Your SlideShare is downloading. ×
0
Zheleznogorsk December 2011 Rus
Zheleznogorsk December 2011 Rus
Zheleznogorsk December 2011 Rus
Zheleznogorsk December 2011 Rus
Zheleznogorsk December 2011 Rus
Zheleznogorsk December 2011 Rus
Zheleznogorsk December 2011 Rus
Zheleznogorsk December 2011 Rus
Zheleznogorsk December 2011 Rus
Zheleznogorsk December 2011 Rus
Zheleznogorsk December 2011 Rus
Zheleznogorsk December 2011 Rus
Zheleznogorsk December 2011 Rus
Zheleznogorsk December 2011 Rus
Zheleznogorsk December 2011 Rus
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Zheleznogorsk December 2011 Rus

242

Published on

My presentation on Dec 2011 in First Zheleznogorsk Innovation Forum, in Krasnoyarsk Krai region, Russia

My presentation on Dec 2011 in First Zheleznogorsk Innovation Forum, in Krasnoyarsk Krai region, Russia

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
242
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
6
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Innovation Forum, Zheleznogorsk, Kakko CNOs Discovery consists of seeing what everybody has seen and thinking what nobody has thought Albert Szent-Gyorgyi Технопарки третьего поколения
  • 2. Новый инновационный ландшафт – вызов для технопарков *) Innovation Forum, Zheleznogorsk, Kakko <ul><li>Сложность традиционных организационных структур </li></ul><ul><li>Возрастающие требования рынка к гибкости призывают к лучшему использованию ресурсов и подключению к глобальным пулам компетенций </li></ul><ul><li>Являясь по сути кочевниками, ключевые игроки нового инновационного ландшафта объединяются в хорошо взаимосвязанные сетевые структуры </li></ul><ul><li>Их взаимодействие происходит в рамках Коллаборативных Сетевых Организаций ( CNO ) </li></ul><ul><li>Широкое распространение получают социальное предпринимательство и открытые инновации </li></ul><ul><li>Парадигма ценности ... Ценности компании < = > Персональные ценности ... Дауншифтинг ... Рост нового частного предпринимательства </li></ul><ul><li>=> Существенные инновационные процессы происходят вне традиционных технопарков </li></ul><ul><li>далее …. </li></ul>
  • 3. Новый инновационный ландшафт – вызов для технопарков *) Innovation Forum, Zheleznogorsk, Kakko <ul><li>Необходим новый подход => технопарки третьего поколения ( 3GSP ) </li></ul><ul><li>Среда 3GSP поддерживает диверсивность на всех уровнях </li></ul><ul><li>Возникает новая управленческая парадигма - serendipity management </li></ul><ul><li>Конкурентное преимущество 3GSP состоит из способности : </li></ul><ul><ul><li>привлечь «кочевые таланты» </li></ul></ul><ul><ul><li>создавать устойчивые профессиональные сообщества </li></ul></ul><ul><ul><li>более эффективно развивать инновационный потенциал </li></ul></ul><ul><ul><li>создавать «липкие знания» с целью повышения конкурентноспособности региона </li></ul></ul><ul><ul><li>*) http://blogs.america.gov/ip/2010/03/05/new-innovation-landscape-a-challenge-for-science-parks/ </li></ul></ul>
  • 4. Сценарии развития технопарков на ближайшие 20 лет *) Innovation Forum, Zheleznogorsk, Kakko <ul><ul><li>Научные и технологические парки 3.0 </li></ul></ul><ul><ul><li>Подъем облачных исследований </li></ul></ul><ul><ul><li>Дематериализация инноваций, парки в кризисе </li></ul></ul><ul><ul><li>* ) Форсайт Института Будущего ”Future Knowledege Ecosystems – The Next 20 Years of Technology-Led Economical Development”, June 2009, www.iftf.org/iasp </li></ul></ul>
  • 5. Innovation Forum, Zheleznogorsk, Kakko <ul><ul><li>Научные и технологические парки 3.0 </li></ul></ul><ul><li>В условиях стабильной экономической ситуации парки по-прежнему остаются основным инструментом инновационной политики регионов. При этом по велению времени появляются новые сервисы для резидентов, новые рабочие пространства, новые инструменты и средства взаимодействия. </li></ul><ul><li>Подъем облачных исследований </li></ul><ul><li>В условиях стабильной экономики, но быстро меняющихся моделей и практик организации рабочих пространств, парки вступают в конкуренцию с динамически развивающимися образовательными структурами, независимыми инкубаторами и с географически распределенными «облаками» проектных лабораторий, которые быстро формируются под конкретную задачу и так же быстро заканчивают свое существование по мере ее решения. Тяжеловесные парки не могут предоставить таким «облакам» необходимую инфраструктуру и проигрывают конкурентную борьбу. Менее обремененные недвижимостью и более динамичные парки перестраиваются и выживают. </li></ul><ul><ul><li>Дематериализация инноваций, парки в кризисе </li></ul></ul><ul><li>Вследствие глубокого экономического кризиса, парки вынуждены кардинально перестраивать свою бизнес-модель, отказываясь от традиционных долгосрочных арендных соглашений с арендаторами и подстраиваясь под потребности распределенных команд в гибкой краткосрочной аренде площадей. Новые парки в их существующем виде не строятся, а старые становятся площадками для проведения мероприятий и своего рода «отелями» для размещения проектных команд . </li></ul>
  • 6. Training Camp in February 2004 Innovation Forum, Zheleznogorsk, Kakko Kuva: Jaakko Kilpiäinen © ECOLEAD Hamideh Afsarmanesh
  • 7. <ul><li>Среда разведения виртуальных организаций </li></ul><ul><li>(Virtual Organisation Breeding Environment , VBE) </li></ul><ul><li>VBE – это ассоциация организаций и институтов, связанных долгосрочным договором о сотрудничестве и верных общим принципам взаимодействия с целью повышения готовности к быстрому формированию временных альянсов для сотрудничества в рамках виртуальной организации, призванных решить бизнес-задачу одного из членов VBE (брокера задачи) силами отобранных для этого участников из числа членов VBE. ( Camarinha-Matos&Afsarmanesh 2008) . </li></ul><ul><li>Профессиональное виртуальное сообщество </li></ul><ul><li>( Professional Virtual Community , PVC ) </li></ul><ul><li>PVC – это альянс индивидуальных профессионалов, который создает среду для быстрого формирования виртуальных команд по аналогии с тем, как VBE формирует виртуальные организации. ( Camarinha-Matos&Afsarmanesh 2008) . </li></ul><ul><li>Три измерения : социальное, знания и бизнес </li></ul><ul><ul><li>Физическое пространство </li></ul></ul><ul><ul><li>Виртуальная платформа </li></ul></ul>Innovation Forum, Zheleznogorsk, Kakko
  • 8. Вызовы для инновационной инфраструктуры Innovation Forum, Zheleznogorsk, Kakko <ul><li>Существующие инновационные среды обслуживают традиционную инфраструктуру, основанную на компаниях : </li></ul><ul><li>Поддержка стартапов путем бизнес-инкубации </li></ul><ul><li>Поддержка наукоемких разработок </li></ul><ul><li>Сильная взаимозависимость со структурами регионального развития </li></ul><ul><li>Чтобы подъитожить новые вызовы, рассмотрим элементы бизнес-экосистем CNO и их взаимосвязь </li></ul>
  • 9. Innovation Forum, Zheleznogorsk, Kakko © ECOLEAD, Roberto Santoro
  • 10. Зарождение региональных экосистем знаний *) Innovation Forum, Zheleznogorsk, Kakko <ul><li>Элементы инновационной инфраструктуры (технопарки, структуры регионального развития), которые традиционно предоставляли услуги </li></ul><ul><ul><li>>> начинают активно управлять созданием знаний </li></ul></ul><ul><ul><li>>> используют методологию и теоретические подходы CNO </li></ul></ul><ul><li>Научные знания и методики широко доступны благодаря социальным сетям, блогам, виртуальным платформам, и т.д. </li></ul><ul><ul><li>>> жизненноважно, чтобы участники региональной экосистемы имели возможность постоянно изменять кластеры </li></ul></ul><ul><li>Акцент на механизмах творчества, которые соединяют локальные активы с глобальными компетенциями и рынками, создавая добавленную стоимость </li></ul><ul><li>Неформальные сети, простирающиеся далеко за пределы основных институтов регионального развития </li></ul><ul><ul><li>*) Форсайт Института Будущего ”Future Knowledege Ecosystems – The Next 20 Years of Technology-Led Economical Development”, June 2009, www.iftf.org/iasp </li></ul></ul>
  • 11. Основные характеристики технопарка третьего поколения Innovation Forum, Zheleznogorsk, Kakko <ul><li>Акцент на поддержке инноваций на уровне индивидов и CNO </li></ul><ul><li>” glocal” - локально, но с доступом к глобальным пулам компетенций </li></ul><ul><li>Создание новых комбинаций компетенций </li></ul><ul><ul><li>Network Incubation </li></ul></ul><ul><ul><li>Serendipity Management </li></ul></ul><ul><li>Среда для совместной работы и совместного творчества ( co-working and co - creating space) как элемент организации пространства </li></ul><ul><ul><li>netWork Oasis </li></ul></ul><ul><li>Активное использование виртуальных платформ </li></ul>
  • 12. Составляющие успеха инновационной среды <ul><ul><li>Diversity: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>“ Соединяя поколения ” </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Объединяя искусство, науку и бизнес </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Мультидисциплинарность </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Serendipity: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Перекрестные инновации </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Спонтанные взаимодействия </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>“ В ожидании неожиданного ” </li></ul></ul></ul>Innovation Forum, Zheleznogorsk, Kakko FlexLab opening in Joensuu Science Park, September 2004
  • 13. Innovation Forum, Zheleznogorsk, Kakko © Lee Fleming 2004 /HBR November 2004 Зависимость ценности инновации от степени диверсивности * команды * Диверсивность (diversity) - разнородность
  • 14. Innovation Forum, Zheleznogorsk, Kakko © Kakko & Inkinen , Science and Public Policy , 36(7), August 2009, pages 537–548, DOI: 10.3152/030234209X465570; http://www.ingentaconnect.com/content/beech/spp Characteristic Project Management Serendipity Management Approach Project Journey, exploration Type of innovation Directional Intersectional, sustainable Type of human resources Homo faber Homo ludens, Homo aestheticus-informaticus, Homo creativus Organisation Fixed in the beginning Flexible during the process Focus Effective process Best possible result in the end Structure Closed innovation Open innovation Mission Goal decided in the beginning Vision decided in the beginning Competence search While defining the project Training camp approach Resources, time schedule Fixed Flexible Management style Command and control Connectivity and collaboration
  • 15. Innovation Forum, Zheleznogorsk, Kakko Thank You! Further information: Oy Karostech Ltd, www.globaloasis.fi , www.3gsp.fi Contact person: Ilkka Kakko E-mail: Ilkka.kakko@globaloasis.fi + 358 50 536 2941 Skype: ilkka.kakko Twitter: Serendipitor In LinkedIn: ” Third Generation Science Parks – 3GSP” forum for experts: http://www.linkedin.com/groups?gid=1975471&trk=myg_ugrp_ovr YouTube: http://www.youtube.com/watch?v=6WcZQHMGz7M

×