Vous avez besoin d'un Manufactuing Execution System

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  • 1. VOUS AVEZ BESOINVOUS AVEZ BESOINDD’UN MES*UN MES* Pour quels objectifs ?Avec quelles fonctions ?Avec quelles méthodes ?*Manufacturing Execution System*14094 GIMELEC 300X215 16/01/06 16:54 Page 3
  • 2. Vous accompagnerdans vos besoinsFlexibilitéRéductiondes coûtsMaîtrise del’outil deproductionInformationRéglementationQualitéun MES estun véritable outilde productivitéL’excellence industrielle de l’entreprise nécessitela mise en place d’outils performants permettantde répondre aux contraintes technico-économiquesauxquelles vous êtes confrontés.Comme tout outil de gestion ou de moyende production, le déploiement d’un MESnécessite une connaissance des services renduspar les fonctions disponibles.L’objet de ce document est de vous aider à définirles fonctions de MES à implémenter par rapportà vos préoccupations industrielles telles que :• La réduction des coûts• La maîtrise de l’outil de production• La réglementation• La qualité et l’image de marque• La flexibilité (réactivité du marché)• La valorisation et la diffusion de l’InformationVous trouverez donc dans ce document :• Une grille de choix commune auxdifférents secteurs d’activité• Une fiche de synthèse par secteurd’activitéBien appréhendé,bien conçu,bien déployé,*14094 GIMELEC 300X215 16/01/06 16:54 Page 4
  • 3. Les Fonctions du MESGestion de laGestion de ladéfinition du prdéfinition du produitoduitRegrouper et structurerles processus de fabricationen Product Segments(matières premières, machines,personnels) et Process Segment(procédures de production).Gestion des rGestion des ressouressourcescesde prde productionoductionDonner une vision en tempsréel des ressources disponiblesmais aussi gérer ces ressources,affecter, réserver, allouer,impliquer, maintenir.OrOrdonnancement des fabricationsdonnancement des fabricationsProposer un enchaînementoptimisé des fabrications enfonction de l’état de disponibilitédes ressources en temps réel.Distribution duDistribution du TTraravailvailDistribuer les tâches, allouerles ressources et synchroniserles différentes étapesde production.ExécutionExécutionde la prde la productionoductionExécuter et superviserla fabrication en temps réel.AnalAnalyse des perfyse des performancesormanceset de la qualité de la pret de la qualité de la productionoductionTransformer les données brutesde fabrication en informations pertinentes,validées, révélatrices de la qualitéet de la performance de la production.Suivi et traçabilitéSuivi et traçabilitéde la prde la productionoductionAssurer la traçabilitédes produits et desprocessus de fabrication.Collecte et HistorisationCollecte et Historisationdes données de prdes données de productionoductionAcquérir, sur les équipements,les données brutes, les alarmes,les événements et les saisiesmanuelles.*14094 GIMELEC 300X215 16/01/06 16:54 Page 5
  • 4. La mise en œuvre d’un outilde MES dans l’entrepriseest complexe ; en effet,le concept du MES estde connecter le mondede la production au mondede la gestion (commerce,comptabilité, DG…),soit deux cultures différentes.Il est donc indispensable :1. de constituer une équipepluritechnique intégrant aussiles partenaires externes(intégrateurs, éditeurs...).2. de s’appuyer sur uneméthodologie de déploiementéprouvée ; en effet,l’expérience montre quece type de projet se gagnedans l’animation de l’équipeet la capacité à prendreen compte l’ensemble desbesoins des futurs utilisateurs.3. d’effectuer les choixtechnologiques après l’analysedes besoins et de les validerpar une maquette.• Le marché• Les outils de production• Les ressources humaines• Objectifs• Moyens• Planification• DéploiementLes plates-formes hard •Les progiciels •L’équipe de développement •Approche méthodologique du déploiement d’un MES*14094 GIMELEC 300X215 16/01/06 17:18 Page 6
  • 5. Guide de choixdes fonctionsdu MESLe tableau ci-dessous permet de définir les fonctions du MES à implémenter en fonction de laproblématique posée. Afin de compléter le choix des fonctions du MES à implémenter, veuillezvous reporter au document recto-verso spécifique à votre secteur d’activité.Réduction de coûtsMaîtrise de l’outil de productionRéglementationQualité et image de marqueFlexibilité (réactivité du marché)Valorisation et diffusionde l’informationMatièreMain d’œuvreMachinesRebutsPénalitésGestionde ladéfinitiondu produitGestiondesressourcesde productionOrdonnancementdesfabricationsDistributiondu travailExécutionde laproductionCollecte ethistorisationdes donnéesde productionAnalyse desperformanceset de la qualitéde la productionSuiviettraçabilitéde la productionLes fonctionsVotre besoin*14094 GIMELEC 300X215 16/01/06 16:54 Page 1
  • 6. Les membres du GIMELECdans le domaine du MESABBACTEMIUMAMEC SPIECOURBONEMERSON PROCESS MANAGEMENTGE FANUCHONEYWELLINEOINVENSYS SYSTEMSROCKWELL AUTOMATIONSCHNEIDER ELECTRICSIEMENSYOKOGAWALes membres du GIMELECdans le domaine du MESABBACTEMIUMAMEC SPIECOURBONEMERSON PROCESS MANAGEMENTGE FANUCHONEYWELLINEOINVENSYS SYSTEMSROCKWELL AUTOMATIONSCHNEIDER ELECTRICSIEMENSYOKOGAWALa norme SP95> Lancé en Octobre 1996, le comité SP95 estcomposé d’utilisateurs, de consultants et d’offreursde systèmes MES, ERP et Contrôle.> L’objectif de ce comité est de définir le contenu del’interface entre le contrôle de la production etl’entreprise.> Ces interfaces sont basées sur les modèles PRM(Purdue Reference Model for CIM) et MESA(Model of manufacturing functions).Objectifs de la norme> Réduire le temps nécessaire pour les utilisateurspour atteindre la pleine production de nouveauxproduits.> Permettre aux offreurs de développer les outilsadaptés pour intégrer les Systèmes de Contrôledans l’Entreprise.> Permettre aux utilisateurs de mieux identifier leursbesoins.> Réduire le coût des processus de gestion de laproduction.> Établir un vocabulaire commun pour les procédésContinus, Discontinus & Discrets.> Trouver une vue commune des problèmes.> Définir des structures de données et construire unmodèle commun.> Achever rapidement les spécifications.La norme SP95> Lancé en Octobre 1996, le comité SP95 estcomposé d’utilisateurs, de consultants et d’offreursde systèmes MES, ERP et Contrôle.> L’objectif de ce comité est de définir le contenu del’interface entre le contrôle de la production etl’entreprise.> Ces interfaces sont basées sur les modèles PRM(Purdue Reference Model for CIM) et MESA(Model of manufacturing functions).Objectifs de la norme> Réduire le temps nécessaire pour les utilisateurspour atteindre la pleine production de nouveauxproduits.> Permettre aux offreurs de développer les outilsadaptés pour intégrer les Systèmes de Contrôledans l’Entreprise.> Permettre aux utilisateurs de mieux identifier leursbesoins.> Réduire le coût des processus de gestion de laproduction.> Établir un vocabulaire commun pour les procédésContinus, Discontinus & Discrets.> Trouver une vue commune des problèmes.> Définir des structures de données et construire unmodèle commun.> Achever rapidement les spécifications.Édition:GIMELECPROMOTION–Janvier2006–www.gimelec-promotion.fr–Cartatout:0143558551*14094 GIMELEC 300X215 16/01/06 16:54 Page 2