Taller Emprendizaje Sostenible

Emprendizaje sostenible Sostenibilidad Estratégica para Equipos Emprendedores TEAM ACADEMY EUSKADI Pablo LABEIN TECNALIA Villoch 30-31 Marzo 2010

¿Qué esperas de este taller? ¿Qué preguntas arden en tu mente?

Taller de Sostenibilidad Estratégica para equipos emprendedores Hora Martes 30 Marzo Miércoles 31 Marzo PRESENTACIÓN PROGRAMA TAE Diseño y visualización de Modelos de Experiencias 9:00 – 11:00 LEADERSHIP ADVENTURE Negocio Sostenibles. Ejemplos Lecturas 11:00 - 11:15 BREAK 11:15 – 11:30 Introducción y presentación de los Dinámica caórdica para la Generación de participantes modelos de negocio sostenibles 11.30 -13.30 Contexto global y local: El desafío de la sostenibilidad. Marco para la Sostenibilidad Estratégica. The Natural Step Framework 13:30 – 14:30 COMIDA 14:30 – 16:00 Ejercicios prácticos PRO-ACTION CAFÉ 16:00 - 16:15 BREAK 16:15 - 18.00 ANÁLISIS DE CASOS COSECHA de APRENDIZAJES Conectando conceptos y herramientas Cristalizando el aprendizaje individual y colectivo 2 Tareas: •Leer Business Model •Pensar ideas de negocio Acción Coaching

Ppios Niveles ABCD TNS Emprendizaje framework Caórdico Sostenibilidad Estratégica IKEA Whistler Casos Emprendizaje prácticos sostenible Interface EMAUS Cosecha Pro Generación -Action de Modelos Café de Negocio sostenibles Ideas ejemplos

el sentido histórico de emprender

emprender. (Del lat. in, en, y prendĕre, coger). 1. tr. Acometer y comenzar una obra, un negocio, un empeño, especialmente si encierran dificultad o peligro.

“Tiempos modernos” Era industrial Paradigma Mecánico Organizaciones como máquinas Personas como Recursos reemplazables

Henry Ford Producción en serie Estandarización

Concepción mecánica del Ser Humano

ACCIONISTAS EMPRESA Único objetivo: Maximizar el beneficio para el accionista.

ACCIONISTAS ONGs EMPLEADOS ESTADO GERENCIA EMPRESA COMUNIDAD MEDIO LOCAL AMBIENTE CLIENTES COMPETENCIA PROVEEDORES

Los modelos mentales son reflejo de la cosmovisión de su tiempo, pero también condicionan la forma en que entendemos y construimos la realidad.

IMÁGENES DE LA ORGANIZACIÓN Gareth Morgan

¡Ojo con tus modelos mentales! se convertirán en tus gafas para ver el mundo

Visión del mundo de la economía neoclásica Materias Primas Economía Energía Residuos Recursos Naturales

Visión del mundo de la economía neoclásica Economía Productos y servicios Materias primas Energía Trabajo Recursos Residuos Sociedad Naturales

Visión del mundo de la economía neoclásica SISTEMAS LINEALES DE LA ERA INDUSTRIAL Extracción Producción Ventas Uso de de bienes productos Disposición final Residuos de Residuos la producción del uso Residuos

Orígenes del concepto “Desarrollo Sostenible” E.F. Schumacher (1973): «Lo pequeño es hermoso» Donella Meadows(1972): «Los Límites del Crecimiento» Gro Harlem Brundtand(1987): «Nuestro Futuro Común»

Los últimos libros de los gurús

Orígenes del concepto “Desarrollo Sostenible” Desarrollo Sostenible: Satisfacer las necesidades de las generaciones presentes sin comprometer las posibilidades de las generaciones futuras de atender sus propias necesidades Informe Brundtland (1987): «Nuestro Futuro Común»

Dimensión Social de la Sostenibilidad (Cumbre Río 1992) Economía Medio Ambiente Sociedad

Los tres pilares de la Sostenibilidad Económico Viable Equitativo Sostenible Medioambiental Social Vivible

Sostenibilidad como horizonte o como camino Sostenibilidad Social Sostenibilidad Ambiental

Sostenibilidad como eu-topía La utopía está en el horizonte. Camino dos pasos, ella se aleja dos pasos y el horizonte se corre diez pasos más allá. ¿Entonces para que sirve la utopía? Para eso, sirve para caminar. Eduardo Galeano

Visión del mundo de la economía ecológica Medio Ambiente Sociedad Economía

SISTEMAS CÍCLICOS Sistema vivo Regeneración Decaimiento Nutrientes

Contexto local, Contexto global ¿Qué está pasando ahí fuera? ¡A organizar las tarjetas!

Marco para el Desarrollo Sostenible Estratégico Karl-Henrik Robert

Organizaciones que trabajan con The Natural Step

5 niveles para planificar en sistemas complejos Sistema Comprender las reglas del juego, los actores, las relaciones entre ellos Éxito Entender la definición de «éxito » en ese sistema Criterios Directrices (guidelines) que nos orientan Estratégicos en la toma de decisiones estratégicas Acciones El conjunto de iniciativas a desarrollar Herramientas Las herramientas necesarias para implementar las acciones

¿embudo o cilindro? Insostenibilidad Sociedad Sostenible

el desafío de la sostenibilidad Reducción sistemática de recursos y servicios de ecosistemas Aumento sistemático de la demanda por recursos Tiempo

¿directos hacia el iceberg?

pero podemos elegir nuestro rol en el Titanic

Fundamentos básicos de Ciencias Naturales « Nada se destruye » « Todo tiende a dispersarse »

Los Ciclos de la Naturaleza Sistema cerrado Sistema Abierto respecto a la materia respecto a la 1) Nada desaparece energía 2) Todo se dispersa Sostenibilidad es la Fotosíntesis habilidad de la sociedad humana para continuar indefinidamente dentro de estos ciclos naturales Ciclos geológicos lentos Ciclos geológicos lentos (erosión y erupciones (sedimentación y volcánicas lentas) mineralización)

Cómo destruir los ciclos naturales Degradar físicamente los ecosistemas Barreras que impiden a las personas satisfacer sus necesidades Introducir componentes persistentes ajenos a la naturaleza Flujos relativamente grandes de materiales de la corteza terrestre

4 principios de la sostenibilidad En una Sociedad Sostenible, las personas ...no están sometidas a condiciones que vulneren sistemáticamente su capacidad de satisfacer sus necesidades, Y la naturaleza no está sometida al aumento sistemático de.. ...concentraciones de sustancias extraídas de la corteza terrestre, ...concentraciones de sustancias producidas por la sociedad, ...la degradación por medios físicos.

Necesidades Humanas según Max-Neef protección afecto ocio http://arising.files.wordpress.com/2008/05/arising_colour_no-logo-web.jpg subsistencia creatividad transcendencia comprensión libertad participación identidad

¿Cuál es tu visión de éxito?

Incluye principios en tu definición de éxito http://www.thenaturalstep.org/en/4-system-condition-icons

Creatividad con restricciones

4 principios de la sostenibilidad La empresa « XXX » cumplirá su visión eliminando su contribución al sistemático… ...deterioro de las capacidades de las personas de satisfacer sus necesidades, ...aumento de concentraciones de sustancias extraídas de la corteza terrestre, ...aumento de concentraciones de sustancias producidas por la sociedad, ...deterioro físico de la naturaleza.

Backcasting Futuro Presente 1. Comienza con un fin en la mente 2. Retrocede desde la visión hasta el presente 3. Muévete paso a paso hacia la visión

http://arising.files.wordpress.com/2009/01/creative-tension_learning-house_senge.jpg

Criterios estratégicos - ¿Nos conduce en la dirección correcta? -¿Es una plataforma flexible? -¿Cuál es el retorno sobre la inversión? (no solo monetario) + Otros criterios adicionales

Método ABCD Comprensión del sistema Soluciones Creativas Futuro Decidir las Presente prioridades Linea Nos mueve en la dirección correcta? Base Es una plataforma flexible? Tiene un buen retorno sobre la inversión?

Herramientas

ReATiVidAD C con RESTRICCIONES Inn_OvaCióN basada en PRINCIPIOS

El avión de papel 1. Haz un avión de papel

El avión de papel 1. Haz un avión de papel 2. Ahora, lánzalo y déjalo volar

Analicemos los resultados: - ¿Dónde está el promedio? - ¿Qué podemos decir de la dispersión? - ¿Cuál es el mejor avión?

Ahora ... ¡Repitamos el juego! Nuestro ingeniero aeroespacial compartirá su conocimiento con nosotros

¿Qué podemos aprender de este juego?

Estandarización vs. Diversidad Control vs. Creatividad Convergencia vs. Divergencia Promedio vs. Dispersión Mejores prácticas vs. Innovación

Creación de Conocimiento. Nonaka & Takeuchi (1995) La Espiral del Conocimiento Tácito Diálogo Explícito Socialización Externalización Articulando Construcción Empatía conceptos Vinculando Conocimiento del campo Incorporando Explícito Conectando en la práctica Internalización Combinación Tácito Aprender haciendo Explícito

El juego de la pelota Propósito: Ser tan eficiente como sea posible!

Los Principios de la Pelota 1.- La pelota debe pasar por todos 2.- Todos deben tocar la pelota al menos con una mano 3.- Debe repetirse la misma secuencia una y otra vez 4.- Se puede pasar la pelota a la persona que está enfrente, pero no a la persona de al lado 5.- Si la pelota cae, se comienza de nuevo, siguiendo la misma secuencia 6.- El equipo se pone sus propias metas

Preguntas sobre el Juego de la Pelota: - Cómo podemos describir qué ha pasado durante el juego? - Qué momentos o imágenes del juego quedarán en tu memoria? éxito? - Qué factores contribuían al - Qué factores lo obstaculizaban? - Qué podemos aprender de este juego?

Los malabares Propósito: Mantener las pelotas en movimiento en el aire!!

El juego de Malabares 1.- Las pelotas deben moverse todo el tiempo 2.- Repetir la misma secuencia continuamente 3.- La pelota puede pasarse a quien está enfrente pero no a la persona que está a tu lado. 4.- Si la pelota se cae, recógela y continúa el juego. 5.- Sin reloj. Sin presión. 6.- Juega y disfruta.

Preguntas sobre los Malabares -¿Cómo podemos describir lo que ocurrió durante el juego? - ¿Sensaciones, emociones, actitudes, conductas… -¿Qué imágenes o momentos del juego quedarán en tu memoria? - ¿Que factores contribuían al éxito del juego? - ¿Qué factores lo obstaculizaban? -¿Qué semejanzas podemos encontrar entre el juego y el emprendizaje? - ¿Y si cada pelota fuera una metáfora de un elemento del emprendizaje? - ¿Qué podemos aprender de este juego?

El Avión de Papel La Pelota Los Malabares Diversidad Diversión Indicadores Estrés / tensión Caos y orden

Las preguntas que han guiado a Dee Hock en su vida y su libro -> ¿Por qué las organizaciones, en todo el mundo, ya sean políticas, empresariales o sociales, son cada vez más incapaces de gestionar sus problemas? -> ¿Por qué los individuos, en todo el mundo, se sienten cada vez más alienados o en conflicto con las organizaciones en las que trabajan? -> ¿Por qué la sociedad y la biosfera están en un progresivo deterioro?

“Debemos cuestionar seriamente los conceptos que subyacen en la estructura de las organizaciones y preguntarnos si son los adecuados para enfrentar los crecientes problemas ambientales y sociales e incluso más allá, debemos considerar seriamente si son la causa principal de esos problemas “ Dee Hock

Caórdico : adj. caos y orden: 1. El comportamiento de cualquier organismo, organización o sistema que auto-gobierna, mezclando armónicamente características de orden y de caos. 2. Diseñado de un modo en que no es dominado ni por el caos ni por el orden 3. Característica de los principios fundamentales que organizan la evolución y la naturaleza

Análisis de Casos Prácticos 1. Elegir un caso: 2. Leerlo en grupo 3. Aplicar la metodología ABCD A- Entender el sistema B- Línea base respecto a los 4 principios C- Soluciones creativas D- Decidir sobre prioridades 4. Presentarlo al resto en 5 minutos

Deberes Tarea para mañana… - Revisar notas y apuntes de hoy - Traer ideas de negocio sostenibles - Trae preguntas candentes

¿Qué me ¿A qué tribus Tendencias apasiona pertenezco o y y se me da conozco bien? oportunidades bien?

9 elementos del Modelo de Negocio Canales Segmentos Propuesta de venta Relaciones Cliente o de valor comunicación, con clientes usuario y distribución http://www.businessmodelgeneration.com/ Recursos y Red de Fuente de Actividades Estructura habilidades aliados ingresos clave de costes clave clave

Modelos de Negocio Modelo de segmento cliente / usuario http://www.businessmodelgeneration.com/

Modelos de Negocio Modelo de propuesta de valor http://www.businessmodelgeneration.com/

http://www.businessmodelgeneration.com/ canales Modelo de Modelos de Negocio

Modelos de Negocio Modelo de relaciones con los clientes http://www.businessmodelgeneration.com/

Modelos de Negocio Modelo de flujo de ingresos http://www.businessmodelgeneration.com/

Modelos de Negocio Modelo de recursos y capacidades clave http://www.businessmodelgeneration.com/

Modelos de Negocio Modelo de actividades clave http://www.businessmodelgeneration.com/

Modelos de Negocio Modelo de red de aliados clave http://www.businessmodelgeneration.com/

Modelos de Negocio Modelo de estructura de costes http://www.businessmodelgeneration.com/

Modelos de Negocio Modelo de propuesta actividades de valor relaciones con clave los clientes red de clientes aliados clave canales de recursos y comunicación capacidades http://www.businessmodelgeneration.com/ y distribución clave estructura flujo de ingresos de costes

http://www.businessmodelgeneration.com/ Modelo de Modelos de Negocio

Pro-Action Café -Presenta tu proyecto en un minuto. - 1. Primera ronda: -¿Cuál es el verdadero propósito del proyecto? (15’) http://www.thenaturalstep.org/en/4-system-condition-icons - 2. Segunda ronda:- ¿Qué le falta al proyecto? (15’) - 3. Tercera ronda (indvidual, en silencio): (15’) - Qué estoy aprendiendo sobre mí? - Qué estoy aprendiendo sobre el proyecto? -4. Cuarta ronda: -Próximos pasos (15’) - Qué ayuda necesito - Presenta tus próximos pasos en 1 minuto.

Visualizando Modelos de Negocios futuros Futuro Presente 1. Comienza con un fin en la mente 2. Retrocede desde la visión hasta el presente 3. Muévete paso a paso hacia la visión

Modelos de Negocio Red de Actividades clave Propuesta Relación Cliente o Aliados de Valor con Usuario Clientes Recursos y Canales de capacidades comunicación y clave distribución Estructura de Costes Flujos de Ingreso (Económicos, Sociales, Ambientales) (Económicos, + Beneficios Sociales y Ambientales)

Modelos de Negocio Red de Actividades clave Propuesta Relación Cliente o Aliados de Valor con Usuario Clientes Prestar dinero para Ricos Emprendedores generosos pobres Recursos y Canales capacidades Kiva.org clave Estructura de Costes Flujos de Ingreso

Modelos de Negocio Red de Actividades clave Propuesta Relación Cliente o Aliados Gestión de Valor con Usuario Monitoreo del riesgo Clientes Instituciones Prestar dinero microfinanzas para internautas emprendedores generosos Gestión de la pobres plataforma Recursos y Canales capacidades clave Kiva.org emprendedores microcréditos plataforma Instituciones pobres Kiva.org microfinanzas Estructura de Costes Flujos de Ingreso donaciones opcionales

Modelos de Negocio Red de Actividades clave Propuesta Relación Cliente o Aliados Gestión de Valor con Usuario Monitoreo del riesgo Clientes Instituciones Prestar dinero microfinanzas para internautas emprendedores generosos Gestión de la pobres Instituciones plataforma Locales de microfinanzas Recursos y Canales capacidades clave Kiva.org emprendedores Pay Pal microcréditos plataforma Instituciones pobres Kiva.org microfinanzas Estructura de Costes Flujos de Ingreso Coste de la Coste del Riesgo donaciones plataforma monitoreo financiero opcionales

Modelo de Negocio ONG basada en donaciones Red de Actividades clave Propuesta Relación Cliente o Aliados de Valor con Usuario Redacción Clientes de Propuesta de Donante propuestas proyecto Recursos y Canales capacidades clave Estructura de Costes Flujos de Ingreso Donaciones $$$

Modelo de Negocio ONG basada en donaciones Red de Actividades clave Propuesta Relación Cliente o Aliados de Valor con Usuario Redacción Clientes de Propuesta de Donante propuestas proyecto Recursos y Canales capacidades clave Reputación Misión Beneficiario Estructura de Costes Flujos de Ingreso Donaciones $$$

Ejemplos que están cambiando el mundo

Ejercicio: La Vaca Piensa en 3 modelos de negocio en los que una vaca como yo sea la protagonista

Ejercicio: La Vaca Tenéis dos minutos!!

Ejercicio: La Vaca Publicidad en la vaca

Ejercicio: La Vaca Alquiler de vacas fines de semana

Aprendizajes destacados La sostenibilidad es consecuencia del conocimiento y de la reflexión personal y en grupo Ahora entiendo la sostenibilidad como una respuesta a los problemas actuales, que al mismo tiempo genera nuevas preguntas La sostenibilidad es muy compleja y necesita: una visión más general de lo que pensaba y una aproximación estructurada Hay muchas formas de lograr el éxito desde la sostenibilidad Que todos debemos y podemos ser creadores y emprendedores de una forma sostenible Crear un proceso de exigencia mutua de metas ambiciosas para crear proyectos sostenibles este año, relevantes a nuestras vidas Sostenibilidad no es solo ecologica, también social, económica Las ideas se sostienen con cada paso que coda paso que doy porque creo en mí y en mis compañeros No existe la sosteniblidad total . Siempre hay algo que se puede hacer mejor. Mejora continua Modelo mental que tengas son las gafas con las que ves el mundo Es imposible ser sostenible en un sistema no sostenible. Pero se puede caminar hacia la sostenibilidad

Compromisos de acción

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Taller Emprendizaje Sostenible

by glocalminds on Apr 05, 2010

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