Balanced Scoredcard
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Balanced Scoredcard

on

  • 23,646 views

BALANCED SCORECARD

BALANCED SCORECARD
Autor: Lic. MBA Carlos Manuel Ginocchio Vega

Statistics

Views

Total Views
23,646
Views on SlideShare
21,511
Embed Views
2,135

Actions

Likes
11
Downloads
1,839
Comments
4

8 Embeds 2,135

http://www.gestiopolis.com 2074
http://www.slideshare.net 51
http://gestiopolis.graffinet.com 5
http://209.85.215.104 1
http://74.125.113.132 1
http://74.125.47.132 1
http://webcache.googleusercontent.com 1
http://www.slideee.com 1
More...

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

CC Attribution-NonCommercial-ShareAlike LicenseCC Attribution-NonCommercial-ShareAlike LicenseCC Attribution-NonCommercial-ShareAlike License

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
  • Una presentación didáctica.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
  • vdbfgndghnzcv zbgfb
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
  • Un Trabajo muy bueno, me va a ayudar bastante.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
  • very good
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Balanced Scoredcard Balanced Scoredcard Presentation Transcript

  • LIC. CARLOS GINOCCHIO VEGA CONSULTOR Y CAPACITADOR EMPRESARIAL CLAD Nº 0888 [email_address]
  •  
  • Es el proceso mediante el cual quienes toman decisiones en una organización obtienen, procesan y analizan información pertinente, interna y externa, con el fin de evaluar la situación presente de la empresa, así como su nivel de competitividad con el propósito de anticipar y decidir sobre el direccionamiento de la institución hacia el futuro. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO View slide
  •   View slide
  • DIAGNÓSTICO SITUACIONAL ANÁLISIS INTERNO ANÁLISIS EXTERNO FORTALEZAS Y DEBILIDADES OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
  • MECANISMOS DE OBTENCIÓN DE DATOS PROCESAMIENTO Y ANÁLISIS DE LA DATOS MERCADO OBJETIVO CENTRO DE TOMA DE DECISIONES OFERTA DE PRODUCTOS SISTEMA BÁSICO DE INTELIGENCIA DE MERCADOS
  • ACCIONISTAS CAJA GOBIERNO EMPLEADOS PROVEEDORES MP PEP PT EQUIPO CLIENTES GASTOS COSTO M.VENDIDA GASTOS VENTAS GASTOS ADMI. DEPRECIACION IMPUESTOS P R O D V E N T A VENTAS UTILIDAD NETA ESTADO RESULTADOS BALANCE GENERAL
  •  
  • PLANEACI ÓN DE RR.HH. RECLUTAMIENTO DE RR.HH. SELECCI ÓN DE RR.HH. INDUCCIÓN Y ADAPTACIÓN DESEMPEÑO Y CAPACITACIÓN EVALUACI ÓN DE RR.HH. SALIDA DEL SISTEMA DE RR.HH. INCENTIVOS PROCESO DE DOTACIÓN DE PERSONAL
  •  
  • LA ORGANIZACIÓN Y SU ENTORNO Empleados ORGANIZACIÓN Accionistas-Directivos Competencia Sustitutos Proveedores Clientes Variable Tecnológica Variable Económica Variable Socio-cultural Variable Político Legal
  • FODA
  •  
  • Empresa Gloria Alimentos SA
  •  
  • BALANCED SCORECARD (BSC) Y SUS ELEMENTOS CLAVE BSC / CMI BALANCED SCORECARD CUADRO DE MANDO INTEGRAL M etodología para la implantación de las estrategias en cualquier organización, en la que se formulan y ejecutan planes con un concepto integral y balanceado para el logro de los objetivos.
  •  
  • Una metodología de Gerencia Estratégica debe permitir:
    • Focalización y Comunicación de la Estrategia
    • Evaluación de Validez de la Estrategia
    • Evaluación del Logro de la Estrategia
    • Control de Gestión Estratégica
    BSC: una metodología para la Gerencia con sentido Estratégico
  • PROYECTO : BALANCED SCORECARD PERSPECTIVA PROCESOS INTERNOS
    • Tiempo de respuesta
    • Productividad
    • Costo/Ingreso
    “ Para satisfacer a nuestros clientes, ¿en qué procesos debemos ser excelentes?” APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO
    • Transformación
    • Innovación
    • Aprendizaje Continuo
    • Activos Intelectuales
    “ Para alcanzar nuestra visión, ¿cómo debe aprender y mejorar nuestra organización?” Balanced Scorecard
    • Rentabilidad
    • Crecimiento
    • Valor a los Accionistas
    PERSPECTIVA FINANCIERA “ Si logramos el éxito, ¿cómo nos verian nuestros accionistas?” PERSPECTIVA DEL CLIENTE
    • Precio
    • Servicio
    • Calidad
    “ Para alcanzar nuestra visión, ¿cómo debemos ver a nuestros clientes?”
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  • SISTEMAS DE INFORMACIÓN PARA LA TOMA DE DECISIONES GERENCIALES
  • SISTEMA DE INFORMACIÓN GERENCIAL EL SISTEMA DE INFORMACIÓN GERENCIAL (SIG) ESTÁ PLANEADO PARA RECOLECTAR, ALMACENAR Y DIVULGAR INFORMACIÓN DE MODO QUE LOS GERENTES INVOLUCRADOS PUEDAN TOMAR DECISIONES. (PLANEACIÓN Y CONTROL) EL CONCEPTO DE SIG SE RELACIONA CON LA TECNOLOGÍA INFORMÁTICA, QUE INCLUYE EL COMPUTADOR O UNA RED DE MICROCOMPUTADORES, ADEMÁS DE PROGRAMAS ESPECÍFICOS PARA PROCESAR DATOS E INFORMACIÓN. VENTAS PUBLICIDAD COSTOS Y PRESUPUESTOS LOGÍSTICA DESEMPEÑO DEL PERSONAL
  • SOPORTE DE SISTEMAS VIRTUALES
  • Almacén de datos (del inglés data warehouse) es una colección de datos orientadas a un dominio, integrado, no volátil y varía en el tiempo que ayuda a la toma de decisiones de la empresa u organización. DATAWAREHOUSE
    • Manejo de Datos para Inteligencia de Negocios
    • OLAP – Online Analytical Processing
    • Bases de datos enfocadas a la consulta.
    • Las bases de datos OLAP se llaman cubos
      • Estructura multidimensional de datos
      • Definido por medidas y dimensiones
    • Proporciona una estructura intuitiva a los usuarios
      • Los analistas ven sólo la información que ellos quieren analizar
      • La agregación permite consultas rápidas
    SQL Server 2000 - Analysis Services
    • Estructura
      • Tablas relacionadas en el data warehouse
      • Proporciona la estructura de datos del cubo
    • Tabla de Hechos (Fact Table)
      • Tabla central de la estructura
      • Datos numéricos (hechos)
      • Proporciona información histórica
    • Tablas de dimensiones
      • Tablas adicionales relacionadas con la tabla de hechos
    Estructura del Cubo SQL Server - Analysis Services Data Warehouse Fact Table Tabla Dim Tabla Dim Tabla Dim Tabla Dim
    • Medida
      • Valores de la Tabla de Hechos
      • Valores que se analizan y se agregan
    • Dimensión
      • Valores de las tablas de dimensiones
      • Describe un conjunto de miembros para ser analizados
    • Niveles
      • Jerarquía dentro de la dimensión
      • Categorizados desde el resumen hasta el detalle
      • Los niveles temporales podrían ser: Año, trimestre, mes,…
    SQL Server - Analysis Services Estructura del Cubo Fact Table Dim Table Dim Table Dim Table Dim Table
    • Hacer los datos del BI accesibles a todos los empleados
    • Excel es la pieza central
      • Proporciona capacidades de análisis muy robustas
    • Características
      • Real-Time Data (RTD)
      • OLAP PivotTables
      • Mecanismos de conexión
      • Soporta XML
      • Excel PivotTable
    Excel Integración con Office
  •  
  •  
  • DYNAMIC SCORECARD FUSIÓN DE LA DINÁMICA DE SISTEMAS CON EL BALANCED SCORECARD. EL OBJETIVO DE APLICAR ESTE CONCEPTO NO ES SÓLO EL DE REPRESENTAR LAS RELACIONES CAUSA – EFECTO DE UN MAPA ESTRATÉGICO SINO EL DE SIMULAR EN FUNCIÓN DE INDICADORES LA VERSATILIDAD E INTEGRACIÓN DE LAS DIVERSAS VARIABLES COMPROMETIDAS EN LA ESTRATEGIA ASUMIDA POR LA ORGANIZACIÓN.
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  • GRACIAS!!! LIC. MBA CARLOS GINOCCHIO VEGA [email_address] http://blog.iespana.es/mbaginocchio