Орчин үеийн менежментийн чиг хандлага ба удирдахуйн сэтгэлгээний шинэчлэл, шинэ зууны байгууллага ба удирдахуй, / манлайлал гэх мэт/ ...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Орчин үеийн менежментийн чиг хандлага ба удирдахуйн сэтгэлгээний шинэчлэл, шинэ зууны байгууллага ба удирдахуй, / манлайлал гэх мэт/ ...

on

  • 38,522 views

 

Statistics

Views

Total Views
38,522
Views on SlideShare
38,433
Embed Views
89

Actions

Likes
21
Downloads
1,580
Comments
10

2 Embeds 89

http://www.slideshare.net 88
http://webcache.googleusercontent.com 1

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel

15 of 10 Post a comment

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Орчин үеийн менежментийн чиг хандлага ба удирдахуйн сэтгэлгээний шинэчлэл, шинэ зууны байгууллага ба удирдахуй, / манлайлал гэх мэт/ ... Presentation Transcript

  • 1.
    • Шинэ зууны байгууллага ба удирдахуй
    Оюунлаг үйлсийг дэмжигч: “ГЭЛЭГ-ХӨГЖИЛ” сан Багш: А.Гэлэгжамц 2009 он
  • 2. Сэдэв 1:
    • Шинэ үеийн менежментийн чиг хандлага ба удирдахуйн сэтгэлгээний шинэчлэл
    2009 он
  • 3.  
  • 4.  
  • 5.
    • Удирдахуйн ухаан бие даан ШУ болж зөшөөрөгдсөн үе 1910 оноос эхтэй
    2009 он Хүн төрөлхтний иргэншлийн үе Хөдөлмөрийн хуваарь Үйлдвэржилтийн үе Мэдээллийн эрин Хүй нэгдлийнүе
  • 6. 2009 он Удирдахуй ба соёл иргэншил Соёл иргэншил www.gelegjamts.com Удирдахуй
  • 7. Өнөөдөр... 2009 он www.gelegjamts.com
  • 8. 2009 он www.gelegjamts.com
  • 9.  
  • 10. 2009 он Удирдлагын ШУ-н үүсч хөгжсөн үе шатууд Хугацаа 1885 1920 1930 1940 1950 1960 Орчин үе
    • Удирдлага дахь чиглэлүүд:
    • ШУ-нч удирдлагын
    • Захиргааны /сонгодог/
    • Хүмүүлэг харилцааны
    • Зан үйлийн
    • Тоон хамаарлын /Удирдлагын ШУ-ы/
    Удирдлагын үйл явцын хандлага Системийн хандлага Нөхцөл байдлын хандлага
  • 11. 2009 он Удирдлагын ШУ-н үүсч хөгжсөн үе шатууд Хугацаа 1885 1920 1930 1940 1950 1960 Орчин үе
    • Удирдлага дахь чиглэлүүд:
    • ШУ-нч удирдлагын
    • Захиргааны /сонгодог/
    • Хүмүүлэг харилцааны
    • Зан үйлийн
    • Тоон хамаарлын
    Удирдлагын үйл явцын хандлага Системийн хандлага Нөхцөл байдлын хандлага
  • 12. 2009 он Удирдлагын ШУ-н үүсч хөгжсөн үе шатууд Хугацаа 1885 1920 1930 1940 1950 1960 Орчин үе
    • Удирдлага дахь чиглэлүүд:
    • ШУ-нч удирдлагын
    • Захиргааны /сонгодог/
    • Хүмүүлэг харилцааны
    • Зан үйлийн
    • Тоон хамаарлын
    Удирдлагын үйл явцын хандлага Системийн хандлага Нөхцөл байдлын хандлага
  • 13.  
  • 14. 2009 он Удирдлагын зарчим гэдэг нь аливаа үйлдэл хийх, шийдвэр гаргах ажилд зайлшгүй мөрдөх чиг баримтлал, зүй тогтол юм. Хүн төрөлхтний хөгжлийн үеэс үед амьдарч байсан олон эрдэмтэд удирдлагын зарчмуудыг янз бүрээр тодорхойлж байжээ. Үүнд: Үргэлжлэл... Г.Эмерсоны (1853-1931) удирдлагын зарчим 1. Тодорхой зорилго 2. Эдийн засгийн чиг хандлага 3. Мэргэжилтний сонирхол татах 4. Хяналт 5. Үйл ажиллагааг зохицуулах 6. Оновчтой норматив хэрэглэх 7. Ажиллах нөхцөл бололцоогоор хангах 8. Үйл ажиллагаа (үйлдэл)-г стандартчилах 9. Урамшуулах А.Файоль (1841-1925) -ын удирдлагын зарчим 1. Хөдөлмөрийн хуваарь 2. Эрх хариуцлага 3. Сахилга бат 4. Захирах, захирагдах ёс 5. Удирдлагын нэгдсэн чиглэл 6. Байгууллагын сонирхолыг хувь хүнийхээс илүү үзэх 7. Цалин урамшил 8. Төвлөрсөн шийдвэр 9. Шатлан захирамжлах 10. Дэг журам 11. Шударга журам 12. Боловсон хүчний тогтвор суурьшил 13. Санаачлага 14. Нэр хүнд 3. Федрик, Ц.Тейлор (1815-1915)-ын удирдлагын зарчим 1. Ажилчдыг ШУ-ы үндэслэлээр сонгох 2. Ажилчдыг шинжлэх ухааны үндэстэй сургах 3. Ажлыг мэргэшүүлэх 4. Цалинг ажилдаа шинэ зүйл сэдсэнээр нь урамшуулах 5. Удирдлага, ажиллагсдын хооронд хариуцлагын тогтолцоог зөв хуваарилах М.Вебер (1864-1 920)-ийн удирдлагын зарчим 1. Нарийн мэргэшсэн мэргэжилтэн 2. 3ахирах, захирагдах ёс, удирдлагын хяналт 3. Ажил үүргийн функциональ хуваарь, стандарт 4. Субъектив алдаа гарахаас сэргийлэх 5. Ажлын хөлс төлөлт http://gelegjamts.blogspot.com/
  • 15. 2009 он Удирдлагын ШУ-н үүсч хөгжсөн үе шатууд Хугацаа 1885 1920 1930 1940 1950 1960 Орчин үе
    • Удирдлага дахь чиглэлүүд:
    • ШУ-нч удирдлагын
    • Захиргааны /сонгодог/
    • Хүмүүлэг харилцааны
    • Зан үйлийн
    • Тоон хамаарлын
    Удирдлагын үйл явцын хандлага Системийн хандлага Нөхцөл байдлын хандлага
  • 16. 2009 он Удирдлагын ШУ-н үүсч хөгжсөн үе шатууд Хугацаа 1885 1920 1930 1940 1950 1960 Орчин үе
    • Удирдлага дахь чиглэлүүд:
    • ШУ-нч удирдлагын
    • Захиргааны /сонгодог/
    • Хүмүүлэг харилцааны
    • Зан үйлийн
    • Тоон хамаарлын
    Удирдлагын үйл явцын хандлага Системийн хандлага Нөхцөл байдлын хандлага
  • 17. 2009 он Удирдлагын ШУ-н үүсч хөгжсөн үе шатууд Хугацаа 1885 1920 1930 1940 1950 1960 Орчин үе
    • Удирдлага дахь чиглэлүүд:
    • ШУ-нч удирдлагын
    • Захиргааны /сонгодог/
    • Хүмүүлэг харилцааны
    • Зан үйлийн
    • Тоон хамаарлын
    Удирдлагын үйл явцын хандлага Системийн хандлага Нөхцөл байдлын хандлага
  • 18.  
  • 19. 2009 он Удирдлагын ШУ-н үүсч хөгжсөн үе шатууд Хугацаа 1885 1920 1930 1940 1950 1960 Орчин үе
    • Удирдлага дахь чиглэлүүд:
    • ШУ-нч удирдлагын
    • Захиргааны /сонгодог/
    • Хүмүүлэг харилцааны
    • Зан үйлийн
    • Тоон хамаарлын
    Удирдлагын үйл явцын хандлага Системийн хандлага Нөхцөл байдлын хандлага
  • 20. 2009 он Удирдлагын ШУ-н үүсч хөгжсөн үе шатууд Хугацаа 1885 1920 1930 1940 1950 1960 Орчин үе
    • Удирдлага дахь чиглэлүүд:
    • ШУ-нч удирдлагын
    • Захиргааны /сонгодог/
    • Хүмүүлэг харилцааны
    • Зан үйлийн
    • Тоон хамаарлын
    Удирдлагын үйл явцын хандлага Системийн хандлага Нөхцөл байдлын хандлага
  • 21. 2009 он Удирдлагын ШУ-н үүсч хөгжсөн үе шатууд Хугацаа 1885 1920 1930 1940 1950 1960 Орчин үе
    • Удирдлага дахь чиглэлүүд:
    • ШУ-нч удирдлагын
    • Захиргааны /сонгодог/
    • Хүмүүлэг харилцааны
    • Зан үйлийн
    • Тоон хамаарлын
    Удирдлагын үйл явцын хандлага Системийн хандлага Нөхцөл байдлын хандлага
  • 22. 2009 он X, Y, Z, M онолууд Хүний мөн чанарын тухай үзлийг 1960-аад онд АНУ-ын эрдэмтэн Дуглас Макгрегорийн боловсруулсныг X ба У онолын цогц нэгдлээр илэрхийлж болно. Тэрээр удирдагч хүн өөрийн удирдлагад байгаа хүмүүстэйгээ харилцахдаа тэдний хөдөлмөрт хандах хандлагыг ямар байдлаар төсөөлж өөрсдийн үүргээ хэрхэн ойлгодгийг тодорхойлсон X ба У гэсэн хоёр онолыг дэвшүүлсэн юм. Үүний нэг нь Ф.Тейлорын сургаал дээр үндэслэгдсэн үйлдвэрийн газрын эзэд, менежерүүдийн үзэл бодлыг илэрхийлдэг. Энэ онолоо Д.Макгрегор X буюу автократ онол гэж нэрлэжээ. “ X ” онолын үндсэн санааг илэрхийлбэл: 1 / дундаж хүн бол угаас ажилд дургүй бөгөөд болж өгвөл ажлаас зайлсхийхийг хичээнэ; 2 / ажилд дургүй, ажил хийхийг хүсдэггүй хүмүүс байдаг болохоор зохион байгуулалтын зорилтыг хэрэгжүүлэхийн тулд тэдгээрийн хүчин чармайлтыг зохих хэмжээгээр дайчлах зорилгоор тэднийг хүчилж сүрдүүлэх, албадах, хянах, удирдан чиглүүлэх хэрэгтэй болдог; 3 / дундаж хүм харнуцлагаас зайлсхкйхийг хичээдзг. Уг онолд ажилчин хүнийг угийн идэвхгүй, хариуцлагагүй, зөвхөн өөрийн материаллаг хэрэгцээг хангахыг хүсдэг гэж үздэг.
  • 23. 2009 он Үргэлжлэл...
    • Удирдлагын У онольш гол утга санааг илэрхийлбэл:
    • Ажилчид угаасаа ажилд дургүй биш, ажлын сайн нөхцөл хандлагад л илүү дуртай ажилладаг;
    • Хатуу чанд хяналт, шийтгэл, сүрдүүлэг зэрэг нь зохион байгуулалтын зорилтыг хэрэгжүүлэх цорын ганц арга биш. Хэрэв аливаа хүн ямар нэгэн зорилгод хүрэх эрмэлзэлтэй бол тэр өөрийгөө хянан шалгах чадвартай байдаг
    • Өмнөө тавьсан зорилтоо биелүүлэхэд зарцуулсан хүч чармайлт нь түүнийг хэрэгжүүлсний төлөө олгох шагнал урамшилтай шууд хамааралтай байх ёстой
    • Дундаж хүн тодорхой нөхцөлд хариуцлага хүлээдэг төдийгүй тэгэх
    • эрмэлзэлтэй байдаг
    • Зохион байгуулалтын асуудлыг шийдвэрлэхийн тулд бүтээлч чанар, овсгоо, сэтгэн бодох харьцангуй өндөр түвшин шаардлагатай бөгөөд тийм чадвартай хүн олон байдаг
    • Өнөөгийн үйлдвэржсэн ннйгмийн нөхцөлд дундаж хүний оюун ухааны чадавхи нь бүрэн бус ашиглагдаж байна.
    Уг онолд ажилтан хүнийг эрчтэй, санаачлагатай, хөдөлмөрийн үйл ажиллагааныхаа явцад зөвхөн эд материалын бус бас оюун санааныхаа хэрэгцээ; хангах, нэр төрөө хамгаалах, өөрийгөө илтгэн харуулахыг эрмэлздэг гэж үздэг. Тэгэхээр хүний авьяас чадварыг нээн гаргахын тулд удирдлагын зүгээс ажилтанд итгэл хүлээлгэх, ажил үйлдлийг нь бүтээлч болгох, эрхэлсэн ажил үүргийх нь хүрээнд эрх чөлөө, биеэ даасан байдал олгох хэрэгтэй гэж үздэг байна.
  • 24.  
  • 25. 2009 он X, Y онолуудын харьцуулалт Х онол ( байгууллагад хандсан ) У онол ( хүнд хандсан )
    • Дундаж хүн угаасаа ажилд дургүй бөгөөдболж өгвөл ажлаас зайлсхийнэ.
    • Хувь хүн ажилд дургүй учраас тэдэнд хүч хэрэглэн сүрдүүлж, албадан хянаж байж удирдан чиглүүлнэ.
    • Дундаж хүн хариуцлагаас зайлсхийхийг хичээдэг. Тэдэнд юу хийхийг нь хэлж өгч байхад дуртай идэвхи санаачлагагүй
    • Цөөн хүн л үнэн санаанаасаа идэвхи зүтгэлтэй ажилладаг.
    • Жирийн ажилчны ухааны хязгаарлагдмал чадвар нь орчин үеийн ажлын зохион байгуулалтанд бэрхшээл учруулдаг.
    • Ажилчид угаасаа ажилд дургүй ба ажлын сайн нөхцөл, зөв хандлагад илүү ажиллана.
    • Байнгын зорилгод хүрэхийн тулд хүмүүс өөрсдөө үндэслэл бий болгон, өөрийгөө хянан жолооддог.
    • Дундаж хүнийг тодорхой нөхцөлд хариуцлага хүлээхэд сургаж болно. Тэд ингэх ч эрмэлзэлтэй байдаг.
    • Ихэнх хүмүүс бүтээлч чадварлаг байж, овсгоо гаргаж, ухаан сийлэх чадвартай
    • Дундаж хүний хувийн ухаан чадварыг орчин үеийн үйлдвэржсэн нийгэмд бүрэн ашиглаж чаддаггүй.
  • 26. Z онол Калифорны их сургуулийн дэргэдэх Удирдлагын дээд сургуулийн багш профессор Уилъям, Г.Оучи энэ онолыг боловсруулсан. Тэрээр ажиллагсдад ёс суртахууны буюу сэтгэл зүйн талаар нөлөөлөх замаар удирдлагын системийг боловсронгуй болгож болно гэж үзсэн ба энэ үзэл баримтлалаа Х,У онолтой холбоотойгоор Z онол гэж нэрлэжээ. Японы уламжлалт удирдлагыг Америкийн өнөөгийн удирдлагатай жиших замаар Z онолоо гаргаж ирсэн. Америк, Япон байгууллагыг харьцуулан авч үзье
    • “ А” маягийн байгууллага
    • Богино хугацаанд хөлслөх
    • Хувийн шийдвэр гаргах
    • Хувийн хариуцлага хүлээх
    • Ажлыг богино хугацаанд үнэлэн дэвшүүлэх
    • Нарийн хяналтын систем
    • Төрөлжсөн ажил албан тушаал эрхлэх
    • Ажилчдад ялагвартай хандан анхаарал халамж тавих
    • “ J ” маягийн байгууллага
    • Бүх насаар нь хөлслөх
    • Хамтийн шийдвэр гаргах
    • Хамтын хариуцлага хүлээх
    • Ажилтныг аажмаар үнэлж дэвшүүлэх
    • Энгийн хэрэгжихүйц хяналтын систем
    • Төрөл бүрийн өргөн хүрээтэй ажил зрхлэх
    • Ажилчдад хүн бүрт ижил хандаж анхаарал халамж тавих
  • 27. Үргэлжлэл...
    • “ Z ” маягийн байгууллага
    • Урт хугацаагаар хөлслөх
    • Хамтын шийдвзр гаргах
    • Хувийн хариуцлага хүлээх
    • Ажилтныг аажмаар үнэлж дэвшүүлэх
    • Тодорхой албан ёсны үзүүлэлт бүхий энгийн хяналтын систем
    • Бага зэрэг төрөлжсөэ ажил, албан тушаал эрхлэх
    • Гэр бүлийг оролцуулсан ажилчдад жигд а н хаар а л тавих
    Z онол нь хүний авъяас чадварыг нээн илрүүлэхийн тулд удирдлагын зүгээс ажилчдад итгэл хүлээлгэх, үйл ажиллагааг нь бүтээлч болгох, эрхэлсэн ажил үүргийнхээ хүрээнд эрх чөлөө, бие даасан байдлыг нь хангах, хүний авъяас чадвар хүмүүсийн харьцааг дэвшлийн гол эх сурвалж гэж үзсэн байдаг.
  • 28.  
  • 29. М онол "Биеэ зас, биеэ засаад, гэрээ зас, гэрээ засаад төрөө зас" гэсэн билэг сургааль нь... М онол нь нүүдлийн соёл иргэншилтэй манай орны нөхцөлд зохицсон онол бөгөөд дараах онцлогтой. "М" онол 1. Богино , дунд хугацаатайгаар а жил эрхлэл 2. Хувь хүн зөвлөлдөх замаар шийдвэр гаргах 3. Хувь хүн өөрөө хариуцлага хүлээх 4. Нэр хүнд олуут шууд ажилтныг үнэлж дэвшүүлэх 5. Дотоодын энгийн хяналтаас гадна, хэрэгжүүлэх албан ёсны арга хэмжээний хамт хяналт тавих 6. Олон талын мэдлэг чадварыг харгалзан албан тушаал дэвшүүлэх 7. Гэр бүлийг нь оролцуулан бүхэлд нь анхаархад сонирхолтой.
  • 30. Хөгжлийн хандлагын нөлөөлөл 2009 он ...... зэргийн ололтоос ихээхэн шалтгаалж иржээ. Хүн судлал Эдийн засаг ШУ, Техникийн ололт Улс төр Сэтгэл судлал Нийгэм МЕНЕЖМЕНТ
  • 31. 2009 он Чухал суурь ойлголт Менежмент Менежер Байгууллага
  • 32.  
  • 33. 2009 он Байгууллага www.gelegjamts.com
  • 34. 2009 он Төлөвлөлт Хяналт Зохицуулалт Захирах Зохион байгуулалт Менежментийн үүрэг Аливаа байгууллагын менежмент тодорхой үүрэгтэй. Энэ үүргийг менежер хүн хариуцаж мэргэжил мэдлэгийнхээ ур чадварын дагуу хэрэгжүүлнэ. Францын эрдэмтэн А.Файоль менежмент төлөвлөх, зохион байгуулах, захирах, зохицуулах, хянах гэсэн таван үүрэгтэй гэж үзжээ. Эдгээр үүрэг нь менежерийн үүрэгтэй давхцан менежментийн функциональ тодорхойлолтонд орж байдаг.
  • 35. 2009 он Удирдагч, менежер, манлайлагч...
    • Удирдагч- шинэ жанжин шугам, алсын хараа, зорилго, зарчим, үнэт зүйлс, чиглэлийг тодорхойлогч, түүндээ бусдыг зоригжуулан удирддаг хүн.
    • Менежер- Байгууллага, группын хүний болон бусад нөөцийг тогтсон журам, дүрэм, зарчмын дагуу захирдаг, зохицуулдаг хүн.
    • Манлайлагч- Ажил үйлс, үг яриа, үйл хөдлөлөөрөө бусдыг үлгэрлэн манлайлагч.
    •  
    • Менежер юмыг зөв хийдэг хүн.
    • Удирдагч бол зөв юм хийдэг хүн.
  • 36. 2009 он Удирдлага Удирдлага бол баигууллагын зорилтуудыг томъёолж түүнд хүрэхийн тулд зайлшгүй төлөвлөх, зохион байгуулах, идэвхижрүүлэх, хянах үйл явц юм. Зохион байгуулалт болон удирдлагын салбарын тэргүүний онолч Питер Ф. Друкер удирдлагыг дараах байдлаар тодорхойлжээ. " Удирдлага гэдэг нь зохион байгуулалтгүй бөөгнөрсөн хүмүүсийг үр ашигтай, бүтээмжтэй бүлэг болгон өөрчлөх үйл ажиллагааны онцгой хэлбэр юм"
  • 37.  
  • 38. Үргэлжлэл... ( Удирдлагын үе шатууд ) Цэргийн байгууллагад Их дээд сургуульд Хөдөлмөрийн хуваарилалт Босоо Хөндлөн Санхүү Үйлдвэрлэл Маркетинг Захирал
  • 39. Удирдлага буюу Менежерийн үүрэг Менежерийн ажил байгууллагын өмнө тавигдсан зорилтыг хэрэгжүүлэхэд бүх хүмүүсийн хүчийг нэгтгэн зохион байгуулах чадвараас нь хамаардаг. Менежерүүдийн ажлын агуулга ойролцоо боловч, чиг үүрэг, арга нь өөр өөр байна. Менежерийн ерөнхий үүрэг юу болох нь тухайн байгууллагын үйл ажиллагаатай хэрхэн холбогдож чадах вэ гэдгээр тодорхойлогдоно. Менежерийн ерөнхий үүрэг юу болох нь тухайн байгууллагын үйл ажиллагаатай хэрхэн холбогдож чадах вэ гэдгээр тодорхойлогдоно. Менежерийн үүрэг. Үүнд:
    • Төлөвлөлт
    • Зохион байгуулалт
    • Хүн хүчний сонголт, хуваарилалт
    • Идэвхжүүлэлт
    • Хяналт
    • Шийдвэр
  • 40. 2009 он Менежментийн түвшин Менежерүүд нь дээд, дунд, анхан шатны гэсэн үндсэн 3 түвшинд хуваагдаж болно. Төлөвлөлт Санхүү Үйл ажиллагаа Хүний нөөц Стратеги Бусад Хамрах хүрээ www.gelegjamts.com Дээд Дунд Анхан шатны Менежерийн бус
  • 41. 2009 он Менежерийн ур чадвар Менежерүүд амжилттай ажиллахад хэд хэдэн онцлог бүхий дор дурдсан ур чадвартай байх хэрэгтэй. Үүнд: техникийн, харилцааны, шийдвэр гаргах, сэтгэн бодох, оношлогоо шинжилгээний гэх мэт... Техникийн Оношлогоо сэтгэлгээний Харилцааны Сэтгэн бодох Дээд шат Дунд шат Анхан шат Техникийн Оношлогоо сэтгэлгээний Харилцааны Сэтгэн бодох
  • 42.  
  • 43. Удирдагчийн ур чадвар /гадаад/ Монголын эртний хаан Атилла нь дараах зарчмуудыг удирдах урлагтаа ашиглаж байжээ. Yv нд; 2009 он
    • Хvний чин vнэнч чанарыг эрхэмлэх
    • Эр зоригийг эрхэмлэх
    • Эрхэмлэх хvсэл эрмэлзэлтэй хvн амжилтанд хvрдэг
    • Сэтгэлийн тэнхээтэй
    • Биеийн тэнхээтэй
    • Хvнд жинхэнэ ёсоор хvндлэг-дэж чаддаг
    • Эрс шийдэмгий
    • Аливааг урьдчилан хардаг
    • Цагийг vнэлж чаддаг
    • Єрсєлдєгчєє v нэлж чаддаг
    • Єєрєє єєртєє итгэлтэй
    • Аливаад эхнээс нь тооцоотой хандаж чаддаг
    • Хариуцлагаа г v нээ ухамсарладаг
    • Зорьсон зорилгоосоо няцдагг v й
    • Итгэл найдвар даадаг
    • Нємєр нєєлєгтэй, т v шигтэй
    • Бусдыг байлдан дагуулах
  • 44. 2009 он Үргэлжлэл... Менежментийн ур чадварыг хэрхэн эзэмших вэ? гэдэг асуулт зүй ёсоор гарч ирж байна . Тухайн ур чадваруудыг өөр хоорондоо уялдаатай байж болох үндсэн хоёр эх үүсвэрээс эзэмшиж болно. Үүнд: Боловсрол Туршлага www.gelegjamts.com
  • 45. Монгол удирдахуйн ухаан 2009 он “ Бидний улс эв саналаа нэгтгэвээс мэдэхгүй, чадахгүй зүйл үгүй бөгөөд…” Д.Сүхбаатарын хэлсэн үгнээс эш татав. "Биеэ засаад гэрээ зас, гэрээ засаад төрөө зас“ эртний мэргэдийн сургаал
  • 46. 2009 он 2 1-р зууны үнэлэмж
    • Уян хатан
    • Мэдээлэл технологийн дэвшил хөгжил
    • Шинэчлэлт
    • Интеграци /нэгдэл/
    • Хэвийн байдлаас боломжит түвшин хүртэл өөрчлөлт явагдах
    • Хэт өрсөлдөөн
  • 47. 2009 он Мэдлэг - чадвар http://gelegjamts.blogspot.com/ www.gelegjamts.com Мэдлэг Мэдлэг Амьдралын туршлага Мэдлэг - чадвар
  • 48. 2009 он http://gelegjamts.blogspot.com/ www.gelegjamts.com Мэдлэг чадвар
  • 49.  
  • 50. 2009 он Удирдагч гэж хэн бэ? Оюунлаг үйлсийг дэмжигч: “ГЭЛЭГ-ХӨГЖИЛ” сан
  • 51. 2009 он Албан – албан бус
  • 52. 2009 он Удирдагч - Залгамжлагч
  • 53.  
  • 54. 2009 он Хаанаас залгагдсан бэ ?
  • 55. 2009 он Манлайлагч бол шинийг санаачлагч... Оюунлаг үйлсийг дэмжигч: “ГЭЛЭГ-ХӨГЖИЛ” сан
  • 56. 2009 он Манлайлагч бол дасгалжуулагч... Оюунлаг үйлсийг дэмжигч: “ГЭЛЭГ-ХӨГЖИЛ” сан
  • 57.  
  • 58. 2009 он Удирдагчид улс төрч... Оюунлаг үйлсийг дэмжигч: “ГЭЛЭГ-ХӨГЖИЛ” сан
  • 59. 2009 он Манлайлагч бол худалдаачин...
  • 60. 2009 он Манлайлагч бол илгэгч... Оюунлаг үйлсийг дэмжигч: “ГЭЛЭГ-ХӨГЖИЛ” сан
  • 61. 2009 он Удирдагчид асуудлыг шийдвэрлэдэг
  • 62.  
  • 63. 2009 он Удирдагчид цаг хугацааг удирддаг Оюунлаг үйлсийг дэмжигч: “ГЭЛЭГ-ХӨГЖИЛ” сан
  • 64. 2009 он Удирдагчид чанарыг удирддаг Оюунлаг үйлсийг дэмжигч: “ГЭЛЭГ-ХӨГЖИЛ” сан
  • 65. 2009 он Удирдагчид зорилгыг удирддаг Оюунлаг үйлсийг дэмжигч: “ГЭЛЭГ-ХӨГЖИЛ” сан
  • 66.  
  • 67. 2009 он Удирдагч чиг хандлагыг... Оюунлаг үйлсийг дэмжигч: “ГЭЛЭГ-ХӨГЖИЛ” сан
  • 68. 2009 он Удирдагч хүн шийдвэр гаргадаг
  • 69. 2009 он Удирдагчид эрсдлийг... Оюунлаг үйлсийг дэмжигч: “ГЭЛЭГ-ХӨГЖИЛ” сан
  • 70.  
  • 71. 2009 он Чадварлаг удирдагчид чадварлаг багийг бий болгодог Оюунлаг үйлсийг дэмжигч: “ГЭЛЭГ-ХӨГЖИЛ” сан
  • 72. 2009 он Хэн нь удирдагч вэ ?
  • 73. 2009 он Та хэн бэ?
  • 74. 2009 он 2009 он
    • Шинэ үеийн менежментийн чиг хандлага ба удирдахуйн сэтгэлгээний шинэчлэл
    • Удирдлагын сэтгэл зүй
    • Хувь хүний онцлог, түүнийг удирдлагад харгалзах нь
    • Хүний нөөцийн удирдлага /идэвхжүүлэлт/
    • Баг болон бүлгийг үр ашигтай зохион байгуулан-удирдах нь
    • Байгууллагын өөрчлөлт болон шинэчлэлтийг удирдахуй
    • Төрийн удирдлагын шинэчлэл, төрийн захиргааны удирдлага
    • Хэрэглээний эдийн засаг ба түүнийг удирдлагад ашиглахуй
    • Байгууллагын зохион байгуулалт, төлөвлөлт, хяналт, шийдвэр гаргалт
    • Байгууллагын стратегийн менежмент
    • гэсэн сэдвүүдээр сургалт явагдана.
    Дараагийн сургалт
  • 75. Анхаарал тавьсанд баярлалаа 2009 он
  • 76.  
  • 77. Бид хамтдаа хөгжлийг бүтээнэ... Танд амжилт хүсье... Хүндэтгэсэн: Адилбишийн Гэлэгжамц
  • 78.  
  • 79. Хичээлийг бүрэн эхээр нь www.gelegjamts.com - - оос татаж авна уу !