Cuestión de talento
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Una misión, dos compañías, tres ejes: Trabajar con nuestros clientes para la mejora de la competitividad y la productividad personal, mediante su mejor activo, las personas, gracias a nuestra ...

Una misión, dos compañías, tres ejes: Trabajar con nuestros clientes para la mejora de la competitividad y la productividad personal, mediante su mejor activo, las personas, gracias a nuestra metodología de gestión del cliclo de talento

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Cuestión de talento Cuestión de talento Presentation Transcript

  • Cuestión de Talento Grupo de gestión de talento TI Dos compañías , cuatro actividades; un compromiso: El Capital Humano TI
  • ESPECIALIZACIÓN EXTERNALIZACIÓN EXPERIENCIA
      • 25 años en TIC:
    • Decenas de consultores en el mercado
      • Miles de alumnos formados
        • Cientos de clientes satisfechos
    • Tecnologías de la información y sólo
    • Tecnologías de la Información :
      • En Capital Humano
        • En Formación
          • en Productividad
    Nos ocupamos de la Tecnología y sus Recursos en la empresa, para que la empresa se dedique sólo a su negocio . La tecnología no es un mal necesario, sino un bien imprescindible para el desarrollo de nuestros negocios, pero no es el negocio. GESTIÓN DE TALENTO: los tres ejes
  • Nuestra misión es colaborar con nuestros clientes en la carrera por la productividad y la competitividad , consolidando el mayor activo de cualquier negocio: las personas Consultoría de Gestión de Talento especializada en TIC Gestionamos y formamos los mejores equipos de trabajo, con la mayor cualificación y mayor motivación, gracias a nuestra metodología de gestión del ciclo de talento GRUPO DE GESTIÓN DE TALENTO
    • Adecuación puesto de trabajo
    • Verificación de uso
    • Mentoring/Coaching
    • Soporte remoto
    • Gestión del ROI
    • Tripartita
    • Avanza
    • Software Assurance
    • Facilities
    • Formación TIC
    • Habilidades
    • ITIL
    • PMI
    • Productividad
    • Análisis de requerimientos
    • Mapas de conocimiento
    • Mejoras
    • Análisis de recursos propios y externos
    • Comparativa con función objetiva
    • Recruting
    • Tech-Hunting
    • Outsourcing
    • Outtasking
    CICLO DE GESTIÓN DEL TALENTO
  • Análisis de competencias equipo actual Objetivación del puesto Plan de carrera Itinerario formativo Captación de talento ¿Objetivo conseguido?
    • Fidelizado el talento
    • Optimizado el puesto de trabajo
    • Mejorado ambiente laboral
    NO Transferencia al puesto de trabajo SI ¿Con recurso propio? Acción correctora Programación y planificación específica SI NO NO SI Incorporación/Outsourcing METODOLOGÍA DE GESTIÓN DEL TALENTO
  • LÍNEAS DE NEGOCIO
    • Objetivación del puesto de trabajo
      • Definición de competencias por puesto
      • Evaluación de perfiles activos
      • Comparación de ambos y formulación de necesidades
    ¿Qué necesito? ¿Qué tengo? ¿Cambio algo? CAPITAL HUMANO
    • Planes de carrera TIC
      • Itinerario objetivo
      • Adecuación de contenidos
      • Acorde con el puesto de trabajo actual
      • Compatible con la evolución futura
    • Planes de atracción de talento TIC
      • Objetivos y acordes a las necesidades detectadas
    CAPITAL HUMANO
  • Metodología de atracción del talento La estrategia de K|PS, denominada “Soporte por Competencias” , nos permite construir equipos de profesionales de alto rendimiento y capacitación permanentemente actualizada, que dan soporte a una amplia gama de tecnologías complejas, producen una mayor cooperación con nuestros clientes y provocan un crecimiento más rápido y eficaz de nuestros profesionales. CAPITAL HUMANO
  • Modalidades de Outsourcing CAPITAL HUMANO
  • Reclutamiento CAPITAL HUMANO
  • Selección CAPITAL HUMANO
  • Soporte por Competencias CAPITAL HUMANO
  • CAPITAL HUMANO
  • Equipo de trabajo CAPITAL HUMANO
  • LÍNEAS DE NEGOCIO
  • Materias FORMACIÓN
  • Metodología docente FORMACIÓN
  • Modalidades FORMACIÓN
  • Alianzas con especialistas FORMACIÓN
  • FORMACIÓN
  • LÍNEAS DE NEGOCIO
    • Programación y gestión de la formación:
      • Programación: Control de calendarios e impacto
      • Gestión de convocatorias
      • Gestión y seguimiento de asistencia
      • Coordinación profesorado
      • Verificación de contenidos y plan docente
      • Gestión de proveedores externos
      • Gestión de recursos
    Facilities ORGANIZACIÓN y GESTIÓN DEL ROI
  • Recuperación del coste
      • Gestión de los recursos económicos disponibles
      • Gestión de la Fundación Tripartita
      • Gestión del Software Assurance (Microsoft)
      • Análisis de planes y subvenciones públicas (Avanza, Format, etc...)
      • Acuerdos con Administración y Agentes Sociales
    ORGANIZACIÓN y GESTIÓN DEL ROI
  • Seguimiento de la acción formativa
        • en el puesto de trabajo
            • Transferencia al puesto
            • Uso real de herramientas
            • Coaching funcional
            • Mentoring / Soporte / Acompañamiento
    ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DEL ROI
  • Consecuencias de la acción formativa
        • en la organización
            • Aumento de la productividad
            • Mejora de la competitividad
            • Mejora del clima laboral
            • Retención de talento
    ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DEL ROI
  • LÍNEAS DE NEGOCIO
    • Herramientas que aumentan:
      • Talento
      • Productividad personal
    • Automatización de procesos rutinarios:
      • Reduce costes
      • Aumenta productividad
    Estructura de gestión de las empresas Objetivo : Adaptarse a los cambios continuos del mercado PROCESOS (ESTRUCTURADO) PERSONAS (NO ESTRUCTURADO ) TECNOLOGÍA AUTOMATIZAR AMPLIFICAR ¿Agilidad? ¿Innovación? SOLUCIONES Y METODOLOGÍAS
  • Capital Humano: El principal activo SOLUCIONES Y METODOLOGÍAS
    • Conectar personas, procesos e información :
    • Comunicaciones unificadas:
    • Conectar Clientes y proveedores , antes
    • durante y después del proceso comercial:
    SOLUCIONES Y METODOLOGÍAS
    • Gestión de proyectos :
      • Administración de proyectos y recursos
      • Colaboración y análisis de resultados
      • Metodología PMI
    • Gobierno TI : Información y negocio, gestión inseparable
      • Buenas Prácticas: ITIL
    SOLUCIONES Y METODOLOGÍAS
  • Nos dedicamos a la Tecnología para que usted se dedique a su negocio...