Itxierarako hitzaldia “Gizarte-berrikuntza eta kirola : Aliantzak eta sektore ezberdinen arteko sinergiak 4. sektorearen arloan” Hizlaria: Pablo Angulo (Programen zuzendaria eta Laugarren Sektorea izeneko dinamika tranformatzailearen arduraduna Innobasque-n)

2. 2
“BERRIKUNTZA SOZIALA ETA KIROLA:
ALIANTZAK ETA SEKTORE EZBERDINEN ARTEKO SINERGIAK, 4.
SEKTOREAREN ARLOAN”
--------------------------------------------------------------------------------
UDALETAKO KIROL POLITIKEN IX. TOPAKETAK
ALIANTZA ETA SINERGIETARAKO GARAIAK
Pablo Angulo Bárcena
Programen zuzendaria
Getxo , 2014ko ekainak 6

3. Bienvenida de Guillermo Ulacia
EDUKIAK
1. LAUGARREN SEKTOREAREN KONTZEPTUA ETA BILAKAERA
2. LAUGARREN SEKTOREAREN IBILBIDEA
3. LAUGARREN SEKTOREAREN DINAMIKA TRANSFORMATZAILEAREN LAU
ARDATZAK INNOBASQUEN:
• EKINTZAILETZA SOZIALA
• EES (Enpresa Erantzukizun Soziala)
• NAZIOARTEKOTZEA PO-n (Piramidearen Oinarria), NEGOZIO INKLUSIBOEN
BITARTEZ
• FINANTZA SOZIALAK
4. JARDUNBIDE EGOKIAK

4. Bienvenida de Guillermo Ulacia
EDUKIAK
1. LAUGARREN SEKTOREAREN KONTZEPTUA ETA
BILAKAERA
2. LAUGARREN SEKTOREAREN IBILBIDEA
3. LAUGARREN SEKTOREAREN DINAMIKA TRANSFORMATZAILEAREN LAU
ARDATZAK INNOBASQUEN:
• EKINTZAILETZA SOZIALA
• EES
• NAZIOARTEKOTZEA PO-n, NEGOZIO INKLUSIBOEN BITARTEZ
• FINANTZA SOZIALAK
4. JARDUNBIDE EGOKIAK

5. LAUGARREN SEKTOREAREN AURREKARIAK
HELBURUA
Helburuen arabera sailkatutako erakundeak
Jabeentzako gehieneko
finantza-onura
Gehieneko onura soziala
SARRERAK
Sarrerenaraberasailkatutakoerakundeak
IrabaziakEkarpena
SEKTORE
PRIBATUA
Irabazi-asmoaMarketinga / kausa-
efektudun erosketak, Etika,
Gardentasuna, Filantropía
korporatiboa, Ingurumen-
iraunkortasuna,
Erkidegoarekiko harremanak,
Sozialki arduratsuak diren
inbertsioak, Talde
interesgarriak, Accountability,
Auditoria sozialak, Jabetza
partekatua
LAUGARREN
SEKTOREA
emergente
LAUGARREN
SEKTOREAREKIKO
konbergentzia
Balio Konbinatuko Erakundeak, Erakunde
Kaordikoak, Udal-enpresak, Ondasun Erkidearen
Korporazioak, Garapen Komunitarioko
Korporazioak, Herri Intereseko Korporazioak,
Erkidegoaren aberastasunerako erakundeak,
Kooperatibak, Garapenerako lankidetza
intersektorialak, Gizarte Etikako Instituzioak,
Enpresa erlijiosoak, Mozkin Berriko Konpainiak,
Irabazi-asmorik gabeko Enpresak, Negozio
Sozialak, Gizarte Ekonomiako Enpresak, Enpresa
Sozialak, Enpresa Iraunkorrak
Eredu hibrido
emergenteak
HIRUGARREN
SEKTOREA
Irabazi-asmorik gabe/
GKEak
SEKTORE PUBLIKOA
Gobernua
Accountability, Gardentasuna, Eraginkortasuna,
Merkatu-diziplina, Inpaktu neurgarria, Baterako
filantropía, Gizarte-inbertsioa, Inbertsio
programatuak, Sarrerak jardueren arabera,
Iraunkortasun ekonomikoa, Pribatizazioa
Iturria: The Emerging Fourth Sector. Aspen Institute

6. LAUGARREN
SEKTOREA
Berrikuntza (sozialak)
enpresa-jardueran,
gizarte-aldaketa sortu eta
hiru-iraunkortasuna bilatzen dutenak
ziurgabetasun garaietan.

7. Iraunkortasuna ziurgabetasun-garaietan: etorkizuneko bermea
Trantsizioa gertatzen ari da, eta irabazi-asmorik gabeko erakundeek bizirauteko dagoeneko ez
dute behar diru-ekarpenik.
Gizarte-berrikuntzaren egungo egoera hibridoen mende dago neurri handi batean, eta horiek
sektore pribatu, publiko eta sozialen arteko mugak eraldatzen dituzte.
«Laugarren sektorea» da; hots, negozioen praktikak erabiltzen ditu baina helburu
sozialera aplikatuak.
Bertan aurkitzen dira negozio-eredu «hibridoak», erronka sozial handiak gainditzeko borroka
egiten dutenak, hiru sektore tradizionaletako ezaugarriak eta estrategiak konbinatuta. Oraingoz,
estandarizazioa eskasa da negozio-eredu horien ibilbidearen ebaluazioari dagokionean,
negozioaren eraginkortasuna baloratzeko eta inpaktua neurtzeko neurketa egokien inguruan
adostasunik ez baita lortu.
“Gizarte-berrikuntza. Garapen iraunkorra berriz asmatzen” (7. or.)
© 2009 Fundación de la Innovación Bankinter. All rights reserved.

8. Bateratze eta hibridazio espazioa,
hiru sektoreak kudeatzeko jardunbide
ezberdinena:
• Pribatu-eremuan gehiago hartzen dira
kontuan “soziala dena”, balioak, etika, e.a.
• Publiko-arloan, enpresa-kudeaketa gehiago
egiten da, kanporatze eta zeharkako
kudeaketaren bitartez.
• Hirugarren Sektoreari dagokionean,
profesionalizatze eta enpresa-bihurtze
prozesua gero eta handiagoa da.
Innobasqueren Laugarren Sektorearen dinamikaren helburua da batez ere emaitza ekonomikoek
finantzaturiko xede sozialekin garatzea enpresa-jarduera, lan egiteko esparru orokorra eskainiaz,
eremu horretan egun aritzen diren erakundeen gaitasunak indartuko dituena, lanerako eremu
berriak abian jarrita eta nazioartekotzea bultzatuta(*).
(*) Guillermo Ulacia, José Mª Villate, Ignacio Lakunza, Alberto Bokos, Carlos Peña (INNOBASQUE) artikulu honetan: “Negozio berrien iraultza/bilakaera. Ekintzailetzaren aldaketak. Innobasqueren esperientzia”. Azterketa
Ekonomikoen Buletina, LXVII liburukia, 205 zk., 2012ko apirila, Bilbo.
PRIBATUA
HIRUGARREN
SEKTOREA
PUBLIKOA
4 SECTORLAUGAR
REN
SEKTORE
A
Enpresak, enplegua eta aberastasuna zentzu eraldatzailearekin sortzeko aukera ematen
duten gizarte-berrikuntzak zuzentzea eta eragitea
ZER DA LAUGARREN SEKTOREA

9. Norantz jo behar dugu? Non mugitzen da mundua?
1. Nazioarteko lankidetza: berrikuntzaren globalizazioa:
Lankidetza-akordioak nazioarteko zentro teknologikoekin eta ikerketa-zentroekin.
2. Teknologien bateratzea
Ezagutzari trabak haustea: open innovation,…
3. Espezializazio adimentsua
Ezin da gauza guztietan liderra izan.
4. Enpresak sortzeko eta garatzeko prozesuak bizkortzea:
Enpresen bizkortzaileak eta nazioartekotze goiztiarraren prozesuak (Born global)
5. Gizarte-berrikuntza
Helburu sozialeko berrikuntza, arazo sozialak ebazteari aplikatua.
6. Laugarren Sektorea
ES (Erantzukizun Soziala), Ekintzailetza Soziala, PO eta finantza sozialak.

10. Isen “Ikuspegi sistematikoa” proposatzen dugu eta aldatzeko eremuak
Aldatzeko eremu estrategikoak
Pertsona eta balioetan
oinarritutako
kudeaketa-ereduak;
EES 4. Sektorea
XXI.
mendeko
gure
gizartearen
erronka
sozialak
Demografia:
Zahartzea,
inmigrazioa.
Hazkunde
ekonomikoa:
Adimentsua,
iraunkorra,
integratzailea.
Bizi-kalitatea
Ze balio?
Jakintza,
Lankidetza,
Aldaketara irekitzea,
Globalizaziora
irekitzea.
Ze gaitasun?
Hezkuntza eta
Enplegagarritasun:
Oinarrizko
gaitasunak,
Profesionaltasuna,
Jarrera,
Ekintzailetza
Nola egin
nahi dugu?
Gobernantza berria
Alianza P-P.
Subsidiariotasuna Parte-
hartzea eta herritarren
konpromisoa
Ze erakunde?

11. Berrikuntza…
Ekintzailetza…
Erantzukizuna…
SOZIALA
(ETA
EKONOMIKOA)
“Denbora iritsi zaion ideia bat baino indartsuagorik ez dago”.
Víctor Hugo
Finantzak…
Iraunkortasuna…
Nazioartekotzea…
Estrategia…

12. Bienvenida de Guillermo Ulacia
EDUKIAK
1. LAUGARREN SEKTOREAREN KONTZEPTUA ETA BILAKAERA
2. LAUGARREN SEKTOREAREN IBILBIDEA
3. LAUGARREN SEKTOREAREN DINAMIKA TRASNFORMATZAILEAREN
LAU ARDATZAK INNOBASQUEN:
• EKINTZAILETZA SOZIALA
• EES
• NAZIOARTEKOTZEA PO-n, NEGOZIO INKLUSIBOEN BITARTEZ
• FINANTZA SOZIALAK
4. JARDUNBIDE EGOKIAK

13. Aldatzeko Dinamiken alderdi giltzarriak
Osasuna eta bizi-
kalitatea
Garapen
ekonomikoa
Garapen soziala
Iraunkortasuna
Konektibitatea
Innobasque sareari balioa ematea
Innobasquek bere bazkideak konektatzen ditu
Ezagutza-sareekin, diziplina eta sektore
ezberdinetan ikuspegi desberdinak dituzten
pertsonak eta instituzioak bilduta. Era horretan,
trukea, lankidetza eta elkarrekiko errekonozimendua
errazten ditu.
Gunea elkarguneetan inpaktua gehitzeko
Innobasquek Inpaktu handiko ekimenak jaso eta
finantzatzen ditu, aldaketaren “inflexio-puntuak”
esplotatzeko eta garapen ekonomikoaren eta sozialaren
eragozpenak errazago ebazteko gai direnak. Inpaktua
neurtzeko, ekimenen itzulera ekonomiko eta/edo soziala
ziurtatzen du.
Inpaktua
Inbertsioak
Innobasquek inbertsioa lantzen eta sustatzen du
merkatuetan, erakundeetan, produktuetan eta
prozesuetan, eta Euskal Herriko beste erakundeei
laguntzen die ekimen berriak hartzen eta moldatzen.
Ezagutzaren baterako sorkuntza, ikaskuntza eta berrikuntza
Innobasquek laguntzen du parte-hartzea garatzen; era horretan,
gaitasunak ematen ditu, talentua, teknologia eta prestakuntza
duten diziplina anitzeko taldeak eskainiaz eta kudeatuaz.
Gaitasuna
Eszenatoki berriak
Eko-berrikuntza
Laugarren
sektorea
Gizarte Eraginkor eta
Osasungarria
Ekintzailetza

14. EKONOMIA ERAGINKOR ETA
BERRITZAILEA
GIZARTE ERAGINKOR ETA
OSASUNGARRIA
LAUGARREN SEKTOREA
EKINTZAILETZA INDARTZEA
POEB (Presentzia Orokorreko Enpresa Berritzaileak) izenekoak garatzea eta
dinamizatzea
1
2
3
4
Euskadi energiaren eta baliabideen kontsumo baxuko gizarte bilakatzeko
behar diren hedapeneko ikuspegiak eta planak garatzea, gure bizi-
kalitateari eustearren eta gure enpresen lehiakortasuna hobetzen
laguntzearren.
Gizarte eta osasun-arloko ereduan aldatzeko dinamikak jorratzea
(elikadura, zahartzea, kronikoak)
• Gehiago eta hobeto bizitzea
• Ingurunean balio ekonomikoa sortzea
• Gizarte eta Osasun sistemaren iraunkortasuna bultzatzea
Laugarren Sektoreak negozioenak diren praktikak erabiltzen ditu baina
helburu sozialera aplikatuta
4 Aldatzeko dinamikak

15. • Helburu suspergarri 1: Europan Berrikuntza-arloan
“Erreferentea” izatea 2030. urtean.
• 2 ikuspegi biltzen dituen Berrikuntza-ereduaren bidez
lor daitekeena, OPENTRIC Berrikuntzaren eredu dualaren
bitartez:
• Baliabide Publiko-pribatuak batera sortzera
irekitako Berrikuntza-eredua, agente sozial eta
ekonomiko guztien lankidetzarekin.
• Euskadiko aukera sozio-ekonomikoetan
oinarritutako Berrikuntza-eredua.
• Jarduteko 3 ildo estrategiko hauetan babestua:
1. Aliantza pribatu-publikoa indartzea.
2. Ingurune lehiakorrarekin batzea.
3. Euskadi Eraginkorra izateko konpromisoa hartzea.
• Arrakasta izateko 4 faktore giltzarri: CCII
• Zuzenean jardunaz jarduerako 5 jabetza orokorren
gainean.
Aldatzeko proiektuak
1EKONOMIA
ERAGINKOR ETA
BERRITZAILEA
3 LAUGARREN
SEKTOREA
2 GIZARTE
ERAGINKOR ETA
OSASUNGARRIA
Laburtuaz…
4
EKINTZAILETZA

16. Kontzeptutik ekintzara
Innobasquek dinamiketan bultzatu beharreko
proiektu-moten ezaugarri nagusiak
Zer dira Zer ez dira
1. Berrikuntza-proiektuak
2. Erronka orokorretara bideratuak
3. Enpresen lehiakortasuna hobetzen laguntzen
dutenak
4. Emaitza ekonomikoekin eta ez ekonomikoekin
(sentsibilizazioa eta gizartearen kontzientziazioa)
5. Epe ertain eta luzerako inpaktuarekin
6. Izaera agenteaniztun eta multisektoriala
7. Lankidetza publiko-pribatua errazten dutenak
8. Emaitza neurgarriekin (BPG, enplegua, e.a.)
1. I+G proiektuak
2. Teknologiak garatzeko edo ezartzeko
proiektuak
3. Diru-laguntzen programak
4. Enpresa-ikuspegi gabeko ekimenak
16

17. Emprendizaje
Social
Ética
Economía
Social
Desarrollo humano
NOLA ARTIKULATZEN ARI GARA 4.
Sektorearen Dinamika Innobasquen
ikuspegi anitzen aurrean?

18. Tokiko aukera eta aukera orokorreko eremuetan oinarritutako enpresak
sortzea bultzatzea, finantzaketa-eredu berritzailearekin, enpresa eta
gizartea tartean inplikatuta eta instituzioen berme eta guzti
Ekintzailetza Soziala
Nazioartekotze
a
EES
Finantza
Sozialak
Gizarte eta osasun-arloko eskaerak (mendekotasuna, ezintasuna,…)
EKINTZAILETZA SUSTATZEA
EREDU BERRIA
PIRAMIDEAREN
OINARRIAN
ENPRESEN INBOLUKRAZIOA
TOKIKO ENPLEGUAREKIN ETA
DIBERTSIFIKAZIOAREKIN
GIZARTE-EKINTZAREN
ETA DIRU-LAGUNTZA
PUBLIKOAREN
OSAGARRIA
Instituzioen bermea eta parte-hartze soziala
Inbertsiogile “sozialak”
proiektuak itzulera
ekonomikoa eta
gizartearen ongizatea
sortzeko duen gaitasuna
bilatzen du.
Proiektuak nazioarteko
merkatuetara irekitzeko
aukera eskaintzen du
Enpresa ekarleek negozio-
aukera orokorrak jaso eta
EES helburuak betetzea
lortzen dute
Aldatzeko dinamika: Laugarren Sektorea

19. Erantzukizun Soziala
Ekintzailetza Soziala
Nazioartekotzea PO-n
4. SEKTOREA
Finantza
Sozialak
Erronka sozial handiak modu iraunkorrean gainditzera bideratuta negozioak egiteko
modu berritzailearen bitartez, Euskadin balio soziala eta ekonomikoa sortzeko
dinamika sustatzeko, INNOBASQUEk enpresa-garapenean 4 eremu kritikotan
jardutea proposatzen du:
LAUGARREN SEKTOREAREN DINAMIKAREN EKINTZA-
PLANA
BERRIKUNTZA
KUDEAKETAN
BERRIKUNTZA
NAZIOARTEKOTZEKO
EREDUAN
BERRIKUNTZA
EKINTZAILETZAN
BERRIKUNTZA
FINANTZAKETA-
MEKANISMOETAN

20. DINAMIKAREN EKARPENAK
UKIEZINAK
1. Gizarte-kohesioa
2. Lidergo partekatua espazio irekian
3. Lan egiten dutenen, interes-taldeen eta
gizartearen parte-hartzea eta konpromisoa
era horretako erakundeekin
4. Antolakuntzako egitura horizontalagoak
5. Harreman estua ekintzaile sozialekin eta
gizarte-ekonomiarekin zentzu zabalean
6. Ikuspegi “orokorra”
7. Pertsonak funtsezko erreferente gisa
8. Jardueren eta emaitzen gardentasuna
9. Sare-lana
10. Gizarte, ingurumen eta ekonomia arloko
helburuak
11. Pertsonei ilusioa ematen dien eta
haientzat erakargarriak diren proiektuak
12. Babesa Interneten eta web sozialean.
Iturria: “Laugarren Sektorea Euskadin”. Innobasque, MU, UD eta UPV-EHU
(2012)
ZTBP 2011-2015 HELBURUETARAKO
EKARPENA
2011 2015
BEGd langile bakoitzeko* 70.686 83.307
Okupazio-tasa++ > %69 > %72
Zoriontasun eta osasun
maila***
> 7 > 7,2
2015 HORIZONTEA
LAUGARREN SEKTOREAREN EKARPENA
BEGd langile bakoitzeko > %8
Okupazio-tasa > %81
Zoriontasun eta osasun
maila
> %12
* BEGd: KPI okupatutako langile-kopuruaren artean.
** Okupazio-tasa: okupatutako pertsonen proportzioa adin horietako biztanle
guztien gainean. Ehunekoetan ematen da, eta bi adin-tarterako kalkulatzen da.
*** Zoriontasun eta osasun maila: jasotako osasuna, bizitzarekiko asebetetasuna
eta diru-sarreren mailaren balorazioa (Eustatek Kapital Sozialaren gainean egindako
inkestaren arabera).
BESTELAKO ONURA UKIGARRIAK
Inbertsio publikoaren itzultze ekonomikoa
eraginkortasunaren aldetik.

21. Bienvenida de Guillermo Ulacia
EDUKIAK
1. LAUGARREN SEKTOREAREN KONTZEPTUA ETA BILAKAERA
2. LAUGARREN SEKTOREAREN IBILBIDEA
3. LAUGARREN SEKTOREAREN DINAMIKA
TRANSFORMATZAILEAREN LAU ARDATZAK
INNOBASQUEN:
• EKINTZAILETZA SOZIALA
• EES
• NAZIOARTEKOTZEA PO-n, NEGOZIO INKLUSIBOEN BITARTEZ
• FINANTZA SOZIALAK
4. JARDUNBIDE EGOKIAK

22. Bienvenida de Guillermo Ulacia
EDUKIAK
1. LAUGARREN SEKTOREAREN KONTZEPTUA ETA BILAKAERA
2. LAUGARREN SEKTOREAREN IBILBIDEA
3. LAUGARREN SEKTOREAREN DINAMIKA TRANSFORMATZAILEAREN
LAU ARDATZAK INNOBASQUEN:
• EKINTZAILETZA SOZIALA
• EES
• NAZIOARTEKOTZEA PO-n, NEGOZIO INKLUSIBOEN BITARTEZ
• FINANTZA SOZIALAK
4. JARDUNBIDE EGOKIAK

23. Ekintzailetza eta Enpresa Soziala
• ENPRESA SOZIALA jotzen dugunaren inguruan adostutako definizioa
• i-taldeko kideentzat, Enpresa Soziala litzateke helburu nagusi gisa
pertsonen premia sozialei erantzutea eta, onura gehiagotu ordez,
balio soziala sortzea duen merkataritza-enpresa.
• Irabazi-asmorik gabeko eta irabazi asmoko erakundeen arteko
hibridazio-espektro hau kontuan hartuta, zenbait irizpide ezarriko
ditugu modu praktikoan erabaki ahal izateko noiz izango den
ekimen bat “enpresa soziala”.

24. • Hibridazio-espektroa
• Irabazi-asmo tradizionalik gabe
• Irabazi-asmorik gabe eta sarrerak ematen
dituzten jarduerekin
• Enpresa soziala
• Sozialki arduratsua den negozioa
• ESK praktikatzen duen Korporazioa
• Irabazi-asmo tradizionalarekin
• Xedearen motibazioa
• Erantzukizuna erkidegoaren aurrean
• Sarrera berriro inbertitzea programetan
• Onura sortzeko motibazioa
• Erantzukizuna akziodunen aurrean
• Akziodunei berriro banatutako onura
• Iturria: Alter 2004.

26. • 1. Koadroa: Enpresa Soziala kontestualizatzen
• Sektore pribatua
• Sozialki arduratsuak diren enpresak
• Enpresa Sozialak
• GKEak eta borondatezko sektorea
• Gobernua
• Enpresa-mailakoak / Salmenten bidezko sarrerak
• Diru-laguntzak eta donazioak
• Zergak
• Helburu pribatuak
• Helburu sozialak
• Helburu politikoak
• Helburu sozialak
• Helburu sozialak
• Jabetza publikoa
• Iturria:

27. Garrantzitsua da ondorengoak aintzat
hartzea:
1. Definizio hau toki-mailakoa izango da, Euskadiko ekintzailetza
sozialaren ezaugarrietara egokitua; baliteke beste lurraldeetara
estrapolatzerik ez izatea.
2. Definizio honen bitartez, asmoa ez da sozialtzat ez jotzea Erantzukizun
Sozial Korporatiboko enpresak, ekonomia sozialeko enpresak edo
irabazi asmorik gabeko erakundeak, ezarritako irizpideak betetzen ez
dituztenak. Horien guztien identitatea eta helburuak errespetatzen
ditugu, eta gure eginkizuna ez da hibridazio-espektroa hobeto edo
okerrago baloratzen hastea.
3. Forma juridikoa ez da garrantzitsua erakunde bat, gure definizioaren
arabera, enpresa soziala den ala ez erabakitzeko. Beraz, enpresa soziala
eratu daiteke merkataritza-enpresa bezala (SA edo SM), ekonomia
sozialekoa bezala (kooperatibak, lanekoak,…), fundazioa bezala, elkarte
bezala edo beste era batera.

28. Bienvenida de Guillermo Ulacia
EDUKIAK
1. LAUGARREN SEKTOREAREN KONTZEPTUA ETA BILAKAERA
2. LAUGARREN SEKTOREAREN IBILBIDEA
3. LAUGARREN SEKTOREAREN DINAMIKA TRANSFORMATZAILEAREN
LAU ARDATZAK INNOBASQUEN:
• EKINTZAILETZA SOZIALA
• EES
• NAZIOARTEKOTZEA PO-n, NEGOZIO INKLUSIBOEN BITARTEZ
• FINANTZA SOZIALAK
4. JARDUNBIDE EGOKIAK

29. EES barruko 4 bloke
1.- Erantzukizun ekonomikoa
• Akziodunari edo jabeari bere kapitala behar bezala erabiltzea eta haren interesak betetzea
bermatzen zaio.
• Bezeroari bere eskaerak artatzen zaizkio, prezio lehiakorrak eta kalitatezko ondasunak eta
zerbitzuak eskaintzearekin batera (kexak artatzea, kontsultak, iradokizunak,…).
• Hornitzaileei bidezko prezioak ordaintzen zaizkie haien produktuen edo zerbitzuen truke eta
merkatuaren indarraz gehiegi baliatu gabe.
• Enplegatuei lan-baldintza egokiak jartzen zaizkie, soldata zuzenak ordaindu, eta onura sozialak,
prestakuntza, enpleguan egonkortasuna eta motibazioa eskaini.
• Gizarteari, oro har, enplegua gorde eta sortzen zaio, ingurumen-arloan portaera iraunkorra
izatearekin batera.
a) Gobernu korporatiboa
b) Globalizazioa
c) Enpresa-etika
2.- Erantzukizun soziala
• Giza Eskubideak
• Erkidegoarekin loturak
• Gizarte-ekintza
• Garapenerako lankidetza
• Komunitatearen osasuna
• Kontsumitzailearen babesa
• Ustelkeriaren aurkako borroka
• Komunitatearen garapena
3.- Ingurumen-arloko erantzukizuna
• Ingurumen-inpaktua
• Garapen iraunkorra
• Aldaketa klimatikoa
• Ingurumen-arloko hezkuntza eta parte-hartzea
• Ingurumenaren inguruko beste alderdi batzuk
• Ekoizpena · Energia eta ura modu eraginkorrean erabiltzea
• Proiektu ekologikoa sortzea · Hondakinak ahalik eta gehien gutxitzea
• Kutsadura prebenitzea
4.- Lan-baldintzen inguruko erantzukizuna
• Negoziazio kolektiboa · Lan-bizitza uztartzea
• Lan-arloko segurtasuna eta osasuna · Onuretan/kapitalean parte hartzea
• Gizarte-dibertsitatearen kudeaketa · Lan-munduan sartzea · Etengabeko prestakuntza
eta birziklatzea
EES
Ingurumen-arloko
erantzukizuna
Erantzukizun
soziala
Lan-baldintzen
inguruko
erantzukizuna
Erantzukizun
ekonomikoa

30. Bienvenida de Guillermo Ulacia
EDUKIAK
1. LAUGARREN SEKTOREAREN KONTZEPTUA ETA BILAKAERA
2. LAUGARREN SEKTOREAREN IBILBIDEA
3. LAUGARREN SEKTOREAREN DINAMIKA TRASNFORMATZAILEAREN
LAU ARDATZAK INNOBASQUEN:
• EKINTZAILETZA SOZIALA
• EES
• NAZIOARTEKOTZEA PO-n, NEGOZIO INKLUSIBOEN
BITARTEZ
• FINANTZA SOZIALAK
4. JARDUNBIDE EGOKIAK

31. Onuradunak
AOD eta
lankidetza
tradizionalaren
bitartez
Kontsumitzaileak
Prahalad eta
Hart (2002)
Ekoizleak
Aliatu
estrategikoak
Karnani (2007)
Hart eta
Simanis
(2008) 2.0
protokoloa
ren bitartez
Inpaktua pobreziaren murrizketan
Ted London (2009)
PO-ren sorkuntza hainbat korronte akademikotan

32. Bienvenida de Guillermo Ulacia
EDUKIAK
1. LAUGARREN SEKTOREAREN KONTZEPTUA ETA BILAKAERA
2. LAUGARREN SEKTOREAREN IBILBIDEA
3. LAUGARREN SEKTOREAREN DINAMIKA TRASNFORMATZAILEAREN
LAU ARDATZAK INNOBASQUEN:
• EKINTZAILETZA SOZIALA
• EES
• NAZIOARTEKOTZEA PO-n, NEGOZIO INKLUSIBOEN BITARTEZ
• FINANTZA SOZIALAK
4. JARDUNBIDE EGOKIAK

33. FINANTZA SOZIALAK
Finantza sozialak helburu sozialeko proiektuen finantzaketa
iraunkorra sustatzen duten tresnak dira.
Ekonomia globalizatuaren funtzionamenduak merkatuko zirkuitu
arruntetatik kanpo uzten duenean biztanleriaren zati garrantzitsua,
bestelako forma ekonomiko asoziatibo eta solidarioak izaten dira,
gizarte-garapenerako aukera erreala eta eraginkorra izatea helburu
dutenak. Finantza garaikideetan dauden baliabideak erabili nahi
dira, baina helburu ezberdinekin.

34. Bienvenida de Guillermo Ulacia
EDUKIAK
1. LAUGARREN SEKTOREAREN KONTZEPTUA ETA BILAKAERA
2. LAUGARREN SEKTOREAREN IBILBIDEA
3. LAUGARREN SEKTOREAREN DINAMIKA TRASNFORMATZAILEAREN
LAU ARDATZAK INNOBASQUEN:
• EKINTZAILETZA SOZIALA
• EES
• NAZIOARTEKOTZEA PO-n, NEGOZIO INKLUSIBOEN BITARTEZ
• FINANTZA SOZIALAK
4. JARDUNBIDE EGOKIAK

35. 35
Eskerrik asko zuen interesarengatik!!
pangulo@innobasque.com
www.innobasque.com
Pablo Angulo Bárcena
Programen zuzendaria
Hitz egiten jarraituko
dugu…