentas • Buen gobierno corporativo • ISR Propietarios y accionistas (*)“La opinión y valoración de los consumidores sobre la Responsabilidad Social de la Empresa en España” (CECU 2010) Ante quién responde la empresa 7
  • • Un 75% de las empresas opinan que se mantendrá el interés en la RC • Un 59% de las empresas (grandes y medianas) no abandona la RC por la crisis. • El 69% de las empresas (grandes y medianas) mantendrá los recursos destinados a estas materias. • Un 75% de las empresas opinan que se mantendrá el interés en la RC • Un 59% de las empresas (grandes y medianas) no abandona la RC por la crisis. • El 69% de las empresas (grandes y medianas) mantendrá los recursos destinados a estas materias. RC y Crisis (*)“Informe 2010. La responsabilidad social corporativa y el futuro de la empresa. Fundación Alternativas” , “Monitor Ibex35 Sustainability 2010.KPMG”, “Informe FORÉTICA 2011”, “Estudio Multisectorial Sobre El Estado De La Responsabilidad Corporativa De La Gran Empresa En España, 2011” • Un 84% de las empresas considera que la RC tendrá una importancia mayor o igual. • Prioridades temáticas: la “creación de empleo” desbanca al “respeto al medio ambiente”. • Un 50% de las empresas piensa que los informes de sostenibilidad deberían ser obligatorios. • Un 78% de las empresas considera que la RC contribuye a la reducción de costes (78%) y a la mejora de ingresos (76%). • Un 65,6% de ciudadanos considera más importante el aspecto social frente al económico y el medioambiental. • Un 84% de las empresas considera que la RC tendrá una importancia mayor o igual. • Prioridades temáticas: la “creación de empleo” desbanca al “respeto al medio ambiente”. • Un 50% de las empresas piensa que los informes de sostenibilidad deberían ser obligatorios. • Un 78% de las empresas considera que la RC contribuye a la reducción de costes (78%) y a la mejora de ingresos (76%). • Un 65,6% de ciudadanos considera más importante el aspecto social frente al económico y el medioambiental. Perspectivas España *
  • 9 (*) “5 CSR Executive Trends” , Raz Godelnik, 2012” y “6 Tendencias crecientes en sustentabildad corporativa”, Ernst & Young y GreenBiz Group / “Is CSR as We Know It Obsolete?” Paul Klein, 2012 • Reconocimiento del propósito social de las empresas. • Resultados sociales serán la métrica de todos los aspectos de negocio.  Informes de sustentabilidad serán esenciales.  Empleados serán clave para los programas. • La filantropía corporativa seguirá siendo importante. • Las alianzas serán Intersectoriales e Intrasectoriales. • RC se centrará principalmente en relaciones con los proveedores. • Asistencia sanitaria será una temática estrella para las TIC. • RC sólo “será” si añade valor a la empresa. • Involucración de directores financieros, será clave para la pervivencia de la RC. • Reportes sobre emisiones G.E.I y consumo agua serán prioritarios. • Conciencia en aumento respecto a escasez de los recursos naturales. • Clasificaciones y calificaciones, seguirán siendo importantes para las empresas. • Reconocimiento del propósito social de las empresas. • Resultados sociales serán la métrica de todos los aspectos de negocio.  Informes de sustentabilidad serán esenciales.  Empleados serán clave para los programas. • La filantropía corporativa seguirá siendo importante. • Las alianzas serán Intersectoriales e Intrasectoriales. • RC se centrará principalmente en relaciones con los proveedores. • Asistencia sanitaria será una temática estrella para las TIC. • RC sólo “será” si añade valor a la empresa. • Involucración de directores financieros, será clave para la pervivencia de la RC. • Reportes sobre emisiones G.E.I y consumo agua serán prioritarios. • Conciencia en aumento respecto a escasez de los recursos naturales. • Clasificaciones y calificaciones, seguirán siendo importantes para las empresas. Perspectivas Globales*
  • La Generación de Valor para la Empresa
  • 11 Fuente: Fundación Empresa y Sociedad. ¿Qué sentido empresarial tienen sus actuaciones? PRODUCTOS Y SERVICIOS CAPITAL HUMANO EMPLEO FINANCIACIÓN • INMIGRACIÓN • DESARROLLO LOCAL • MAYORES TRABAJO EN RED Principales recursos empresariales • DISCAPACIDAD • … Principales retos sociales AYUDAR AL DESARROLLO DE LA EMPRESA • Desarrollar productos y mercados • Mejorar el capital humano • Mejorar mediante el trabajo en equipo. • Mitigar riesgos y aprovechar oportunidades • Optimizar el uso de recursos • Concienciación. • Agente de cambio. • Educación. • Empleo. • Servicios. AYUDAR A MEJORAR EL BIENESTAR Y LA COHESIÓN SOCIAL MEJOR RESULTADO EN LA SOCIEDAD MEJOR RESULTADO EN LA EMPRESA PRODUCTOS Y SERVICIOS CAPITAL HUMANO EMPLEO FINANCIACIÓN • INMIGRACIÓN • DESARROLLO LOCAL • MAYORES TRABAJO EN RED Principales recursos empresariales • DISCAPACIDAD • … Principales retos sociales AYUDAR AL DESARROLLO DE LA EMPRESA • Desarrollar productos y mercados • Mejorar el capital humano • Mejorar mediante el trabajo en equipo. • Mitigar riesgos y aprovechar oportunidades • Optimizar el uso de recursos • Concienciación. • Agente de cambio. • Educación. • Empleo. • Servicios. AYUDAR A MEJORAR EL BIENESTAR Y LA COHESIÓN SOCIAL MEJOR RESULTADO EN LA SOCIEDAD MEJOR RESULTADO EN LA EMPRESA VALORPARALAEMPRESA VALOR PARA LA SOCIEDAD
  • 12 (*) Fuente: The Big Idea: Creating Shared Value: How to reinvent capitalism – and unleash a wave of innovation and growth. By Michael E. Porter and Mark R. Kramer) Valor Compartido: Políticas y prácticas que mejoran la competitividad de una empresa y al mismo tiempo mejoran las condiciones sociales y económicas de las comunidades en las que ésta opera. Responsabilidad Social Corporativa Valores: “Doing Good" • Voluntariado, filantropía y sostenibilidad. • Discrecional. • Al margen de los beneficios. • La agenda te la marcan externamente. • Depende de los resultados de negocio y el presupuesto de RSC. Valores: “Doing Good" • Voluntariado, filantropía y sostenibilidad. • Discrecional. • Al margen de los beneficios. • La agenda te la marcan externamente. • Depende de los resultados de negocio y el presupuesto de RSC. Valor Compartido
  • 13 • Mayor confianza de clientes e inversores/accionistas. • Ventaja competitiva para el negocio, ya que influye positivamente en la comunidad. • Satisfacción de los empleados y atracción de talento. • Fidelización clientes, socios e inversores/accionistas y mejora de la reputación. • Innovación y adaptación al cambio en los sistemas de gestión, que aumenten la competitividad. • Mayor confianza de clientes e inversores/accionistas. • Ventaja competitiva para el negocio, ya que influye positivamente en la comunidad. • Satisfacción de los empleados y atracción de talento. • Fidelización clientes, socios e inversores/accionistas y mejora de la reputación. • Innovación y adaptación al cambio en los sistemas de gestión, que aumenten la competitividad. Principales beneficios de la RSC • Cultura corporativa • Participación y satisfacción • Rotación • Motivación • Imagen como empleador • Cultura corporativa • Participación y satisfacción • Rotación • Motivación • Imagen como empleador Internos • Imagen / Reputación • Comunicación corporativa • Relaciones con el entorno • Marketing corporativo • Compromisos institucionales • Imagen / Reputación • Comunicación corporativa • Relaciones con el entorno • Marketing corporativo • Compromisos institucionales Externos
  • La Medición de Valor Social en la Empresa
  • • Mantener su licencia para operar. • Mejorar el entorno de negocio. • Fortalecer sus cadenas de valor. • Crear productos y servicios innovadores. • Mantener su licencia para operar. • Mejorar el entorno de negocio. • Fortalecer sus cadenas de valor. • Crear productos y servicios innovadores. Beneficios de medir para las Empresas • Altísimo número de herramientas para medir el impacto socio-económico, diferentes y complejas. • Cada herramienta se basa en supuestos diferentes, con funcionalidades diferentes, centradas en diferentes tipos de impacto, y adaptadas a diferentes propósitos. • Altísimo número de herramientas para medir el impacto socio-económico, diferentes y complejas. • Cada herramienta se basa en supuestos diferentes, con funcionalidades diferentes, centradas en diferentes tipos de impacto, y adaptadas a diferentes propósitos. Problemas para medir por las Empresas (*) “Ten Years of Performance Measurement,” Stanford Social Innovation Review bloggers in honor of SSIR’s 10th anniversary. Matthew Forti 2013, Mejoras en la medición de los resultados durante los últimos 10 años: 1.De gastos a resultados. 2.De la ideología a la evidencia, sobre todo en el desarrollo global. 3.De lo aislado a la medición compartida. 4.De lo sencillo a intervenciones complejas. 5.De la evaluación externa a la gestión del rendimiento. Mejoras en la medición de los resultados durante los últimos 10 años: 1.De gastos a resultados. 2.De la ideología a la evidencia, sobre todo en el desarrollo global. 3.De lo aislado a la medición compartida. 4.De lo sencillo a intervenciones complejas. 5.De la evaluación externa a la gestión del rendimiento. Logros en medición de impacto* (*)“Measuring socio-economic impact. A guide for business” WBCSD social capital 2013
  • • Las empresas generan valor social a la vez que empresarial. o Medición de Impacto: Prueba que la empresa tiene lo que se necesita para ser parte de la solución. • Las empresas contribuyen a la transformación de la sociedad a través de muchas vías. o Medición de Impacto: Evidencia que las empresas pueden mejorar las capacidades y oportunidades de los proyectos. • Las APP necesitan aunar objetivos y enfoques individuales de cada actor en un objetivo común. o Medición de Impacto: Ayuda a diseñar colaboraciones más eficientes, identificando los objetivos e identificando los roles a jugar por los diferentes socios. • Las empresas necesitan acercarse a la sociedad en la que operan, integrando las expectativas de sus grupos de interés. o Medición de Impacto: Proporciona una mejor comprensión de la perspectiva empresarial. • Las empresas generan valor social a la vez que empresarial. o Medición de Impacto: Prueba que la empresa tiene lo que se necesita para ser parte de la solución. • Las empresas contribuyen a la transformación de la sociedad a través de muchas vías. o Medición de Impacto: Evidencia que las empresas pueden mejorar las capacidades y oportunidades de los proyectos. • Las APP necesitan aunar objetivos y enfoques individuales de cada actor en un objetivo común. o Medición de Impacto: Ayuda a diseñar colaboraciones más eficientes, identificando los objetivos e identificando los roles a jugar por los diferentes socios. • Las empresas necesitan acercarse a la sociedad en la que operan, integrando las expectativas de sus grupos de interés. o Medición de Impacto: Proporciona una mejor comprensión de la perspectiva empresarial. El Valor de la Medición en las APP (Empresas, Administración y Sociedad Civil)
  • 17 ¿? VALOR SOCIAL BALANCE DE CUENTA DE RESULTADOS VALOR ECONÓMICO • “Holística”: incorpora costos y beneficios sociales, medioambientales y económicos. • Integradora: mejora del diálogo con stakeholders. • Cuantitativa: monetiza el Valor Social. • Versátil: evaluativa o prospectiva. • Adaptable: parcial o global; con análisis interno o externo. • Atinada: ayuda a decidir dónde debe gastarse el dinero y emplearse el tiempo. • Polivalente: utilizable por empresas, Tercer Sector, Administración Pública, etc. • Compatible: con otras metodologías de medición. • “Holística”: incorpora costos y beneficios sociales, medioambientales y económicos. • Integradora: mejora del diálogo con stakeholders. • Cuantitativa: monetiza el Valor Social. • Versátil: evaluativa o prospectiva. • Adaptable: parcial o global; con análisis interno o externo. • Atinada: ayuda a decidir dónde debe gastarse el dinero y emplearse el tiempo. • Polivalente: utilizable por empresas, Tercer Sector, Administración Pública, etc. • Compatible: con otras metodologías de medición.
  • 18 Muchísimas Gracias