Delegeren wel of niet
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Like this? Share it with your network

Share
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
12,131
On Slideshare
1,541
From Embeds
10,590
Number of Embeds
11

Actions

Shares
Downloads
8
Comments
0
Likes
0

Embeds 10,590

http://www.gertjanschop.com 10,524
http://gertjanschop.com 18
http://gertjan.schop.tripod.com 18
http://build.tripod.lycos.com 11
http://www.google.nl 9
http://dev.managementmodellensite.nl 4
http://uw-wpsite.nl 2
http://www.bing.com 1
https://www.google.nl 1
https://cb5zywz6euvh6dqdajh07lb.sec.amc.nl 1
http://translate.googleusercontent.com 1

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Delegeren Effici ënter werken, effectief delegeren Waarom wel, waarom niet?
  • 2. Waarom wil je delegeren?
    • Zet je redenen op een rij.
    • Denk aan
      • tijd
      • kosten
      • competenties
      • kwaliteit
      • eventueel: managementstijl
  • 3. Waarom wil je delegeren?
    • je komt anders tijd tekort
    • als leidinggevende ben je zelf te duur
    • je helpt medewerkers zich te ontwikkelen
    • je zorgt voor gemotiveerde medewerkers
    • je bent niet altijd de beste persoon voor de taak
    • het is beter voor je carrière
  • 4. Waarom wil je delegeren?
    • Tijd te kort?
    • 80/20-regel
    • Tekenbevoegdheid
    • Toegevoegde waarde
  • 5. Waarom wil je delegeren?
    • Je bent te duur?
    • Bruto jaarsalaris : 250 dagen : 8 uur = jouw uurtarief
    • < uurtarief: delegeren
    • > uurtarief: zelf doen
  • 6. Waarom wil je delegeren?
    • Medewerkers ontwikkelen?
    • Training-on-the-job
    • Aansluiten bij leerdoelen
    • Zelfstandig functionerend team
  • 7. Waarom wil je delegeren?
    • Medewerkers motiveren?
    • Aansluiten bij voorkeuren
  • 8. Waarom wil je delegeren?
    • Niet de beste persoon voor de taak?
    • Waarin ben je sterk?
    • Waarin ben je minder sterk?: delegeren!
  • 9. Waarom wil je delegeren?
    • Beter voor je carri ère?
    • Voor doorgroei:
      • inhoud of vaardigheden?
      • delegeren en sturen op hoofdlijnen?
  • 10. Waarom wil je niet delegeren?
    • Zet de redenen op een rijtje
  • 11. Waarom wil je niet delegeren?
    • Als ik het zelf even doe gaat het veel sneller
    • Ik kan het zelf beter
    • Ik ben bang door de mand te vallen
    • Ik weet niet aan wie ik wat kan delegeren
  • 12. Waarom wil je niet delegeren?
    • Vergelijk de redenen om te delegeren met de redenen om niet te delegeren.
  • 13. Waarom wil je niet delegeren?
    • Als ik het zelf doe gaat het veel sneller
    • Fuik
    • Pro-actief handelen
    • Investeren
  • 14. Waarom wil je niet delegeren?
    • Ik kan het zelf beter
    • Als je nooit wat delegeert blijf je altijd de enige die het kan (kwetsbaar!)
  • 15. Waarom wil je niet delegeren?
    • Ik ben bang door de mand te vallen
    • Ondermijnende gedachte
    • Investeer in zelfkennis als manager
    • Niet als uitvoerende
  • 16. Waarom wil je niet delegeren?
    • Ik weet niet aan wie ik wat kan delegeren?
    • Ken je mensen!
    • Praat met je mensen
    • Investeer in de relatie
    • Werk met ze samen