Samenwerken en ICTVormen van samenwerken en de rol van bestuurdersMiddelburg30-9-2011Ruben van Wendel de JoodeMigiel Gloud...
Samenwerken en ICTOnderwerpen– Vormen van samenwerken– De samenwerkingsvaardige organisatie– De rol van bestuurders bij sa...
Samenwerken en ICT                                                                  Delen                                 ...
Issues   Samenwerken en ICT         Balanceren tussen hierarchie en                      Balanceren tussen               g...
Samenwerken en ICTDe samenwerkingsvaardige organisatie© Twynstra Gudde 30-9-2011             5
Samenwerken en ICTDe samenwerkingsvaardige organisatie– Samenwerken wordt steeds belangrijker– Dat betekent dat een organi...
Samenwerken en ICT         Instrumenten van een samenwerkingsvaardige         organisatie1.   Alliantie verantwoordelijkhe...
Samenwerken en ICTDe samenwerkingsstrategie© Twynstra Gudde 30-9-2011   8
Samenwerken en ICT Een samenwerkingsvaardige organisatiecultuur Organisatie   cultuur                    “Organisaties met...
Samenwerken en ICT              Borging in de organisatie          _ÉÇêáàÑëÄêÉÇÉ=^ääá~åíáÉ=pí~ÑÒ          _ÉÇêáàÑëÄêÉÇÉ=^ä...
Samenwerken en ICTPortfolio management vansamenwerkingsrelatiesaÉ=áåÇáîáÇìÉäÉ=              ^~åÇ~ÅÜí=îççê=ÇÉ=   j~å~ÖÉãÉåí...
Samenwerken en ICTDe rol van bestuurders in samenwerken© Twynstra Gudde 30-9-2011              12
Samenwerken en ICTBestuurlijke vragen rond samenwerken of fuseren:“Waarom doen bestuurders wat ze doen?” Rendement        ...
Samenwerken en ICTVoorkeurstijlen en een gemeenschappelijkrollenrepertoire                             Verbindende        ...
Samenwerken en ICTVoorkeurstijlen© Twynstra Gudde 30-9-2011   15
Samenwerken en ICT      Strategieën in situaties van samenwerkenGebaseerdop Kilman      © Twynstra Gudde 30-9-2011        ...
Samenwerken en ICTEr zit een groot verschil tussen logica vanbestuurders en complexiteit van ICT– Bestuurlijk gedoe en ict...
Samenwerken en ICTRuben van Wendel de Jooderwj@tg.nlMigiel Gloudemansmgl@tg.nlwww.twynstragudde.nlAlle intellectuele eigen...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

20110926 sheets vormen & bestuurder 30 sept publicatieversie

353 views
295 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
353
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
9
Actions
Shares
0
Downloads
5
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

20110926 sheets vormen & bestuurder 30 sept publicatieversie

  1. 1. Samenwerken en ICTVormen van samenwerken en de rol van bestuurdersMiddelburg30-9-2011Ruben van Wendel de JoodeMigiel Gloudemans
  2. 2. Samenwerken en ICTOnderwerpen– Vormen van samenwerken– De samenwerkingsvaardige organisatie– De rol van bestuurders bij samenwerken© Twynstra Gudde 30-9-2011 2
  3. 3. Samenwerken en ICT Delen Van aspecten van “Borgen van Organiseren opdrachtgever en “Borgen van opdrachtnemerschap” exclusiviteit” “Afspraken over “Afspraken over diensten niveaus” procedures” “Sturen op proces “Sturen op doelen integratie en en synergie” service kwaliteit” Functioneel Ondernemend “Service gerichte Samenwerken Samenwerken “Doelgerichte, ruimte managementstijl ” scheppende managementstijl ” Verbeteren Vernieuwen Van de bestaande Van Diensten en Bedrijfsvoering competenties “Resultaatsgerichte Transactioneel Verkennend “Faciliterende managementstijl ” Samenwerken Samenwerken managementstijl ” “Sturen op “Sturen op transactiekosten en toegankelijkheid en keten efficiency” optimale interactie” “Afspraken over “Afspraken overresultaats beschrijving” “Borgen van spelregels” “Borgen van koppelbaarheid” professionele Uitwisselen toegevoegde waarde” © Twynstra Gudde 30-9-2011 Van Producten, diensten 3Bron: Kaats, van Klaveren en Opheij, Organiserentussen Organisaties, 2005 en middelen
  4. 4. Issues Samenwerken en ICT Balanceren tussen hierarchie en Balanceren tussen gelijkwaardigheid trust en control Ontdekken van de Worstelen met sociale component exclusiviteit Functioneel Ondernemend Bredere scope Samenwerken Samenwerken Wat mag ik van contractvormen NMA? de NMA?Op zoek naar andere risicoverdelingen Transactioneel Verkennend Loskomen van het Samenwerken Samenwerken paradigma van Gevecht tussen controle en beheersing ‘leaders’ en ‘jobbers’ leaders’ jobbers’ Leren werken met de Worstelen met spelregels van het rechtmatigheid netwerk © Twynstra Gudde 30-9-2011 4 Bron: Kaats, van Klaveren en Opheij, Organiseren tussen Organisaties, 2005
  5. 5. Samenwerken en ICTDe samenwerkingsvaardige organisatie© Twynstra Gudde 30-9-2011 5
  6. 6. Samenwerken en ICTDe samenwerkingsvaardige organisatie– Samenwerken wordt steeds belangrijker– Dat betekent dat een organisatie steeds meer samenwerkingsrelaties moet onderhouden– Dat leidt tot allerlei spanningen en dilemma’s – Hoeveel relaties kunnen we als organisatie aan? – Halen we voldoende meerwaarde uit de samenwerkingsrelaties? – Met welke organisatie werken we het liefste samen?– Onze ervaring leert dat bepaalde organisaties beter in samenwerken zijn dan andere– Uitdaging: wat kunnen we van samenwerkingsvaardige organisaties leren?© Twynstra Gudde 30-9-2011 6
  7. 7. Samenwerken en ICT Instrumenten van een samenwerkingsvaardige organisatie1. Alliantie verantwoordelijkheid belegd in top 14. Alliantie best practices2. Alliantie afdeling 15. Cultuur programma3. Alliantie expert 16. Partner programma4. Alliantiemanager 17. Evaluatie van alliantie5. Relatie manager (boundary spanner) 18. Vergelijking van alliantie evaluaties6. Lokale alliantiemanager 19. Gezamenlijke evaluatie7. Interne alliantie training 20. Verantwoordelijkheidsstructuur voor allianties8. Externe alliantie traning 21. Beloning alliantiemanager o.b.v. alliantie prestaties9. Training in intercultureel management 22. Beloning businessmanager o.b.v. alliantie prestaties10. Partner selectie programma 23. Kennisuitwisseling tussen alliantiemanagers11. Gezamenlijke business planning 24. Kennisdeling cultuurverschillen alliantiepartners12. Alliantiedatabase 25. Alliantie metrics13. Gebruik van intranet 26. Alliantiebeleid Bron: Duysters en Heimeriks, 2002 © Twynstra Gudde 30-9-2011 7
  8. 8. Samenwerken en ICTDe samenwerkingsstrategie© Twynstra Gudde 30-9-2011 8
  9. 9. Samenwerken en ICT Een samenwerkingsvaardige organisatiecultuur Organisatie cultuur “Organisaties met een innovatieve oriëntatie kennen een hoge mate van samenwerkingsvaardigheid” “Stabiele en ‘high-trust’ organisatieculturen kennen hoge mate van samenwerkingsvaardigheid” “Resultaatsgeorienteerde culturen kennen een lagere mate van samenwerkingsvaardigheid”Samenwerkings vaardigheid “Organisaties met hoge mate van samenwerkingsvaardigheid boeken betere resultaten in allianties” Alliantie performance Bron: Beugelsdijk, Noorderhaven en Koen, 2002 © Twynstra Gudde 30-9-2011 9
  10. 10. Samenwerken en ICT Borging in de organisatie _ÉÇêáàÑëÄêÉÇÉ=^ääá~åíáÉ=pí~ÑÒ _ÉÇêáàÑëÄêÉÇÉ=^ääá~åíáÉ=pí~ÑÒ ^ääá~åíáÉî~~êÇáÖÜÉÇÉå=ÄáååÉå=ÇÉ=ëí~Ñ~ÑÇÉäáåÖ=_ìëáåÉëë= aÉîÉäçéãÉåíÒ aÉîÉäçéãÉåíÒ _r _r _r _r _r _r _r _r ^ääá~åíáÉ=ã~å~ÖÉêë _ìëáåÉëë= _ÉäÉáÇ=Éå=áåëíêìãÉåíÉå ^ääá~åíáÉ= _ÉäÉáÇ=Éå=áåëíêìãÉåíÉå aÉîÉäçéãÉåí= dêçÉé `~ëÉ=ëíìÇáÉëLÉî~äì~íáÉë ^ÇîáÉëê~~Ç ~ÑÇÉäáåÖ ^ääá~åíáÉ=ëí~Ñ=çé=_ìëáåÉëë=råáí=åáîÉ~ìÒ ^ääá~åíáÉ=ëí~Ñ=çé=_ìëáåÉëë=råáí=åáîÉ~ìÒ ^ääá~åíáÉ=s~~êÇáÖÜÉÇÉå=ÄáååÉå=ÇÉ=ÄìëáåÉëë=ìåáíÒ ^ääá~åíáÉ=s~~êÇáÖÜÉÇÉå=ÄáååÉå=ÇÉ=ÄìëáåÉëë=ìåáíÒ _r _r _r _r _r _r _r _r ^ääá~åíáÉ= ^ääá~åíáÉ= ^ääá~åíáÉ= ^ääá~åíáÉ= ^ääá~åíáÉ= j~å~ÖÉê ã~å~ÖÉêë ã~å~ÖÉêë ã~å~ÖÉêë ã~å~ÖÉêë ^ääá~åíáÉ== ^ÇîáÉëê~~ÇfåëíêìãÉåíÉå fåëíêìãÉåíÉå fåëíêìãÉåíÉå ^ÇîáÉëê~~Ç mê~âíáàâ _ÉäÉáÇ _ÉäÉáÇ qê~áåáåÖ ^ÇîáÉëê~~Ç Bron: Gomes-Casseres, 2003 © Twynstra Gudde 30-9-2011 10
  11. 11. Samenwerken en ICTPortfolio management vansamenwerkingsrelatiesaÉ=áåÇáîáÇìÉäÉ= ^~åÇ~ÅÜí=îççê=ÇÉ= j~å~ÖÉãÉåí=î~å=êÉä~íáÉ=ëí~~í= ë~ãÉåÜ~åÖ=î~å= ÇÉ=éçêíÑçäáçÒ ÅÉåíê~~äÒ êÉä~íáÉëÒ© Twynstra Gudde 30-9-2011 11
  12. 12. Samenwerken en ICTDe rol van bestuurders in samenwerken© Twynstra Gudde 30-9-2011 12
  13. 13. Samenwerken en ICTBestuurlijke vragen rond samenwerken of fuseren:“Waarom doen bestuurders wat ze doen?” Rendement ICT Imago Strategische positie Onzekerheid Optimale schaal ? Wie kan ik vertrouwen? Wie zijn de beste partners? En ik zelf dan? Autonomie & Welke vorm? macht Machtspositie in Zij zijn groot, ik onderhandeling ben klein© Twynstra Gudde 30-9-2011 13
  14. 14. Samenwerken en ICTVoorkeurstijlen en een gemeenschappelijkrollenrepertoire Verbindende Schakelende Strateeg Zingever Charmante Geduldige Verleider Macher Rollen repertoire Voorkeurstijlen De De procesregisseur netwerker De strateeg© Twynstra Gudde 30-9-2011 14
  15. 15. Samenwerken en ICTVoorkeurstijlen© Twynstra Gudde 30-9-2011 15
  16. 16. Samenwerken en ICT Strategieën in situaties van samenwerkenGebaseerdop Kilman © Twynstra Gudde 30-9-2011 Terug naar menu 16
  17. 17. Samenwerken en ICTEr zit een groot verschil tussen logica vanbestuurders en complexiteit van ICT– Bestuurlijk gedoe en ict-emoties– Gering onderling vertrouwen– Systeemvoordeel versus individueel voordeel– Concept versus taaie praktijk– Asynchroniteit tussen organisatie en ict– Spraakverwarring© Twynstra Gudde 30-9-2011 17
  18. 18. Samenwerken en ICTRuben van Wendel de Jooderwj@tg.nlMigiel Gloudemansmgl@tg.nlwww.twynstragudde.nlAlle intellectuele eigendomsrechten met betrekking totdeze presentatie berusten bij Twynstra Gudde. Niets uitdeze presentatie mag worden verveelvoudigd of openbaargemaakt zonder schriftelijke toestemming van TwynstraGudde.© Twynstra Gudde 30-9-2011 18

×