Agile e l\'arte di semplificare progetti complessi

Agile e l’arte di semplificare progetti complessi Autore: Giulio Roggero, PMP, CSM Milano, 23 Settembre 2011

Dinamiche a confronto www.giochidatavolo.net

Wallenstein 26/09/11 Prima tutti definisco tutte le mosse e poi parte il turno Predittivo

Approccio Predittivo 26/09/11 Pro
Logico e sensato
Pianifica prima di fare
Mantiene una documentazione scritta
Segue un piano
Mantiene le attivita’ organizzate
Contro
Sono coinvolte le persone!
Cambiano idea
Difficile esprimere e comunicare l’intangibile e i bisogni
Empatia

Giants 26/09/11
Il gioco consiste nel costruire i monumenti funerari in modo collaborativo. Chi mette a disposizione piu’ risorse e/o manodopera e/o chi totalizza piu’ punti vince.
Erige piu’ Moaïs
Costruire Strade
Forza Lavoro
Adattivo

Approccio Adattivo 26/09/11 Pro
Segue le persone
Apporta valore
Aiuta la collaborazione
Riduce le barriere
Contro
Difficile da introdurre
Senza uno sponsor non decolla
Difficile coinvolgere il cliente

26/09/11 Agile!

Agile Manifesto 26/09/11
www.agilemanifesto.org
Individuals and interactions over processes and tools
Working software over comprehensive documentation
Customer collaboration over contract negotiation
Responding to change over following a plan

Principali fattori di successo 26/09/11 Team + Sponsorship + Cliente

Definizione di successo 26/09/11

26/09/11 Il valore dipende dal contesto del progetto ed e’ definito con il Cliente Il successo in Agile e’ misurato sul valore generato dal progetto

Agile non e’ 26/09/11
Poca o nessuna documentazione e requisiti di massima
Nessuna pianificazione e controllo
Un waterfall iterativo
Agile e’
Uno specchio della realta’
Un processo guidato dal valore
Un team che si auto-organizza

Applicazioni pratiche dei principi Agile 26/09/11

Il tempo non basta mai 26/09/11 sett 1 sett 2 sett 3 sett 4 sett 5 Done Done Done

E se fossimo mono-task? 26/09/11 sett 1 sett 2 sett 3 sett 4 sett 5 Done Done Done

Pomodoro Technique (time boxing) 26/09/11
Scegli il task da completare
Imposta il Pomodoro a 25 minuti (Il Pomodoro è il timer)
Lavora sul task senza distrazioni o interruzioni fino a che il Pomodoro non suona, dopo metti una spunta nel tuo foglio della To Do List
Prenditi un piccolo break (5 minuti vanno bene)
Ogni 4 pomodori prenditi una pausa un po' più lunga
www.pomodorotechnique.com

Previsioni e Stime 26/09/11
Una previsione metereologica e’ valida 1-2 giorni
Al terzo giorno e’ gia’ molto incerta
Oltre il terzo e’ una speculazione

Stimare in Agile – Poker Game 26/09/11

Requisiti in Agile 26/09/11

User Story "As a <role>, I want <goal/desire> so that <benefit>"

...Done 26/09/11

Definition of Done! 26/09/11
E’ una regola di backgroud di tutto il progetto
Esempio, completa se:
Codificata
Gli unit test sono tutti passed
Il codice e’ commentato
La funzionalita’ e’ utilizzabile dall’utente
E’ integrata nel setup/ambiente di deploy
E’ taggata sotto repository
Ha la documentazione utente

PSPI 26/09/11
P otentially S hippable P roduct I ncrement
Ogni Iterazione idealmente finisce con un prodotto potenzialmente rilasciabile
MAI lasciare le cose a meta’: meglio chiudere una cosa in meno e spostarla nella prossima iterazione che lasciare le cose aperte a fine iterazione
Chiudere sempre secondo la Definition of Done concordata!

XP (Extreme Programming) 26/09/11

Alcune Pratiche XP 26/09/11
Pair Programming : sviluppare le parti piu’ critiche insieme sullo stesso pc condividendo le scelte e il codice
Test Driven Development : scrivere il test e poi sviluppare la funzionalita’
Continuos Integration : integrare in modo continuo tutti i componenti software riducendo il rischio di integrazione posticipata
Refactoring : rivedere periodicamente il codice migliorandolo e rendendolo piu’ mantenibile
Collective Code Ownership : il codice sorgente e’ di tutti e tutti sanno metterci le mani
Simple design : tenere sempre il sistema semplice

26/09/11 “ Scrum non e’ una metodologia o un processo formale ma un algoritmo di compressione delle migliori abitudini in ambito dello sviluppo del software osservate in tutto il mondo negli ultimi 50 anni” Jeff Sutherland & Ken Schwaber Scrum

26/09/11

Agile quando? 26/09/11

Questo e’ solo l’inizio 26/09/11
Multi team e team virtuali in Agile
Contratti Agile
Agile e il PMO
Portfolio e Programmi Agile
EV Agile
Risk management in agile
Certificazioni Agile

Approfondimenti 26/09/11 http://it.linkedin.com/in/giulioroggero

Agile e l\'arte di semplificare progetti complessi

by Giulio Roggero on Sep 26, 2011

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