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¿CÓMO IMPACTA EL CONTROL EN LA PLANIFICACIÓN DE LA EMPRESA?
SUBSISTEMA ADMINISTRATIVO <ul><li>Planeación  </li></ul><ul><li>Organización  </li></ul><ul><li>Administración del persona...
EL PASO 1: LA PLANEACIÓN <ul><li>El proceso Administrativo se inicia con al planeación. </li></ul><ul><li>La planeación es...
PASOS DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO. <ul><li>Definir la organización donde se está. </li></ul><ul><li>Analizar el mercado, ...
3 BLOQUES BÁSICOS DEL PLANEAMIENTO: Acción COMO VA A LLEGAR Decisión A DONDE QUIERE LLEGAR? QUE QUIERE SER? Análisis y eva...
5 PREGUNTAS DEL GERENTE AL PLANEAR. <ul><li>Que podría hacerse? </li></ul><ul><li>Que puede hacerse? </li></ul><ul><li>Que...
LA PLANEACION IMPLICA ENTONCES <ul><li>Aclarar, amplificar y determinar los objetivos. </li></ul><ul><li>Pronosticar. </li...
ALGUNAS VENTAJAS DE LA PLANEACION. <ul><li>Se esfuerza para minimizar el trabajo improductivo. </li></ul><ul><li>Visualiza...
DESARROLLO DE VENTAJAS SOSTENIBLES EMPUJE ESTRATEJICO DIFERENCIACION BAJO COSTO MOVIMIENTOS PREVENTIVOS ENFOQUE SINERGIA
TIPOS DE POLITICAS. <ul><li>La definición de políticas. </li></ul><ul><li>Los procedimientos. </li></ul><ul><li>El método....
EXITO VOLUNTARIOS DINERO PROGRAMA DE TRABAJO ELEMENTOS ESENCIALES DE LA ORGANIZACIÓN.
EL PASO CUATRO: CONTROL Y EVALUACION. <ul><li>El control es el ultimo paso de la administración. </li></ul><ul><li>Un trab...
DEFINICIONES DE CONTROL . <ul><li>Cerciorarse con los planes establecidos. </li></ul><ul><li>Es la regulación de actividad...
ELEMENTOS DEL CONCEPTO. <ul><li>Relación con lo planeado . Verificar los objetivos que establecen en la planeación. </li><...
RELACION COMPARATIVA ENTRE LOS DOS PROCESOS .   <ul><li>Ajustar métodos y mecanismos de control a la luz de resultados del...
EL PROCESO ADMINISTRATIVO. P O O O O E E E O O O E E OBJETIVO C C C C C C C C C C C
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Como Impacta El Control En La Planificacion

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¿CÓMO IMPACTA EL CONTROL EN LA PLANIFICACIÓN DE LA EMPRESA?
Por Juan Roberson Campos Moran

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  1. 1. ¿CÓMO IMPACTA EL CONTROL EN LA PLANIFICACIÓN DE LA EMPRESA?
  2. 2. SUBSISTEMA ADMINISTRATIVO <ul><li>Planeación </li></ul><ul><li>Organización </li></ul><ul><li>Administración del personal </li></ul><ul><li>Dirección </li></ul><ul><li>Ejecución </li></ul><ul><li>Control </li></ul><ul><li>Evaluación </li></ul>
  3. 3. EL PASO 1: LA PLANEACIÓN <ul><li>El proceso Administrativo se inicia con al planeación. </li></ul><ul><li>La planeación es la base del proceso administrativo. </li></ul><ul><li>Planeación = Planear </li></ul><ul><li>El administrador elabora planes de trabajo. </li></ul><ul><li>Dependiendo de la situación. </li></ul>
  4. 4. PASOS DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO. <ul><li>Definir la organización donde se está. </li></ul><ul><li>Analizar el mercado, quienes son los competidores. </li></ul><ul><li>Identificar los asuntos claves que afectan a la organización. </li></ul><ul><li>Decidir a donde se quiere llegar. </li></ul><ul><li>Desarrollar estrategias para llegar. </li></ul><ul><li>Ejecutar el plan. </li></ul><ul><li>Dar seguimiento y ejercer control. </li></ul><ul><li>Cambiar el plan cuado se requiera. </li></ul>
  5. 5. 3 BLOQUES BÁSICOS DEL PLANEAMIENTO: Acción COMO VA A LLEGAR Decisión A DONDE QUIERE LLEGAR? QUE QUIERE SER? Análisis y evaluación DONDE ESTA LA O.E. HOY?
  6. 6. 5 PREGUNTAS DEL GERENTE AL PLANEAR. <ul><li>Que podría hacerse? </li></ul><ul><li>Que puede hacerse? </li></ul><ul><li>Que quiere la O.E. hacer? </li></ul><ul><li>Que debería hacerse? </li></ul><ul><li>Que se hará? </li></ul>
  7. 7. LA PLANEACION IMPLICA ENTONCES <ul><li>Aclarar, amplificar y determinar los objetivos. </li></ul><ul><li>Pronosticar. </li></ul><ul><li>Establecer condiciones y suposiciones bajo las cuales se hará el trabajo </li></ul><ul><li>Seleccionar y declarar las tareas para lograr los objetivos. </li></ul><ul><li>Establecer un plan de logros, para encontrar medios nuevos y mejores de desempeñar el trabajo. </li></ul><ul><li>Establecer políticas, procedimientos y medios de desempeño. </li></ul><ul><li>Anticipar posibles problemas futuros. </li></ul><ul><li>Modificar los planes a la luz de los resultados de control. </li></ul>
  8. 8. ALGUNAS VENTAJAS DE LA PLANEACION. <ul><li>Se esfuerza para minimizar el trabajo improductivo. </li></ul><ul><li>Visualiza cambios futuros y estar alerta. </li></ul><ul><li>Contesta a preguntas “y que pasa si..” </li></ul><ul><li>Proporciona una base para el control. </li></ul><ul><li>Ya que a través de la planeación se determinan metas, fechas, y puntos críticos. </li></ul><ul><li>Estimula la realización ya que indica los resultados deseados y como lograrlos. </li></ul><ul><li>Fuerza positiva hacia la buena administración. </li></ul><ul><li>Proporciona al gerente una dirección confiada y agresiva. Tendrá todo a la mano evitando así que se diluyan los esfuerzos. </li></ul>
  9. 9. DESARROLLO DE VENTAJAS SOSTENIBLES EMPUJE ESTRATEJICO DIFERENCIACION BAJO COSTO MOVIMIENTOS PREVENTIVOS ENFOQUE SINERGIA
  10. 10. TIPOS DE POLITICAS. <ul><li>La definición de políticas. </li></ul><ul><li>Los procedimientos. </li></ul><ul><li>El método. </li></ul><ul><li>Standard. </li></ul><ul><li>El presupuesto. </li></ul><ul><li>El programa. </li></ul>
  11. 11. EXITO VOLUNTARIOS DINERO PROGRAMA DE TRABAJO ELEMENTOS ESENCIALES DE LA ORGANIZACIÓN.
  12. 12. EL PASO CUATRO: CONTROL Y EVALUACION. <ul><li>El control es el ultimo paso de la administración. </li></ul><ul><li>Un trabajo debe de desempeñarse de acuerdo con los planes. </li></ul><ul><li>Control es un proceso continuo de la administración. </li></ul><ul><li>Control =/= Descontrol. </li></ul>
  13. 13. DEFINICIONES DE CONTROL . <ul><li>Cerciorarse con los planes establecidos. </li></ul><ul><li>Es la regulación de actividades. </li></ul><ul><li>Aplicar medidas correctivas. </li></ul><ul><li>El objeto es que los hechos vayan de acuerdo con el plan. </li></ul><ul><li>De conformidad con un plan creado para alcanzar ciertos objetivos. </li></ul><ul><li>Es la medición y corrección de los planes. </li></ul><ul><li>Asegurar los objetivos de la empresa. </li></ul>
  14. 14. ELEMENTOS DEL CONCEPTO. <ul><li>Relación con lo planeado . Verificar los objetivos que establecen en la planeación. </li></ul><ul><li>Medición. Medir y cuantificar los resultados. </li></ul><ul><li>Detectar desviaciones. Descubrir diferencias entre ejecución y planeación. </li></ul><ul><li>Establecer medidas correctivas. El objeto es prever y corregir los errores. </li></ul>
  15. 15. RELACION COMPARATIVA ENTRE LOS DOS PROCESOS . <ul><li>Ajustar métodos y mecanismos de control a la luz de resultados del control. </li></ul><ul><li>Modificar los planes a la luz de los resultados del control. </li></ul><ul><li>Informar a los miembros responsables de las interpretaciones. </li></ul><ul><li>Anticipar posibles problemas futuros. </li></ul><ul><li>Sugerir las acciones correctivas cuando sean necesarias. </li></ul><ul><li>Establecer políticas, procedimientos, presupuesto y métodos de desempeño. </li></ul><ul><li>Transferir datos detallados que muestren comparaciones y mediciones. </li></ul><ul><li>Establecer un plan general de logros, enfatizando la creatividad para encontrar medios nuevos y mejores de desempeñar el trabajo. </li></ul><ul><li>Comunicar cuales son los medios de medición. </li></ul><ul><li>Seleccionar las tareas para lograr los objetivos. </li></ul><ul><li>Idear los medios efectivos para medir las operaciones. </li></ul><ul><li>Establecer condiciones y suposiciones bajo las cuales se ara el trabajo. </li></ul><ul><li>Evaluar los resultados contra estándares de desempeño </li></ul><ul><li>Pronosticar. </li></ul><ul><li>Comparar resultados con los planes. </li></ul><ul><li>Aclarar y determinar los objetivos. </li></ul>CONTROL PLANEACION
  16. 16. EL PROCESO ADMINISTRATIVO. P O O O O E E E O O O E E OBJETIVO C C C C C C C C C C C
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