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Marketing Analisis Del Mercado Y Del Entorno
 

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ESTUDIO DE BEMBOS Y LA KOLA REAL

ESTUDIO DE BEMBOS Y LA KOLA REAL
Autor: Dumas Auris Auris

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    Marketing Analisis Del Mercado Y Del Entorno Marketing Analisis Del Mercado Y Del Entorno Presentation Transcript

    • ESTUDIO DE BEMBOS Y LA KOLA REAL
      • ESTUDIO DE BEMBOS
      • ALUMNO: DUMAS AURIS AURIS
    • ¿Para qué se Analiza el Entorno? Evaluar cuándo, dónde, cómo y por qué ciertas tendencias y hechos importantes causarán impacto en la empresa I dentificar las amenazas y oportunidades y prever los efectos de los cambios Permite formular o reformular su misión y diseñar estrategias para lograr sus objetivos, adaptándose al entorno
    • Componentes del Entorno Empresa Entorno Directo Entorno Indirecto Dimensión Internacional
    • El Entorno Completo Político - legales Socio - culturales Tecnológicas Económicas Dimensión Internacional Dimensión Internacional Empresa Clientes Competencia Proveedores Prod. sustitutos Nuevos ingresantes
    • PROCESO ADMINISTRATIVO PLANEAMIENTO: Proceso mediante el cual nos da a conocer la visión de futuro, y la misión de la empresa en el mercado (objetivos de la organización) MEDIO AMBIENTE INTERNO CULTURA ORGANIZACIONAL MEDIO AMBIENTE EXTERNO PLANEACION VISION MISION METAS OBJETIVOS ESTRATEGIAS
    •  
    • Teoría de la calidad total Nueva competencia entre las naciones COMPETENCIA BUSQUEDA DEL PODER MILITAR BUSQUEDA DEL PODER COMERCIAL ANTES AHORA Anteriomente los paises competian por tener más territorios y por ser potencias militares, surgimiento de las 2 guerras mundiales. La situación actual se caracteriza por la búsqueda del poder comercial
    • La estratégia de la calidad EL CLIENTE ES LO MAS IMPORTANTE
      • Baja competencia
      • Productos de
      • baja calidad
      • Cliente cautivo:
      • compraban lo
      • que había en el
      • mercado
      • Alta competencia
      • Más variedad de
      • productos
      • Productores y
      • comerciantes pien-
      • san en satisfacer
      • al cliente
      ANTES AHORA ESTRATÉGIA Plan de acción para alcanzar una meta. La mejor estrategia es tener en cuenta al cliente
    • Condiciones para el Éxito Competitivo Estrategia El éxito competitivo requiere Reformar el ambiente Ajustarse al ambiente Creación de un nuevo ambiente
    • CONCLUSIONES
      • ES UNA EMPRESA QUE A ELEVADO SU CALIDAD Y REDUCIDO COSTOS.
      • LA ESPESIALIZACION LLEVA A LA EFICIENCIA (ADAM ESMITH).
      • APLICANDO UN BUEN MARKETING (TARJETA BEMBONA).
      • ANALISIS DEL POSECIONAMIENTO Y SU ENTORNO.
    • RECOMENDACINES
      • NO SIEMPRE ESTA ADMINISTRACION
      • VA A GANAR:
      • PORQUE SIN LLEGAR TAN LEJO,
      • CERRO SUS PUERTAS.
      • POR EL NUEVO FENOMENO LLAMADO
      • “ LA TIA VENENO”.
      • HACER UN JUSTIPRESIO .
    • FRACES DE DRUKER NO EXISTE PAIS DESARROLLADO, NI PAIS SUBDESARROLLDO, SINO MAS BIEN EXISTEN PAISES BIEN ADMINISTRADOS Y PAISES MAL ADMINISTRDOS