Percorsi formativi Lean-Agile

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Esempio di percorso formativo e coaching per imparare ed introdurre in azienda Lean e Agile Project Management.

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Percorsi formativi Lean-Agile

  1. 1. giulio.roggero@isolasoftware.it 329 7487703Giulio Roggero - Scrum Master, PMI-ACP, PMP, Prince2 www.isolasoftware.it
  2. 2. Il primo impatto… Introdurre i valori di Lean e Agile in azienda Conoscere i benefici che una metodologia Lean- Agile può apportare e i passi per introdurla Formare tutti gli stakeholders in modo che possano collaborare con un team agile Far partire un team pilota
  3. 3. … e dopo Creare un ambiente di continuo miglioramento Consolidare pratiche e strumenti Estendere Lean-Agile sull’end-to-end Integrarsi in program e portfolio management
  4. 4. Framework di riferimento Who What HowPortfolio Manager Portfolio Lean portfolio management programs, projects Kanban PgMPProgramProject Manager Program/Project Kanban sub-projects PMPTechnical Leader Project Iterations Scrum stories KanbanTeam Practices XP, TDD, ATTD, Planning tasks,bugs, Poker, Personas, … changes, … Personal Kanban
  5. 5. Temi Agile per il Business – dall’idea al Product Backlog Agile per il team – Scrum Sviluppare in modo agile - pratiche di eXtreme Programming Team distribuiti, su più progetti e che fanno anche manutenzione di prodotti – Kanban Board Strumenti Lean per il continuo miglioramento – A3 Thinking e Value Stream Map Integrare Agile nel proprio processo di Project Managemet
  6. 6. Modalità di svolgimento Momenti di teoria intervallati da workshop Toccare con mano Lean-Agile con giochi su: Costruire un product backlog e una roadmap Pianificare uno sprint backlog Lavorare su uno sprint Condurre una demo e una retrospettiva Lavorare con una Kanban Board e altro ancora…
  7. 7. Cosa succede durante una sessione
  8. 8. Prossimi passi? Un incontro con Voi per costruire insieme il percorso adeguato alle vostre esigenze: training o training+coaching La durata del training varia da minimo 1 giorno a massimo 4 giorni Nei corsi di 4 giorni si parla anche di ambienti di sviluppo e come integrarli in un life-cycle agile Non è necessario fare 4 giorni tutti insieme, si consiglia la formula 2 intro + 1 tools + 1 followup Il coaching varia da una volta la settimana a una volta al mese per circa 6-8 mesi

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