Your SlideShare is downloading. ×
0
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب

15,638

Published on

اسلایدهای سمیناراستارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب در دانشگاه صنعتی شریف …

اسلایدهای سمیناراستارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب در دانشگاه صنعتی شریف
Lean Startup

Published in: Business
2 Comments
12 Likes
Statistics
Notes
  • جامعه استارتاپی ایرانی = موفقیت های جهانی
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
  • تشکر . مطالب بسیار مفید و منسجم . خدا توفیق اجرا را قسمت کند :)
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
No Downloads
Views
Total Views
15,638
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
26
Actions
Shares
0
Downloads
683
Comments
2
Likes
12
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. ‫متدولوژی‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫استارتاپ‬Lean Startup‫‌زاده‬‫م‬‫غان‬ ‫ناصر‬. .www BusinessOfSoftware ir@ghanemzadeh
  • 2. ‫کارآفرینی‬ ‫مختلف‬ ‫‌های‬‫ه‬‫گون‬‫باشد‬ ‫متفاوت‬ ‫باید‬ ‫کدام‬ ‫هر‬ ‫به‬ ‫رویکرد‬ ‫چرا‬ ‫و‬@ghanemzadeh
  • 3. ‫کوچک‬ ‫‌وکار‬‫ب‬‫کس‬ ‫کارآفرینی‬‫تراشکاری‬ ،‫جوشکاری‬ ،‫خشکشویی‬ ،‫کوچک‬ ‫گاوداری‬ ،‫نانوایی‬ ،‫سوپر‬@ghanemzadeh
  • 4. ‫‌پذیر‬‫ش‬‫گستر‬ ‫‌های‬‫پ‬‫استارتا‬‫بال‬ ‫رشد‬ ،‫پذیر‬ ‫‌خطر‬‫ه‬‫سرمای‬ ،‫‌وکار‬‫ب‬‫کس‬ ‫مدل‬ ‫جستجوی‬‫بنگلور‬ ‫و‬ ‫نیویورک‬ ،‫‌های‬‫گ‬‫شان‬ ،‫ولی‬ ‫سیلیکون‬ ‫فناوری‬ ‫مراکز‬@ghanemzadeh
  • 5. ‫خریدنی‬ ‫‌های‬‫پ‬‫استارتا‬‫ساخت‬ ‫پایین‬ ‫هزینه‬App‫وب‬ ‫و‬ ‫موبایل‬ ‫های‬‫نیروها‬ ‫و‬ ‫‌وکار‬‫ب‬‫کس‬ ‫برای‬ ‫‌تر‬‫گ‬‫بزر‬ ‫‌های‬‫ت‬‫شرک‬ ‫به‬ ‫فروش‬@ghanemzadeh
  • 6. ‫بزرگ‬ ‫‌های‬‫ت‬‫شرک‬ ‫در‬ ‫کارآفرینی‬‫محدود‬ ‫عمر‬ ‫چرخه‬‫اصلی‬ ‫محصولت‬ ‫از‬ ‫دیگری‬ ‫‌های‬‫ه‬‫نمون‬ ‫که‬ ‫جدیدی‬ ‫محصولت‬ ‫با‬ ‫رشد‬‫‌پذیر‬‫ش‬‫گستر‬ ‫استارتاپ‬ - ‫جدید‬ ‫بازارهای‬ ‫به‬ ‫جدید‬ ‫محصول‬ - ‫توفنده‬ ‫نوآوری‬< <@ghanemzadeh
  • 7. ‫اجتماعی‬ ‫کارآفرینان‬‫جهان‬ ‫تغییر‬ ‫برای‬ ‫نوآورانه‬ ‫غیرانتفاعی‬ ‫‌های‬‫ن‬‫سازما‬ ‫ساخت‬‫سود‬ ‫جای‬ ‫به‬ ‫‌کار‬‫ه‬‫را‬‫و‬ ‫وام‬ ‫خرده‬ ،‫سلمت‬ ،‫کشاورزی‬ ،‫آب‬…@ghanemzadeh
  • 8. ‫‌کند‬‫ی‬‫م‬ ‫کارآفرین‬ ‫را‬ ‫کارآفرینان‬ ‫چیزی‬ ‫چه‬‫‌ها‬‫پ‬‫استارتا‬ ‫‌گذارن‬‫ه‬‫پای‬ ‫‌انداز‬‫م‬‫چش‬@ghanemzadeh
  • 9. @ghanemzadeh
  • 10. @ghanemzadeh
  • 11. @ghanemzadeh
  • 12. ‫گراهام‬ ‫پاول‬‫ساخته‬ ‫که‬ ‫ست‬ ‫شرکتی‬ ‫استارتاپ‬‫کند‬ ‫رشد‬ ‫سرعت‬ ‫به‬ ‫تا‬ ‫شده‬@ghanemzadeh
  • 13. ‫ریس‬ ‫اریک‬‫انسانی‬ ‫است‬ ‫نهادی‬ ‫استارتاپ‬‫خلق‬ ‫برای‬ ‫شده‬ ‫ساخته‬ ‫که‬‫در‬ ‫نو‬ ‫خدمتی‬ ‫یا‬ ‫محصول‬.‫بسیار‬ ‫قطعیت‬ ‫عدم‬ ‫شرایط‬@ghanemzadeh
  • 14. ‫بلنک‬ ‫استیو‬‫موقتی‬ ‫است‬ ‫سازمانی‬ ‫استارتاپ‬‫مدل‬ ‫جستجوی‬ ‫در‬ ‫که‬،‫‌پذیر‬‫ش‬‫گستر‬ ‫‌وکاری‬‫ب‬‫کس‬‫است‬ ‫ده‬ ‫سود‬ ‫و‬ ‫تکرارپذیر‬@ghanemzadeh
  • 15. ‫استروالدر‬ ‫الکساندر‬‫منطق‬ ،‫‌وکار‬‫ب‬‫کس‬ ‫مدل‬‫و‬ ‫ارایه‬ ،‫آفرینش‬ ‫چگونگی‬‫را‬ ‫سازمان‬ ‫توسط‬ ‫ارزش‬ ‫کسب‬‫‌کند‬‫ی‬‫م‬ ‫توصیف‬@ghanemzadeh
  • 16. @ghanemzadeh
  • 17. ‫که‬ ‫کسی‬ ‫هر‬‫یا‬ ‫وب‬ ‫روی‬‫جستجو‬ ‫موبایل‬.‫‌کند‬‫ی‬‫م‬‫که‬ ‫کسی‬ ‫هر‬‫یا‬ ‫وب‬ ‫روی‬‫جستجو‬ ‫موبایل‬.‫‌کند‬‫ی‬‫م‬[Blank][Blank]‫ساخت‬‫‌افزار‬‫م‬‫نر‬‫ساخت‬‫‌افزار‬‫م‬‫نر‬‫خودکار‬‫خودکار‬‫جستجو‬ ‫نوار‬‫رایگان‬‫جستجو‬ ‫نوار‬‫رایگان‬‫و‬ ‫سرعت‬‫گسترش‬‫مرکزداده‬‫و‬ ‫سرعت‬‫گسترش‬‫مرکزداده‬‫رایگان‬‫رایگان‬‫داده‬ ‫مراکز‬‫داده‬ ‫مراکز‬‫‌افزار‬‫م‬‫نر‬‫‌افزار‬‫م‬‫نر‬‫کاربران‬ ‫پایگاه‬‫کاربران‬ ‫پایگاه‬‫‌سازان‬‫ه‬‫برنام‬‫‌افزار‬‫م‬‫نر‬‫‌سازان‬‫ه‬‫برنام‬‫‌افزار‬‫م‬‫نر‬
  • 18. ‫که‬ ‫کسی‬ ‫هر‬‫یا‬ ‫وب‬ ‫روی‬‫جستجو‬ ‫موبایل‬.‫‌کند‬‫ی‬‫م‬‫که‬ ‫کسی‬ ‫هر‬‫یا‬ ‫وب‬ ‫روی‬‫جستجو‬ ‫موبایل‬.‫‌کند‬‫ی‬‫م‬‫ساخت‬‫‌افزار‬‫م‬‫نر‬‫ساخت‬‫‌افزار‬‫م‬‫نر‬‫خودکار‬‫خودکار‬‫جستجو‬ ‫نوار‬‫رایگان‬‫جستجو‬ ‫نوار‬‫رایگان‬‫و‬ ‫سرعت‬‫گسترش‬‫مرکزداده‬‫و‬ ‫سرعت‬‫گسترش‬‫مرکزداده‬‫رایگان‬‫رایگان‬‫داده‬ ‫مراکز‬‫داده‬ ‫مراکز‬‫‌افزار‬‫م‬‫نر‬‫‌افزار‬‫م‬‫نر‬‫کاربران‬ ‫پایگاه‬‫کاربران‬ ‫پایگاه‬‫‌سازان‬‫ه‬‫برنام‬‫‌افزار‬‫م‬‫نر‬‫‌سازان‬‫ه‬‫برنام‬‫‌افزار‬‫م‬‫نر‬‫کاربرها‬
  • 19. ‫که‬ ‫کسی‬ ‫هر‬‫یا‬ ‫وب‬ ‫روی‬‫جستجو‬ ‫موبایل‬.‫‌کند‬‫ی‬‫م‬‫که‬ ‫کسی‬ ‫هر‬‫یا‬ ‫وب‬ ‫روی‬‫جستجو‬ ‫موبایل‬.‫‌کند‬‫ی‬‫م‬‫ساخت‬‫‌افزار‬‫م‬‫نر‬‫ساخت‬‫‌افزار‬‫م‬‫نر‬‫خودکار‬‫خودکار‬‫جستجو‬ ‫نوار‬‫رایگان‬‫جستجو‬ ‫نوار‬‫رایگان‬‫و‬ ‫سرعت‬‫گسترش‬‫مرکزداده‬‫و‬ ‫سرعت‬‫گسترش‬‫مرکزداده‬‫رایگان‬‫رایگان‬‫داده‬ ‫مراکز‬‫داده‬ ‫مراکز‬‫‌افزار‬‫م‬‫نر‬‫‌افزار‬‫م‬‫نر‬‫کاربران‬ ‫پایگاه‬‫کاربران‬ ‫پایگاه‬‫‌سازان‬‫ه‬‫برنام‬‫‌افزار‬‫م‬‫نر‬‫‌سازان‬‫ه‬‫برنام‬‫‌افزار‬‫م‬‫نر‬‫کنندگان‬ ‫تبلیغ‬‫کنندگان‬ ‫تبلیغ‬‫مارکتینگ‬ ‫تله‬‫مستقیم‬ ‫فروش‬‫مارکتینگ‬ ‫تله‬‫مستقیم‬ ‫فروش‬GoogleAdwordsGoogleAdwords‫ساخت‬‫‌افزار‬‫م‬‫نر‬‫ساخت‬‫‌افزار‬‫م‬‫نر‬‫سرویس‬ ‫سلف‬‫مستقیم‬ ‫فروش‬‫سرویس‬ ‫سلف‬‫مستقیم‬ ‫فروش‬‫حراج‬‫‌ازای‬‫ه‬‫ب‬ ‫پرداخت‬‫کلیک‬ ‫هر‬‫حراج‬‫‌ازای‬‫ه‬‫ب‬ ‫پرداخت‬‫کلیک‬ ‫هر‬
  • 20. ‫که‬ ‫کسی‬ ‫هر‬‫یا‬ ‫وب‬ ‫روی‬‫جستجو‬ ‫موبایل‬.‫‌کند‬‫ی‬‫م‬‫که‬ ‫کسی‬ ‫هر‬‫یا‬ ‫وب‬ ‫روی‬‫جستجو‬ ‫موبایل‬.‫‌کند‬‫ی‬‫م‬‫ساخت‬‫‌افزار‬‫م‬‫نر‬‫ساخت‬‫‌افزار‬‫م‬‫نر‬‫خودکار‬‫خودکار‬‫جستجو‬ ‫نوار‬‫رایگان‬‫جستجو‬ ‫نوار‬‫رایگان‬‫و‬ ‫سرعت‬‫گسترش‬‫مرکزداده‬‫و‬ ‫سرعت‬‫گسترش‬‫مرکزداده‬‫رایگان‬‫رایگان‬‫داده‬ ‫مراکز‬‫داده‬ ‫مراکز‬‫‌افزار‬‫م‬‫نر‬‫‌افزار‬‫م‬‫نر‬‫کاربران‬ ‫پایگاه‬‫کاربران‬ ‫پایگاه‬‫‌سازان‬‫ه‬‫برنام‬‫‌افزار‬‫م‬‫نر‬‫‌سازان‬‫ه‬‫برنام‬‫‌افزار‬‫م‬‫نر‬‫کنندگان‬ ‫تبلیغ‬‫کنندگان‬ ‫تبلیغ‬‫مارکتینگ‬ ‫تله‬‫مستقیم‬ ‫فروش‬‫مارکتینگ‬ ‫تله‬‫مستقیم‬ ‫فروش‬GoogleAdwordsGoogleAdwords‫ساخت‬‫‌افزار‬‫م‬‫نر‬‫ساخت‬‫‌افزار‬‫م‬‫نر‬‫سرویس‬ ‫سلف‬‫مستقیم‬ ‫فروش‬‫سرویس‬ ‫سلف‬‫مستقیم‬ ‫فروش‬‫حراج‬‫‌ازای‬‫ه‬‫ب‬ ‫پرداخت‬‫کلیک‬ ‫هر‬‫حراج‬‫‌ازای‬‫ه‬‫ب‬ ‫پرداخت‬‫کلیک‬ ‫هر‬‫پرداخت‬‫کنندگان‬
  • 21. ‫نیستند‬ ‫پذیر‬ ‫گسترش‬ ‫ها‬ ‫استارتاپ‬ ‫همه‬‫کوچک‬ ‫‌وکار‬‫ب‬‫برابرکس‬ ‫در‬ ‫پذیر‬ ‫گسترش‬ ‫استارتاپ‬‫کارآفرینان‬ ‫‌انداز‬‫م‬‫چش‬ ‫‌ی‬‫ه‬‫گستر‬‫‌گذارن‬‫ه‬‫پای‬ ‫شخصی‬ ‫هدف‬‫هدف‬ ‫بازار‬ ‫اندازه‬‫‌وکار‬‫ب‬‫کس‬ ‫مدل‬ ‫یافت‬ ‫برای‬ ‫چابک‬ ‫ساخت‬ ‫و‬ ‫‌سازی‬‫ی‬‫مشتر‬‫جهانی‬ ‫کل س‬ ‫در‬ ‫کارمندان‬ ‫و‬ ‫‌گذار‬‫ه‬‫پای‬ ‫تیم‬‫واقعی‬ ‫میدانی‬ ‫اثبات‬ ‫مدارک‬ ‫و‬ ‫پرشور‬ ‫و‬ ‫قوی‬ ‫اعتقاد‬@ghanemzadeh
  • 22. ‫نیست‬ ‫بزرگ‬ ‫شرکت‬ ‫کوچکتر‬ ‫نسخه‬ ‫استارتاپ‬
  • 23. @ghanemzadeh
  • 24. @ghanemzadeh
  • 25. @ghanemzadeh
  • 26. @ghanemzadeh
  • 27. @ghanemzadeh
  • 28. ‫نوجویان‬‫فناوری‬ ‫به‬ ‫محض‬ ‫علقه‬ ‫خاطر‬ ‫به‬ ‫اغلب‬ ،‫جدید‬ ‫فناوری‬ ‫دنبال‬ ‫به‬ ‫پرتکاپو‬ :‫آغازین‬ ‫پذیرندگان‬‫که‬ ‫خوبی‬ ‫مزایای‬ ‫خاطر‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫فناوری‬ ‫که‬ ‫هستند‬ ‫کسانی‬ ‫نخستین‬ :.‫‌پذیرند‬‫ی‬‫م‬ ‫دارد‬‫پیشگام‬ ‫اکثریت‬‫دیگر‬ ‫تا‬ ‫‌مانند‬‫ی‬‫م‬ ‫منتظر‬ ‫ولی‬ ‫‌کنند‬‫ی‬‫م‬ ‫اعتماد‬ ‫نو‬ ‫فناوری‬ ‫مزایای‬ ‫به‬ :.‫کنند‬ ‫حل‬ ‫را‬ ‫مسایل‬‫پیرو‬ ‫اکثریت‬‫رهبر‬ ‫تا‬ ‫‌مانند‬‫ی‬‫م‬ ‫منتظر‬ ،‫ندارند‬ ‫‌ای‬‫ه‬‫علق‬ ‫فناوری‬ ‫به‬ ‫خود‬ ‫خودی‬ ‫به‬ :.‫‌خرند‬‫ی‬‫م‬ ‫را‬ ‫افتاده‬ ‫جا‬ ‫استانداردهای‬ ،‫شود‬ ‫نمایان‬ ‫شده‬ ‫تثبیت‬‫پذیران‬ ‫دیر‬‫را‬ ‫فناوری‬ ،‫‌خواهند‬‫ی‬‫نم‬ ‫را‬ ‫باشد‬ ‫داشته‬ ‫فناوری‬ ‫به‬ ‫ربطی‬ ‫که‬ ‫چیزی‬ ‫هر‬ :.‫شده‬ ‫بایسته‬ ‫فناوری‬ ‫یک‬ ‫و‬ ‫زیست‬ ‫‌توان‬‫ی‬‫نم‬ ‫آن‬ ‫بدون‬ ‫دیگر‬ ‫که‬ ‫‌برند‬‫ی‬‫م‬ ‫کار‬ ‫به‬ ‫زمانی‬@ghanemzadeh
  • 29. ‫‌ها‬‫پ‬‫استارتا‬ ‫برای‬ ‫آغازین‬ ‫پذیرندگان‬ ‫اهمیت‬‫نه‬ ،‫کنند‬ ‫حل‬ ‫را‬ (‫شرکتشان‬ ‫)یا‬ ‫خود‬ ‫مساله‬ ‫تا‬ ‫هستند‬ ‫جدید‬ ‫فناوری‬ ‫دنبال‬ ‫به‬.‫باشند‬ ‫داشته‬ ‫را‬ ‫فناوری‬ ‫جدیدترین‬ ‫اینکه‬ ‫خاطر‬ ‫به‬ ‫تنها‬‫ل‬ً ‫ا‬ ‫معمو‬ ‫اینکه‬ ‫وجود‬ ‫با‬ .‫‌کنند‬‫ی‬‫نم‬ ‫اتکا‬ ‫دیگران‬ ‫سخنان‬ ‫به‬ ‫خرید‬ ‫‌گیری‬‫م‬‫تصمی‬ ‫در‬‫‌ای‬‫ه‬‫مسال‬ ‫حل‬ ‫‌شان‬‫ی‬‫اصل‬ ‫توجه‬ ،‫‌پذیرند‬‫ی‬‫م‬ ‫تأثیر‬ ‫آغازین‬ ‫پذیرندگان‬ ‫دیر‬ ‫از‬.‫است‬ ‫مشخص‬(‫همه‬ ‫از‬ ‫)بهتر‬ ‫و‬ ‫کنند‬ ‫کمک‬ ‫شما‬ ‫به‬ ‫‌خواهند‬‫ی‬‫م‬ ‫آغازین‬ ‫پذیرندگان‬ -‫اجازه‬ ‫که‬ ‫‌هایی‬‫ت‬‫فرص‬ ‫از‬ ‫آغازین‬ ‫پذیرندگان‬ .‫باشید‬ ‫موفق‬ ‫شما‬ ‫که‬ ‫‌خواهند‬‫ی‬‫م‬.‫‌برند‬‫ی‬‫م‬ ‫لذت‬ ‫شوند‬ ‫قهرمان‬ ‫واقعی‬ ‫مسایل‬ ‫حل‬ ‫با‬ ‫تا‬ ‫‌دهد‬‫ی‬‫م‬@ghanemzadeh
  • 30. Problem Solution Process? ? ?@ghanemzadeh
  • 31. Problem Solution ProcessKnown Known Waterfall or Agile@ghanemzadeh
  • 32. Problem Solution ProcessKnown Known Waterfall or AgileKnown Unknown Agile@ghanemzadeh
  • 33. Problem Solution ProcessKnown Known Waterfall or AgileKnown Unknown AgileUnknown Unknown Lean Startup@ghanemzadeh
  • 34. @ghanemzadeh
  • 35. The Lean Startup‫‌ها‬‫ه‬‫ریش‬@ghanemzadeh
  • 36. .‫‌خورند‬‫ی‬‫م‬ ‫شکست‬ ‫خوب‬ ‫‌های‬‫ه‬‫اید‬ ‫از‬ ‫بسیاری‬@ghanemzadeh
  • 37. ۳۰٪‫از‬ ‫بیش‬ ‫‌وکارها‬‫ب‬‫کس‬۵.‫‌مانند‬‫ی‬‫م‬ ‫سال‬۱‫از‬۵۸‫ایده‬.‫‌شود‬‫ی‬‫م‬ ‫محصول‬ ‫به‬ ‫تبدیل‬۸۰٪‫‌ها‬‫پ‬‫استارتا‬.‫‌اند‬‫ه‬‫کرد‬ ‫برآورد‬ ‫بیشتر‬ ‫را‬ ‫‌سرمایه‬‫ت‬‫بازگش‬@ghanemzadeh
  • 38. .‫کند‬ ‫برخورد‬ ‫صورتشان‬ ‫به‬ ‫مشتی‬ ‫اینکه‬ ‫تا‬ ،‫دارند‬ ‫‌ای‬‫ه‬‫برنام‬ ‫همه‬‫تایسون‬ ‫مایک‬@ghanemzadeh
  • 39. ‫احتمال‬ ‫آماری‬ ‫نظر‬ ‫از‬ ‫‌اند‬‫ه‬‫خورد‬ ‫شکست‬ ‫‌بار‬‫ک‬‫ی‬ ‫که‬ ‫کارآفرینانی‬.‫دارند‬ ‫اول‬ ‫دست‬ ‫کارآفرینان‬ ‫از‬ ‫بیشتری‬ ‫موفقیت‬) ‫هاروارد‬ ‫‌وکار‬‫ب‬‫کس‬ ‫‌ی‬‫ه‬‫مجل‬HBR(@ghanemzadeh
  • 40. ‫دو-سوم‬ ‫از‬ ‫بیش‬ ،‫‌اند‬‫ه‬‫شد‬ ‫موفق‬ ‫که‬ ‫‌وکارهایی‬‫ب‬‫کس‬ ‫میان‬ ‫از‬.‫‌اند‬‫ه‬‫داد‬ ‫تغییر‬ ‫شدت‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫‌وکار‬‫ب‬‫کس‬ ‫استراتژی‬) ‫هاروارد‬ ‫‌وکار‬‫ب‬‫کس‬ ‫‌ی‬‫ه‬‫مجل‬HBR(@ghanemzadeh
  • 41. .‫شود‬ ‫مهندسی‬ ‫‌تواند‬‫ی‬‫م‬ ‫‌ها‬‫پ‬‫استارتا‬ ‫موفقیت‬@ghanemzadeh@ghanemzadeh
  • 42. ‫نامشخص‬ :‫مساله‬ ‫نامشخص‬ :‫‌حل‬‫ه‬‫را‬،‫فرضیات‬،‫‌ها‬‫ش‬‫آزمای‬‫‌ها‬‫ه‬‫یافت‬،‫‌ها‬‫ه‬‫داد‬،‫بازخورد‬‫‌ها‬‫ه‬‫یافت‬‫محصول‬ ‫چابک‬ ‫ساخت‬‫چرخش‬‫کشف‬‫مشتری‬‫اعتبارسنجی‬‫مشتری‬‫خلق‬‫مشتری‬‫ساخت‬‫شرکت‬‫سازی‬ ‫مشتری‬‫همخوانی‬/‫مساله‬‫‌حل‬‫ه‬‫را‬‫همخوانی‬/‫محصول‬‫بازار‬‫گسترش‬Credit:Claudio Perrone, @agilesensei
  • 43. @ghanemzadeh
  • 44. @ghanemzadeh
  • 45. @ghanemzadeh
  • 46. @ghanemzadeh
  • 47. @ghanemzadeh
  • 48. @ghanemzadeh
  • 49. ‫نامشخص‬ :‫مساله‬ ‫نامشخص‬ :‫‌حل‬‫ه‬‫را‬،‫فرضیات‬،‫‌ها‬‫ش‬‫آزمای‬‫‌ها‬‫ه‬‫یافت‬،‫‌ها‬‫ه‬‫داد‬،‫بازخورد‬‫‌ها‬‫ه‬‫یافت‬‫محصول‬ ‫چابک‬ ‫ساخت‬‫چرخش‬‫کشف‬‫مشتری‬‫اعتبارسنجی‬‫مشتری‬‫خلق‬‫مشتری‬‫ساخت‬‫شرکت‬‫سازی‬ ‫مشتری‬‫همخوانی‬/‫مساله‬‫‌حل‬‫ه‬‫را‬‫همخوانی‬/‫محصول‬‫بازار‬‫گسترش‬Credit:Claudio Perrone, @agilesensei
  • 50. ‫زمان‬‫ریسک‬‫بررسی‬‫ساختن‬‫ساختن‬‫ساختن‬‫انتشار‬‫انتشار‬‫انتشار‬Credit: Janice Fraser, @clevergirl
  • 51. Credit: Janice Fraser, @clevergirl
  • 52. ‫بساز‬‫بسنج‬‫بیاموز‬Credit: Janice Fraser, @clevergirl
  • 53. The Lean StartupThe Lean Startup‫پایه‬ ‫مفاهیم‬@ghanemzadeh
  • 54. ‫ناب‬ ‫استارتاپ‬ ‫اصول‬‫هستند‬ ‫‌جا‬‫ه‬‫هم‬ ‫کارآفرینان‬‫است‬ ‫مدیریت‬ ‫کارآفرینی‬‫معتبر‬ ‫یادگیری‬‫بیاموز‬ -‫بسنج‬ -‫بساز‬‫نوآوری‬ ‫حسابداری‬@ghanemzadeh
  • 55. ‫ناب‬ ‫استارتاپ‬ ‫اصول‬‫هستند‬ ‫‌جا‬‫ه‬‫هم‬ ‫کارآفرینان‬@ghanemzadeh
  • 56. ‫چیست؟‬ ‫استارتاپ‬‫انسانی‬ ‫نهادی‬‫تا‬ ‫شده‬ ‫ساخته‬ ‫که‬‫نو‬ ‫خدمتی‬ ‫و‬ ‫محصول‬‫شرایط‬ ‫در‬ ‫را‬‫بسیار‬ ‫قطعیت‬ ‫عدم‬.‫کند‬ ‫خلق‬‫از‬ ‫خاصی‬ ‫بخش‬ ‫یا‬ ‫صنعت‬ ‫نوع‬ ،‫شرکت‬ ‫اندازه‬ ‫به‬ ‫ربطی‬.‫ندارد‬ ‫اقتصاد‬@ghanemzadeh
  • 57. ‫چیست؟‬ ‫استارتاپ‬‫استارتاپ‬=‫آزمایش‬@ghanemzadeh
  • 58. ‫آموزه‬۱‫‌گذاران‬‫ه‬‫پای‬ ‫برای‬‫کارآفرینان‬ ‫پیشرفت‬ ‫واحد‬‫اجرا‬ ‫نه‬ ،‫است‬ ‫یادگیری‬@ghanemzadeh
  • 59. ‫برای‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫وقت‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫‌تر‬‫ه‬‫کوتا‬ ‫زندگی‬.‫کنیم‬ ‫تلف‬ ‫‌خواهد‬‫ی‬‫نم‬ ‫کسی‬ ‫که‬ ‫چیزی‬ ‫ساختن‬@ghanemzadeh
  • 60. (‫)مودا‬ ‫اتل ف‬.‫‌کند‬‫ی‬‫نم‬ ‫ایجاد‬ ‫ارزشی‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫منابع‬ ‫کننده‬ ‫مصر ف‬ ‫که‬ ‫فعالیتی‬ ‫هر‬@ghanemzadeh
  • 61. ‫آموزه‬۲‫‌گذاران‬‫ه‬‫پای‬ ‫برای‬‫اتل ف‬ ‫حذ ف‬‫است‬ ‫اتل ف‬ ‫گونه‬ ‫بدترین‬ ‫‌خواهد‬‫ی‬‫نم‬ ‫کسی‬ ‫که‬ ‫چیزی‬ ‫ساخت‬@ghanemzadeh
  • 62. ‫چیست؟‬ ‫استارتاپ‬‫کردن‬ ‫تلف‬‫وقت‬‫مردم‬‫را‬‫کنید‬ ‫متوقف‬@ghanemzadeh
  • 63. ‫‌خورند‬‫ی‬‫م‬ ‫شکست‬ ‫‌ها‬‫پ‬‫استارتا‬ ‫بیشتر‬@ghanemzadeh
  • 64. ‫‌خورند‬‫ی‬‫م‬ ‫شکست‬ ‫‌ها‬‫پ‬‫استارتا‬ ‫بیشتر‬@ghanemzadeh
  • 65. ‫‌خورند‬‫ی‬‫م‬ ‫شکست‬ ‫‌ها‬‫پ‬‫استارتا‬ ‫بیشتر‬@ghanemzadeh
  • 66. ‫ناب‬ ‫استارتاپ‬ ‫اصول‬‫هستند‬ ‫‌جا‬‫ه‬‫هم‬ ‫کارآفرینان‬‫است‬ ‫مدیریت‬ ‫کارآفرینی‬@ghanemzadeh
  • 67. ‫است‬ ‫مدیریت‬ ‫کارآفرینی‬‫محصول‬ ‫یک‬ ‫فقط‬ ‫نه‬ ،‫است‬ ‫نهاد‬ ‫یک‬ ‫ساخت‬ ‫ما‬ ‫هدف‬‫‌خورند‬‫ی‬‫م‬ ‫شکست‬ ‫سنتی‬ ‫مدیریت‬ ‫‌های‬‫ش‬‫رو‬‫دوره‬ ‫در‬ ‫آنچه‬ ‫همانند‬ «‫عمومی‬ ‫»مدیریت‬ -MBA.‫‌شود‬‫ی‬‫م‬ ‫تدریس‬‫ماهیت‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫داریم‬ ‫نیاز‬ ‫اصولی‬ ‫و‬ ‫‌ها‬‫ش‬‫رو‬ ‫به‬‫فراوان‬ ‫قطعیت‬ ‫عدم‬.‫باشند‬ ‫عجین‬ ‫‌ها‬‫پ‬‫استارتا‬‫نیست‬ «‫گاراژ‬ ‫در‬ ‫نفر‬ ‫»دو‬ ‫فقط‬ ،‫استارتاپ‬@ghanemzadeh
  • 68. ‫چرخش‬.‫است‬ ‫استارتاپ‬ ‫انداز‬ ‫چشم‬ ‫در‬ ‫تغییر‬ ‫بدون‬ ‫استراتژی‬ ‫در‬ ‫تغییر‬ ‫چرخش‬@ghanemzadeh
  • 69. ‫چرخش‬@ghanemzadeh
  • 70. ‫چرخش‬‫دارند؟‬ ‫مشترکی‬ ‫چیز‬ ‫چه‬ ‫موفق‬ ‫‌های‬‫پ‬‫استارتا‬‫برای‬ ‫پول‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫‌ها‬‫ن‬‫آ‬ -PDA‫آنلین‬ ‫پرداخت‬ ‫به‬ ‫ولی‬ ،‫‌اند‬‫ه‬‫کرد‬ ‫شروع‬ ‫ها‬eBay.‫‌اند‬‫ه‬‫شد‬ ‫تبدیل‬‫مفسر‬ ‫ساخت‬ ‫با‬ ‫‌ها‬‫ن‬‫آ‬ -BASIC‫سیستم‬ ‫انحصار‬ ‫دارای‬ ‫جهانی‬ ‫شرکت‬ ‫بزرگترین‬ ‫به‬ ‫ولی‬ ،‫‌اند‬‫ه‬‫کرد‬ ‫شروع‬.‫‌اند‬‫ه‬‫شد‬ ‫تبدیل‬ ‫عامل‬‫عکس‬ ‫‌گذاری‬‫ک‬‫اشترا‬ ‫سایت‬ ‫یک‬ ‫واقع‬ ‫در‬ ‫‌ها‬‫ن‬‫آ‬ ‫آنلین‬ ‫‌های‬‫ی‬‫باز‬ ‫شرکت‬ ‫دریافتند‬ ‫وقتی‬ ‫‌اند‬‫ه‬‫شد‬ ‫شوکه‬ -.‫است‬.‫شده‬ ‫آموخته‬ ‫تاکنون‬ ‫آنچه‬ ‫به‬ ‫وفادار‬ ‫ولی‬ ‫مسیر‬ ‫تغییر‬ :‫چرخش‬@ghanemzadeh
  • 71. ‫برنده‬‫سرعت‬‫است‬‫کنیم‬ ‫کم‬ ‫را‬ ‫‌ها‬‫ش‬‫چرخ‬ ‫میان‬ ‫زمان‬ ‫بتوانیم‬ ‫اگر‬‫ببریم‬ ‫بال‬ ‫را‬ ‫موفقیت‬ ‫شانس‬ ‫‌توانیم‬‫ی‬‫م‬‫بکشد‬ ‫ته‬ ‫‌مان‬‫ل‬‫پو‬ ‫آنکه‬ ‫از‬ ‫پیش‬@ghanemzadeh
  • 72. ‫ناب‬ ‫استارتاپ‬ ‫اصول‬‫هستند‬ ‫‌جا‬‫ه‬‫هم‬ ‫کارآفرینان‬‫است‬ ‫مدیریت‬ ‫کارآفرینی‬‫معتبر‬ ‫یادگیری‬@ghanemzadeh
  • 73. ‫شکست‬ ‫به‬ ‫دستیابی‬:‫برسیم‬ ‫آن‬ ‫به‬ ‫‌ها‬‫ی‬‫ویژگ‬ ‫این‬ ‫با‬ ‫اگر‬ ‫دارد‬ ‫سودی‬ ‫چه‬ ،‫‌خواهد‬‫ی‬‫نم‬ ‫هیچکس‬ ‫که‬ ‫‌سازیم‬‫ی‬‫م‬ ‫چیزی‬ ‫اگر‬‫مقرر؟‬ ‫زمان‬ ‫در‬‫مقرر؟‬ ‫بودجه‬ ‫با‬‫بال؟‬ ‫کیفیت‬ ‫با‬‫زیبا؟‬ ‫طراحی‬ ‫با‬‫بد‬ ‫‌ای‬‫ه‬‫برنام‬ ‫اجرای‬ ‫در‬ ‫موفقیت‬ :‫شکست‬ ‫به‬ ‫‌یافتن‬‫ت‬‫دس‬@ghanemzadeh
  • 74. «‫»ناب‬ ‫انقلب‬‫دمینگ‬ ‫ادوارد‬ - «‫است‬ ‫تولید‬ ‫خط‬ ‫بخش‬ ‫‌ترین‬‫م‬‫مه‬ ‫»مشتری‬@ghanemzadeh
  • 75. ‫خود‬ ‫مساله‬ ‫نگران‬ ‫آنها‬ .‫‌دهند‬‫ی‬‫نم‬ ‫اهمیت‬ ‫شما‬ ‫‌حل‬‫ه‬‫را‬ ‫به‬ ‫مشتریان‬.‫هستند‬‫‌کلور‬‫ک‬‫م‬ ‫دیو‬@ghanemzadeh
  • 76. .(‫)عادی‬ ‫اصلی‬ ‫مشتری‬ ‫نه‬ ،‫است‬ ‫آغازین‬ ‫پذیرنده‬ ‫یافتن‬ ‫شما‬ ‫هد ف‬‫مریا‬ ‫اش‬@ghanemzadeh
  • 77. «.‫‌خواهند‬‫ی‬‫م‬ ‫چه‬ ‫که‬ ‫‌دانند‬‫ی‬‫نم‬ ‫»مشتریان‬‫ناب‬ ‫‌سازی‬‫ه‬‫پیاد‬ ‫کتاب‬@ghanemzadeh
  • 78. ‫داده‬ ‫پاسخ‬ ‫‌ها‬‫ن‬‫آ‬ ،‫‌خواهند‬‫ی‬‫م‬ ‫چه‬ ‫که‬ ‫بودم‬ ‫پرسیده‬ ‫مردم‬ ‫از‬ ‫اگر‬.‫‌تر‬‫ع‬‫سری‬ ‫‌هایی‬‫ب‬‫اس‬ ‫بودند‬‫فورد‬ ‫هنری‬@ghanemzadeh
  • 79. .‫‌خواهد‬‫ی‬‫م‬ ‫چه‬ ‫بداند‬ ‫که‬ ‫نیست‬ ‌‫ی‬‫مشتر‬ ‫کار‬‫جابز‬ ‫استیو‬@ghanemzadeh
  • 80. ‫شما‬ ‫که‬‫ک‬ ‫کد‬‫‌کنن‬‫ی‬‫م‬ ‫فرض‬ ‫کا‬‫‌ه‬‫ی‬‫خواه‬ ‫کر‬‫نظ‬‫را‬ ‫شدن‬ ‫پرسیده‬ ‫برای‬ ‫ت‬ ‫درس‬ ‫‌های‬‫ش‬ ‫پرس‬.‫‌دانید‬‫ی‬‫م‬‫موریا‬ ‫اش‬@ghanemzadeh
  • 81. ) .‫بزنید‬ ‫بیرون‬ ‫ساختمان‬ ‫از‬GOOB(‫بلنک‬ ‫استیو‬@ghanemzadeh
  • 82. ‫اتل ف‬‫وقت‬‫مردم‬‫را‬‫کنید‬ ‫متوقف‬@ghanemzadeh
  • 83. ‫ناب‬ ‫استارتاپ‬ ‫اصول‬‫هستند‬ ‫‌جا‬‫ه‬‫هم‬ ‫کارآفرینان‬‫است‬ ‫مدیریت‬ ‫کارآفرینی‬‫معتبر‬ ‫یادگیری‬‫بیاموز‬ -‫بسنج‬ -‫بساز‬@ghanemzadeh
  • 84. ‫کنید‬ ‫حداقل‬ ‫را‬ ‫حلقه‬ ‫درون‬ ‫چرخش‬ ‫کلی‬ ‫زمان‬@ghanemzadeh
  • 85. @ghanemzadeh
  • 86. @ghanemzadeh
  • 87. ‫ناب‬ ‫استارتاپ‬ ‫اصول‬‫هستند‬ ‫‌جا‬‫ه‬‫هم‬ ‫کارآفرینان‬‫است‬ ‫مدیریت‬ ‫کارآفرینی‬‫معتبر‬ ‫یادگیری‬‫بیاموز‬ -‫بسنج‬ -‫بساز‬‫نوآوری‬ ‫حسابداری‬@ghanemzadeh
  • 88. ‫نوآوری‬ ‫حسابداری‬‫یادگیری‬ ‫گام‬ ‫سه‬۱‫کنید‬ ‫مشخص‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫پایه‬ .) ‫بسازید‬ ‫پذیرفتنی‬ ‫محصول‬ ‫کمینه‬ -MVP(‫‌کنند‬‫ی‬‫م‬ ‫رفتار‬ ‫چگونه‬ ‫اکنون‬ ‫مشتریان‬ ‫که‬ ‫بسنجید‬ -۲‫کنید‬ ‫تنظیم‬ ‫را‬ ‫موتور‬ ..‫بخشیم‬ ‫بهبود‬ ‫‌آل‬‫ه‬‫اید‬ ‫به‬ ‫پایه‬ ‫از‬ ‫رسیدن‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫‌ها‬‫ه‬‫سنج‬ ‫‌توانیم‬‫ی‬‫م‬ ‫آیا‬ ‫ببینید‬ ‫تا‬ ‫کنید‬ ‫آزمایش‬ -۳.‫بمانید‬ ‫قدم‬ ‫ثابت‬ ‫یا‬ ‫کنید‬ ‫چرخش‬ ..‫است‬ ‫چرخش‬ ‫زمان‬ ،‫‌رسند‬‫ی‬‫م‬ ‫نزول‬ ‫به‬ ‫رو‬ ‫نتایجی‬ ‫به‬ ‫‌ها‬‫ش‬‫آزمای‬ ‫وقتیکه‬ -@ghanemzadeh
  • 89. ‫نوآوری‬ ‫حسابداری‬‫یادگیری‬ ‫گام‬ ‫سه‬۱‫کنید‬ ‫مشخص‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫پایه‬ .) ‫بسازید‬ ‫پذیرفتنی‬ ‫محصول‬ ‫کمینه‬ -MVP(‫‌کنند‬‫ی‬‫م‬ ‫رفتار‬ ‫چگونه‬ ‫اکنون‬ ‫مشتریان‬ ‫که‬ ‫بسنجید‬ -۲‫کنید‬ ‫تنظیم‬ ‫را‬ ‫موتور‬ ..‫بخشیم‬ ‫بهبود‬ ‫‌آل‬‫ه‬‫اید‬ ‫به‬ ‫پایه‬ ‫از‬ ‫رسیدن‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫‌ها‬‫ه‬‫سنج‬ ‫‌توانیم‬‫ی‬‫م‬ ‫آیا‬ ‫ببینید‬ ‫تا‬ ‫کنید‬ ‫آزمایش‬ -۳.‫بمانید‬ ‫قدم‬ ‫ثابت‬ ‫یا‬ ‫کنید‬ ‫چرخش‬ ..‫است‬ ‫چرخش‬ ‫زمان‬ ،‫‌رسند‬‫ی‬‫م‬ ‫نزول‬ ‫به‬ ‫رو‬ ‫نتایجی‬ ‫به‬ ‫‌ها‬‫ش‬‫آزمای‬ ‫وقتیکه‬ -@ghanemzadeh
  • 90. ‫وقت‬‫مردم‬‫را‬‫نکنید‬ ‫تلف‬@ghanemzadeh
  • 91. ‫نادرست‬ ‫باور‬۱‫باور‬‫ارزان‬ ‫یعنی‬ ‫ناب‬.‫کنند‬ ‫خرج‬ ‫کمتری‬ ‫پول‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫که‬ ‫آنجا‬ ‫تا‬ ‫‌کنند‬‫ی‬‫م‬ ‫تل ش‬ ‫ناب‬ ‫‌های‬‫پ‬‫استارتا‬ ،‫واقعیت‬،‫ندارد‬ ‫هزینه‬ ‫به‬ ‫ربطی‬ ‫ناب‬ ‫استارتاپ‬ ‫رو ش‬.‫است‬ ‫سرعت‬ ‫به‬ ‫مربوط‬@ghanemzadeh
  • 92. ‫نادرست‬ ‫باور‬۲‫باور‬.‫است‬ ‫‌افزاری‬‫م‬‫نر‬ ‫‌های‬‫ت‬‫شرک‬ ‫برای‬ ‫برای‬ ‫فقط‬ ‫ناب‬ ‫استارتاپ‬‫واقعیت‬‫استارتاپ‬‫که‬ ‫‌هایی‬‫ت‬‫شرک‬ ‫‌ی‬‫ه‬‫هم‬ ‫روی‬ ‫ناب‬‫هستند‬ ‫روبرو‬ ‫آتی‬ ‫خواسته‬ ‫درباره‬ ‫‌قطعیت‬‫م‬‫عد‬ ‫با‬.‫‌شود‬‫ی‬‫م‬ ‫اعمال‬@ghanemzadeh
  • 93. ‫نادرست‬ ‫باور‬۳‫باور‬‫‌های‬‫پ‬‫استارتا‬.‫هستند‬ ‫شخصی‬ ‫سرمایه‬ ‫با‬ ‫کوچک‬ ‫‌های‬‫ت‬‫شرک‬ ‫ناب‬‫واقعیت‬‌‫پ‬‫استارتا‬‫هستند‬ ‫‌طلب‬‫ه‬‫جا‬ ‫ناب‬ ‫های‬.‫آورند‬ ‫‌دست‬‫ه‬‫ب‬ ‫سرمایه‬ ‫زیادی‬ ‫مقدار‬ ‫که‬ ‫دارند‬ ‌‫ن‬‫توا‬ ‫و‬
  • 94. ‫نادرست‬ ‫باور‬۴‫باور‬‌‫پ‬‫استارتا‬‫ناب‬ ‫های‬‫‌کنند‬‫ی‬‫م‬ ‫جایگزین‬ ‫داده‬ ‫با‬ ‫را‬ ‫‌انداز‬‫م‬‫چش‬‫بازخورد‬ ‫با‬ ‫یا‬ ،.‫مشتری‬‫واقعیت‬‫ناب‬ ‫‌های‬‫پ‬‫استارتا‬‫‌شوند‬‫ی‬‫م‬ ‫هدایت‬ ‫‌کننده‬‫ع‬‫قان‬ ‫انداز‬ ‫چشم‬ ‫یک‬ ‫با‬.‫هستند‬ ‫جدی‬ ‫‌انداز‬‫م‬‫چش‬ ‫این‬ ‫بخش‬ ‫هر‬ ‫آزمودن‬ ‫درمورد‬ ‫ولی‬@ghanemzadeh
  • 95. ‫پذیرفتنی‬ ‫محصول‬ ‫کمینه‬.‫گرفت‬ ‫یاد‬ ‫آغازین‬ ‫پذیرندگان‬ ‫از‬ ‫تا‬ ‫است‬ ‫نیاز‬ ‫که‬ ‫‌ها‬‫ی‬‫ویژگ‬ ‫‌ی‬‫ه‬‫مجموع‬ ‫کمینه‬.‫کنید‬ ‫پرهیز‬ ‫‌خواهد‬‫ی‬‫نم‬ ‫کسی‬ ‫که‬ ‫محصولتی‬ ‫ساخت‬ ‫از‬ -.‫کنید‬ ‫بیشینه‬ ‫را‬ ‫‌شود‬‫ی‬‫م‬ ‫هزینه‬ ‫که‬ ‫تومانی‬ ‫هر‬ ‫ازای‬ ‫به‬ ‫یادگیری‬ -‫تر‬ ‫کمینه‬ ‫خیلی‬ ‫‌کنید‬‫ی‬‫م‬ ‫فکر‬ ‫که‬ ‫آنچه‬ ‫از‬ ‫معمول‬@ghanemzadeh
  • 96. @ghanemzadeh
  • 97. @ghanemzadeh
  • 98. ‫آموزه‬۳‫‌گذاران‬‫ه‬‫پای‬ ‫برای‬‫نسازید‬ ‫قصر‬ ‫درختان‬ ‫بالی‬.‫کنید‬ ‫آغاز‬ ‫نردبان‬ ‫و‬ ‫پالت‬ ‫تکه‬ ‫چند‬ ‫از‬
  • 99. ‫سال‬ ،‫فورد‬ ‫هنری‬ ‫پذیرفتنی‬ ‫ماشین‬ ‫کمینه‬۱۸۹۶‫سرعت‬ ‫با‬۳۲‫ترمز‬ ‫بدون‬ ‫و‬ ‫ک.ب.س‬@ghanemzadeh
  • 100. @ghanemzadeh
  • 101. ‫انواع‬ ‫برخی‬MVPLanding PageVideosConciergeWizard of OZ@ghanemzadeh
  • 102. ‫انواع‬ ‫برخی‬MVPLanding PageVideosConciergeWizard of OZ@ghanemzadeh
  • 103. @ghanemzadeh
  • 104. @ghanemzadeh
  • 105. @ghanemzadeh
  • 106. @ghanemzadeh
  • 107. ‫انواع‬ ‫برخی‬MVPLanding PageVideosConciergeWizard of OZ@ghanemzadeh
  • 108. @ghanemzadeh
  • 109. ‫انواع‬ ‫برخی‬MVPLanding PageVideosConciergeWizard of OZ@ghanemzadeh
  • 110. @ghanemzadeh
  • 111. Big Plans• Top chains in 50states• Every store perchain• All Sale items perstoreMVP• Only care about 1store• Made sure that ourfirst 10 usersshopped at thatstore• Protein drivesdinner decision35,000 StoresOver 1.5M Sale Items1 Store5 Sale Items13,000+ StoresOver 400K Sale ItemsWRONG@ghanemzadeh
  • 112. ‫انواع‬ ‫برخی‬MVPLanding PageVideosConciergeWizard of OZ@ghanemzadeh
  • 113. ‫از‬ُ‫ز‬ ‫شهر‬ ‫جادوگر‬@ghanemzadeh
  • 114. @ghanemzadeh
  • 115. ‫آموزه‬۴‫‌گذاران‬‫ه‬‫پای‬ ‫برای‬‫است‬ ‫مهم‬ ‫محصول‬ ‫ساخت‬ ‫که‬ ‫همانقدر‬‫است‬ ‫مهم‬ ‫هم‬ ‫مشتریان‬ ‫ساخت‬@ghanemzadeh@ghanemzadeh
  • 116. ‫ناب‬ ‫استارتاپ‬ ‫وعده‬‫نادرست‬ ‫باورهای‬ ‫برپایه‬ ‫خود‬ ‫‌های‬‫پ‬‫استارتا‬ ‫ساخت‬ ‫جای‬ ‫به‬.‫کنیم‬ ‫‌دهی‬‫ت‬‫جه‬ ‫را‬ ‫‌ها‬‫ن‬‫آ‬ ‫دانش‬ ‫و‬ ‫‌ها‬‫ت‬‫واقعی‬ ‫با‬ ‫‌توانیم‬‫ی‬‫م‬
  • 117. @ghanemzadeh
  • 118. @ghanemzadeh
  • 119. @ghanemzadeh@ghanemzadeh
  • 120. @ghanemzadeh
  • 121. @ghanemzadeh
  • 122. @ghanemzadeh
  • 123. @ghanemzadeh
  • 124. @ghanemzadeh@ghanemzadeh
  • 125. @ghanemzadeh
  • 126. @ghanemzadeh@ghanemzadeh
  • 127. @ghanemzadeh
  • 128. @ghanemzadeh
  • 129. @ghanemzadeh
  • 130. @ghanemzadeh
  • 131. ‫محصول‬ ‫شما‬ «‫»محصول‬ ‫‌ها‬‫پ‬‫استارتا‬‫نیست‬@ghanemzadeh
  • 132. ‫‌وکار‬‫ب‬‫کس‬ ‫مدل‬‫است‬ ‫محصول‬ ‫شما‬@ghanemzadeh
  • 133. ‫‌آپ‬‫ت‬‫استار‬ ‫یک‬ ‫مرحله‬ ‫سه‬@ghanemzadeh
  • 134. ‫بازار‬ /‫محصول‬ ‫همخوانی‬‫خود‬ ‫از‬ ‫مشتاق‬ ‫مشتریانی‬ ‫سوی‬ ‫از‬ ‫قوی‬ ‫تقاضای‬ ‫محصول‬ ‫هنگامیکه‬.‫است‬ ‫بزرگ‬ ‫و‬ ‫رشد‬ ‫به‬ ‫رو‬ ‫بازاری‬ ‫دهنده‬ ‫نشان‬ ‫که‬ ‫‌دهد‬‫ی‬‫م‬ ‫نشان‬@ghanemzadeh
  • 135. ‫‌آپ‬‫ت‬‫استار‬ ‫یک‬ ‫مرحله‬ ‫سه‬‫دارم؟‬ ،‫دارد‬ ‫حل‬ ‫ارزش‬ ‫که‬ ‫‌ای‬‫ه‬‫مسال‬ ‫آیا‬@ghanemzadeh
  • 136. ‫‌آپ‬‫ت‬‫استار‬ ‫یک‬ ‫مرحله‬ ‫سه‬‫‌ام؟‬‫ه‬‫ساخت‬ ‫‌خواهند‬‫ی‬‫م‬ ‫مردم‬ ‫که‬ ‫چیزی‬ ‫آیا‬@ghanemzadeh
  • 137. ‫‌آپ‬‫ت‬‫استار‬ ‫یک‬ ‫مرحله‬ ‫سه‬‫دهم؟‬ ‫شتاب‬ ‫رشد‬ ‫به‬ ‫چگونه‬@ghanemzadeh
  • 138. ‫محصول/بازار‬ ‫همخوانی‬ ‫از‬ ‫پیش‬@ghanemzadeh
  • 139. ‫محصول/بازار‬ ‫همخوانی‬ ‫از‬ ‫پس‬@ghanemzadeh@ghanemzadeh
  • 140. @ghanemzadeh@ghanemzadeh
  • 141. @ghanemzadeh
  • 142. @ghanemzadeh@ghanemzadeh
  • 143. @ghanemzadeh@ghanemzadeh
  • 144. @ghanemzadeh
  • 145. @ghanemzadeh
  • 146. @ghanemzadeh
  • 147. @ghanemzadeh
  • 148. @ghanemzadeh
  • 149. @ghanemzadeh
  • 150. ‫ناب‬ ‫نوپای‬ ‫بوم‬۳۹۵۸۴۲ ۱۶۷@ghanemzadeh
  • 151. ‫مشتریان‬ ‫بخش‬ ‫و‬ ‫مساله‬۱‫کنید‬ ‫تعریف‬ ‫را‬ ‫مشتریان‬ .۲‫کنید‬ ‫شناسایی‬ ‫را‬ ‫آغازین‬ ‫پذیرندگان‬ .۳.‫کنید‬ ‫بیان‬ ‫را‬ ‫‌تر‬‫م‬‫مه‬ ‫مساله‬ ‫سه‬ ‫تا‬ ‫یک‬ .۳.‫کنید‬ ‫شناسایی‬ ‫را‬ ‫موجود‬ ‫‌های‬‫ن‬‫جایگزی‬ .@ghanemzadeh
  • 152. ‫یکتا‬ ‫پیشنهادی‬ ‫ارزش‬‫شما‬ ‫چرا‬ ‫‌کند‬‫ی‬‫م‬ ‫بیان‬ ‫که‬ ‫گیرا‬ ‫و‬ ‫روشن‬ ،‫فرد‬ ‫به‬ ‫منحصر‬ ‫پیام‬‫متفاوت‬‫و‬ ‫هستید‬‫ارزش‬.‫دارید‬ ‫را‬ ‫توجه‬@ghanemzadeh
  • 153. ‫‌حل‬‫ه‬‫را‬۱‫نگذارید‬ ‫وقت‬ ‫زیاد‬ ‫قسمت‬ ‫این‬ ‫برای‬ ‫فعل‬ .۲‫کنید‬ ‫بیان‬ ‫ممکن‬ ‫‌حل‬‫ه‬‫را‬ ‫یک‬ ‫مساله‬ ‫هر‬ ‫برای‬ .@ghanemzadeh
  • 154. ‫‌ها‬‫ل‬‫کانا‬‫از‬‫نخست‬ ‫روز‬‫تست‬ ‫و‬ ‫ساخت‬ ‫به‬ ‫شروع‬‫مسیری‬.‫کنید‬ ‫مشتریان‬ ‫‌سوی‬‫ه‬‫ب‬@ghanemzadeh
  • 155. ‫‌ها‬‫ه‬‫هزین‬ ‫ساختار‬ ‫و‬ ‫درآمد‬ ‫جریان‬‫را‬ ‫‌گذاری‬‫ت‬‫قیم‬‫زود‬.‫کنید‬ ‫تست‬@ghanemzadeh
  • 156. ‫است‬ ‫اعتبارسنجی‬ ‫گونه‬ ‫نخستین‬ ‫گرفتن‬ ‫پول‬@ghanemzadeh
  • 157. ‫آموزه‬۵‫‌گذاران‬‫ه‬‫پای‬ ‫برای‬‫دربیاورید‬ ‫پول‬ ‫دارید‬ ‫نیاز‬ ،‫شوید‬ ‫موفق‬ ‫اینکه‬ ‫برای‬‫است‬ ‫نشده‬ ‫معتبر‬ ‫شما‬ ‫ایده‬ ،‫ندهند‬ ‫پول‬ ‫شما‬ ‫به‬ ‫مشتریان‬ ‫زمانیکه‬ ‫تا‬@ghanemzadeh
  • 158. ‫کلیدی‬ ‫‌های‬‫ه‬‫سنج‬‫عددهای‬.‫‌رود‬‫ی‬‫م‬ ‫پیش‬ ‫چگونه‬ ‫شما‬ ‫‌وکار‬‫ب‬‫کس‬ ‫‌گویند‬‫ی‬‫م‬ ‫شما‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫کلیدی‬@ghanemzadeh
  • 159. ‫کلیدی‬ ‫‌های‬‫ه‬‫سنج‬‫‌یابند؟‬‫ی‬‫م‬ ‫را‬ ‫شما‬ ‫چگونه‬ ‫کاربران‬‫دارند؟‬ ‫عالی‬ ‫اول‬ ‫تجربه‬ ‫کاربران‬ ‫آیا‬‫‌گردند؟‬‫ی‬‫م‬ ‫باز‬ ‫کاربران‬ ‫آیا‬‫‌آورید؟‬‫ی‬‫م‬ ‫در‬ ‫پول‬ ‫چگونه‬‫‌گویند؟‬‫ی‬‫م‬ ‫دیگران‬ ‫به‬ ‫کاربران‬ ‫آیا‬@ghanemzadeh
  • 160. ‫مطلق‬ ‫برتری‬‫که‬ ‫است‬ ‫چیزی‬ ‫واقعی‬ ‫مطلق‬ ‫برتری‬‫خریداری‬ ‫یا‬ ‫کپی‬ ‫‌تواند‬‫ی‬‫نم‬ ‫‌سادگی‬‫ه‬‫ب‬.‫شود‬@ghanemzadeh
  • 161. ‫مطلق‬ ‫برتری‬۱‫داخلی‬ ‫اطلعات‬ .۲(‫)آتوریته‬ ‫شخصی‬ ‫نفوذ‬ .۳‫رویایی‬ ‫تیم‬ .۴‫کنونی‬ ‫مشتریان‬ .۵‫مشهور‬ ‫‌های‬‫م‬‫آد‬ ‫استفاده‬ .۶‫زیاد‬ ‫‌ای‬‫ه‬‫شبک‬ ‫اثر‬ .۷‫کاربری‬ ‫جامعه‬ .۸) ‫ذاتی‬ ‫جستجوی‬ ‫رتبه‬ .SEO(۹(‫)گاهی‬ ‫پتنت‬ .۱۰‫اصلی‬ ‫‌های‬‫ش‬‫ارز‬ .@ghanemzadeh
  • 162. ‫زاده‬ ‫غانم‬ ‫ناصر‬. .www BusinessOfSoftware ir@ghanemzadeh

×