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Oportunidades y retos en el costeo de políticas e intervenciones sectoriales, la experiencia de Ruanda
 

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    Oportunidades y retos en el costeo de políticas e intervenciones sectoriales, la experiencia de Ruanda Oportunidades y retos en el costeo de políticas e intervenciones sectoriales, la experiencia de Ruanda Presentation Transcript

    • OPORTUNIDADES Y RETOS EN EL COSTEO DE POLÍTICAS E INTERVENCIONES SECTORIALES Costeo de la Estrategia de Género en el Sector Agrícola La experiencia de Ruanda Bolivia, 12 de septiembre de 2013
    • MINAGRI 2013 Índice 2 Contexto de Género en Ruanda Beneficios del uso de la Estrategia Validada de Género en el Sector Agrícola Experiencia de Costeo Retos y Pasos a Seguir Estrategia de Genero en el Sector Agrícola en Ruanda Lecciones Aprendidas y Recomendaciones
    • MINAGRI 2013 Estrategia de Género en el Sector Agrícola de Ruanda  Abril de 2011, la Estrategia de Género en el Sector Agrícola y su proceso de costeo son aprobados en un taller dirigido por el Secretario Permanente del MINAGRI en el Hotel Laico en Kigali. Actores principales:  Ministerio de Agricultura y Recursos Animales (MINAGRI)  Oficina de Monitoreo de Género  Ministerio de Promoción del Género y la Familia  ONU Mujeres  CIDA 3
    • MINAGRI 2013 Contexto de Género en Ruanda 4 MARCOS ESTRATÉGICOS 1994200320102020 EDPRS I Visión 2020 Política Nacional de Género PSTA I 2004/07 PSTA II 2008/12 PSTA III 20013/17 PROGRAMAS OPERATIVOS EDPRS II Constitución Política del Estado de Ruanda de 2003 Estrategia de Transversalización de Género en el Sector Agrícola Voluntad Política
    • MINAGRI 2013 5 Transversalización de Género en el Plan Esratégico para la Transformación de la Agricultura II (PSTA II) PROGRAMA 1: Intensificación y desarrollo de sistemas de producción sostenibles PROGRAMA 2: Apoyo a la profesionalización de productores PROGRAMA 3: Promoción de cadenas de materia prima y desarrollo de agro-negocios PROGRAMA 4: Desarrollo institucional Programas PSTA  La Estrategia de Género del Sector Agrícola de Ruanda surge durante a implementación del PSTA II (2008-12)  En enfoque de Género se transversalizó en los cuatro programas PSTA III
    • MINAGRI 2013 Experiencia de Costeo  Socios del Sector Agrícola con intervenciones relacionadas a temas de género se agruparon en el Grupo de Trabajo del Sub-Sector Agrícola, mediante el cual contribuyeron al costeo de la estrategia de transversalización de género.  Maquinarias principales de género (MIGEPROF y GMO) se involucraron en el grupo de trabajo mencionado.  La revisión de estadística existente y reportes relevantes se uso como metodología para conceptualizar la estrategia. 6
    • MINAGRI 2013 Contenido de la Experiencia de Costeo  Con base en brechas identificadas se propusieron intervenciones relacionadas.  Las intervenciones propuestas se costearon con referencia a las tarifas y condiciones de diferentes bienes y servicios provistos por la autoridad Pública de Adquisiciones.  Se consideró importante identificar todas las tareas necesarias para ejecutar cada actividad resaltada en la estrategia para definir los resultados de la misma.  Asignar costos a todas las tareas identificadas con base a las tarifas de mercado y usando como guía la lógica de la actividad como principio de apoyo (precios, cantidades, insumos). 7
    • MINAGRI 2013 8 Los precios usados en el costeo, se obtuvieron de los lineamientos de mercado del MINAGRI y la regulación relacionada a las adquisiciones y gastos públicos en Ruanda. Una vez que el documento en borrador estuvo disponible, todos los Socios en el Grupo Ampliado de Trabajo aportaron en su contenido y lo validaron. Se identificaron posibles inversionista en el grupo de trabajo del sub-sector, principalmente ONU Mujeres y el Ministerio de Agricultura.
    • MINAGRI 2013 Una de las actividades identificadas fue el reclutamiento de un Experto en Género para garantizar la implementación de la Estrategia Sectorial de Género. El reclutamiento se completó en julio de 2012. Como resultado, el documento del PSTAIII es sensible al género Se han implementado otras actividades (por ejemplo: Una Evaluación de las Necesidades Sensibles al Género en la Provisión de Servicios en el Sector Agrícola, Construcción de Capacidades de Agrónomos, Veterinarios y Proveedores de Servicios en la Provisión de Servicios Sensible al Género, Transversalización de Género en diferentes políticas y estrategias a nivel ministerial). 9 Beneficios del uso de la Estrategia Validada de Género en el Sector Agrícola (ejemplo)
    • MINAGRI 2013 CAADP Ciclo II: Participación del Sector Privado 10 Retos Pasos a seguir FROM... Todavía se considera que la transversalización de género es tarea de los expertos en género y que es un tema secundario en la administración pública. A pesar de la Voluntad Política, los arreglos institucionales otras oportunidades existentes, todavía existe la tendencia a ignorar las solicitudes de indicadores desagregados por género. El plan para desarrollar herramientas de Monitoreo y Evaluación permitirá reunir datos desagregados por género regularmente. Las metas desarrolladas del PSTA harán que cada funcionario se sienta responsable por la implementación del programa relacionado.
    • MINAGRI 2013 11 Lecciones aprendidas y recomendaciones Las Estrategias de Transversalización de Género son herramientas muy útiles para priorizar intervenciones relacionadas con género en el sector. Desarrollar objetivos sensibles al género en las estrategias de sector es a ruta correcta para eliminar las brechas de género existentes. Cada sector de la economía debe tener su propia estrategia de transversalización de género. Desarrollar herramientas de Monitoreo y Evaluación es crucial para tomar decisiones informadas.
    • MINAGRI 2013 Gracias Merci 12