Introduccion a la administracion
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  • 1. Facultad de Ingeniería de Sistemas e Industrial INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION Semana 01PORTADA ADMINISTRACION I Semestre 2013-I 1
  • 2. OBJETIVO • Mostrar a la administración como ciencia y arte y su importancia en las organizaciones para lograr objetivos así como también las definición de los pioneros de la administración científica o moderna.
  • 3. Mg. José Gonzalo Carhuajulca 3 ADMINISTRACION ¿CIENCIA O ARTE? 1. CIENCIA: Son conocimientos organizados, basados en principios, técnicas y practicas acerca de la administración. 2. ARTE: Es la practica de la administración, decir, es saber algo, y hacer las cosas en vistas de las realidades de una situación. En este contexto ciencia y arte son complementarios.
  • 4. ADMINISTRACION COMO CIENCIA Después de la revolución industrial: -1ra. Revolución Industrial en 1780 a 1860 : revolución del carbón y del hierro. -2da.Revolución Industrial 1860 a 1914: revolución del acero y de la electricidad Todos los autores de la teoría clásica determinan que se debe estudiar y tratar a la “organización y la administración científicamente”, sustituyendo “el empirismo y la improvisación por técnicas científicas”, se pretenden elaborar una ciencia de la administración. Mg. José Gonzalo Carhuajulca 4
  • 5. EL ENFOQUE CLASICOEL ENFOQUE CLASICO Administración Científica (1911) Administración Científica (1911) Teoría Clásica (1916) Teoría Clásica (1916) Énfasis en las Tareas del Obrero Énfasis en las Tareas del Obrero Énfasis en la Estructura de la Empresa Énfasis en la Estructura de la Empresa Frederick Taylor Henry Fayol Mg. José Gonzalo Carhuajulca 5
  • 6. ADMINISTRACION MODERNA Henry Fayol autor clásico de la administración lo define, el acto de administrar como preveer, organizar, dirigir, coordinar y controlar ; las funciones administrativas que determina los elementos de la administración PREVEER ORGANIZAR DIRIGIR COORDINAR CONTROLAR L O S E L E M E N T O S D E L A A D M I N I S T R A C I O N Mg. José Gonzalo Carhuajulca 6
  • 7. 1. División del trabajo: Consiste en al especialización de la tareas y de las personas para aumentar la eficiencia. 2. Autoridad y Responsabilidad: Autoridad es el derecho de dar órdenes y el poder de esperar obediencia, la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad. 3. Disciplina: Depende de la obediencia, aplicación, energía, comportamiento y respeto de los acuerdos establecidos. 4. Unidad de mando: Cada empleado debe recibir ordenes de solo un jefe es le principio de la autoridad única. 5. Unidad de Dirección: Un jefe y un plan para cada grupo de actividades que tengan un mismo objetivo. 6. Subordinación de los intereses individuales a los intereses generales: Los intereses generales deben sobreponerse a los intereses particulares. 7. Remuneración del Personal: Debe ser un ajusta y garantizada satisfacción para los empleaos y para la organización en términos de retribución. 8. Centralización: Se refiere a la concentración de la actividad en la alta jerarquía de la organización. 9. Jerarquía: Es la línea de autoridad que va del escalón más alto al más bajo. Es el principio del mando. 10. Orden: Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar. Es le orden material y humano. 11. Equidad: Amabilidad y justicia para alcanzar la lealtad del personal. 12. Estabilidad del Personal: La rotación tiene un impacto negativo sobre la eficiencia de la organización. Cuanto más tiempo una persona permanezca en un cargo, es mejor. 13.Iniciativa: La capacidad de visualizar un plan y de asegurar su éxito. 14.Unión del Personal: La armonía y la unión entre las personas constituyen grandes esfuerzos para la organización LOS 14 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION PARA LA EMPRESAS Según Henry Fayol 7
  • 8. LOS 4 PRINCIPIOS FUNDAMENTALES PARA LA TAREA DEL OBRERO Según Frederick Taylor 1. PRINCIPIO DEL PLANEAMIENTO (Desarrolla) Sustituir en el trabajo al criterio individual del obrero, la improvisación y la situación empírico prácticos, por los métodos basados en procedimientos científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la planeación del método. 2. PRINCIPIO DE LA PREPARACION (Selecciona) Selecciona científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus actitudes y prepararlos, entrenarlos para producir mas y mejor, de acuerdo con los métodos planeados. Además de la preparación de la mano de obra, preparar también las maquinas y equipos de producción, distribución física y la disposición racional de las herramientas y materiales. 3. PRINCIPIO DEL CONTROL (Coopera) Controlar el trabajo para certificar que el mismo esta siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto. La gerencia debe cooperar con los obreros para que la ejecución sea en la mejor manera posible. 4. PRINCIPIO DE LA EJECUCION (Distribuye) Distribuir distintivamente las atribuciones y las responsabilidades para que se ejecución del trabajo sea disciplinada. Mg. José Gonzalo Carhuajulca 8
  • 9. ORGANIZACIÓN EN EL ENFOQUE CLASICO La teoría clásica concibe la organización como una estructura organizacional que está bastante influenciada por concepciones antiguas de organización, como la organización militar y la organización eclesiásticas tradicionales rígidas y jerarquizadas. A CB D E F G H I Mg. José Gonzalo Carhuajulca 9
  • 10. ORGANIZACIÓN EN EL ENFOQUE CLASICO La teoría clásica concibe la organización como una estructura organizacional que está bastante influenciada por concepciones antiguas de organización, como la organización militar y la organización eclesiásticas tradicionales rígidas y jerarquizadas. A CB D E F G H I Mg. José Gonzalo Carhuajulca 9