BIM 101 : Initiation au BIM et ses technologies

Bilan 2007– du 29 au 31 janvier 2008
Bilan 2007

Eric Rapp - Directeur
GEOMAP Benelux

* BUILDING INFORMATION MODELING
(MODÉLISATION DES DONNÉES DU BÂTIMENT)

Éric Milton
Gestionnaire BIM
450-461-1158 ext.224
emilton@geomapgis.ca

MARDI-WEBINAIRES
BIM 101 : Initiation au BIM et ses technologies (2h)
Mardi 29 octobre 2013 de 13h à 15h
Venez découvrir les différents principes et aspects du BIM : Types et usages, avantages et impacts, technologies
associées._____________________________________________________________________
Démarrer un projet BIM avec Revit (1h30)
Mardi 5 novembre 2013 de 13h à 14h30
Comment démarrer un projet BIM avec Revit : principes et méthodologies.___________________
QEBSYS : Pilotage et gestion LEED® (30min)
Présentation d'une plateforme web collaborative LEED pour mieux encadrer et documenter vos certifications
environnementales et matériaux associés._____________________________________________
AutoCAD 2014 : L'essentiel des nouveautés (45min)
Découvrez les principales nouveautés et évolutions des versions 2014 d'AutoCAD et AutoCAD LT.
Plans détaillés, vues et annotations avec Revit (1h)
Mardi 26 novembre 2013 de 13h à 14h
Documenter efficacement et dans le détail son projet Revit : les outils et fonctionnalités._________
Simulations bioclimatiques Archiwizard (1h)
Mardi 3 décembre 2013 de 13h à 14h
Dès les premières étapes de votre design 3D, apprenez à faire des simulations et visualisations en temps réel de la
performance du bâtiment et des interactions avec son environnement._______________________
Pour s’inscrire www.geomapgis.ca

BIM 101 : Initiation au BIM et ses technologies

PRÉSENTATION GEOMAP
•
•

•

Compagnie québécoise indépendante en affaires depuis 2000
Activités :
- Logiciels : Édition et conception de logiciels, vente
- Consulting, Développement TI, Formation et Support
- CAD - BIM – GIS – IT – FM Services
Expérience et référence :
- GIS-SIG et bases de données
- Gestion Documentaire et Gestion de projets LEED
- Logiciels pour architectes, ingénieurs & entrepreneurs (CAD-BIM)
- Facilities Management – Gestion Immobilière
- Municipal (Infrastructure, Gestion territoriale, Cadastres, …)
- Transports & réseaux
- Personnel certifié : Microsoft – Oracle – Autodesk – FM – M-Files
– LEED – …


DIVISION BIM & BÂTIMENT DURABLE
SERVICES PROFESSIONNELS
Notre expertise couvre le cycle global d’un projet, depuis la planification
urbaine jusqu’à l’exploitation du bâtiment :

•
•
•
•
•
•

Analyses et évaluations Processus-Besoins-Solutions
Plan de gestion et d’implantation BIM
Installation, implantation et personnalisation
Formation, accompagnement et assistance
Support sur site et à distance
Projets spéciaux et sur-mesure


PARTENARIATS & CERTIFICATIONS


AGENDA DE LA CONFÉRENCE
1.0
2.0
3.0
4.0
5.0

Définition et principes du B.I.M.
Les technologies B.I.M.
L’utilisation du B.I.M.
L’implantation du B.I.M.
Conclusion


1.0 DÉFINITION ET PRINCIPES DU B.I.M.
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5

La définition et l’origine du BIM
Pour qui est le BIM?
Pourquoi faire du BIM?
Comment le BIM transforme-t-il les pratiques de
l’industrie?
La réception du BIM dans l’industrie


1.1 LA DÉFINITION DU B.I.M.

Building Information
Modeling ou Model (BIM)
est un processus de
conception intelligente basé
sur un modèle et une
modélisation qui s’enrichit
d’information à travers le
cycle de vie complet du
bâtiment.


1.1 L’ORIGINE DU B.I.M.
Le concept existe depuis les années 1970.

La technologie depuis 1987.
L’adoption du BIM dans les années 2000.


1.1.1 LES 10 VÉRITÉS DU B.I.M.
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•

Le B.I.M. permet au design d’atteindre un haut niveau
Le « i » est plus important que le « b »
La couleur du B.I.M. est le vert
Le B.I.M. va bouleverser l’industrie
Les gouvernements devront prendre la charge
Les firmes devront s’unir
Un duo logiciel-professionnel
De nouveaux mandats
Les plateformes de logiciels sont à chemins croisés
Le B.I.M. est l’A.D.N. de la construction du future


1.2 POUR QUI EST LE B.I.M?

Entrepreneur

Ingénieur

Architecte

Gestionnaire
d’immeuble

Municipalité

Fournisseur

Client

Société


1.3 POURQUOI FAIRE DU B.I.M.?
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•

Amélioration des communications et collaborations entre les membres des
équipes internes et des différentes disciplines.
Réduction des problèmes liés aux dépassements de coût, du calendrier et de
la portée, ou qualité du projet.
Amélioration de la capacité à réaliser des projets plus rapidement et plus
économiquement avec une plus grande complexité et avec un impact
environnemental réduit.
La réduction du nombre d’erreurs lors de la transmission d’information.
La réduction d’erreurs lors de la conception
L’implication des différents intervenants plus rapidement afin de bénéficier de
leurs expertises.
Prévision du cycle de vie du bâtiment.
Amélioration de l’exploitation du bâtiment.
Utilisation d’outils de quantification, d’analyses et de présentation.
Augmentation des revenus (RSI)
Augmentation des performances de l’entreprise
Augmentation des contrats
etc…


1.3 POURQUOI FAIRE DU B.I.M.?
Le secteur manufacturier a déjà son B.I.M., mais le
secteur de la construction tarde, et même régresse.


1.4 COMMENT LE BIM TRANSFORME-T-IL
LES PRATIQUES DANS L’INDUSTRIE?


1.4 COMMENT LE BIM TRANSFORME-T-IL
LES PRATIQUES DANS L’INDUSTRIE?

Les impacts positifs sur l’industrie:
• Les livrables (bâtiments, rapport, documents)
• Les délais (documents, appel d’offres, tec.)
• Les résultats (analyses, livrables, chantiers, etc.)
• La collaboration (interdisciplinaire, client)
• La communication (interdisciplinaire, client)


1.5 LA RÉCEPTION DU BIM DANS L’INDUSTRIE
AUGMENTATION DE L’UTILISATION DU B.I.M.
Une nouvelle recherche menée par McGraw-Hill Construction montre qu'il y a une
augmentation rapide de l'utilisation par les architectes, les ingénieurs, les
entrepreneurs et les propriétaires. (Les données proviennent des États-Unis à un taux de 80 %
versus 20 % provenant du Canada.)

En 2012 , 71 % des répondants utilisent le B.I.M. dans leurs projets,
49 % en 2009
et 17 % en 2007.
Plus de 74 % des entrepreneurs répondant utilisent le B.I.M.
vs
70 % des architectes répondants
49 % des utilisateurs de B.I.M. ont cinq ans ou plus d'expérience d'utilisation.
Près de 60 % de leur travail dans BIM. Auparavant, ce groupe était de 44 % en 2009.


(GLOBALE)

1.5 LA RÉCEPTION DU B.I.M. DANS L’INDUSTRIE
Les objectifs faits par les donneurs d’ouvrage

UK.gov to be fully BIM-enabled 'by 2016'
(le ministre des Affaires de la Grande-Bretagne)

Une mobilisation des donneurs d’ouvrages publics de
l’industrie de la construction a fait comme objectif que le B.I.M.
fera partie des appels d’offres.


(CANADA)

1.5 LA RÉCEPTION DU B.I.M. DANS L’INDUSTRIE
GROUPES FAISANT LA PROMOTION DU B.I.M.

BIM QUÉBEC.org
Organisme à but non lucratif faisant la promotion du B.I.M. à l’intérieur de
l’industrie de la construction au Québec.

CanBIM
Organisme à but non lucratif faisant la promotion du B.I.M. à l’intérieur de
l’industrie de la construction au Canada.

Chaire Pomerleau sur l’intégration des pratiques et des technologies
en construction (laboratoire actif)

Le Contech organise des conférences et des formations.


2.0 LES TECHNOLOGIES DU B.I.M.

2.1

Les logiciels orientés vers le BIM

2.2

Les outils technologiques assistant la conception BIM

2.3

La création d’un projet avec un logiciel BIM


2.1 LES LOGICIELS ORIENTÉS VERS LE B.I.M.
Solution CAD et les solutions
connexes au B.I.M.
Autodesk AutoCAD
Autodesk AutoCAD Architecture
Autodesk AutoCAD Mechanical
Autodesk AutoCAD Structural
Autodesk AutoCAD Electrical
Autodesk AutoCAD ShowCase
Autodesk AutoCAD Structural
Autodesk Vasari
RayCréatis Achiwizard
SketchUP Pro
TurboCAD
DassaultSystème Catia
DassaultSystème SolidWorks
ProE Engineer
FormZ
GrassHopper
Rhino

Logiciels Type B.I.M.
Autodesk Naviswork
Autodesk Revit
Autodesk 3DS Max
Autodesk Quanti-Takeoff
Autodesk Inventor
Autodesk InfraWorks
Autodesk Robot Structural Analysis Professionnal
Graphisoft ArchiCAD
Bentley Architecture
Tekla Solution/Structure/Building
Digital Project – Gehry Technologies
VectorWorks / All Plan – Nemetschek
Idea Architectural
D Profiler

Services/solutions B.I.M. basées sur internet
Autodesk 360 GreenBuilding Desgin Studio
Autodesk 360 Structural Analysis
Autodesk 360 Rendering
Autodesk Buzzsaw


2.2 LES OUTILS TECHNOLOGIQUES ASSISTANT
LA CONCEPTION B.I.M.

Le nuage de point ou Scan3D


LA CONCEPTION BIM
Le géo-référencement


LA CONCEPTION BIM

Écran tactile


2.3 LA CRÉATION D’UN PROJET
AVEC UN LOGICIEL B.I.M.


3.0 L’UTILISATION DU B.I.M.

3.1

Les différents modèles B.I.M.

3.2

Standards, niveau de détail et degré de précision

3.3

Comment manipuler un modèle B.I.M.

3.4

Collaboration avec un modèle B.I.M.

3.5

La gestion d’un projet B.I.M.


3.1 LES DIFFÉRENTS MODÈLES B.I.M.
Modèle MEP:

Modèle de structure :

•
•
•
•

Modélisation des systèmes de plomberie
Modélisation des systèmes électriques
Modélisation des systèmes de ventilation
Calcul des fluides

• Analyse de stress
• Simulation de solution
structurelle

Modèle d’architecture :
•
•
•
•

Aménagement extérieur
Aménagement intérieur
Visualisation
Extraction des quantités

Modèle de coordination :
• Détection de conflit
• Coordination entre différentes
disciplines
• Planification d’exécution

Modèle d’analyse de performance :
•
•
•
•

Apport en éclairage naturel
Taux de radiance
Impact d’ensoleillement sur l’environnement
Efficacité énergétique


3.1 LES DIFFÉRENTS MODÈLES B.I.M.
Conception du design
Objectifs
Rôles
Responsabilités
Niveau de détail

Pendant la construction
Objectifs
Rôles
Responsabilités
Niveau de détail

Le modèle avec un haut degré de détails et le modèle final
Objectifs
Rôles
Responsabilités
Niveau de détail

Gestionnaire de l’immeuble

Documents servant à la construction

Objectifs
Rôles
Responsabilités
Niveau de détail

Objectifs
Rôles
Responsabilités
Niveau de détail


3.2 STANDARDS, NIVEAU DE DÉTAIL ET
DEGRÉ DE PRÉCISION
•

L’origine de votre modèle
• L’origine de vos éléments
• L’origine de vos détails
• L’origine de vos familles
• Degré de précision des détails
• Justesse des dimensions


3.3 COMMENT MANIPULER UN MODÈLE B.I.M.

Technologie de continuité :

Innovation de rupture :

Améliore la technologie existante sans
la création de nouveaux marchés.
Exemple: AutoCAD

Crée de nouveaux réseaux de valeur et
remplace une technologie dominante en
créant de nouveaux marchés.
Exemples: courriel, musique numérique

Dessin à la main

CAD

B.I.M.


3.3 COMMENT MANIPULER UN MODÈLE B.I.M.


3.4 COLLABORATION AVEC UN MODÈLE B.I.M.

Gros B.I.M

vs

Le gros BIM (Building Information
Modelling) veut dire, « le processus de
génération et la gestion des données
du bâtiment au cours de son cycle de
vie. »
Ce modèle étend la portée de la
technologie à encore plus de
collaborateurs, en permettant encore
plus de valeur à extraire des données
incorporées dans le modèle.

Autrement dit, le modèle passe d'un
simple outil pour la réalisation à une
représentation
virtuelle
de
l'occupation après construction.

Petit B.I.M.
Un modèle 3D riches en données
numériques est dénommé petit
BIM ou Building Information
Model.
Divers architectes sur une équipe
travaillent sur ce modèle unique
et sont souvent partagés avec
des consultants externes.
Le BIM peut donc utiliser la
technologie afin de réaliser un
projet dans le but d'une
construction.


(PETIT B.I.M.)

Collaboration par maquette morte

Points forts :

Points faibles :

Méthode traditionnelle avant le
B.I.M., méthode éprouvée
Partage de maquette B.I.M. contrôlé
Demande de connaissance en travail
collaboratif faible
Utilisation des outils de détections de
conflits.

Les modèles B.I.M. sont partagés par Courriel ou par
transfert sur serveur FTP.
La coordination se fait en insérant les différentes
maquettes dans un fichier de coordination locale.
Délais de réception des maquettes interdisciplinaires
Délais et gestion des réunions de coordinations
Mise à jour périodique
Version d’archivage nombreuse
Protocole de coordination/collaboration bien élaboré et
complexe


(GROS B.I.M.)

Collaboration par maquette active

Points forts :
Méthode de travail exploitant le B.I.M. comme il a été conçu
Méthode éprouvée et en croissance
Partage de maquette B.I.M. contrôlé
Utilisation des outils de détections de conflits.
Protocole de coordination/collaboration bien élaboré et
complexe réduit
Coordination et transfert des maquettes instantanées
Utilisation du courriel pour communiquer seulement
Mise à jour du projet
Discussion et implication entre disciplines
Demande de connaissance en travail collaboratif élevé

Points faibles :
Mise à jour périodique
Connaissance d’outils de conception BIM
Connaissance d’outils de détection de
conflit
Version d’archivage nombreuse
Communication


3.5 LA GESTION D’UN PROJET B.I.M.
Quels sont les objectifs B.I.M. de votre projet?
Priorité
Important
Important

Objectif

Moyen

Mesure

Livraison du modèle BIM aux proposants
Utilisation du modèle pour faciliter la
validation et la coordination inter disciplines

-

-

-

Revit
Partage de
maquette Revit
Réunions de
coordination
Outils d’extraction
des données

-

Coordination Gestion BIM
Détection des interférences
Suivi des interférences et
modifications
Tableaux de validation
Visualisation 3D du bâtiment
et des espaces
Fiches techniques
Tableaux des superficies
Fiche technique (coûts)

Important

Utiliser le modèle BIM pour des fins
d’estimation

-

Tableaux des
quantités

Important

Étude de lumière naturelle

-

-

Analyse et Rapport de
lumière naturelle

-

Modèle Revit
Architecture
Archiwizard

Important

Analyse de la performance énergétique

-

Modélisation 3D

-

Logiciels type CanquestEnergyPlus-HVAC etc ..

Important

Document papier de coordination – Jeux de
plans – impressions

-

-

PDF et Revit dwg

Important

Création de modèles pour toutes les
disciplines qui intègrent les informations
requises pour des fins de conception. Ces
maquettes permettront la production de
documents papier officiels pour les
différentes émissions du projet.

-

Document
imprimé et version
électronique
Autodesk Revit et
Autodesk
Naviswork

-

Détection des interférences
Coordination entre modèles
BIM disciplinaire


3.5 LA GESTION D’UN PROJET B.I.M.

Plan de Gestion B.I.M.

P.G.B.


4.0 L’IMPLANTATION DU B.I.M.
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5

Description d’une équipe B.I.M.
Les compétences B.I.M. de l’entreprise
Les objectifs B.I.M. de l’entreprise
La vision du B.I.M. dans l’entreprise
Le processus de collaboration


4.1 DESCRIPTION D’UNE ÉQUIPE B.I.M.

Nom

Titre

Compagnie

Courriel

Téléphone


Rôle
Le directeur B.I.M. doit avoir suffisamment d'expérience pour la taille et la
complexité du projet et doit avoir des compétences pertinentes dans le logiciel
de coordination B.I.M. proposé. Ses responsabilités sont les suivantes :

Responsabilités
•
•
•
•
•
•
•
•

Assure la conformité des intervenants face au PGB approuvé.
Facilite le transfert d'information sur le protocole d'échange de fichiers.
Assure la coordination entre l'équipe projet et l’équipe B.I.M. afin d'assurer
l’atteinte des livrables.
Coordonne les réunions avec les gestionnaires B.I.M..
Rédige les rapports de détections de conflits entre les modèles.
Responsable du modèle de coordination.
Assure que l’atteinte des objectifs B.I.M. approuvés sera respectée.
Rédige les rapports de performances des différents modèles B.I.M.


Rôle
Le gestionnaire B.I.M. aura l'expérience B.I.M. requise pour la réalisation et la complexité
du projet.

Responsabilités
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•

Son niveau d’intervention est au 2e degré au sein de l’équipe B.I.M.
Il/elle agira comme contact BIM de sa discipline pendant toute la durée du projet.
Il/elle maintient et gère l'intégrité du modèle B.I.M. de sa discipline.
Il/elle assure la coordination de son modèle avec ceux des autres.
Il/elle assure l’atteinte des exigences relatives dans sa discipline;
Il/elle dirige l'équipe technique B.I.M. de sa discipline;
Il/elle prépare le modèle de sa discipline pour les remises au directeur et pour
l’archivage;
Il/elle participe aux réunions de coordination B.I.M.;
Il/elle prépare le cahier des opérations B.I.M. du projet;
Il/elle communique avec le directeur B.I.M. de toutes anomalies, omissions et
questions concernant les objectifs


4.1.3 DESCRIPTION D’UNE ÉQUIPE DE PROJET BIM
Rôle
Le responsable de modèle B.I.M. sera la personne ressource pendant toute
la durée du projet pour son équipe au sein de sa discipline.

Responsabilités
Son niveau d’intervention est au 1er degré au sein de l’équipe B.I.M.
• Il/elle agit comme référence/ressource B.I.M. au sein de son équipe pendant
toute la durée du projet.
• Il/elle répond aux questions techniques concernant l’application B.I.M. de
son équipe
• Il/elle maintient et gère l'intégrité du modèle.
• Il/elle crée les familles et composantes nécessaires au modèle B.I.M. de
son équipe et le signale au gestionnaire.
• Il/elle communique avec le gestionnaire B.I.M.
• Il/elle crée les sous-projets nécessaires à son modèle et le signale au
gestionnaire.


4.2 LES COMPÉTENCES B.I.M. DE L’ENTREPRISE
Comment évaluer nos ressources humaines
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•

Utilisations de logiciels 3D (SketchUp,Revit)
Compréhension des principes des logiciels BIM
Utilisation de logiciels d’estimation
Utilisation de logiciels de coordination virtuelle
Capacité à faire de la programmation
Facilité à comprendre les nouvelles technologies
Délais de remise de projet
Nombre d’erreurs ou d’omission dans un projet
Le désir d'apprendre de nouvelles techniques
Années d’expérience
Compréhension du processus de travail
Assiduité dans son travail



Compétence
acquise
Modélisation de
bas détail
Gestionnaire BIM

Fonction

Nombre

Technologue

5

Architecte

1

Compétence
recherchée
Concepteur BIM

Fonction

Nombre

Technologue ou
architecte
Technologue

3

Niveau de
leur habileté
3 élevé

2

2 moyen

Estimateur

Niveau de leur
habileté
2 moyen, 3
élevé
1 moyen


Planification en formation continue
•
•
•
•
•
•
•

Nombre admissible
Nombre disponible
Moment de la formation
Autodesk Revit structure 2014
Ingénieurs et technologues
Mars 2014
4 semaines

Plan de support interne
•
•
•

Qui sera la référence de l’entreprise
Où téléphoner pour du support externe
Quels documents acheter


4.3 LES OBJECTIFS BIM DE L’ENTREPRISE

Êtes-vous en mesure d’atteindre vos objectifs?
Avez-vous un plan d’action pour les atteindre?
Avez-vous fixé des échéanciers pour les atteindre?
But à atteindre avec BIM

Objectif

Réussit si

Interconnexion entre
Architecte et ingénieur

Avoir une parfaite
collaboration entre le
modèle Architecture
et le modèle de
Structure

La coordination des modèles
BIM entre l’architecte et
l’ingénieur en structure est
suivie quotidiennement

Projection de
l’implantation
Une
collaboration
parfaite après
3 projets

Efficacité énergétique
Extraction des quantités du
projet

Détection d’interférences
Analyse d’ensoleillement


4.4 LA VISION DU B.I.M. DANS L’ENTREPRISE

Vision de l’organisation
Pour être le premier entrepreneur général pour la construction d'un complexe des
projets, dans quels défis grâce à la technologie nous nous distinguons de notre
compétition.
Vision améliorée grâce au BIM
Les outils BIM améliorent notre entreprise en nous offrant une technologie auquel
nous pouvons fournir un service supérieur à nos clients.
Vision altérer par le BIM
La technologie BIM va nous permettre de positionner notre compétition contre de
plus grosses firmes.


4.4 LA VISION DU B.I.M. DANS L’ENTREPRISE

•
•
•
•
•
•
•

Quelles sont les échéances que vous allez vous fixer?
Que voulez-vous offrir à vos clients dans le futur?
Allez-vous imposer le B.I.M. dans vos projets?
Allez-vous vous associer avec des firmes utilisant le B.I.M.?
Est-ce que le B.I.M. sera votre atout principal contre la
compétition?
Avez-vous un plan de formation pour votre personnel?
Rentabilité sur l’investissement?


4.5 LE PROCESSUS DE COLLABORATION


4.5 LE PROCESSUS DE COLLABORATION
Plan de communication
La mise en œuvre de technologies B.I.M. peut créer un
changement significatif dans les processus de votre organisation.
Il est important d'avoir une communication efficace concernant sa
mise en œuvre afin d'assurer une transition harmonieuse et
d'éviter toute confusion ou désinformation.
Le plan de communication de votre organisation doit être une
source de référence, qui avec le temps, évoluera comme votre
maitrise du B.I.M.


5.0 CONCLUSION

À quoi le BIM se résume-t-il?
C’est une méthodologie de travail qui fait appel à la technologie
C’est le point de rupture que l’industrie attend
C’est un processus qui dure tout le cycle de vie du bâtiment

C’est un travail d’équipe, un mélange de sociologie et technologie
Ce n’est pas seulement un logiciel


5.0 CONCLUSION

Generation next
D'ici à 2020, une génération entière aura grandi dans un monde essentiellement
numérique. Tandis que pas une technologie en soi, « les millénaires » contribueront à
conduire la transformation de l'entreprise par la technologie. Ils ont été décrits comme
« les natifs du digitale » et sont connectés, axées sur le contenu, axée sur la
communauté et toujours en cliquant sur. Selon certains, ce groupe ( né entre 1979 et
1995 ) sera composé de 40 pour cent de la population active dans les dix prochaines
années — et ils seront chargés de résoudre certains problèmes.


5.0 CONCLUSION


POUR PLUS D’INFORMATIONS, CONTACTEZ-NOUS!
Richard Perez, LEED PA®
Directeur Solutions CAD-BIM & Bâtiment Durable
rperez@geomapgis.ca
Tel : (450) 461-1158 #226
Fax: (450) 461-1159
Éric Milton
Gestionnaire BIM
emilton@geomapgis.ca
Tel : (450) 461-1158 #224
Fax: (450) 461-1159


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Editor's Notes