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“ ECONOMIA DEL CONOCIMIENTO” ING. JOSE LUIS HERNANDEZ CABRERA CONSULTOR E.M.  [email_address]
Paradojas del “CONOCIMIENTO” <ul><li>Usar “Conocimiento” no implica consumirlo </li></ul><ul><li>Tranferir “Conocimiento” ...
Administrar y Capitalizar “Conocimiento” <ul><li>La creación y difusión del “Conocimiento” es cada vez un factor decisivo ...
Administrar y Capitalizar “Conocimiento” <ul><li>La habilidad de administrar el “Conocimiento” es cada día más crucial  </...
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Redes de “Conocimiento” <ul><li>Elementos de una Red </li></ul><ul><ul><li>Informalidad </li></ul></ul><ul><ul><li>Retos y...
Redes de “Conocimiento” <ul><li>Beneficios  </li></ul><ul><ul><li>Crea Sistemas de Innovación  </li></ul></ul><ul><ul><li>...
Sistemas de Innovación <ul><li>Sistema de Innovación = Sistema de Aprendizaje </li></ul><ul><li>Innovar es la combinación ...
Sistemas de Innovación <ul><li>Niveles de Innovación </li></ul><ul><ul><li>Fase 1: Tranferencia de “Conocimiento” y “Tecno...
Sistemas de Innovación <ul><li>Beneficios </li></ul><ul><ul><li>Desarrollo de nuevos productos y servicios  </li></ul></ul...
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Economia Del Conocimiento

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ECONOMÍA DEL CONOCIMIENTO
Por ING. Jose Luis Hernández Cabrera

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  • interesante presentacion sobre economia, me fue de mucha utlidad en mis estudios, tambien comparto con ustedes la noticia sobre Cesar Alierta 'http://www.ellibrepensador.com/2010/04/08/cesar-alierta-telefonica-es-el-aliado-ideal-para-el-nuevo-mundo-digital/
    '
    saludos.
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    1. 1. “ ECONOMIA DEL CONOCIMIENTO” ING. JOSE LUIS HERNANDEZ CABRERA CONSULTOR E.M. [email_address]
    2. 2. Paradojas del “CONOCIMIENTO” <ul><li>Usar “Conocimiento” no implica consumirlo </li></ul><ul><li>Tranferir “Conocimiento” no implica perderlo </li></ul><ul><li>El “Conocimiento” es abundante, pero la habilidad de usarlo es escasa </li></ul><ul><li>Varias Organizaciones son renuentes a la producción de “Conocimiento” </li></ul><ul><li>El “Conocimiento” puede salir caminando de la oficina al final del día </li></ul> 2003, Héctor Parker Rosell MSc. CICESE
    3. 3. Administrar y Capitalizar “Conocimiento” <ul><li>La creación y difusión del “Conocimiento” es cada vez un factor decisivo en la competitividad de las organizaciones porque el “Conocimiento” puede ser: </li></ul><ul><ul><li>Un bien </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Derechos de Propiedad Intelectual </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Industria Farmaceutica </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><li>Un Servicio </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Valor Agregado </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Industria de Alta Tecnología </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><li>Una Mercancia </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Puede ser comerciable e Intercambiable </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Movilidad de empleados claves. </li></ul></ul></ul></ul> 2003, Héctor Parker Rosell MSc. CICESE
    4. 4. Administrar y Capitalizar “Conocimiento” <ul><li>La habilidad de administrar el “Conocimiento” es cada día más crucial </li></ul><ul><li>Ciclo “Conocimiento – Información” </li></ul><ul><ul><li>“ CONOCIMIENTO” </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Existe en Sistemas Inteligentes </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Centros de IyD </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Universidades </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><li>“ INFORMACIÓN” </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Puede Digitalizarse </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Todo Ambito </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Uso excesivo </li></ul></ul></ul></ul><ul><li>Reto: Administrar la transformación del “Conocimiento” en información y viceversa, en el contexto de creación y su aplicación. </li></ul> 2003, Héctor Parker Rosell MSc. CICESE
    5. 5. Administrar y Capitalizar “Conocimiento” <ul><li>¿PORQUE? </li></ul><ul><li>Toda organización de alguna forma Administra “Conocimiento” </li></ul><ul><li>La habilidad de identificar, generar, adquirir, difundir y capturar los beneficios que otorga el “Conocimiento”, proporciona una ventaja estratégica y competitiva </li></ul><ul><li>El valor intangible del “Conocimiento” en la mayoría de las organizaciones excede el valor tangible de sus bienes </li></ul> 2003, Héctor Parker Rosell MSc. CICESE
    6. 6. Administrar y Capitalizar “Conocimiento” <ul><li>Perspectiva General: </li></ul><ul><li>Economía del “Conocimiento” </li></ul><ul><li>Administración del “Conocimiento” </li></ul><ul><li>El Valor del “Conocimiento” </li></ul><ul><li>Capital Intelectual </li></ul><ul><li>Mercados Inteligente </li></ul><ul><li>Redes de “Conocimiento” </li></ul><ul><li>Sistemas de Innovación </li></ul> 2003, Héctor Parker Rosell MSc. CICESE
    7. 7. Economía del “Conocimiento” <ul><li>Interes por el “Conocimiento” </li></ul><ul><ul><li>Creciente reconocimiento por los agentes económicos que el “Conocimiento” es un factor crucial de la producción y de los procesos organizacionales </li></ul></ul><ul><li>Fuerzas Motrices </li></ul><ul><ul><li>Globalización </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Mercados, Productos y Servicios </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Intensidad en Uso de Información / Conocimiento </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Producción basada en el Know-How </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Conectividad y Redes </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Internet y Telecomunicaciones </li></ul></ul></ul> 2003, Héctor Parker Rosell MSc. CICESE
    8. 8. Economía del “Conocimiento” <ul><li>Caracteristicas </li></ul><ul><ul><li>La Infomación y el “Conocimiento” puede ser compartidos </li></ul></ul><ul><ul><li>No existe el concepto “Local” </li></ul></ul><ul><ul><li>No existen barreras comerciales </li></ul></ul><ul><ul><li>El “Conocimiento” produce valor agregado </li></ul></ul><ul><ul><li>Gran Demanda </li></ul></ul><ul><ul><li>Produce “Capital Humano” </li></ul></ul> 2003, Héctor Parker Rosell MSc. CICESE
    9. 9. Economía del “Conocimiento” <ul><li>Implicaciones Políticas </li></ul><ul><ul><li>Nuevos enfoques económicos </li></ul></ul><ul><ul><li>Regulaciones e Impuestos </li></ul></ul><ul><ul><li>Nuevas formas de colaboración </li></ul></ul><ul><li>Implicaciones para las Empresas </li></ul><ul><ul><li>Conocimiento como base de la producción </li></ul></ul><ul><ul><li>Desarrollo de nuevas políticas corporativas </li></ul></ul><ul><ul><li>Desarrollo de nueva infraestructura tecnológica </li></ul></ul><ul><li>Desafios </li></ul><ul><ul><li>Nuevas formas de evaluación </li></ul></ul><ul><ul><li>Nuevas formas de invertir </li></ul></ul><ul><ul><li>Nuevas formas de contabilizar los beneficios </li></ul></ul> 2003, Héctor Parker Rosell MSc. CICESE
    10. 10. Administración del “Conocimiento” <ul><li>¿Qué es la Administración del “Conocimiento”? </li></ul><ul><li>Es la administración explícita y sistemática de los procesos esenciales de una organización asociados a crear, planear, difundir, usar y capitalizar “Conocimiento”. </li></ul> 2003, Héctor Parker Rosell MSc. CICESE
    11. 11. Administración del “Conocimiento” <ul><li>¿Porqué el interés actual en la Administración del “Conocimiento? </li></ul><ul><ul><li>Nuevos procesos administrativos </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Total Quality Management </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Business Process Reengineering </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Genera valor </li></ul></ul><ul><ul><li>Evita perdidas y errores costosos </li></ul></ul><ul><ul><li>Se puede compartir </li></ul></ul><ul><ul><li>Fomenta la innovación </li></ul></ul><ul><ul><li>Maximiza ganacias </li></ul></ul><ul><ul><li>Capitaliza los activos intangibles </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Know-How, Patentes, P.I y el Capital Humano </li></ul></ul></ul> 2003, Héctor Parker Rosell MSc. CICESE
    12. 12. Administración del “Conocimiento” <ul><li>Factores de Éxito </li></ul><ul><ul><li>Reconocimiento del valor del “Conocimiento” </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>CEO, Mandos Medios y Superiores </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Identificación de propositos y de proyectos claro </li></ul></ul><ul><ul><li>Creación de una cultura de Innovación </li></ul></ul><ul><ul><li>Infraestructura tecnológica </li></ul></ul><ul><ul><li>Creación de procesos de sistematización </li></ul></ul><ul><li>Desafios </li></ul><ul><ul><li>Cambio cultural </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Compromisos a largo plazo </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Va más alla de las disputas departamentales </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Beneficios no siempre son financieros </li></ul></ul></ul> 2003, Héctor Parker Rosell MSc. CICESE
    13. 13. El Valor del “Conocimiento” <ul><li>“ Conocimiento” = “Capital Intelectual” </li></ul><ul><ul><li>Know-How, Patentes, Marcas, (Propiedad Industrial) </li></ul></ul><ul><ul><li>Propiedad Intelectual </li></ul></ul><ul><ul><li>Capital Humano </li></ul></ul><ul><ul><li>Capacidades Colectivas </li></ul></ul><ul><li>Como podemos generar Valor en el “Conocimiento” </li></ul><ul><ul><li>Inversión en IyD y el Desarrollo de Sistemas de Información </li></ul></ul><ul><ul><li>Capacitación y formación de Recursos Humanos de Alto Nivel </li></ul></ul><ul><ul><li>Calidad de servicio </li></ul></ul><ul><li>Más alla del Valor del “Conocimiento” </li></ul><ul><ul><li>Vale el “Conocimiento” solo si puede transmutarse en bienes y servicios </li></ul></ul><ul><ul><li>Tiene la capacidad de generar riqueza (Intelectual como Material) </li></ul></ul> 2003, Héctor Parker Rosell MSc. CICESE
    14. 14. Capital Intelectual <ul><li>¿Porqué evaluar el Capital Intelectual? </li></ul><ul><ul><li>Aquello que puede ser medible y evaluado; puede ser administrado </li></ul></ul><ul><ul><li>Proporciona información para una mejor “Planeación Estratégica” </li></ul></ul><ul><li>¿Qué Medir y Evaluar? </li></ul><ul><ul><li>Capital Humano = Individual </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>“ Conocimiento”, Experiencia, Know-How </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Capital Organizacional = Unidad de Negocio </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Procesos, Sistemas de Información, Base de Datos </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Capital de Servicio = Relación con el Usuario / Cliente </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Calidad y Satisfacción </li></ul></ul></ul> 2003, Héctor Parker Rosell MSc. CICESE
    15. 15. Capital Intelectual <ul><li>Factores de Éxito </li></ul><ul><ul><li>Concientización del papel del “Conocimiento” </li></ul></ul><ul><ul><li>Entendimiento = “Captial Intelectual” </li></ul></ul><ul><ul><li>Lenguaje Común </li></ul></ul><ul><ul><li>Indicadores Apropiados </li></ul></ul><ul><ul><li>Modelo Coherente </li></ul></ul><ul><ul><li>Creación de un Sistema Adecuado </li></ul></ul><ul><li>“ You need good mental models, </li></ul><ul><li>before you can develop good management models” </li></ul> 2003, Héctor Parker Rosell MSc. CICESE
    16. 16. Mercados Inteligentes <ul><li>¿Qué es un Mercado Inteligente? </li></ul><ul><li>Es la integración y transformación sistemática de información - sobre procesos criticos - en toma de decisiones inteligentes y estratégicas tanto de planeación (producción, inversión, joint ventures) como de administración. </li></ul> 2003, Héctor Parker Rosell MSc. CICESE
    17. 17. Mercados Inteligentes <ul><li>Nuevas Oportunidades de Negocios </li></ul><ul><ul><li>Mercado Orientado y Diferenciado </li></ul></ul><ul><ul><li>Nuevas formas de obtener Beneficios </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Minimiza la Inversión </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Incrementa Ganacias </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Reduce Costos </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Ayuda a un mejor posicionamiento </li></ul></ul><ul><ul><li>Rapido y Eficiente </li></ul></ul><ul><ul><li>Establece Metas Organizacionales </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Análisis Estratégico y Desarrollo de Esenarios </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Análisis de Mercado </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Mercadotecnia y Ventas </li></ul></ul></ul> 2003, Héctor Parker Rosell MSc. CICESE
    18. 18. Mercados Inteligentes <ul><li>Elementos </li></ul><ul><ul><li>Información </li></ul></ul><ul><ul><li>Ciclo Inteligente de Transformación </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Información  Conocimiento </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Procesos de Administración de la Información </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Sistemas tecnológicos Inteligentes </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Recopilación </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Almacenamiento y Recuperación </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Procesamiento y Análisis </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>K-Commerce </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Paquetes (producto y servicio) </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Capacitación (Traducción o Decodificación) </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Consultorias </li></ul></ul></ul></ul> 2003, Héctor Parker Rosell MSc. CICESE
    19. 19. Redes de “Conocimiento” <ul><li>Redes de “Conocimiento” </li></ul><ul><ul><li>Es un proceso dinámico en donde el “Conocimiento” se comparte para generar nuevo “Conocimiento” </li></ul></ul><ul><ul><li>Es un proceso que de manera efectiva conjuga “Sistemas Inteligentes” con “Capital Humano” (30-70) </li></ul></ul><ul><ul><li>Es un proceso que agrega valor apartir de “Conocimiento Individual” </li></ul></ul> 2003, Héctor Parker Rosell MSc. CICESE
    20. 20. Redes de “Conocimiento” <ul><li>¿Para qué las Redes? </li></ul><ul><ul><li>Crear “IDEAS” </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Pensar e Imaginar </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Buscar e Intercambiar Información </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Solucion a problemas </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Comunicar y Planear </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Apoyar Desiciones </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Debatir y Desarrollar </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Administrar Proyectos </li></ul></ul></ul> 2003, Héctor Parker Rosell MSc. CICESE
    21. 21. Redes de “Conocimiento” <ul><li>Elementos de una Red </li></ul><ul><ul><li>Informalidad </li></ul></ul><ul><ul><li>Retos y Desafios </li></ul></ul><ul><ul><li>Cooperar Vs. Competir </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Reconocimiento por Capacidad no por Autoridad </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Reciprocidad (foro abierto de comunicación) </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Promueve el trabajo en Equipo </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Individuos que comparten una misma visión y una misma meta </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Fuerte sentido de responsabilidad y Auto-regulación </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Promueve codigos de etica </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Promueve protocolos </li></ul></ul></ul> 2003, Héctor Parker Rosell MSc. CICESE
    22. 22. Redes de “Conocimiento” <ul><li>Beneficios </li></ul><ul><ul><li>Crea Sistemas de Innovación </li></ul></ul><ul><ul><li>Promueve una nueva cultura de trabajo </li></ul></ul><ul><ul><li>Promueve Puentes de Colaboración </li></ul></ul><ul><ul><li>Genera Valor </li></ul></ul><ul><ul><li>Desarrolla Infraestructura Tecnológica </li></ul></ul><ul><ul><li>Uso apropiado de mecanismos y metodos de Evaluación </li></ul></ul> 2003, Héctor Parker Rosell MSc. CICESE
    23. 23. Sistemas de Innovación <ul><li>Sistema de Innovación = Sistema de Aprendizaje </li></ul><ul><li>Innovar es la combinación e integración de: </li></ul><ul><ul><li>Sistemas Inteligentes </li></ul></ul><ul><ul><li>Capital Intelectual </li></ul></ul><ul><ul><li>Inversión en IyD </li></ul></ul><ul><ul><li>Planeación Estratégica </li></ul></ul><ul><ul><li>Administración del “Conocimiento” </li></ul></ul> 2003, Héctor Parker Rosell MSc. CICESE
    24. 24. Sistemas de Innovación <ul><li>Niveles de Innovación </li></ul><ul><ul><li>Fase 1: Tranferencia de “Conocimiento” y “Tecnología” </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Laboratorios  Producción </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Universidades  Industria </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Fase 2: Intercambio de “Conocimiento” </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Investigadores  Usuario / Cliente </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Fase 3: Colaboración </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Desarrollo de nuevas ideas </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Fase 4: Innovación a través de Redes </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Flujos de “Conocimiento” </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Fase 5: Sistemas de Innovación </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Ideas  Comercialización (Ideas, Productos o Servicios) </li></ul></ul></ul> 2003, Héctor Parker Rosell MSc. CICESE
    25. 25. Sistemas de Innovación <ul><li>Beneficios </li></ul><ul><ul><li>Desarrollo de nuevos productos y servicios </li></ul></ul><ul><ul><li>Minimización de la inversión en IyD </li></ul></ul><ul><ul><li>Optimización de las necesidades del mercado </li></ul></ul><ul><ul><li>Mejor posicionamiento en el mercado </li></ul></ul><ul><ul><li>Anticipación de las necesidades del “Cliente/Usuario” </li></ul></ul> 2003, Héctor Parker Rosell MSc. CICESE
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