It’s all about you!
Eye-openers voor opdrachtgevers

© Gerard Ramaekers, 2013
U bent het grootste risico !
Uit een onderzoek van PWC en The Standisch Group is gebleken
dat projectfalen voor 59% het ge...
Opdrachtgeverschap,
het overkomt je!
De keuze voor een projectmanager wordt vaak weloverwogen
gemaakt. Iemand die daarvoor...
Delegeren en afwachten
werkt niet !
Een project onderbrengen bij een projectmanager en dan wachten
op het resultaat? Dat k...
Houd voldoende afstand !
De meeste tijd en inspanning zit voor u aan het begin van het
project. Dan moet de business case ...
Vertrouw de
projectmanager !
Absolute voorwaarde is een rotsvast vertrouwen in de projectmanager.
Heeft u dat niet (meer),...
U heeft een cruciale rol voor,
tijdens en na het project !
Uw rol bij een project begint vroeg en eindigt laat. In het kor...
Focus op doelen i.p.v.
resultaten!
Als u begint met een project dan heeft u daarbij doelen voor ogen.
Het projectresultaat...
Projecten mislukken bij de start!
Uit onderzoek blijkt dat in 40% van de faalgevallen de projecten al
tijdens de offerte/c...
Falen kan worden voorkomen!
Er zijn vele oorzaken waardoor een project mis kan gaan. Zoals
vage en veranderende doelen, ge...
It’s all about you!

© Gerard Ramaekers, 2013
Meer weten? Sparren?
Neem dan contact op via :
Gerard.Ramaekers@planet.nl
06 12060808
Gerard Ramaekers studeerde Arbeid & ...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Eye openers voor opdrachtgevers!

293 views
169 views

Published on

Als opdrachtgever bent u als geen ander in staat uw programma of
project in goede banen te leiden en te voorkomen dat het mis gaat. Lees hier hoe het zit.

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
293
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
5
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Eye openers voor opdrachtgevers!

  1. 1. It’s all about you! Eye-openers voor opdrachtgevers © Gerard Ramaekers, 2013
  2. 2. U bent het grootste risico ! Uit een onderzoek van PWC en The Standisch Group is gebleken dat projectfalen voor 59% het gevolg is van organisatorische aspecten, waar de projectmanager weinig invloed op heeft. De correcte invulling van het opdrachtgeverschap is de grootste succesfactor. © Gerard Ramaekers, 2013
  3. 3. Opdrachtgeverschap, het overkomt je! De keuze voor een projectmanager wordt vaak weloverwogen gemaakt. Iemand die daarvoor is opgeleid en met veel ervaring. Voor de opdrachtgever is dat vaak anders. Voor velen geldt dat ze op een dag bemerken dat ze, soms tegen wil en dank, opdrachtgever van een project zijn geworden. Maar wat wordt er dan van je verwacht? © Gerard Ramaekers, 2013
  4. 4. Delegeren en afwachten werkt niet ! Een project onderbrengen bij een projectmanager en dan wachten op het resultaat? Dat kan helemaal niet! Elke unieke opgave (project of programma) heeft één opdrachtgever nodig. Iemand als zodanig aanwijzen of benoemen is een cruciale beslissing. Ontbrekend of slecht ingevuld opdrachtgeverschap doet meer unieke opgaven mislukken dan welke andere omstandigheid ook. © Gerard Ramaekers, 2013
  5. 5. Houd voldoende afstand ! De meeste tijd en inspanning zit voor u aan het begin van het project. Dan moet de business case worden opgesteld en het project in de steigers worden gezet. Als het project in uitvoering is dan moet u meer afstand nemen en het overlaten aan de projectmanager. © Gerard Ramaekers, 2013
  6. 6. Vertrouw de projectmanager ! Absolute voorwaarde is een rotsvast vertrouwen in de projectmanager. Heeft u dat niet (meer), dan moet hij/zij het veld ruimen. Is dat er wel, blijf dan op afstand en geef de ruimte. De meeste projectmanagers zijn allergisch voor “hete adem”. © Gerard Ramaekers, 2013
  7. 7. U heeft een cruciale rol voor, tijdens en na het project ! Uw rol bij een project begint vroeg en eindigt laat. In het kort: Vooraf neemt u het initiatief, maakt keuzes en benoemt de projectmanager. Tijdens zorgt u voor sturing, communicatie en neemt beslissingen Na afloop stuurt u op borging en beheer van de projectresultaten © Gerard Ramaekers, 2013
  8. 8. Focus op doelen i.p.v. resultaten! Als u begint met een project dan heeft u daarbij doelen voor ogen. Het projectresultaat helpt u om die doelen te realiseren. Het resultaat is ondergeschikt. Focus daarom altijd primair op de doelen. © Gerard Ramaekers, 2013
  9. 9. Projecten mislukken bij de start! Uit onderzoek blijkt dat in 40% van de faalgevallen de projecten al tijdens de offerte/contractfase en de daarop volgende definitiefase misgaan. Nog eens 40% van mislukkingen ontstaan tijdens het ontwerpproces . Globaal blijkt dat vier van de vijf falende projecten al mis gaan voordat er met de realisatie wordt begonnen. © Gerard Ramaekers, 2013
  10. 10. Falen kan worden voorkomen! Er zijn vele oorzaken waardoor een project mis kan gaan. Zoals vage en veranderende doelen, gebrek aan focus en gebrek aan commitment. Als opdrachtgever bent u als geen ander in staat het project in goede banen te leiden en te voorkomen dat het mis gaat. © Gerard Ramaekers, 2013
  11. 11. It’s all about you! © Gerard Ramaekers, 2013
  12. 12. Meer weten? Sparren? Neem dan contact op via : Gerard.Ramaekers@planet.nl 06 12060808 Gerard Ramaekers studeerde Arbeid & Organisatie Psychologie in Nijmegen en behaalde een executive MBA/MBI aan de Rotterdam School of Management. Hij is een ervaren verandermanager en werkt meer dan 25 jaar als project- en programmamanager, consultant, trainer en coach. Zijn ervaring en belangstelling liggen in het bijzonder bij de onderwerpen: Visievorming, strategieontwikkeling, innovatie, verandermanagement, organisatieontwikkeling, CRM, marketing en ICT. Hij is gecertificeerd op IPMA B niveau, MSP en PRINCE2. © Gerard Ramaekers, 2013

×