2. Objetivos aprendizajes:
Comprender el concepto de liderazgo
Conocer y evaluar las teorías del liderazgo
Definir liderazgo estratégico y describir su importancia
Definir los equipos de alta gerencia
Explicar el valor del liderazgo estratégico
Identificar las acciones claves de los lideres estratégico
6. Involucra
El liderazgo involucra a otras personas o
los seguidores, si no hubiese a quien
mandar o dirigir las cualidades del líder
serian irrelevantes.
7. El poder es la capacidad de ejercer
influencia.
Involucra
Poder de referencia
Poder de recompensa
Poder Coercitivo
Poder legitimo
Poder de experto o conocimiento
8. Cualquier acto o ejemplo de
conducta que ocasiona un cambio
de actitud en la conducta de otra
Involucra
persona
Calidades morales y éticas de un
líder
9.
10. Lideres vs no-lideres
Lideres efectivos vs lideres
no efectivos
Fuente: Stoner y freeman
11. Características
encontradas
Son mas listos
Mas extrovertidos
Lidere s vs no-lideres Mas seguros de si mismos
Suelen ser mas altos
La inteligencia
Lideres efectivos
La iniciativa
vs lideres inefectivos
La seguridad en si mismo
Habilidad para supervisar
El genero y estereotipos culturales
Fuente: Stoner y freeman
12. Componente de la inteligencia y la seguridad en si mismos
en los enfoques de la teoría del liderazgo
Inteligencias múltiples Inteligencia emocional
Inteligencia lógico- matemática Capacidad de automotivarse
Inteligencia verbal Persistencia frente a las decepciones
Inteligencia espacial Capacidad para controlar los impulsos
Inteligencia corporal Capacidad para demorar las gratificaciones
Inteligencia interpersonal Regulación del humor
Inteligencia intrapersonal Capacidad de mostrar empatías
Inteligencia musical Caracter
13. Componente de la inteligencia y la seguridad en si mismos
en los enfoques de la teoría del liderazgo
Capacidad de comprender a los
demás, que los motiva, como
trabajar cooperativamente con
ellos. Capacidad de discernir y
responder adecuadamente al
humor, el temperamento, las
Inteligencia interpersonal motivaciones y los deseos de los
demás.
Incluye 4 habilidades:
Inteligencia intrapersonal
Liderazgo
Capacidad de cultivar relaciones
Capacidad resolver conflictos
Destreza en el análisis social
14. Componente de la inteligencia y la seguridad en si mismos
en los enfoques de la teoría del liderazgo
El acceso a los propios
sentimientos y a la capacidad
de distinguirlos y recurrir a
ellos para guiar la conducta.
Inteligencia interpersonal Incluye :
La espiritualidad
Sensibilidad moral
Inteligencia intrapersonal La sexualidad
El humor
La intuición
La creatividad
La habilidad culinaria
La percepción olfatoria
15. Características
encontradas
Que hacen los lideres
Como delegan los lideres
Como se comunican los lideres
Este enfoque se centro en los Como motivan los lideres
siguientes puntos Como hacen sus labores los lideres
La s funciones del líder Funciones y estilos
orientados a las
Aspectos conductuales tareas y/o a las
investigados Los estilos del líder personas
Fuente: Stoner y freeman
17. Características
encontradas
Requisitos de las tareas
Expectativas y conducta de los
Este enfoque centro en los compañeros
siguientes puntos Características, expectativas y conducta
de los empleados
Política y cultura organizacional
La cultura organizacional
Aspectos situacionales
investigados
El carácter de las tareas
Fuente: Stoner y freeman
18. Modelo Situacional : Paul Hersey y Ken Blanchard
Teoría Situacional : Paul Hersey y Blanchard
19. Características
encontradas
Determinan que deben hacer los
subordinados para alcanzar los
Lideres transaccionales objetivos , clasifican los requisitos y
ayudan a los subordinados a tener
confianza en que pueden alcanzar los
objetivos
Lideres, que gracias a su visión y energía
Lideres transformadores personales, son fuentes de inspiración
para los seguidores y tienen gran
impacto en sus organizaciones. Se les
conoce con el nombre de lideres
carismáticos.
Fuente: Bernard M Blass
20. Experimentan y corren riesgos
Retan el proceso
Buscan oportunidades
Inspiran una visión Tienen visión de futuro
compartida Enrolan a otros
Permiten que otros Propician colaboración
actúen Fortalecen a otros
Dan ejemplo
Modelan el camino
Planifican ganancias cortas
Reconocen la contribución individual
Alientan el animo
Celebran los logros
Fuente: James M. Kouses
21.
22. Es la capacidad para anticipar las cosas,
tener una visión, conservar la flexibilidad y
atribuir facultades a otros, así como para
crear cambios a medida que sea necesario.
Capacidad de administrar el talento humano
Atracción del talento
Gestión de equipos
La motivación
Orientación a los resultados
Capacidad para manejar las operaciones de
la empresas con efectividad y sostener un alto
desempeño a largo del tiempo.
23. Vemos el liderazgo no en abstracto o como un
objeto de estudio y de teorización, sino como un
concepto estratégico, como el proceso competitivo
más importante de una empresa.
Administración estratégica: Análisis,
decisiones y acciones que emprende
una Organización para crear y
sostener ventajas competitivas.
El concepto de Liderazgo Estratégico se
asienta en tres características
importantes:
25. Orientación al liderazgo en si
mismo
Se ha demostrado que el desempeño de las empresas cada día
depende menos del líder de la empresa (de un individuo), y más del
liderazgo (de un sistema regulado), en la empresa y en la sociedad.
El mito del líder héroe, o líder celebridad, concentrado en la imagen
de la empresa, da lugar al concepto del líder auténtico, cuyo principal
fin son los resultados de la empresa, la atracción de talento, la
motivación y la gestión de equipos, lo que depende fuertemente de la
construcción de sistemas de liderazgo en las organizaciones.
26. Recientemente, Dave Ulrich presentó el concepto de
“leadership brand” o “marca de liderazgo”, que es muy
similar al concepto de estilo de liderazgo empresarial
que estamos defendiendo.
La “Marca” de liderazgo es así la extensión
de la marca de la empresa junto con sus
clientes.
27. Estilo o marca del liderazgo
Ensalza las cualidades del Individuo
Ensalza las cualidades del individuo en
Moviliza la organización la organización
Conocimiento, capacidades, valores de Construye sistemas dentro de la
organización y forma otros líderes
líder
Sistemas internos orientados al cliente
Un individuo Conjunto de líderes en cascada
Eficacia a corto plazo: cuando sale de Eficacia a largo plazo: los líderes
salen, y la organización se mantiene
la organización esta se resiente
28.
29.
30. Deben ser equipos heterogéneos y/o
multidisciplinarios, es decir deben estar
compuestos por personas que tengan
distintos antecedentes funcionales,
experiencias y campos distintos”
Están compuestos por directivos claves, que
se encargan de elegir e implementar las
estrategias de la organización
Generalmente estos equipos incluyen los
ejecutivos de la empresa, los presidentes,
vicepresidentes, miembros consejos de
administración etc..
31. Cuanto mas heterogéneo sea este equipo en
cuanto a la experiencia y el conocimiento de
sus miembros mayor será su capacidad para
formular una estrategia.
Las características de los equipos de alta
gerencia se relacionan con la innovación y el
cambio estratégico.
La heterogeneidad puede obligar al equipo o
algunos de sus miembros a que no piensen de
forma convencional y que en consecuencia
sean mas creativos para tomar decisiones.
32. El mercado de trabajo gerencial
interno:
Consta de las oportunidades para ocupar los
puestos gerenciales que ofrece la organización
y los empleados calificados que forman parte
de ella.
El mercado de trabajo gerencial externo:
Constituido por el conjunto de oportunidades
que tienen los administradores para hacer
carrera, las personas calificadas no están
dentro de la organización, en el cual existen esas
oportunidades.
33. Mercado del trabajo gerencial: sucesión presidente
Composición equipo de alta gerencial
Sucesión interna Sucesión Externa
Homogéneo
Heterogéneo
Fuente : Hitt-Ireland
34.
35. Varias acciones identificables que caracterizan al liderazgo estratégico
contribuyen al uso efectivo de las estrategias de la organización. Se
presentan algunas de las accines mas importantes las cuales interactúan
entre si: la administración de los recursos de la empresa que incluye el
desarrollo del capital humano y contribuye a establecer el curso
estratégico, a fomentar una cultura efectiva, a aprovechar las
competencias centrales, y a utilizar sistemas de control organizacional
efectivos y a establecer practicas éticas.
36.
37. Implica especificar la imagen y el carácter que la
organización pretende desarrollar con el
transcurso del tiempo. Esta dirección se enmarca
en el contexto del entorno: Oportunidades y
Amenazas.
Una ideología central
Una visión de futuro
38. Capital financiero
Capital organizacional
Recursos tangibles Recursos tecnológicos
Recursos físicos
Capital humano
Capital social
Recursos Intangibles Recursos de innovación
Recursos de reputación
Capacidades Valiosas
Ventaja competitiva sostenible Capacidades Singulares
Aprovechar y mantener las Capacidades Costosas de imitar
competencias centrales Cadena de valor Capacidades Insustituibles
39. Capacidades Valiosas
Ventaja competitiva sostenible
Capacidades Singulares
Aprovechar y mantener las
Capacidades Costosas de imitar
competencias centrales Cadena de valor
Capacidades Insustituibles
Aquellas capacidades distintivas que la empresa (u organización) domina en
forma consistente y son generadoras de valor para el cliente. A su vez, las
competencias centrales deben ser características difíciles de imitar por la
competencia y tener la capacidad de ser aplicadas en distintos mercados.
40. Incluye el conocimiento, las
destrezas, habilidades y valores
de todos los empleados de una
Capital humano
organización
Recursos Intangibles
Implica las relaciones en el
interior y exterior de la
organización que le sirven a esta
Capital social para desempeñar las tareas y
crear valor para los clientes y
accionistas, empleados y
proveedores.
41. Ideas
Capacidades científicas
Recursos de innovación Capacidades para Innovar
Recursos Intangibles Imagen ante los clientes
Poder de la marca
Percepciones de la calidad,
durabilidad y confiabilidad de los
productos
Recursos de reputación Reputación entre los proveedores
Interrelaciones y relaciones
eficientes, efectivas, solidarias y
benéficas.
42. Que podrá sentir un sembrador de muerte, Sembrador de confusión, de dolor, mutilador de ilusiones
Componentes de análisis interno que
conducen a la ventaja competitiva
y a la competitividad estratégica
Capacidades Valiosas
Capacidades Singulares Subcontratar
Capacidades Costosas de imitar
Capacidades Insustituibles
43.
44.
45. La cultura organizacional esta compuesta por un
conjunto de ideologías, símbolos y valores
centrales que son compartidos por toda la
organización y que influye en la forma de realizar
los negocios.
Conjunto de hábitos y creencias establecidos a través de normas, valores, actitudes y
expectativas compartidos por todos los miembros de una organización.
El modo de pensar y actuar de una organización, es decir, la manera de negociar, tratar a sus
clientes y empleados y a todos los participantes del negocio.
46. Aspectos formales y abiertos Estructura organizacional
Bienes y servicios, marca
Objetivos y estrategias
Tecnologías y prácticas
organizacionales
Políticas y directrices de personas
Métodos y procedimientos
Medidas de productividad
Aspectos informales y ocultos
Estándares o patrones de influencia y de poder
Percepciones y actitudes de las personas
Sentimientos y normas grupales
Valores y expectativas
Patrones de interacción informal
Normas grupales
Relaciones afectivas
Cultura organizacional
48. La efectividad de los procesos que se utilizan para implementar las
estrategias que se utilizan el la organización aumentan cuando esta
se basan en practicas éticas.
Las empresas éticas fomentan y facilitan que las personas de todos
los niveles actúen de forma ética al realizar sus actividades.
Las practicas éticas y los criterios en los que se fundan crean capital
social e incrementan en buen nombre de las personas y los grupos.
Cuando no existen practicas éticas en las organizaciones, sus
integrantes son susceptibles de hacer cualquier cosa para alcanzar
las metas.
49. Son todos los procedimientos formales , basados en
informacion que utilizan los administradores, para
mantener o modificar los patrones de las actividades
5. Establecimiento de organizacionales.
controles Ayudan a los lideres estratégicos a crear credibilidad,
organizacionales
demostrar el valor de las estrategias a los accionistas de la
empresas y a promover y desarrollar el cambio estratégico
Las fallas en los controles tienen un efecto negativo en el
buen nombre de las empresas
50. • El balance Scorecard o tablero de control equilibrado, es un marco o
referente que le sirve a una organización para constatar si han establecido
los controles estratégicos y financieros que se utilizaran para evaluar su
desempeño.
