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Teoria U - Centro Maryknoll

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Teoria U - Centro Maryknoll Teoria U - Centro Maryknoll Presentation Transcript

  • LA TEORÍA U
  • Teoría U- Presenciar : Basado en la obra de C. Otto Scharmer MIT Presencing Institute www.presencing.com (Presenciar= Sentir & Ser Presente) y LABORATORIO DE CAMBIO ADAPTACIÓN DE Teoría U
  • VIVIMOS UNA EPOCA DE TRANSICIÓN
  • Derrumbes Reconstrucciones
  • Realidad de hoy- Crisis de instituciones
  • Las instituciones -sean del estado, sociedad civil o religiosas- tienen menos capacidad de ofrecer espacios donde podemos realmente enfrentar con honestidad y libertad los desafíos complejos de nuestras sociedades.
  • “El éxito de una intervención depende de la condición interior de la persona que hace la intervención .” William O’Brien, former CEO of the Hanover Insurance Company Angulo muerto
  • Una nueva consciencia habitual de nuestra fuente de conocimiento interior de inspiración, creatividad y compromiso
  • Redireccionar el foco de atención
  • Dos fuentes y ciclos de aprendizaje A. Aprender por reflexión en las experiencias del pasado tomar acción - observar- reflexión - planear – tomar acción © 2005 C.O. Scharmer B. Aprender desde el futuro sugiriendo (presenciar) © 2007 C.O. Scharmer
  • La Teoría U Proceso de Presenciar en pocas palabras Brian Arthur, Santa Fe Institute On the Core Process of Profound Innovation
  • Descargar Observar, observar, observar Retirarse y reflexionar: Permitir el conocimiento interior a surgir Tomar medidas rápido Resolución de ciegos (La teoría U en pocas palabras)
  • 3 momentos
  • CO-SENTIR CO-PRESENCIAR CO-CREAR TRES ESPACIOS O FASES
  • Suspender Tomar nuevo dirección Corazón abierto Mente abierto Ver con ojos nuevos Sensibilidad desde la totalidad del campo de interés Alcanzar su... © 2004 C.O. Scharmer Descargar modelos del pasado Voluntad abierta Presenciar Desde mi fuente vital de inspiración y compromiso Dejar ir Dejar venir Visualizar y cristalizar Hacer prototipo Con mente, manos y corazón Incorporar en practica
  • 5 pasos
  • 1. CO-INICIAR: Crear una intención común . Parar y escuchar a los otros y escuchar lo que la vida le está pidiendo que haga. 2. CO-SENTIR/PERCIBIR: Observar, observar, observar . Ir a los lugares de mayor potencial y escuchar con la mente y el corazón totalmente abiertos . 3. CO-PRESENCIAR: Conectarse con la fuente de la inspiración y la voluntad 4. CO-CREAR: Realizar prototipos de lo nuevo en ejemplos reales para explorar el futuro a través del hacer 5. CO-EVOLUCIONAR: Incorporar lo nuevo en ecosistemas que facilitan el ver y el actuar desde la totalidad
  • La Teoría U nos da unos instrumentos de crear espacios para llegar hacia a una consciencia de nuestros ángulos muertos para sacar de las fuentes vitales ojos colectivos de ver un futuro distinto de lo que estamos viviendo y un compromiso colectivo de crearlo y alcanzarlo.
  • 1. CO- SENTIR
  • Sensibilidad desde la totalidad del campo de interés Sumergirse en el sistema y realidad
  • Reducir la velocidad
  • DESACELERAR EL PROCESO
  • SUSPENDER DEJAR IR Y DISMINUIR EL SOSPECHO, MIEDO, CINISMO Y LOS PERJUICOS, MENTES, CORAZONES Y VOLUNTADES ABIERTOS
  • RECONOCER FRANCAMENTE LA PRESENCIA DE PODER
  • ESCUCHAR BIEN con atención
  • Yo-en-mi Yo-en-ello Yo-en-tu Yo-en-lo actual Escuchar 1: Descargar palabras Escuchar 2: datos de debate Escuchar 3: Sentir empatía Escuchar 4: Diálogo generador >Poner atención desde su mente abierto Ver datos nuevos e incómodos. Entender las complejidades. > Poner atención desde su corazón abierto Ver por los ojos de otr@. Entender las complejidades sociales. >Poner atención en modelos del pasado Reconfirmar lo que sabemos. Estancado en su propio cárcel. > Poner atención desde la fuente interior: creatividad y compromiso a la totalidad del campo ó sistema. Ver desde los futuros surgiendo.
  • 2. CO-PRESENCIAR
  • DEJAR IR DEJAR VENIR Silencio… en la naturaleza
  • IR APARTE EN SILENCIO Y SOLEDAD
  • Atento a un conocimiento interior, nuestra fuente vital de inspiración, creatividad y compromiso. ( punto ciego ) Consciente de algo nuevo que está surgiendo desde el futuro Y Lo que tenemos que hacer para que sea realizado Estado de presenciar
  • ¡AJÁ! ( Surgiendo del futuro ) ¡ESO ES!
  • 3. CO-CREAR
  • ACCIÓN RÁPIDO HAGÁMOSLO
  • A CRISTALIZARLO
  • HACER PROTOTIPOS PRUEBAS… REACCCIONES… OTRA VEZ PRUEBAS
  •  
  • “HACER ERRORES A MENUDO, PARA PRONTO TENER UN ÉXITO ”
  • RESULTADOS: Nuevas configuraciones, estructuras de relaciones de poder, practicas, modelos…. después … institucionalizadas
  • © 2007 C.O. Scharmer Co-iniciar: destapar un intento común. - párate y escuchar a otras y a que la vida esta llamándote hacer. Presenciar: conectarte a la fuente vital de inspiración y compromiso vayan aparte al lugar del silencio y dejar surgir el conocimiento interior Co-crear : cristalizar y hace prototipos en ejemplos vivos para explorar el futuro por hacerlo. Co-evolucionar: incorporar lo nuevo como modelos de nueva relaciones El Proceso de U I. CO-SENTIR II. CO-PRESENCIAR III. CO-CREAR 1. Suspender 2. Re-direccionar el enfoque 3. Dejar ir 4.Dejar venir 5. Cristalizar 6. Hacer prototipos 7. Institucionalizar Co-sensibilizar: observar, observar, observar… y escuchar con tu mente y corazón abiertos. -vayas a los lugares de más potencial
  • Es una teoría-esqueleto, ó un plano (mapeo) -con varias practicas ó instrumentos. La teoría U Escuchar Silencio en la naturaleza Caminatas y mesas de diálogo Grupos de mesa Presente con el cuerpo Hacer prototipos con las manos Entrevistas Anotar en un diario
  • Un camino de escuchar, diálogo, exploración, y acción.
  • ¡PRESENTE!
  • Bibliografía Resources and Literature: Scharmer, C. Otto (2007). Theory U: Leading from the Emerging Future As It Emerges. The Social Technology of Presencing ), Cambridge, MA: SoL Press. Senge, P., C. O. Scharmer, J. Jaworski, and B. S. Flowers. (2004). Presence: Human Purpose and the Field of the Future , Cambridge, MA: SoL Press. Scharmer, C.O. (2001). Self-transcending knowledge: Sensing and Organizing Around Emerging Opportunities. In: Journal of Knowledge Management , Vol. 5, no. 2: 137–150. www.presencing.com www.ottoscharmer.com www.theoryU.com www.dialogonleadership.org www.presence.net