Cuestión de Talento Talento,  T ecnología,  I nnovación y Capital Humano Dos compañías , cuatro actividades;  un compromis...
Nuestra  es colaborar con nuestros clientes en la carrera por la  productividad  y la  competitividad , consolidando el ma...
ESPECIALIZACIÓN EXTERNALIZACIÓN EXPERIENCIA <ul><ul><li>25 años en TIC: </li></ul></ul><ul><li>Decenas de consultores en e...
<ul><li>Adecuación puesto de trabajo </li></ul><ul><li>Verificación de uso </li></ul><ul><li>Mentoring/Coaching </li></ul>...
Análisis de competencias equipo actual Objetivación del puesto Plan de carrera Itinerario formativo Captación de talento ¿...
LÍNEAS DE NEGOCIO
Modalidades de Outsourcing CAPITAL HUMANO
Reclutamiento CAPITAL HUMANO
Selección CAPITAL HUMANO
Soporte por Competencias CAPITAL HUMANO
CAPITAL HUMANO
Equipo de trabajo CAPITAL HUMANO
LÍNEAS DE NEGOCIO
Materias FORMACIÓN
Metodología docente FORMACIÓN
Modalidades FORMACIÓN
Alianzas con especialistas FORMACIÓN
FORMACIÓN
LÍNEAS DE NEGOCIO
<ul><li>Programación y gestión de la formación: </li></ul><ul><ul><li>Programación: Control de calendarios e impacto </li>...
Recuperación del coste <ul><ul><li>Gestión de los recursos económicos disponibles </li></ul></ul><ul><ul><li>Gestión de la...
Seguimiento de la acción formativa <ul><ul><ul><li>en el puesto de trabajo </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Tra...
Consecuencias de la acción formativa <ul><ul><ul><li>en la organización </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Aument...
LÍNEAS DE NEGOCIO
<ul><li>Herramientas que aumentan: </li></ul><ul><ul><li>Talento </li></ul></ul><ul><ul><li>Productividad personal </li></...
Capital Humano: El principal activo SOLUCIONES Y METODOLOGÍAS
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Presentación del ciclo de gestión de talento del grupo Klave-Megatraining: talento, Innovación, Tecnología, Formación y Capital Humano

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  1. 1. Cuestión de Talento Talento, T ecnología, I nnovación y Capital Humano Dos compañías , cuatro actividades; un compromiso: El Capital Humano TI
  2. 2. Nuestra es colaborar con nuestros clientes en la carrera por la productividad y la competitividad , consolidando el mayor activo de cualquier negocio: Consultoría de Gestión de Talento especializada en TIC Gestionamos y formamos los mejores equipos de trabajo, con la mayor cualificación y mayor motivación, gracias a nuestra las personas misión metodología de gestión del ciclo de talento GRUPO DE GESTIÓN DE TALENTO
  3. 3. ESPECIALIZACIÓN EXTERNALIZACIÓN EXPERIENCIA <ul><ul><li>25 años en TIC: </li></ul></ul><ul><li>Decenas de consultores en el mercado </li></ul><ul><ul><li>Miles de alumnos formados </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Cientos de clientes satisfechos </li></ul></ul></ul><ul><li>Tecnologías de la información y sólo </li></ul><ul><li>Tecnologías de la Información : </li></ul><ul><ul><li>En Capital Humano </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>En Formación </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>en Soluciones </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>de Productividad </li></ul></ul></ul></ul>Nos ocupamos de la Tecnología y sus Recursos en la empresa, para que la empresa se dedique sólo a su negocio . La tecnología no es un mal necesario, sino un bien imprescindible para el desarrollo de nuestros negocios, pero no es el negocio. GESTIÓN DE TALENTO: los tres ejes
  4. 4. <ul><li>Adecuación puesto de trabajo </li></ul><ul><li>Verificación de uso </li></ul><ul><li>Mentoring/Coaching </li></ul><ul><li>Soporte remoto </li></ul><ul><li>Gestión del ROI </li></ul><ul><li>Tripartita </li></ul><ul><li>Avanza </li></ul><ul><li>Software Assurance </li></ul><ul><li>Facilities </li></ul><ul><li>Formación TIC </li></ul><ul><li>Habilidades </li></ul><ul><li>ITIL </li></ul><ul><li>PMI </li></ul><ul><li>Productividad </li></ul><ul><li>Análisis de requerimientos </li></ul><ul><li>Mapas de conocimiento </li></ul><ul><li>Mejoras </li></ul><ul><li>Análisis de recursos propios y externos </li></ul><ul><li>Comparativa con función objetiva </li></ul><ul><li>Recruiting </li></ul><ul><li>Tech-Hunting </li></ul><ul><li>Outsourcing </li></ul><ul><li>Outasking </li></ul>CICLO DE GESTIÓN DEL TALENTO
  5. 5. Análisis de competencias equipo actual Objetivación del puesto Plan de carrera Itinerario formativo Captación de talento ¿Objetivo conseguido? <ul><li>Fidelizado el talento </li></ul><ul><li>Optimizado el puesto de trabajo </li></ul><ul><li>Mejorado ambiente laboral </li></ul>NO Transferencia al puesto de trabajo SI ¿Con recurso propio? Acción correctora Programación y planificación específica SI NO NO SI Incorporación/Outsourcing METODOLOGÍA DE GESTIÓN DEL TALENTO
  6. 6. LÍNEAS DE NEGOCIO
  7. 7. Modalidades de Outsourcing CAPITAL HUMANO
  8. 8. Reclutamiento CAPITAL HUMANO
  9. 9. Selección CAPITAL HUMANO
  10. 10. Soporte por Competencias CAPITAL HUMANO
  11. 11. CAPITAL HUMANO
  12. 12. Equipo de trabajo CAPITAL HUMANO
  13. 13. LÍNEAS DE NEGOCIO
  14. 14. Materias FORMACIÓN
  15. 15. Metodología docente FORMACIÓN
  16. 16. Modalidades FORMACIÓN
  17. 17. Alianzas con especialistas FORMACIÓN
  18. 18. FORMACIÓN
  19. 19. LÍNEAS DE NEGOCIO
  20. 20. <ul><li>Programación y gestión de la formación: </li></ul><ul><ul><li>Programación: Control de calendarios e impacto </li></ul></ul><ul><ul><li>Gestión de convocatorias </li></ul></ul><ul><ul><li>Gestión y seguimiento de asistencia </li></ul></ul><ul><ul><li>Coordinación profesorado </li></ul></ul><ul><ul><li>Verificación de contenidos y plan docente </li></ul></ul><ul><ul><li>Gestión de proveedores externos </li></ul></ul><ul><ul><li>Gestión de recursos </li></ul></ul>Facilities ORGANIZACIÓN y GESTIÓN DEL ROI
  21. 21. Recuperación del coste <ul><ul><li>Gestión de los recursos económicos disponibles </li></ul></ul><ul><ul><li>Gestión de la Fundación Tripartita </li></ul></ul><ul><ul><li>Gestión del Software Assurance (Microsoft) </li></ul></ul><ul><ul><li>Análisis de planes y subvenciones públicas (Avanza, Format, etc...) </li></ul></ul><ul><ul><li>Acuerdos con Administración y Agentes Sociales </li></ul></ul>ORGANIZACIÓN y GESTIÓN DEL ROI
  22. 22. Seguimiento de la acción formativa <ul><ul><ul><li>en el puesto de trabajo </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Transferencia al puesto </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Uso real de herramientas </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Coaching funcional </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Mentoring / Soporte / Acompañamiento </li></ul></ul></ul></ul></ul>ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DEL ROI
  23. 23. Consecuencias de la acción formativa <ul><ul><ul><li>en la organización </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Aumento de la productividad </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Mejora de la competitividad </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Mejora del clima laboral </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Retención de talento </li></ul></ul></ul></ul></ul>ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DEL ROI
  24. 24. LÍNEAS DE NEGOCIO
  25. 25. <ul><li>Herramientas que aumentan: </li></ul><ul><ul><li>Talento </li></ul></ul><ul><ul><li>Productividad personal </li></ul></ul><ul><li>Automatización de procesos rutinarios: </li></ul><ul><ul><li>Reduce costes </li></ul></ul><ul><ul><li>Aumenta productividad </li></ul></ul>Estructura de gestión de las empresas Objetivo : Adaptarse a los cambios continuos del mercado PROCESOS (ESTRUCTURADO) PERSONAS (NO ESTRUCTURADO ) TECNOLOGÍA AUTOMATIZAR AMPLIFICAR ¿Agilidad? ¿Innovación? SOLUCIONES Y METODOLOGÍAS
  26. 26. Capital Humano: El principal activo SOLUCIONES Y METODOLOGÍAS
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