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Modelo de Proyectos Integrales en Agua y Saneamiento, desarrollados a lo largo de los últimos 10 años en dos Regiones en el Perú y que se viene ejecutando a través de convenios actualmente en ocho ...

Modelo de Proyectos Integrales en Agua y Saneamiento, desarrollados a lo largo de los últimos 10 años en dos Regiones en el Perú y que se viene ejecutando a través de convenios actualmente en ocho regiones.

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Proyecto SABA Proyecto SABA Presentation Transcript

  • Proyecto Scaling Up del ModeloIntegral de Saneamiento Básico – SABA en la sierra del Perú Ingº José Ney Díaz Fernández Coordinador Zona Norte Proyecto SABA CARE PERU Domingo, 29 de Julio de 2012
  • IMPACTO NUMERO DE EDAS EN MENORES DE 5 AÑOS400 299300 293200 169 194 201.3 172.6100 88 0 1995 1999 2003 2006 2007 2008 2009 Tasa de incidencia Institucionalización Financiamiento de Proyectos de AyS Oficina SABA 2010 rural 12 11 Millones de Nuevos solesNúmero de Distritos que cuentan 14,000,000 10 9 9 12,000,000 8 8 8 8 8 10,000,000 8 7 8,000,000 6 6 6 6 5 Oficina SABA 6,000,000 4,000,000 4 2,000,000 Responsable 2 SABA - FASE FASE FASE FASE SABA 0 I - II III IV V Experiencia de COSUDE 1,322,950 1,549,034 508,720 - - Personal MUNICIPALIDAD 586,645 581,937 314,238 1,558,723 3,000,000 COMUNIDAD 675,393 934,035 43,717 GOBIERNO REGIONAL - - - 8,341,299 13,221,29
  • IMPACTO
  • Modelo SABA: Articulación Micro + Meso + Macro NIVEL NIVEL NIVEL MESO MACRO COMUNAL y LOCAL REGIONAL NACIONAL Perfil técnico del Gobierno Regional proyecto Pre Gobierno Conformación de F I IncidenciaInversión Local O N JASS – Área Técnica política: R S EDUCA- de Saneamiento DRVCS SALUD CIÓN T T Municipal A I - Políticas L T Públicas E U C C Exp. Técnico integral - SIRAS I I (Obra y Social) M O Gobiernos Infraestructura + I N Locales - Normas Componente Social Ejecuta E A técnicas deInversión CER AyS (Gestión + Educación Gobierno N L AyS (1 año) T Sanitaria) Local O - EPILAS Articulación de actores del nivel local - Desarrollo de capacidades - Asistencia Técnica - Acompañamiento Asistencia Técnica a Áreas Post JASS Técnicas de Intervención Saneamiento;(Permanente) Salud, SOSTENIBILIDAD E IMPACTO Seguimiento y Educación Reforzamiento
  • El modelo SABAEs un modelo de gestión que tienecomo punto de partida el enfoque dedemanda y cuyas estrategiasprincipales se basan en:• El fortalecimiento de capacidades (capacitación y asistencia técnica) en los niveles de gobierno: micro Estructura de Costos (comunidad), meso (gobierno local, provincial) y macro (regional) – Universidades/Institutos• Enfoque integral que incorpora al saneamiento: o A sectores claves como salud, educación y medio ambiente. o Promueve la Infraestructura, el Componente Técnico Social y de Gestión.
  • Objetivo: Contribuir a la institucionalización de la Durac. : abril 2011- Oct gestión sostenible del saneamiento rural en ocho regiones replicando la 2012 experiencia de saneamiento básico Presupuesto: $ 2´142,857 desarrollado en Cusco y Cajamarca.Componentes: Elementos claves innovadores• Fortalecimiento institucional de la • “Fondo de sostenibilidad” DRVS, gerencias y sectores • Plataforma regional (8 vinculados al saneamiento. regiones) comunicación• Desarrollo de Recursos Humanos en estratégica escalamiento Agua y Saneamiento. Modelo SABA – (RM 693-2008-VIV.• Comunicación Estratégica Regional. y RM 108-2011-VIVIENDA +• Creación del fondo privado para Ordenanzas Regionales) inversiones en agua y saneamiento. • Visibilidad del GR – DRVCS. Demanda permanente: DESCENTRALIZACION
  • ¿Dónde?
  • Organización Coordinadora Nacional GIRH Lourdes Mindreau Asistente Administrativo Elena Castillo Coordinación ColegiadaAnalista Financiera Coordinadora Regional SUR Coordinador Regional NORTE Fortalecimiento Institucional Asesor en Fortalecimiento Institucional Mónica Arenas y Desarrollo de Recursos Humanos Incidencia y Desarrollo de Recursos Humanos Ediltrudis León Percy Suárez Ney Díaz Asistente Asistente Servicios de Consultoría en Administrativo Sur Administrativo Norte Comunicaciones Juan Pablo Giraldo Por determinar Equipo de Asesor SUR Equipo Asesor CENTRO Equipo Asesor NORTE En Fortalecimiento Institucional, Fortalecimiento Institucional, Fortalecimiento Institucional, Fortalecimiento Fortalecimiento de Capacidades y Gestión Fortalecimiento de Capacidades y Gestión de Capacidades y Gestión Municipal Municipal Municipal Ney Díaz, Referente Cajamarca Edith León, Referente Cusco Asesor en A&S: José Rojas Walter Cabrera, Referente Piura Nancy Málaga, Referente Apurímac Jorge Loayza, Referente Ayacucho Consuelo Alvarez, Referente Lambayeque Herbert Pacheco, Referente Puno Ney Díaz, Referente Huancavelica 02 Especialistas en 02 Especialistas en 02 Especialistas en 02 Especialistas en 02 Especialistas en A&S 02 Especialistas en A&S A&S A&S A&S A&S PIURA: LAMBAYEQUE APURIMAC PUNO HUANCAVELICA AYACUCHO Verónica Valenza Nelly Horna Robert Patiño Godofredo Vigil
  • AVANCES: Fortalecimiento Institucional:• Plataforma Interregional de DRVCS conformada por 8 DRVCS y con agenda de incidencia. Encuentro de DRVCS del Norte del Perú – 06 DVCS.• PEI DVS Lambayeque formulado - Incidencia para que la DVS se constituya en Gerencia.• Comité Regional de Saneamiento Integral de Lamb., reorganizado - ROF ..• Programa de Fortalecimiento de Capacidades Técnicas de GLs. Desarrollado con Ocho Municipalidades y Desarrollo de Capacidades de ATMS en 11 Distritos.• Estrategia Regional de educación Sanitaria y Ambiental – Enfoque I.E para el Desarrollo Sostenible. Guía Aprobada Resol Gerencial 608- 2012-GR/Lamb-GRED. 18 I.E Piloto 6,856 est• Programa de Fortalecimiento de capacidades de la DVS – Gestión de Riesgos en AyS, pasantías, PIP, SIRAS. Biofiltros, Gestión Organizacional y Desarrollo del talento Humano, Excel.• Encuentro Macro Regional y Latino Americano de Gestores Comunitarios AyS.
  • AVANCES (…):Desarrollo de Recursos Humanos:• Convenio entre DVS con la Universidad de Lamb. - Diplomado en AyS. Implementación del DiplomadoComunicación estratégica:• Taller de diseño de estrategia comunicacional en Enero 2012 – CRSI. Propuesta de Plan de comunicación Nacional.Creación del Fondo Privado:• Estudio - interés de empresas privadas para la conformación del fondo. Identificación de Empresas Agroexportadoras.• Interés de la Gerencia Regional de Programación y Promoción de Inversiones. TDR para iniciar estudio.
  • Proyecto Scaling Up del Modelo Integral de Saneamiento Básico – SABA en la sierra del Perú CONTACTOS CARE PERU: Ingº José Ney Díaz Fernández Si Usted desea compartir con ndiaz@care.org.penosotros comentarios o plantear un reclamo, escribir a : postmarter@care.org.pe Ing. Godofredo Vigil Saavedra gvs051@gmail.com Lic. Nelly Horna Mendoza nhorna@care.org.pe Domingo, 29 de Julio de 2012 GRACIAS