Organisasjonsteori

11,637
-1

Published on

IN303, Høgskolen i Nesna

Published in: Technology, Business
0 Comments
2 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
11,637
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
112
Comments
0
Likes
2
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Organisasjonsteori

  1. 1. Organisasjonsteori IN303 Per A. Godejord, HiNe, H-07
  2. 2. En liten tanke <ul><li>Hva får deg til å jobbe? </li></ul><ul><li>Belønning eller straff? </li></ul>
  3. 3. Organisasjonsteori Hva kjennetegner en organisasjon? <ul><li>Samhandling mellom en gruppe mennesker </li></ul><ul><li>En viss grad av formalisering </li></ul><ul><li>En viss kompleksitet </li></ul><ul><li>Arbeider etter formelle mål </li></ul>
  4. 4. Organisasjonsteori Definisjon <ul><li>En organisasjon er en planlagt sammenslutning av personer, i den hensikt å oppnå bestemte mål </li></ul>
  5. 5. Organisasjonsteori To hovedsyn <ul><li>Rational System - Klare mål - Klare oppgaver - Spesialisering - Klare prosedyrer for blant annet infoflyt Ansatte jobber ut fra et felles mål, til beste for alle </li></ul>
  6. 6. Organisasjonsteori To hovedsyn <ul><li>Natural System - Uklare mål - Lite ressurser - Strid mellom ulike grupper - Uformell kommunikasjon Ansatte jobber ikke nødvendigvis ut fra felles mål, til beste for alle </li></ul>
  7. 7. Organisasjonsteori Sammenheng med motivasjonsteori <ul><li>Motivasjonsteori er en viktig del av organisasjonsteorien! </li></ul><ul><li>Motivasjon: En beskrivelse av målrettet adferd </li></ul><ul><li>Mennesket drives av drifter </li></ul><ul><li>Mennesket drives av ulike indre behov </li></ul>
  8. 8. Motivasjonsteori <ul><li>Indre behov: - Trang til å være effektiv - Trang til å mestre - Trang til å ha selvstendig kontroll </li></ul>
  9. 9. Organisasjonsteori McGregors Teori X og Teori Y <ul><li>Teori X: Straff og belønning </li></ul><ul><li>Teori Y: Iboende behov for å lykkes </li></ul>
  10. 10. Organisasjonsteori McGregors Teori X og Teori Y <ul><li>Teori Y - Mennesket har en medfødt trang til å yte - Mennesket vil øve selvkontroll og selvstyring for å nå de mål de er opptatt av - Å lykkes med en oppgave er viktigste belønning - Med de rette forhold lærer mennesker både og akseptere og søke ansvar - Kreativitet, oppfinnsomhet, etc. er jevnt fordelt blant alle mennesker - Menneskets intelektuelle evne blir bare delvis utnyttet </li></ul>
  11. 11. Organisasjonsteori McGregors Teori X og Teori Y <ul><li>Teori X - Mennesker har en medfødt aversjon mot å arbeide og vil unngå det hvis mulig - På grunn av denne egenskapen må folk styres, kontrolleres og straffes for å få dem til å yte - Folk flest foretrekker å bli styrt, vil unngå ansvar, har få ambisjoner og ønsker først og fremst sikkerhet </li></ul>
  12. 12. Organisasjonsteori Andres interesse av organisasjonen <ul><li>Ulike interessegrupper kan delta i eller påvirke organisasjonen - Politiske myndigheter - Eiere - Finansieringsinstitusjoner - Ansatte - Kunder - Leverandører - Konkurrenter - Fagforeninger - Interesseorganisasjoner </li></ul>
  13. 13. Organisasjonsteori Organisasjonskultur <ul><li>” Måten vi gjør tingene på her hos oss” - Vaner, mønstre - ”Automatiserte” handlinger og reaksjoner - ”Koden” på arbeidsplassen </li></ul>
  14. 14. Organisasjonsteori Det organisatoriske isfjell <ul><li>Formelle aspekter (synlig) - Mål - Teknologi - Struktur - Ferdigheter - Finansielle ressurser </li></ul><ul><li>Uformelle aspekter (skjulte) - Holdninger - Verdier - Følelser - Sosiale kontakter - Gruppenormer </li></ul>
  15. 15. Organisasjonsteori Prosesser <ul><li>Viktige beslutninger i organisasjonen - Beslutningsprosess – Hvordan fattes beslutninger, og hvem fatter dem? - Koalisjoner og utøvelse av makt og innflytelse - Ledelse og lederatferd - Gruppeatferd - Konflikt og konflikthåndtering - Lagbygging - Kommunikasjon - Læring - Innovasjon - Omstilling og fornyelse </li></ul>
  16. 16. Organisasjonsteori Struktur <ul><li>Organisasjonsstruktur - Struktur = Oppbygging - Viser hvordan en organisasjon er bygget - regler og instrukser - Fordeling av ansvar - Fordeling av myndighet - Lederskap - Organisasjonskart = Den formelle struktur </li></ul>
  17. 17. Organisasjonsteori Struktur <ul><li>Organisasjonsstruktur - Analyse av strukturen viktig i forståelse av en organisasjon - Den formelle struktur viser bare en del av virkeligheten </li></ul>
  18. 18. Organisasjonsteori Struktur <ul><li>Organisasjonsstruktur - Problem: Både formell og uformell struktur - Organisasjonskart er det formelle - Det uformelle: </li></ul><ul><ul><li>- Uformelle roller (”Høvdinger”) </li></ul></ul><ul><ul><li>- Uformelt lederskap - Formelle leder har formell makt, men uformell leder har legitimitet </li></ul></ul><ul><ul><li>Studer BÅDE organisasjonskart og kultur! </li></ul></ul>
  19. 19. Organisasjonsteori <ul><li>Kompleks virkelighet - Det formelle - Bak fasaden - Organisasjon = Mennesker! </li></ul><ul><li>Poeng: Vurdering av en organisasjon avhenger av flere teorier! </li></ul>

×