Professionalisering Projectmanagement
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Professionalisering Projectmanagement

on

  • 1,111 views

Presentatie van Gilbert Silvius gehouden voor een IPMA Nederland werkgroep over professionalisering van projectmanagement.

Presentatie van Gilbert Silvius gehouden voor een IPMA Nederland werkgroep over professionalisering van projectmanagement.

Statistics

Views

Total Views
1,111
Views on SlideShare
1,104
Embed Views
7

Actions

Likes
0
Downloads
9
Comments
0

1 Embed 7

http://www.linkedin.com 7

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Professionalisering Projectmanagement Professionalisering Projectmanagement Presentation Transcript

  • Van Professionalisering
    Naar Mastering
    25 november 2009
    A.J.Gilbert SilviusLectorBusiness,ICT en Innovatie
  • Gilbert Silvius
  • HogeschoolUtrecht
  • Kenniscentrum InnBus
  • Van Professionalisering
    Naar Mastering
    25 november 2009
    A.J.Gilbert SilviusLectorBusiness,ICT en Innovatie
  • Van Professionalisering
    Wat is dat?
  • Wat is een vak?
  • Wat is een vak?
  • Wat is een vak?
  • Wat is een vak?
  • Wat is een vak?
    Profession
    Een vak?
    Occupation
    Craft
  • Wat is een ‘profession’?
    An occupation, vocation or career where specialized knowledge of a subject, field or science is applied.
    Het impliceert ‘systematic knowledge and proficiency’
    Professions are based on scientific and philosophical facts acquired through scholarly endeavor
  • Wat maakt iets een ‘profession’?
    Een sterk ontwikkelde, gespecialiseerde en theoretisch gefundeerde kennisbasis

    • Is ergenoegliteratuur over tevinden?
    • Wordteronderzoeknaargedaan?
    X
  • Wat maakt iets een ‘profession’?
    Een sterk ontwikkelde, gespecialiseerde en theoretisch gefundeerde kennisbasis
    Een hoogwaardige en gespecialiseerde opleidingstructuur

    X
    • Kan je het studeren? Wordter in opgeleid?
    • Is ereenerkenningsstructuur?

  • Wat maakt iets een ‘profession’?
    Een sterk ontwikkelde, gespecialiseerde en theoretisch gefundeerde kennisbasis
    Een hoogwaardige en gespecialiseerde opleidingstructuur
    Een ontwikkeld carrièrepad

    • Kan je ercarriére in maken?
    X
  • Wat maakt iets een ‘profession’?
    Een sterk ontwikkelde, gespecialiseerde en theoretisch gefundeerde kennisbasis
    Een hoogwaardige en gespecialiseerde opleidingstructuur
    Een ontwikkeld carrièrepad
    Professionele autonomie in de uitvoering van het werk

    • Heeft de projectmanagerbevoegdheden?
    • Kan hijietsbeslissen?
    ~~
  • Wat maakt iets een ‘profession’?
    Een sterk ontwikkelde, gespecialiseerde en theoretisch gefundeerde kennisbasis
    Een hoogwaardige en gespecialiseerde opleidingstructuur
    Een ontwikkeld carrièrepad
    Professionele autonomie in de uitvoering van het werk
    Een hoogwaardig imago en sociale status
    ~~
    • Wordt de PM gewaardeerd?
  • Het imago van de projectmanager
    Occupation
    Profession
  • Het imago van de projectmanager
    Occupation
    Profession
  • Het imago van de projectmanager
    Occupation
    Profession
  • Het imago van de projectmanager
    Occupation
    Profession
  • Wat maakt iets een ‘profession’?
    Een sterk ontwikkelde, gespecialiseerde en theoretisch gefundeerde kennisbasis
    Een hoogwaardige en gespecialiseerde opleidingstructuur
    Een ontwikkeld carrièrepad
    Professionele autonomie in de uitvoering van het werk
    Een hoogwaardig imago en sociale status
    Een groot maatschappelijk belang

    • Does it matter?
  • Voorlopige conclusie
    Projectmanagementontwikkeltzich tot eenéchtvak, maar is ernogniethelemaal
    Ontwikkelpunten:
    Aanwezigheid in hogeronderwijs en onderzoek
    Loopbaanpad
    Groei en innovatie
  • Whyinnovate?
  • Whyinnovate?
    Standishgroup CHAOS report
    Only 16% of projects is a success
    Worldbank:Projects account for ?? % of worldeconomy
  • Succes?
  • Succes?
  • Succes?
  • Succes?
  • Project success in the narrow sense
    Project success in the broad sense
    +
    Value
    0
    Time
    -/-
  • +
    Value
    0
    Time
    -/-
    De business waarde van een project wordt meer beïnvloed door wat er in de exploitatiefase mee gedaan wordt, dan door een overschrijding van het budget
  • Cruciaal
    Bijdrage aan de strategie
  • Change!!
    • The pace of changeis increasing
    • “It is not the strongest of the species that survives, nor the most intelligent that survives. It is the one that is the most adaptable to change.”
  • Projectmanagement
  • Projectmanagement
  • Projectmanagement
  • Toekomst
    Verleden
    Heden
    Wat betekent dat?
  • Groot
    Impactvan deverandering
    Klein
    Groot
    Klein
    Onzekerheid van de verandering
    Typologie van veranderingen
    Dominante competenties:
    Gedrag + Contextueel+ Technisch
    Dominante competenties:
    Technisch + Gedrag
    De veranderaar
    De ondernemer
    De bewaker
    De ontdekker
    Technisch
    Dominante competenties:
    Technisch + Contextueel
    Dominante competenties:
  • Master of Project Management
  • Technical competences 12,5 ec
    Advanced Methods of Project Management 2,5
    Scope / Issue / Quality Management 2,5
    Project Planning and Structuring 2,5
    Risk and Opportunity Management 2,5
    Stakeholder Management & Project Governance 2,5
    Behavioral competences 12,5 ec
    Project Management Skills 7,5
    Management of Change 2,5
    Leadership and Teamwork 2,5
    Contextual competences 15 ec
    Strategic Management 2,5
    Program and Portfolio Management 2,5
    Budgeting and Business case Management 2,5
    Sustainability in Project Management (incl. International week) 7,5
    Scientific competences 20 ec
    Research Methods and Techniques 5
    Thesis 15
    Version 31, November 4th
    Curriculum
  • Curriculum Master of PM
    Year 1
    Year 2
    Block 1
    Block 2
    Block 7
    Block 8
    Block 6
    Block 5
    Block 4
    Block 3
    Thesis
    AdvancedMethods ofProjectManagement
    Scope, Issue& QualityManagement
    StakeholderManagement& ProjectGovernance
    Managementof Change
    Risk &OpportunityManagement
    ProjectPlanning &Structuring
    ResearchMethods &Techniques
    Program &PortfolioManagement
    ResearchMethods &Techniques
    Leadership&Teamwork
    Budgeting &Business caseManagement
    StrategicManagement
    Sustainability in Project Management
    Thesis Compl Workshop
    Project Management Skills
    Version 31, November 4th
  • Sustainability?
  • Sustainability inProject Management
    Is that about doing projectson sustainable development?
  • Sustainability inProject Management?
    Sustainability is without doubt one of the most important challenges of our time and the immediate future.
    Companies are integrating ideas of sustainability in their marketing, corporate communications, annual reports and in their actions.
    It is for that reason inevitable that ‘sustainability’ will find its way to project management methodologies and practices in the very near future.
  • Society level
    Corporate level
    Project level
    Individual level
  • Ambitie
    In de master PM leiden we professionals met enige werkervaring in projecten op tot hoogwaardige project managers en innovatieve professionals.
  • Questions?