ESTUDIO DE BEMBOS Y LA KOLA REAL

ESTUDIO DE BEMBOS ALUMNO: DUMAS AURIS AURIS

ESTUDIO DE BEMBOS

ALUMNO: DUMAS AURIS AURIS

¿Para qué se Analiza el Entorno? Evaluar cuándo, dónde, cómo y por qué ciertas tendencias y hechos importantes causarán impacto en la empresa I dentificar las amenazas y oportunidades y prever los efectos de los cambios Permite formular o reformular su misión y diseñar estrategias para lograr sus objetivos, adaptándose al entorno

Componentes del Entorno Empresa Entorno Directo Entorno Indirecto Dimensión Internacional

El Entorno Completo Político - legales Socio - culturales Tecnológicas Económicas Dimensión Internacional Dimensión Internacional Empresa Clientes Competencia Proveedores Prod. sustitutos Nuevos ingresantes

PROCESO ADMINISTRATIVO PLANEAMIENTO: Proceso mediante el cual nos da a conocer la visión de futuro, y la misión de la empresa en el mercado (objetivos de la organización) MEDIO AMBIENTE INTERNO CULTURA ORGANIZACIONAL MEDIO AMBIENTE EXTERNO PLANEACION VISION MISION METAS OBJETIVOS ESTRATEGIAS

Teoría de la calidad total Nueva competencia entre las naciones COMPETENCIA BUSQUEDA DEL PODER MILITAR BUSQUEDA DEL PODER COMERCIAL ANTES AHORA Anteriomente los paises competian por tener más territorios y por ser potencias militares, surgimiento de las 2 guerras mundiales. La situación actual se caracteriza por la búsqueda del poder comercial

La estratégia de la calidad EL CLIENTE ES LO MAS IMPORTANTE Baja competencia Productos de baja calidad Cliente cautivo: compraban lo que había en el mercado Alta competencia Más variedad de productos Productores y comerciantes pien- san en satisfacer al cliente ANTES AHORA ESTRATÉGIA Plan de acción para alcanzar una meta. La mejor estrategia es tener en cuenta al cliente

Baja competencia

Productos de

baja calidad

Cliente cautivo:

compraban lo

que había en el

mercado

Alta competencia

Más variedad de

productos

Productores y

comerciantes pien-

san en satisfacer

al cliente

Condiciones para el Éxito Competitivo Estrategia El éxito competitivo requiere Reformar el ambiente Ajustarse al ambiente Creación de un nuevo ambiente

CONCLUSIONES ES UNA EMPRESA QUE A ELEVADO SU CALIDAD Y REDUCIDO COSTOS. LA ESPESIALIZACION LLEVA A LA EFICIENCIA (ADAM ESMITH). APLICANDO UN BUEN MARKETING (TARJETA BEMBONA). ANALISIS DEL POSECIONAMIENTO Y SU ENTORNO.

ES UNA EMPRESA QUE A ELEVADO SU CALIDAD Y REDUCIDO COSTOS.

LA ESPESIALIZACION LLEVA A LA EFICIENCIA (ADAM ESMITH).

APLICANDO UN BUEN MARKETING (TARJETA BEMBONA).

ANALISIS DEL POSECIONAMIENTO Y SU ENTORNO.

RECOMENDACINES NO SIEMPRE ESTA ADMINISTRACION VA A GANAR: PORQUE SIN LLEGAR TAN LEJO, CERRO SUS PUERTAS. POR EL NUEVO FENOMENO LLAMADO “ LA TIA VENENO”. HACER UN JUSTIPRESIO .

NO SIEMPRE ESTA ADMINISTRACION

VA A GANAR:

PORQUE SIN LLEGAR TAN LEJO,

CERRO SUS PUERTAS.

POR EL NUEVO FENOMENO LLAMADO

“ LA TIA VENENO”.

HACER UN JUSTIPRESIO .

FRACES DE DRUKER NO EXISTE PAIS DESARROLLADO, NI PAIS SUBDESARROLLDO, SINO MAS BIEN EXISTEN PAISES BIEN ADMINISTRADOS Y PAISES MAL ADMINISTRDOS