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THERBLIGS ESTUDIO DE MOVIMIENTOS
 

THERBLIGS ESTUDIO DE MOVIMIENTOS

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  • sabe donde puedo encontrara el formato de diagrama bimanual con los therbligs??
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    THERBLIGS ESTUDIO DE MOVIMIENTOS THERBLIGS ESTUDIO DE MOVIMIENTOS Document Transcript

    • http://html.rincondelvago.com/movimientos_1.html ESTUDIO DE MOVIMIENTOSFrank Gilbreth fué el fundador de la técnica moderna del estudio de movimientos,la cual se puede definir como el estudio de los movimientos del cuerpo, que seutilizan para ejecutar una operación, con la idea de mejorar la operación,eliminando y simplificando los movimientos necesarios y estableciendo después,la secuencia de movimientos mas favorables para lograr una eficiencia máxima.Gilbreth puso en práctica sus teoría, por primera vez, en el oficio de albañilería,donde él mismo estaba empleado. Introdujo mejora de método por medio delestudio de movimientos y entrenamientos de operadores, con lo cual logróaumentar el promedio de colocación de ladrillos a 350 por hombre por hora. Antesque Gilbreth hiciera sus estudios, el promedio por hombre por hora era de 120ladrillos y se consideraba un promedio satisfactorio de trabajo.Mas que nadie, los Gilbreth fueron los que hicieron que la industrial reconociera laimportancia del estudio minucioso de los movimientos del cuerpo, en relación a suhabilidad para aumentar la producción, reducir la fatiga, e instruir a los operadoressobre el mejor método para llevar a cabo la operación.Frank Gilbreth, con la ayuda de su esposa Lillian Gilbreth, desarrolló también latécnica de la cámara de cine para estudiar los movimientos, la cual ha contribuidaa la fecha a la solución de muchos problemas. En la industria, esta técnica seconoce con el nombre de Estudio de micromovimientos. Pero el estudio demovimientos con la ayuda de la cámara lenta, no se limita a aplicación industrial,es inapreciable, en el mundo de los deportes como instrumento para mostrar eldesarrollo de la habilidad y de la forma. La Sra. Gilbreth continúa, hasta la fechasus estudios de movimientos y últimamente ha hecho muchas contribuciones parasimplificar el trabajo en el hogar. Se han tomado en cuenta sus ideas al diseñarestufas, refrigeradores, fregaderos, lavadoras, y otros artefactos domésticos.Las técnicas del estudio de movimientos y del estudio de micromovimientos seaplican para analizar un método dado y sirve para proyectar un centro de trabajoeficiente. Estas dos técnicas se emplean en combinación con los principios delanálisis de la operación, cuando hay suficiente volumen que justifique el estudio yel análisis adicional que se requiere.El estudio de movimientos es el análisis cuidadoso de los diversos movimientosque efectúa el cuerpo al ejecutar un trabajo, con el fin de eliminar o reducirmovimientos ineficientes y de facilitar y hacer más rápidos los productivos. Pormedio del estudio de movimientos, el trabajo se efectúa con mayor facilidad yaumenta el índice de producción. Los Gilbreth fueron pioneros del estudio demovimientos que aún se consideran fundamentales. A ellos se debe también, latécnica de que hace uso la cinematografía para llevar a cabo estudios detalladosde movimientos, conocida bajo el nombre de estudios de micromovimientos, lacual ha probado de sobra su utilidad en el estudio de operaciones manualesaltamente repetitivas.
    • El estudio de movimientos, en el sentido más amplio, contiene dos grados derefinamiento con amplias aplicaciones industriales. Estas son, el estudio visual delos movimientos y el estudio de micromovimientos.El estudio visual de movimientos se aplica con mucha mayor amplitud, ya que laactividad que se estudia no necesita ser de tanta importancia, para justificareconómicamente su empleo. Este tipo de estudio comprende la observacióncuidadosa de la operación y la elaboración de un diagrama de proceso deloperador, con el consiguiente análisis del mismo, teniendo en cuenta las leyes dela economía de movimientos.A causa de su costo considerable, el procedimiento de micromovimientos resultageneralmente práctico sólo en trabajos de mucha actividad, en donde la duración yla repetición son grandes. Estos dos tipos de estudios pueden compararse con lavista de un objeto a través de una lupa, o por medio de un microscopio. Losdetalles que añade el mocroscopio solo tienen aplicación en trabajos másproductivos. Los Movimientos FundamentalesEl concepto de división básica del trabajo, desarrollado por Frank Gilbreth en susprimeros ensayos, se aplica a todo trabajo productivo ejecutado por las manos deloperador. El llamó “therbligs” (su propio apellido Gilbreth leído al revés) a estosmovimientos fundamentales y concluyó que, todas y cada una de las operaciones,se componen de una serie de 17 divisiones básicas. En la tabla aparecen estos 17movimientos fundamentales de las manos, un tanto modificados de acuerdo con elresumen de Gilbreth, así como sus símbolos y colores. Definiciones de las Divisiones Básicas de TrabajoLa División de investigación y Desarrollo de Administración, de la sociedad de laadministración avanzada en su glosario de términos empleados en métodos,estudios de tiempos e incentivos de salarios, ha dado definiciones para losdiversos therbligs. Estas definiciones se incluyen, en parte, en el resumensiguiente:1.- BUSCAR:Es el elemento basico de la operación empleada para localizar un objeto. Es laparte del ciclo durante la cual, los ojos o las manos andan a tientas, en busca delobjeto.Buscar es un therblig que el analista debe siempre tratar de eliminar. Lasestaciones de trabajo bien planeadas permiten que el trabajo se lleve a cabocontinuamente, de manera que no es preciso que el operador efectúe esteelemento. Proporcionar el sitio exacto para cada herramienta y cada parte, es elmodo practico de eliminar la búsqueda de la estación de trabajo.Un empleado nuevo, o alguien a quien el trabajo no es familiar, tiene que usarbusquedas periódicamente, hasta desarrollar suficiente habilidad y destreza.2.- SELECCIONAR:
    • Es el therblig que se efectúa cuando el operario escoge una parte de entre dos omas análogas. Este therblig sigue, generalmente, al de búsqueda y es difícildeterminar aun por medio de los procedimientos del estudio de micromovimientoscuando termina la búsqueda y cuando empieza la selección. Algunas veces, laselección puede existir sin ir precedida de la búsqueda, sobre todo cuando se tratade ensamblaje selectivo también la selección puede clasificarse entre los therbligsinefectivos y debe ser eliminada cuanto sea posible, del ciclo de trabajo por mediode una mejor distribución de la estación de trabajo y por el control de partes.Para eliminar este therblig el analista debe preguntarse: ¿Son intercambiables las partes comunes? ¿Pueden estandarizarse las herramientas? ¿Se guardan las partes y los materiales en la misma caja? ¿Puede emplearse un estante o una charola para colocar previamente laspartes?3.- SUJETAR:Sujetar es el movimiento elemental que hace la mano, al cerrar los dedos contrauna parte, en una operación. Sujetar es un therblig efectivo y, generalmente, nopuede ser eliminado, aunque en muchos casos puede mejorarse. Comienzacuando los dedos de cualquiera de las manos empiezan a cerrarse alrededor delobjeto, para controlarlo, y termina en el instante en que se ha logrado el control.Estudios detallados han demostrado que existen varios tipos de sujetar, algunosde los cuales requieren tres veces mas tiempo que los otros. Debe tratarse dereducir a un mínimo el número de operaciones de sujetar, durante el ciclo detrabajo y las partes que deben sujetarse deben estar colocadas de manera quepueda emplearse el tipo mas simple de sujetar.Las preguntas de confrontación que podrían ayudar a mejor los therbligs sujetarefectuando durante un ciclo, son: ¿Sería aconsejable que el operador sujetara mas de una pieza cada vez? ¿Podría usarse un “sujetar contacto” en vez de un “sujetar-levantar”. - ¿Podría simplificarse la operación de sujetar partes pequeñas poniéndole unborde a la caja? ¿Podrían acomodarse previamente las partes u objetos, para hacer mas fácil elsujetar ?4.- ALCANZAR:Representa el movimiento de una mano vacía, sin resistencia, hacia, o desde unobjeto. La división básica de alcanzar se conocía como “transporte en vacío”, en elsumario original de Gilbreth. Sin embargo, la mayor parte de los especialistas enmétodos aceptan, en la actualidad el término más corto. Alcanzar comienza en elinstante en que la mano se mueve hacia el objeto o sitio, y termina en cuantoacaba el movimiento, al llegar al objeto o al sitio. Alcanzar va casi siempreprecedido de soltar y seguido de sujetar. Es natural que el tiempo requerido paraejecutar un alcanzar, dependa de la distancia recorrida por la mano. Como sujetar,
    • alcanzar puede clasificarse como un therblig objetivo y no puede generalmente,ser eliminado del ciclo de trabajo. Sin embargo, si puede ser reducido, acortandolas distancias requeridas para alcanzar.5.- MOVER:Es la división básica para significar el movimiento de una mano con un peso. Elpeso puede tomar la forma de presión. Mover fue llamado en un principio“transporte con carga”. Este therblig comienza en cuanto la mano, baja el peso semueve hacia un sitio y termina, en el instante en que el movimiento se detiene, alllegar a su destino. El tiempo requerido para ejecutar el mover depende de ladistancia, peso que se mueva y tipo de movimiento. Mover es un therblig objetivo yes difícil de eliminarlo del ciclo de trabajo. Con todo, puede reducirse el tiempopara ejecutar el mover, acordando las distancias, aligerando el peso, o mejorandoel tipo de movimiento por medio de caídas por gravedad o de transportadores enel punto terminal del movimiento, de manera que no sea necesario llevar, el objetoque debe transportarse, a un sitio específico.Tanto el therblig mover, como el de alcanzar, pueden mejorarse preguntando yrespondiendo a las siguientes preguntas. ¿Podría eliminars alguno de estos therbligs? e ¿Podría acortarse ventajosamente las distancias? ¿Se emplean los mejores medios, es decir, transportadores, la mano,torcedores, tenazas, etcétera? ¿Se emplea el miembro del cuerpo correcto, es decir los dedos, el braz la o,cintura, el hombro? ¿Podría emplearse conducto por gravedad? ¿Podrían efectuarse los transportes por medios mecánicos y aparatosoperados por medio de los pies?6.- SOSTENER:Sostener es la división básica que tiene lugar, cuando cualquiera de las dosmanos soporta o mantiene bajo control un objeto, mientras la otra mano ejecutatrabajo útil. Sostener es un therblig inefectivo y puede eliminarse, generalmente ,del ciclo de trabajo, diseñando un dispositivo que sostenga la pieza que se trabajaen lugar de tener que emplear la mano. Además, rara vez es la mano undispositivo eficiente para sostener, por lo que el analista de métodos procurarásiempre, eliminar el sostener de todo ciclo.Sostener comienza en el instante en que la mano comienza a controlar el objeto ytermina cuando la otra mano completa el trabajo sobre el mismo. Un ejemplo típicode sostener es cuando una mano sostiene un tornillo, mientras la otra pone en élla tuerca. Durante el ensamblaje de tornillo y tuerca, la mano izquierda estaráutilizando el therblig sostener.Sostener puede casi siempre eliminarse respondiendo a estas preguntas. ¿Podría usarse una plantilla mecánica, tal como un tornillo, pasador, gancho,grapa o vacío?
    •  ¿Podría usarse fricción? ¿Podría usarse un dispositivo magnético? ¿Podría usarse un dispositivo de sujeción doble?7.- SOLTAR:Soltar tiene lugar cuando el operador abandona el control del objeto. Soltar es elTherblig que se ejecuta en mas corto tiempo y es muy poco lo que puede hacersepara mejorar el tiempo en que se ejecuta este therblig objetivo.Soltar comienza, en el momento en que los dedos empiezan a separarse de laparte controlada y termina, en el instante en que los mimos dedos quedan libresde ella. Este Therblig es casi siempre precedido por Mover o Colocar y seguidopor Alcanzar.Para mejorar el Soltar, el analista debe preguntarse: ¿Puede soltar, hacerse en tránsito? ¿Podría usarse un expulsor mecánico? ¿Están bien diseñadas y son de tamaño adecuado las cajas que debencontener la parte, después de soltar? Al terminar soltar, ¿Quedan las manos en posición más ventajosa para elsiguiente Therblig? ¿Podrían soltarse varios objetos?8.- COLOCAR:Colocar es un elemento de trabajo que consiste en colocar un objeto, de modoque quede orientado en un sitio específico.El therblig colocar tiene lugar en forma de duda, mientras la mano o manos tratande colocar la parte, de modo que el siguiente trabajo pueda ejecutarse con másfacilidad. En realidad colocar, puede ser la combinación de varios movimientosrápidos. Colocar en un dado, con cierto contorno , puede ser un ejemplo clásico decolocar. Colocar generalmente va precedido por un mover y seguido de soltar;principia en cuanto la mano o manos que controlan el objeto, comienzan aagitarse, volverse, torcerse o deslizar la parte, para orientarla hacia el sitioadecuado y termina, tan pronto como la mano comienza a apartarse del objeto.Colocar, puede generalmente ser eliminada o mejorada respondiendo a éstas yotras preguntas de confrontación. ¿Podría usarse como guía dispositivos tales como: embudos, boquillas, topes,soportes oscilante, pasador de colocación, agujeros, biseles, llaves o pilotos? ¿Podrían cambiarse las tolerancias? ¿Podría estar con taladrado o avellanado el agujero? ¿Podría usarse una plantilla? ¿Complican la operación de colocar? ¿Podría hacerse cónico el artículo, para actuar como piloto?
    • 9.- COLOCACIÓN PREVIA:Colocación previa es un elemento de trabajo que consiste en colocar un objeto enun sitio predeterminado, de manera que pueda sujetar en la posición en que tieneque ser sostenido, cuando se le necesite.La colocación previa tiene lugar, frecuentemente, en conjunción con otrostherbligs, uno de los cuales es mover. Es la división básica que colocar una parte,de manera que se encuentre en posición conveniente a su llegada. Es difícil medirel tiempo de una colocación previa, ya que es un therblig que rara vez puedeaislarse. Una colocación previa, tendrá lugar al alinear una desatornillador,mientras se mueve hasta el tornillo que ha de desatornillar.Las siguientes preguntas ayudarán al analista a estudiar el therblig de colocaciónprevia. ¿Puede utilizarse en la estación de trabajo un dispositivo para sostener lasherramientas en la posición conveniente, con sus mangos hacia arriba? ¿Podrían colgarse las herramientas? ¿Podría utilizarse una guía? ¿Podría utilizarse un cartucho de alimentación ya preparado? ¿Podría utiliza un dispositivo para aplicar las partes? rse ¿Podría utilizarse un dispositivo rotatorio?10.- INSPECCIONAR:Inspeccionar es un elemento de la operación, que efectúa el operador paraasegurarse de que ha producido un objeto de aceptable calidad.Se efectúa una inspección con el fin principal de comparar un objeto con unestándar. Generalmente no es difícil distinguirla, ya que los ojos se fijan en elobjeto y se nota una dilación, mientras la mente decide entre aceptar o rechazar lapieza producida. El tiempo que se lleva en la inspección , depende de la severidaddel estándar y lo que la parte en cuestión, se separe del mismo. Si un operarioestuviera sacando todas las canicas azules de una caja, perdería muy pocotiempo en decidir, lo que tendría que hacer con una roja. Sin embargo, siescogiera una canica púrpura, dudaría un poco más en dejarla o rechazarla.El analista podría mejorar el therblig Inspeccionar, examinando los siguientesproblemas: ¿Podría eliminarse la inspección o combinarse con otra operación o therblig? ¿Podrían usarse calibradores o pruebas múltiples? ¿Podría reducirse el tiempo de inspección por medio de mejor alumbrado? ¿Los objetos que se inspeccionan están a una distancia conveniente de losojos del operador? ¿Faciliaría la inspección una radiografía? t ¿Tendría aplicación un ojo eléctrico?
    • 11.- ENSAMBLAR:Ensamblar es la división básica que tiene lugar, cuando se unen dos partescorrespondientes. Este es otro therblig objetivo y puede ser más fácilmentemejorado, que eliminado. Ensamblar va, casi siempre, precedido de colocar o demover, y seguido de soltar. Comienza, en el instante en que las dos partes seponen en contacto y termina, al completarse el elemento unitivo.12.- DESENSAMBLAR:Es lo contrario de ensamblar y tiene lugar, cuando dos partes correspondientes seseparan.13.- USAR:Usar es un Therblig completamente objetivo y tiene lugar cuando, una o las dosmanos controlan un objeto, durante el tiempo en que se ejecuta el trabajoproductivo. Cuando las dos manos apoyan un función contra una esmeriladora,“Usar”, será el therblig que indique correctamente la acción de ambas manos.Después de que un desatornillador ha sido colocado en la cabeza del tornillo,comenzará un usar en el momento en que el tornillo comience a penetrar. Laduración de este therblig, depende de la clase de operación y de la destreza deloperario; es de fácil estudio, ya que este therblig “hace avanzar la operación haciasu objetivo”.Al estudiar los tres therbligs objetivos de Ensamblar, Desensamblar y Usar, debenpensarse en las siguientes preguntas: ¿Puede usarse una plantilla o un dispositivo? ¿La cantidad de trabajo justificaría equipo automatizado? ¿Sería práctico hacer el ensamblaje en unidades múltiples? ¿Podría usarse una herramienta más eficiente? ¿Podrían usarse topes? ¿Se opera la herramienta con las alimentaciones y a las velocidades máseficientes? ¿Debería usarse una herramienta eléctrica?14.- RETRASOS INEVITABLES:Restasos inevitables son, las interrupciones que el operador no puede evitar, en lacontinuidad del trabajo. Representa el tiempo muerto en el ciclo de trabajo departe de una o de ambas manos, según la naturaleza del proceso. Por ejemplo,cuando un operador alimenta manualmente un taladro, con la mano derecha, lamano izquierda representa un retraso inevitable. Ya que el operador no puedecontrolar los retrasos inevitables, será necesario cambiar de algún modo elproceso, si se les quiere eliminar del ciclo.15.- RETRASOS EVITABLES:Todo tiempo muerto que ocurre durante el ciclo de trabajo y del que solo eloperario es responsable, ya sea intencional o no intencionalmente, se ha
    • clasificado bajo el nombre de Retrasos Evitables. De este modo, si un operadorsufre un acceso de tos durante la operación , tal detención podría ser evitable,porque normalmente no aparecería en el ciclo. La mayor parte de los posiblesretrasos evitables pueden ser evitados por el operador, sin cambiar el método o elproceso que sigue el trabajo.16.- PLANEAR:El therblig planear es un proceso mental, cuando el operador se detiene paradeterminar la acción que debe seguir. Planear puede suceder en cualquier etapadel ciclo y puede descubrirse fácilmente en la forma de una duda, después dehaber localizado todos los componentes. Este therblig es característico de losoperadores nuevos y generalmente, puede eliminarse del ciclo, por medio delentrenamiento.17.- DESCANSO PARA SOBRELLEVAR LA FATIGA:Esta clase de retrasos aparece muy rara vez en cada ciclo, pero sí,periódicamente, como necesidad que experimenta el operario, de reponerse de lafatiga. La duración del descanso, para sobrellevar la Fatiga variará, como esnatural, según la clase de trabajo y según las características físicas del operadorque ejecuta el trabajo.Para reducir el número de veces que ocurre el therblig Descansar, el analista debeconsiderar: ¿Se usa la mejor clasificación del orden músculos? -de ¿Son satisfactorias las condiciones de trabajo, tales como: temperatura,humedad, ventilación, ruido y luz? ¿Tienen los bancos la altura conveniente? ¿Puede el operador sentarse y ponerse de pie alternativamente mientrasejecuta su trabajo? ¿Tiene el operador una silla cómoda y a la altura que le conviene? ¿Se emplean métodos mecánicos para cargas pesadas? RESUMEN DE THERBLIGSLas diecisiete divisiones básicas pueden clasificarse en therbligs efectivos oinefectivos. Los therbligs efectivos son lo que, directamente, hacen progresar laoperación. Estos therbligs podrían acortarse algunas veces, pero de hecho esdifícil eliminarlos por completo. Los therbligs inefectivos no hacen avanzar elproceso de trabajo y deben ser eliminados, aplicándoles los principios de análisisde la operación del estudio de movimientos.Una clasificación posterior divide a los therbligs en físicos, semimentales omentales, objetivos y de retrasos. Idealmente, todo centro de trabajo deberíacomponerse, exclusivamente, de therbligs físicos y objetivos. EFECTIVOS DIVISIONES FÍSICAS BÁSICAS
    •  Alcanzar Mover Sujetar Soltar Colocación previa DIVISIONES OBJETIVAS BÁSICAS Usar Ensamblar Desensamblar INEFECTIVOS DIVISIONES MENTALES Y SEMIMENTALES BÁSICAS Buscar Seleccionar Colocar Inspeccionar Planear RETRASOS Retrasos inevitables Retrasos evitables Descanso para sobrellevar la fatiga SostenerTabla 5-1 Los Therblig´s Therblig´s efectivos Therblig´s Símbolo Descripción Movimiento con la mano vacía desde y hacia el objeto; por lo general enAlcanzar AL esta tarea se toma el objeto y luego se suelta y así sucesivamente. Movimiento con la mano llena, el tiempo depende del peso, la distanciaMover M y el tipo de movimiento. Cerrar los dedos alrededor del objeto, este tipo de movimiento empiezaTomar T al momento de que los dedos hacen contacto con el objeto y termina cuando esta bien sujeto el objeto.Soltar S Dejar el control de un objeto Posicionar un objeto en un lugar predeterminado para su uso posterior,Preposicionar PP casi siempre ocurre junto con mover.Usar U Manipular, utilizar una herramienta al usarla para lo que fue hecha.
    • Ensamblar E Unir dos partes que van juntasDesensamblar DE Opuesto al ensamble, separación de partes que están juntas Therblig´s no efectivos No ayudan al trabajo, por lo tanto hay que eliminarlos Therblig´s Símbolo Descripción Ojos o manos que deben encontrar un objeto, este movimientoBuscar B inicia al momento de mover los ojos para localizar el objeto.Seleccionar SE Elegir un artículo entre varios.Posicionar P Orientar un objeto durante el trabajo.Inspeccionar I Comparar un objeto con el estándar, casi siempre con la vista. Hacer una pausa para determinar la siguiente acción, por lo generalPlanear PL se detecta como una duda antes del movimiento Más allá del control del operario debido a la naturaleza de laRetraso inevitable RI operación, por ejemplo la mano izquierda espera mientras derecha termina un alcance más lejano.Retraso evitable R Solo el operario es responsable del tiempo ocioso.Descanso para Aparece en forma periódica, no en todos los ciclos. Depende de la Dcontrarrestar la fatiga naturaleza del trabajo. Una mano detiene un objeto mientras la otra realiza un trabajoSostener SO provechoso.5.3 Diagrama de proceso bimanual.Este diagrama también conocido como Diagrama de proceso del operario o diagrama de proceso manoderecha mano izquierda. Este diagrama, es una herramienta mas en el estudio de movimientos manuales deloperador, en donde se muestran todos los movimientos y reposos realizados por las manos y la relación queexiste entre estas al realizar una tarea manual.El diagrama bimanual se usa en tareas que son muy repetitivas, con el fin de analizar y mejorar dichaoperación; identificando los movimientos ineficientes, tratar de eliminarlos o de reducir su participación en eltrabajo y cambiarlos por movimientos eficientes haciendo así, una operación en donde ambas manos esténbien balanceadas en cuanto a movimientos, teniendo como resultado una tarea más suave y relajada,manteniendo el ritmo en el operador y evitando la temprana fatiga.5.3.1 Guía para la construcción del diagrama de operaciones bimanualPara la construcción de un diagrama de operaciones bimanual se debe tener presente los siguientes criterios: Estudiar las operaciones varias veces. Llevar el registro de una mano a la vez. Registrar unos pocos símbolos cada vez. Es conveniente empezar la construcción del diagrama con la operación de recoger o depositar la pieza. Comenzar a anotar la mano que actúa primero o la que tenga mas trabajo y luego la otra.Un diagrama de operación bimanual (figura 5-1), como todo diagrama lleva un encabezado, en donde enprimer lugar llevara la identificación del tipo de diagrama que se esta llenando, en este caso con el nombrede Diagrama de Proceso Bimanual, también se le agregara información necesaria para identificar la operación
    • como: numero de la pieza, numero del dibujo, fecha en que se realizo, el nombre de la persona que lo realizoentre otros datos, debajo de esta información se hace un croquis de la estación de trabajo.Es importante que antes de empezar a llenar el diagrama se observe todo el ciclo del trabajo para podergraficar así, la escala de tiempo con la que se trabajara el diagrama, tanto la gráfica del tiempo y el croquis sehacen a escala.El siguiente paso va en la parte de abajo del dibujo la cual consiste en dividir esa parte de la hoja en seiscolumnas las cuales llevaran diferentes títulos y tamaños.La primera columna llevara el titulo de Descripción de la Mano Izquierda, la cual estará acompañada de unaregla, la cual cada división que tenga dicha regla nos indicara una escala de tiempo, la cual nos dirá el tiempoque tardó, el movimiento que realizado la mano. En ocasiones una operación es demasiado rápida y no sepuede indicar el tiempo que tardo dicho movimiento, en estos casos se puede anotar dos movimientos yapuntar uno que sea representativo. Enseguida de la columna descripción de la mano izquierda va lacolumna Símbolos, en donde se anotan los Therblig´s que se presentaron en dicha operación. Le sigue lacolumna con el nombre de tiempo, en la cual se anotara el tiempo del movimiento anotado. Al terminar deanotar todos los movimientos realizados por la mano izquierda se prosigue a anotar los movimientos por lamano derecha, siendo las columnas las mismas, solo que hay que cambiar en titulo de mano izquierda pormano derecha. Cada movimiento anotado estará separado por una línea horizontal.Al finalizar el análisis y el llenado del diagrama, en la parte superior a la derecha de la hoja en donde esta elencabezado, se anotara el resumen de todos los tiempos, el tiempo del ciclo, las piezas por ciclo y el tiempopor pieza.Como siguiente paso se pueden realizar las mejoras. En sí, un diagrama de operaciones bimanual es unaherramienta muy efectiva para balancear los movimientos de las manos reduciendo la fatiga así comofacilitando el trabajo. En el anexo 5 se muestra una lista de Therbligs que puede usarse para mejorar losmovimientos.Figura 5-1 Ejemplo de construcción de un Diagrama de Proceso Bimanual