EIII Taller 2

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EIII Taller 2

  1. 1. Test "en broma" de jerga gerencialResuelva este simple autotest (medio en broma... medio en serio...) el cual le permitirá evaluar su capacidad para"parecer" Gerentes...! No para serlo!... solo para parecerlo... aunque esto último suele ser un importante elemento de"imagen" personal..Se trata de una lista de 270 términos de la típica "jerga Gerencial" (en castellano e inglés, sustantivos y nombrespropios)...... 1. Acciones 20. Blanket order 39. Capacidad empleadora 2. Activity based management 21. Board 40. Cash flow 3. Action plan 22. Board of Directors 41. CEO 4. Activity Based Costing 23. Bonus 42. CFO 5. Affiliate 24. Brainstorming 43. CIO 6. Alcance 25. Brand manager 44. Círculos de calidad 7. Análisis interno y externo 26. Break-even 45. Cliente interno y externo 8. Aprendizaje organizacional 27. Brief 46. Clima organizacional 9. AS/400 28. B2B 47. Coaching 10. Assessment 29. B2C 48. Commodities 11. Assessment center 30. Budget 49. Competencia perfecta 12. Asset management 31. Burn-out 50. Comunicación eficaz 13. Auditoría 32. Business needs 51. Comunicación estratégica 14. Baan 33. Caballo de Troya 52. Continuous process improvement 15. Baby-boomer 34. Cadena de Valor 53. Controls analysis process 16. Barreras de entrada 35. Calidad total 54. Corporation 17. Barreras de salida 36. Call Center 55. Cost reduction 18. BCP-Business Continuity Plan 37. Cambio Organizacional 56. Cost-benefit analysis 19. Benchmarking 38. Camino crítico 57. Costo marginal
  2. 2. 58. Creatividad 84. E-busines 110. Global strategies59. CRM 85. Economías de escala 111. Google plus60. Cruz de porter 86. Edward de Bono 112. Globalización61. Customare Care 87. Eficacia 113. Guru62. Customer service 88. Eficiencia 114. Hacker63. Champion 89. E-learning 115. Hands-on manager64. Change 90. Empowerment 116. Hawthorne65. Change management 91. End users 117. Herzberg66. Data Center 92. Ergonomía 118. Hootsuite67. Data mining 93. ERP 119. Holding68. Dead -line 94. Estrategia y táctica 120. Imagen69. Demming 95. Estrategias genéricas 121. Imperfecciones del mercado70. Demotion 96. Estructura 122. Information Age71. Deployment 97. Evaluación 360 123. Ingeniería inversa72. Desarrollo de mercado 98. Evaluación de cargos 124. Innovación73. Desarrollo de producto 99. Evaluación de desempeño 125. Insourcing74. Diagrama de Gantt 100. Filial 126. Integración hacia atrás75. Diagrama Pert 101. Flow diagram 127. Integración hacia delante76. Dial-up 102. Focus group 128. Integración vertical77. Diferenciación 103. FODA 129. Inteligencia Artificial78. Diversificación 104. Foursquare 130. Inteligencia emocional79. Dividendos 105. Franchising 131. Internet80. DO-Desarrollo Organizacional 106. Freeze 132. Inversión vs. Gasto81. Driver de diferenciación 107. Gantt 133. Investigación de mercado82. Drivers 108. Gerente de Proceso 134. Investment83. EBIT 109. Gestión por competencias 135. Invoice
  3. 3. 136. IVA 162. Management development 188. Nicho137. JDEdwards 163. Management summary 189. Niveles de servicio138. Job description 164. Marcas blancas 190. Object-oriented programming Solaris139. John Kotter 165. Market 191. On-time140. Junior, senior, semi-senior 166. Market leader 192. Opciones141. Just-in-time 167. Market share 193. Oracle142. Kaizen 168. Marketing directo 194. Organigrama143. Ken Blanchard 169. Maslow 195. Organización horizontal144. Keniche Ohmae 170. Matriz BCG 196. Organización por funciones145. Kick-off 171. Matriz producto-mercado 197. Organización por procesos146. Knowledge management 172. MBE - management by exception 198. Organización vertical147. La Tercera Ola 173. Medida estratégica 199. outline148. Laissez-faire 174. Mejora continua 200. out-of-pocket149. LAN Server 175. Mercados verticales 201. Outplacement150. LAN-WAN 176. Mercadotecnia 202. Outsourcing151. Leadership 177. Merchandising 203. overtime152. Leasing 178. Microsoft Project 204. overwork153. Ley de Pareto 179. Michael Porter 205. Paradigmas154. Ley del 80-20 180. Milestones 206. Partnership155. Liderazgo en costos 181. MIS 207. Pensamiento lateral156. Linkedin 182. Misión, visión, valores 208. Peoplesoft157. Long-term 183. Mistery-shopper 209. Performance158. MAAN - MAPAN 184. Mobile computing 210. Pert159. Mainframe 185. Modelo de 5 fuerzas 211. Peter Drucker160. Make-or-buy decision 186. Modelo de competencia ampliada 212. Peter Senge161. Management 187. Multinacional 213. Philip Kotler
  4. 4. 214. Plan 233. Project review 252. Tasa activa215. Plan de carrera 234. Promotion 253. Tasa interna de retorno216. Plan de cuentas 235. Reingeniería 254. Tasa pasiva217. Plan estratégico 236. Rentabilidad 255. Tercerización218. Plan operativo 237. Re-posicionamiento 256. TIR219. Pinterest 238. Resumen ejecutivo 257. Tom Peters220. Portfolio de productos 239. RRHH 258. TQM221. Posicionamiento 240. Segmentación 259. Trunking222. Presupuesto 241. Senior management 260. Unidad de negocio223. Proceso 242. Siebel 261. Unix224. Process improvement 243. Sistema 262. Valor agregado225. Procureme nt 244. Sistemas críticos 263. VP226. Product manager 245. Slogan 264. VF227. Product portfolio 246. Staff vs. Línea 265. VAT228. Productividad 247. Staff-meeting 266. Ventaja comparativa229. Productos Sustitutos 248. Start-up 267. Ventaja competitiva230. Producto simbolico 249. Status report 268. Virus informático231. Producto físico o real 250. Stephen Covey 269. Visión estratégica232. Project management 251. Táctica 270. Visión holística TALLER ASIGNADO POR GIOVANNY CASTRO MANJARREZ DOCENTE UNIVERSIDAD POPULAR DEL CESAR.Editado y Adaptado de “Visión holística”

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