O documento discute a importância da criação de conhecimento organizacional para possibilitar as inovações necessárias para a transição para uma economia de baixo carbono. Apresenta o modelo dinâmico de criação de conhecimento de Nonaka que envolve a conversão entre conhecimento tácito e explícito. Também discute abordagens atuais de gestão do conhecimento e como elas podem apoiar inovações tecnológicas e institucionais para enfrentar os desafios da sustentabilidade.

1. Apresentação do Artigo:
Inovação e Sustentabilidade na
Transição para uma Economia
de Baixo Carbono
Autores:
Fernando L. Goldman – PPED/IE/UFRJ – Eletrobras Furnas e
1
Autores:
Fernando L. Goldman – PPED/IE/UFRJ – Eletrobras Furnas e
Alexandre D’Avignon – INCT/PPED
(apresentador)
Em 30.11.2010 Duração: 15 minutos

2. Inovação e Sustentabilidade na Transição
para uma Economia de Baixo Carbono
Objetivo Central:
Apresentar a dinâmica da criação do
conhecimento organizacional como o elemento
chave para possibilitar as inovações necessárias à
Autores:
Fernando L. Goldman e Alexandre D’Avignon XII ENGEMA 2
chave para possibilitar as inovações necessárias à
transição brasileira para uma nova economia de
baixo carbono, sejam na forma de novas
tecnologias, mudanças organizacionais ou novos
desenhos institucionais.

3. Inovação e Sustentabilidade na Transição
para uma Economia de Baixo Carbono
Mostrar que as novas estruturas de
conhecimento oriundas destas inovações
Objetivo Específico:
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conhecimento oriundas destas inovações
propiciarão as capacitações dinâmicas,
viabilizadoras das inovações radicais e
incrementais necessárias.

4. Inovação e Sustentabilidade na Transição
para uma Economia de Baixo Carbono
Como é o mundo hoje?
Arranjos Organizacionais precisamArranjos Organizacionais precisam
adaptar-se constantemente e, em
tempo hábil, às mudanças nos
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tempo hábil, às mudanças nos
macro e microambientes
Necessidade de processos cada
vez mais dinâmicos de inovação
As empresas são apenas um entre muitos
tipos de Arranjos Organizacionais

5. Inovação e Sustentabilidade na Transição
para uma Economia de Baixo Carbono
Processos dinâmicos de inovação?
Não ocorrem espontaneamente,nem por acaso
Criação de Conhecimento Organizacional
Nonaka ...
Pasteur ...
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Gestão do Conhecimento Organizacional
(Knowledge Management)
atividade que, conscientemente ou não,
sempre existiu e continuará existindo.
Nonaka ...

6. Inovação e Sustentabilidade na Transição
para uma Economia de Baixo Carbono
Knowledge Management ?
Diferentes tipos de abordagens de KM
Abordagens
mais atuais
Abordagens
do Mainstream
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mais atuais
K é visto como estático Dinâmica do K
Não se sustentam sustentáveis
do Mainstream

7. Inovação e Sustentabilidade na Transição
para uma Economia de Baixo Carbono
Knowledge Management ?
Abordagens do
Mainstream
de KM
Não conseguem
diferenciar I e K
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3 C´s...
Focadas em verbos erradamente entendidos
como processos de KM: criar, descobrir, capturar,
compartilhar, destilar, validar, transferir, aprovar,
adaptar, proteger, aplicar etc.

8. Inovação e Sustentabilidade na Transição
para uma Economia de Baixo Carbono
Abordagens do Mainstream de KM ?
Pretendem separar o conhecimento do conhece-
dor, não percebendo o caráter paradoxal do
conhecimento – não entendem o modelo SECI
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Não reconhecem o conhecimento organiz. como
algo que emerge - a síntese de vários paradoxos
Não se sustentam, pois acreditam que seu
objeto é o K e não percebem que KM só faz
sentido como um metaprocesso.

9. Inovação e Sustentabilidade na Transição
para uma Economia de Baixo Carbono
Abordagens mais atuais de KM
Gestão do Conhecimento de um arranjo organizacional
ou simplesmente Gestão do Conhecimento
Alinhadas c/ Gestão Estratégica e Teoria da firma (VBR,
Capacitações Dinâmicas, Complexidade etc.)
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Fernando L. Goldman e Alexandre D’Avignon XII ENGEMA 9
ou simplesmente Gestão do Conhecimento
Organizacional (KM) é um metaprocesso, que, explícita
e sistematicamente, define ações e práticas de apoio
para melhorar as políticas, programas e processos do
arranjo organizacional, que influenciam a qualidade da
dinâmica do seu Conhecimento Organizacional .

10. Inovação e Sustentabilidade na Transição
para uma Economia de Baixo Carbono
O conhecimento é inerentemente paradoxal: é umaé uma construçãoconstrução
individual e um produto socialindividual e um produto social
O modelo dinâmico da criação do conhecimento é dialético,
está ancorado no pressuposto de que o conhecimento
humano é criado e expandido através da interação social
entre o conhecimento tácito e o conhecimento explícito.
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Fernando L. Goldman e Alexandre D’Avignon XII ENGEMA 10
NossoNosso modelomodelo dinâmicodinâmico dada criaçãocriação dodo conhecimentoconhecimento estáestá
ancoradoancorado nono pressupostopressuposto críticocrítico dede queque oo conhecimentoconhecimento humanohumano
éé criadocriado ee expandidoexpandido atravésatravés dada interaçãointeração socialsocial entreentre oo
conhecimentoconhecimento tácitotácito ee oo conhecimentoconhecimento explícitoexplícito...... NãoNão
podemospodemos deixardeixar dede observarobservar queque essaessa conversãoconversão éé umum processoprocesso
“social”“social” entreentre indivíduos,indivíduos, ee nãonão confinadaconfinada dentrodentro dede umum
indivíduoindivíduo..”” (Nonaka(Nonaka;;TakeuchiTakeuchi,, 19971997,, pp.. 6767))::
entre o conhecimento tácito e o conhecimento explícito.

11. Inovação e Sustentabilidade na Transição
para uma Economia de Baixo Carbono
Para a TCCO, o que possibilita a inovação é a criação
de conhecimento organizacional
Conhecimento criado por indivíduos é disponibilizado e
amplificado, sendo integrado a um sistema de
Autores:
Fernando L. Goldman e Alexandre D’Avignon XII ENGEMA 11
amplificado, sendo integrado a um sistema de
conhecimento da organização, o qual possibilita
inovações em produtos, serviços e sistemas e até
mesmo transformar a própria organização. (Nonaka e
seus coautores)

12. Inovação e Sustentabilidade na Transição
para uma Economia de Baixo Carbono
Catching-up, KM e Inovação
Não se faz catching-up repetindo
trajetórias e, dificilmente, por acaso.
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Redes interorganizacionais de criação de
conhecimento estão entre as abordagens
mais atuais de KM.

13. Inovação e Sustentabilidade na Transição
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Knowledge Management -> Inovações
Abordagens mais atuais de KM caracterizam-na
como importante precursora de inovações
tecnológicas, tanto as
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dependentes de
conhecimento
técnico
(novos produtos,serviços e
processos)
de mudanças
organizacionais e
de desenhos
institucionais.

14. Inovação e Sustentabilidade na Transição
para uma Economia de Baixo Carbono
Questões relacionadas à sustentabilidade, em
especial as de ordem ambiental e social...
...terão cada vez mais impacto na definição
Sustentabilidade – um imperativo
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Engº Fernando Goldman XII ENGEMA 14
...terão cada vez mais impacto na definição
das estratégias empresariais e também...
...na formulação, planejamento, implementação e
avaliação de políticas públicas.

15. Inovação e Sustentabilidade na Transição
para uma Economia de Baixo Carbono
O atual contexto de Mudanças Climáticas vai
criar oportunidades e ameaças:
haverá vencedores e vencidos;
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a pergunta não é
“se”, mas “quando”;
legislações irão inserir o custo do carbono
em todos os níveis das economias locais e
globais;
haverá vencedores e vencidos;

16. Inovação e Sustentabilidade na Transição
para uma Economia de Baixo Carbono
porém mais do que isso, novas soluções e formas de
pensar (tecnologias e instituições) sobre como :
Transição para uma nova economia de baixo carbono
troca dos combustíveis fósseis em escala global,
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pensar (tecnologias e instituições) sobre como :
gerar, transmitir e distribuir energia;
transportar cargas e pessoas;
aquecer, resfriar e iluminar residências, escritórios e
áreas públicas; e
fazer funcionar as instalações industriais.

17. Inovação e Sustentabilidade na Transição
para uma Economia de Baixo Carbono
A Transição para uma Economia de Baixo Carbono
pode possibilitar um processo de catching-up por
parte de países como o Brasil, desde que haja
coragem para abandonar paradigmas já esgotados e
Considerações Finais
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coragem para abandonar paradigmas já esgotados e
construir desenhos institucionais adequados..
O catching-up não se dará por simples reformas dentro
dos antigos paradigmas, mas por uma transformação no
modo de pensar a energia no Brasil.

18. Inovação e Sustentabilidade na Transição
para uma Economia de Baixo Carbono
Por exemplo, o atual modelo de P&D da ANEEL, de
inspiração neoliberal, restringe a expectativa de
resultados?
A ANEEL atua realmente como elemento de
Elementos para pesquisas futuras
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defesa e estímulo da concorrência no seu setor?
O Governo Federal, na qualidade de grande
comprador, poderia alavancar pesquisas
brasileiras em tecnologias mais ágeis, mais limpas
e mais sustentáveis. Ele usa tal poder?

19. Inovação e Sustentabilidade na Transição
para uma Economia de Baixo Carbono
Muito obrigado!
www.kmgoldman.blogspot.com
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Fernando L. Goldman e Alexandre D’Avignon XII ENGEMA 19
Esta apresentação estará disponível em
www.slideshare.net/goldman
Email: fernandogoldman@yahoo.com.br

20. Inovação e Sustentabilidade na Transição
para uma Economia de Baixo Carbono
Questões?
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