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Liderazgo estrategico 2012-1
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  • 1. LIDERAZGO ESTRATEGICOU.PC. 2012-1
  • 2. Objetivos aprendizajes: Comprender el concepto de liderazgo Conocer y evaluar las teorías del liderazgo Definir liderazgo estratégico y describir su importancia Definir los equipos de alta gerencia Explicar el valor del liderazgo estratégico Identificar las acciones claves de los lideres estratégico
  • 3. El liderazgo
  • 4. Involucra Fuente: Stoner y freeman
  • 5. Involucra El liderazgo involucra a otras personas o los seguidores, si no hubiese a quien mandar o dirigir las cualidades del líder serian irrelevantes.
  • 6. El poder es la capacidad de ejercer influencia.Involucra  Poder de referencia  Poder de recompensa  Poder Coercitivo  Poder legitimo  Poder de experto o conocimiento
  • 7. Cualquier acto o ejemplo de conducta que ocasiona un cambio de actitud en la conducta de otraInvolucra persona Calidades morales y éticas de un líder
  • 8.  Lideres vs no-lideres  Lideres efectivos vs lideres no efectivosFuente: Stoner y freeman
  • 9. Características encontradas  Son mas listos  Mas extrovertidos Lidere s vs no-lideres  Mas seguros de si mismos  Suelen ser mas altos  La inteligencia Lideres efectivos  La iniciativa vs lideres inefectivos  La seguridad en si mismo  Habilidad para supervisar  El genero y estereotipos culturales Fuente: Stoner y freeman
  • 10. Componente de la inteligencia y la seguridad en si mismos en los enfoques de la teoría del liderazgo Inteligencias múltiples Inteligencia emocional  Inteligencia lógico- matemática  Capacidad de automotivarse  Inteligencia verbal  Persistencia frente a las decepciones  Inteligencia espacial  Capacidad para controlar los impulsos  Inteligencia corporal  Capacidad para demorar las gratificaciones  Inteligencia interpersonal  Regulación del humor  Inteligencia intrapersonal  Capacidad de mostrar empatías  Inteligencia musical  Caracter
  • 11. Componente de la inteligencia y la seguridad en si mismos en los enfoques de la teoría del liderazgo  Capacidad de comprender a los demás, que los motiva, como trabajar cooperativamente con ellos. Capacidad de discernir y responder adecuadamente al humor, el temperamento, las  Inteligencia interpersonal motivaciones y los deseos de los demás. Incluye 4 habilidades:  Inteligencia intrapersonal  Liderazgo  Capacidad de cultivar relaciones  Capacidad resolver conflictos  Destreza en el análisis social
  • 12. Componente de la inteligencia y la seguridad en si mismos en los enfoques de la teoría del liderazgo El acceso a los propios sentimientos y a la capacidad de distinguirlos y recurrir a ellos para guiar la conducta.  Inteligencia interpersonal Incluye :  La espiritualidad  Sensibilidad moral  Inteligencia intrapersonal  La sexualidad  El humor  La intuición  La creatividad  La habilidad culinaria  La percepción olfatoria
  • 13. Características encontradas  Que hacen los lideres  Como delegan los lideres  Como se comunican los lideres Este enfoque se centro en los  Como motivan los lideres siguientes puntos  Como hacen sus labores los lideres  La s funciones del líder Funciones y estilos orientados a las Aspectos conductuales tareas y/o a las investigados  Los estilos del líder personas Fuente: Stoner y freeman
  • 14. Modelo conductual Blake & Mouton Parrilla Administrativa: Robert R. Blake y Jane Mouton,
  • 15. Características encontradas  Requisitos de las tareas  Expectativas y conducta de los Este enfoque centro en los compañeros siguientes puntos  Características, expectativas y conducta de los empleados  Política y cultura organizacional  La cultura organizacional  Aspectos situacionales investigados  El carácter de las tareas Fuente: Stoner y freeman
  • 16. Modelo Situacional : Paul Hersey y Ken Blanchard Teoría Situacional : Paul Hersey y Blanchard
  • 17. Características encontradas Determinan que deben hacer los subordinados para alcanzar los Lideres transaccionales objetivos , clasifican los requisitos y ayudan a los subordinados a tener confianza en que pueden alcanzar los objetivos Lideres, que gracias a su visión y energía Lideres transformadores personales, son fuentes de inspiración para los seguidores y tienen gran impacto en sus organizaciones. Se les conoce con el nombre de lideres carismáticos. Fuente: Bernard M Blass
  • 18.  Experimentan y corren riesgos Retan el proceso  Buscan oportunidades Inspiran una visión  Tienen visión de futuro compartida  Enrolan a otros Permiten que otros  Propician colaboración actúen  Fortalecen a otros  Dan ejemplo Modelan el camino  Planifican ganancias cortas  Reconocen la contribución individual Alientan el animo  Celebran los logros Fuente: James M. Kouses
  • 19. Es la capacidad para anticipar las cosas, tener una visión, conservar la flexibilidad y atribuir facultades a otros, así como para crear cambios a medida que sea necesario. Capacidad de administrar el talento humano Atracción del talento Gestión de equipos La motivación Orientación a los resultados Capacidad para manejar las operaciones de la empresas con efectividad y sostener un alto desempeño a largo del tiempo.
  • 20. Vemos el liderazgo no en abstracto o como un objeto de estudio y de teorización, sino como un concepto estratégico, como el proceso competitivo más importante de una empresa. Administración estratégica: Análisis, decisiones y acciones que emprende una Organización para crear y sostener ventajas competitivas.El concepto de Liderazgo Estratégico seasienta en tres característicasimportantes:
  • 21. Alineación entre Estrategia, Organización y Liderazgo
  • 22. Orientación al liderazgo en si mismo Se ha demostrado que el desempeño de las empresas cada díadepende menos del líder de la empresa (de un individuo), y más delliderazgo (de un sistema regulado), en la empresa y en la sociedad. El mito del líder héroe, o líder celebridad, concentrado en la imagende la empresa, da lugar al concepto del líder auténtico, cuyo principalfin son los resultados de la empresa, la atracción de talento, lamotivación y la gestión de equipos, lo que depende fuertemente de laconstrucción de sistemas de liderazgo en las organizaciones.
  • 23. Recientemente, Dave Ulrich presentó el concepto de “leadership brand” o “marca de liderazgo”, que es muy similar al concepto de estilo de liderazgo empresarial que estamos defendiendo.La “Marca” de liderazgo es así la extensiónde la marca de la empresa junto con susclientes.
  • 24. Estilo o marca del liderazgo Ensalza las cualidades del Individuo  Ensalza las cualidades del individuo en Moviliza la organización la organización Conocimiento, capacidades, valores de  Construye sistemas dentro de la organización y forma otros lídereslíder  Sistemas internos orientados al cliente Un individuo  Conjunto de líderes en cascadaEficacia a corto plazo: cuando sale de  Eficacia a largo plazo: los líderes salen, y la organización se mantienela organización esta se resiente
  • 25. Deben ser equipos heterogéneos y/omultidisciplinarios, es decir deben estarcompuestos por personas que tengandistintos antecedentes funcionales,experiencias y campos distintos” Están compuestos por directivos claves, que se encargan de elegir e implementar las estrategias de la organización Generalmente estos equipos incluyen los ejecutivos de la empresa, los presidentes, vicepresidentes, miembros consejos de administración etc..
  • 26. Cuanto mas heterogéneo sea este equipo encuanto a la experiencia y el conocimiento desus miembros mayor será su capacidad paraformular una estrategia. Las características de los equipos de alta gerencia se relacionan con la innovación y el cambio estratégico. La heterogeneidad puede obligar al equipo o algunos de sus miembros a que no piensen de forma convencional y que en consecuencia sean mas creativos para tomar decisiones.
  • 27. El mercado de trabajo gerencialinterno:Consta de las oportunidades para ocupar lospuestos gerenciales que ofrece la organizacióny los empleados calificados que forman partede ella. El mercado de trabajo gerencial externo: Constituido por el conjunto de oportunidades que tienen los administradores para hacer carrera, las personas calificadas no están dentro de la organización, en el cual existen esas oportunidades.
  • 28. Mercado del trabajo gerencial: sucesión presidenteComposición equipo de alta gerencial Sucesión interna Sucesión Externa Homogéneo Heterogéneo Fuente : Hitt-Ireland
  • 29. Varias acciones identificables que caracterizan al liderazgo estratégicocontribuyen al uso efectivo de las estrategias de la organización. Sepresentan algunas de las accines mas importantes las cuales interactúanentre si: la administración de los recursos de la empresa que incluye eldesarrollo del capital humano y contribuye a establecer el cursoestratégico, a fomentar una cultura efectiva, a aprovechar lascompetencias centrales, y a utilizar sistemas de control organizacionalefectivos y a establecer practicas éticas.
  • 30. Implica especificar la imagen y el carácter que la organización pretende desarrollar con el transcurso del tiempo. Esta dirección se enmarca en el contexto del entorno: Oportunidades y Amenazas. Una ideología central Una visión de futuro
  • 31.  Capital financiero  Capital organizacional  Recursos tangibles  Recursos tecnológicos  Recursos físicos  Capital humano  Capital social  Recursos Intangibles  Recursos de innovación  Recursos de reputación  Capacidades Valiosas  Ventaja competitiva sostenible  Capacidades SingularesAprovechar y mantener las  Capacidades Costosas de imitar competencias centrales  Cadena de valor  Capacidades Insustituibles
  • 32.  Capacidades Valiosas  Ventaja competitiva sostenible  Capacidades SingularesAprovechar y mantener las  Capacidades Costosas de imitar competencias centrales  Cadena de valor  Capacidades Insustituibles  Aquellas capacidades distintivas que la empresa (u organización) domina en forma consistente y son generadoras de valor para el cliente. A su vez, las competencias centrales deben ser características difíciles de imitar por la competencia y tener la capacidad de ser aplicadas en distintos mercados.
  • 33. Incluye el conocimiento, las destrezas, habilidades y valores de todos los empleados de una  Capital humano organizaciónRecursos Intangibles Implica las relaciones en el interior y exterior de la organización que le sirven a esta  Capital social para desempeñar las tareas y crear valor para los clientes y accionistas, empleados y proveedores.
  • 34.  Ideas  Capacidades científicas  Recursos de innovación  Capacidades para InnovarRecursos Intangibles  Imagen ante los clientes  Poder de la marca  Percepciones de la calidad, durabilidad y confiabilidad de los productos  Recursos de reputación  Reputación entre los proveedores  Interrelaciones y relaciones eficientes, efectivas, solidarias y benéficas.
  • 35. Que podrá sentir un sembrador de muerte, Sembrador de confusión, de dolor, mutilador de ilusiones Componentes de análisis interno que conducen a la ventaja competitiva y a la competitividad estratégica  Capacidades Valiosas  Capacidades Singulares Subcontratar  Capacidades Costosas de imitar  Capacidades Insustituibles
  • 36. La cultura organizacional esta compuesta por un conjunto de ideologías, símbolos y valores centrales que son compartidos por toda la organización y que influye en la forma de realizar los negocios. Conjunto de hábitos y creencias establecidos a través de normas, valores, actitudes y expectativas compartidos por todos los miembros de una organización. El modo de pensar y actuar de una organización, es decir, la manera de negociar, tratar a sus clientes y empleados y a todos los participantes del negocio.
  • 37. Aspectos formales y abiertos  Estructura organizacional Bienes y servicios, marca  Objetivos y estrategias Tecnologías y prácticas organizacionales Políticas y directrices de personas Métodos y procedimientos Medidas de productividad Aspectos informales y ocultos Estándares o patrones de influencia y de poder  Percepciones y actitudes de las personas Sentimientos y normas grupales Valores y expectativas Patrones de interacción informal Normas grupales Relaciones afectivas Cultura organizacional
  • 38. Los tres niveles de la cultura organizacional
  • 39.  La efectividad de los procesos que se utilizan para implementar las estrategias que se utilizan el la organización aumentan cuando esta se basan en practicas éticas. Las empresas éticas fomentan y facilitan que las personas de todos los niveles actúen de forma ética al realizar sus actividades. Las practicas éticas y los criterios en los que se fundan crean capital social e incrementan en buen nombre de las personas y los grupos. Cuando no existen practicas éticas en las organizaciones, sus integrantes son susceptibles de hacer cualquier cosa para alcanzar las metas.
  • 40.  Son todos los procedimientos formales , basados en informacion que utilizan los administradores, para mantener o modificar los patrones de las actividades5. Establecimiento de organizacionales. controles  Ayudan a los lideres estratégicos a crear credibilidad, organizacionales demostrar el valor de las estrategias a los accionistas de la empresas y a promover y desarrollar el cambio estratégico  Las fallas en los controles tienen un efecto negativo en el buen nombre de las empresas
  • 41. • El balance Scorecard o tablero de control equilibrado, es un marco o referente que le sirve a una organización para constatar si han establecido los controles estratégicos y financieros que se utilizaran para evaluar su desempeño.
  • 42. Muchas Gracias…..

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