Fórum Nacional de Clientes EXAGRO 2011<br />Patrocínio:<br />
A Exagro<br />
232 municipios, em todas as regiões do Brasil.<br />Mais de 300 fazendasativas.<br />Distribuição da base de dados<br />
Benchmarking EXAGRO 2011Benchmarking -Por que usar?<br />Cássio Rodrigues<br />Marcelo Pimenta<br />Mário Garcia<br />Exag...
O Que é Benchmarking?<br />5<br /><ul><li>Comparar produtos, serviços e processos;
Conhecer níveis desempenho atingidos;
Identificar líderes ou melhores em algum aspecto;
Alcançar nível superior ou vantagem;
Utiliza trabalho intelectual de outras fazendas.</li></ul>Benchmark<br />Benchmarking<br /><ul><li>Surgir senso competitiv...
Oportunidades de melhoria
Motivar para o desempenho por excelência
Motivar pensamento inovador
Permitir vislumbrar oportunidades e ameaças competitivas;
Evitar erros e armadilhas do caminho</li></li></ul><li>Decisões<br />Entender porque as coisas aconteceram<br />Definir ob...
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Benchmarking corte exagro_2011_o que é e como usar

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Benchmarking corte exagro_2011_o que é e como usar

  1. 1. Fórum Nacional de Clientes EXAGRO 2011<br />Patrocínio:<br />
  2. 2. A Exagro<br />
  3. 3. 232 municipios, em todas as regiões do Brasil.<br />Mais de 300 fazendasativas.<br />Distribuição da base de dados<br />
  4. 4. Benchmarking EXAGRO 2011Benchmarking -Por que usar?<br />Cássio Rodrigues<br />Marcelo Pimenta<br />Mário Garcia<br />Exagro<br />4<br />
  5. 5. O Que é Benchmarking?<br />5<br /><ul><li>Comparar produtos, serviços e processos;
  6. 6. Conhecer níveis desempenho atingidos;
  7. 7. Identificar líderes ou melhores em algum aspecto;
  8. 8. Alcançar nível superior ou vantagem;
  9. 9. Utiliza trabalho intelectual de outras fazendas.</li></ul>Benchmark<br />Benchmarking<br /><ul><li>Surgir senso competitividade
  10. 10. Oportunidades de melhoria
  11. 11. Motivar para o desempenho por excelência
  12. 12. Motivar pensamento inovador
  13. 13. Permitir vislumbrar oportunidades e ameaças competitivas;
  14. 14. Evitar erros e armadilhas do caminho</li></li></ul><li>Decisões<br />Entender porque as coisas aconteceram<br />Definir objetivos e ações para atingí-los<br />Análise de dados<br />“As decisõesmaiseficazesvêm das análises.” Thomas Davenport<br />6<br />
  15. 15. Dirigem a atenção dos gestores e equipes para os critérios que realmente importam:<br />Competição externa e interna;<br />Melhoria contínua;<br />Não identificam recursos necessários e sim resultados;<br />Maior liberdade possível no COMO as equipes realizam seu trabalho e realizam resultados.<br />O porquê dos rankings…<br />7<br />
  16. 16. Porque são simples;<br />Intuitivamente compreensíveis;<br />Interessantes para todos os colaboradores;<br />Desafiantes de forma “esportiva”;<br />Autoadaptativos;<br />Eles liberam motivação para superar a referência última de desempenho  CONCORRÊNCIA.<br />O porquê dos rankings…<br />8<br />
  17. 17. Benchmarking Exagro 2011<br />Inferior à média do mercado<br /> R$ -15<br />Superior a meta em R$ 10 (8,33%)<br />Potencial não explorado!<br />Melhor resultado – R$ 353 / ha / ano<br />Média – R$ 145 / ha / ano<br />Real – R$ 130 / ha / ano<br />Meta – R$ 120 / ha / ano<br />Ano anterior – R$ 100 / ha / ano<br />9<br />
  18. 18. Alternativas aos formatos de administrar empresas agropecuárias;<br />Formulação de metas com base em resultados de mercado confiáveis;<br />Promover o engajamento das equipes na busca de melhoria de resultados;<br />Simplifica o planejamento e a Gestão através de parâmetros reais.<br />Objetivos<br />10<br />
  19. 19. Fertilidade alta x baixa...<br />Chove muito x pouco...<br />Topografia acidentada x plana...<br />Equipe capacitada x com baixa capacitação...<br />Minha Região é Diferente…<br />11<br />
  20. 20. Tecnologias Disponíveis<br />12<br />
  21. 21. COMPLEXIDADE<br />13<br />SIMPLICIDADE<br />
  22. 22. Muito Obrigado!<br />Mário Garcia<br />Diretor Exagro<br />(31) 9111-8910<br />mariogarcia@exagro.com.br<br />Patrocionam o Fórum Nacional de Clientes EXAGRO 2011<br />14<br />
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