Presentatie Twello 15/4/2010 #stedendriehoek

970 views
907 views

Published on

Presentatie van donderdag 15 maart 2010 in Twello. Netwerk #stedendriehoek over de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt

Published in: Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
970
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
9
Actions
Shares
0
Downloads
9
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • `
  • Presentatie Twello 15/4/2010 #stedendriehoek

    1. 1. De arbeidsmarkt 2010 en verder Geert-Jan Waasdorp, Intelligence Group
    2. 2. Intelligence Group
    3. 3. Intelligence Group <ul><li>Wij zijn een onafhankelijk onderzoeks- en adviesbureau op het gebied van (internationale) arbeidsmarktcommunicatie en recruitment. </li></ul>
    4. 4. Intelligence Group <ul><li>Wij zijn een onafhankelijk onderzoeks- en adviesbureau op het gebied van (internationale) arbeidsmarktcommunicatie en recruitment. </li></ul><ul><li>Onze kennis en ervaring vertalen wij naar direct toepasbare HR-producten en diensten, die werkgevers in staat stellen beter en sneller talent aan te trekken en daarmee haar organisatiedoelstellingen behalen. </li></ul>
    5. 5. Intelligence Group <ul><li>Wij zijn een onafhankelijk onderzoeks- en adviesbureau op het gebied van (internationale) arbeidsmarktcommunicatie en recruitment. </li></ul><ul><li>Onze kennis en ervaring vertalen wij naar direct toepasbare HR-producten en diensten, die werkgevers in staat stellen beter en sneller talent aan te trekken en daarmee haar organisatiedoelstellingen behalen. </li></ul><ul><li>Wij verhogen continu het kennisniveau van al onze stakeholders. </li></ul>
    6. 6. Stel… <ul><li>… de crisis is echt op zijn eind… </li></ul>
    7. 7. Stel… <ul><li>… de crisis is echt op zijn eind … en de arbeidsmarkt trekt aan eind Q2-2010 </li></ul>
    8. 8. Stel… <ul><li>… de crisis is echt op zijn eind … en de arbeidsmarkt trekt aan eind Q2-2010. Wat doen wij dan anders in vergelijking met 2007- 09? </li></ul>
    9. 9. En… <ul><li>Wat als de echte crisis nog moet beginnen? </li></ul>
    10. 10. Failing to plan, is planning to #fail
    11. 11. Wie van u heeft er <ul><li>A: geen personeelsplan </li></ul><ul><li>B: een personeelsplan 2010 </li></ul><ul><li>C: een strategisch personeelsplan 2010 - 2012 </li></ul>
    12. 12. Aanbod op de arbeidsmarkt <ul><li>Het ontbreken van een strategisch personeelsplan is een knelpunt, …. </li></ul><ul><li>… .maar dat staat in ‘schril contrast’ met het knelpunt dat ontstaat bij het ontbreken van adequate informatie over het aanbod op de arbeidsmarkt….. </li></ul><ul><li>… .nationaal en internationaal </li></ul>
    13. 13. Op korte termijn 375.000 mensen tekort in 2015 Bron: Commissie Bakker
    14. 14. Daling van het arbeidspotentieel (20-65 jaar) met 1 miljoen mensen Bron: Commissie Bakker
    15. 15. Algemene kennis… <ul><li>Hoeveel unieke vacatures waren er in 2009 in Nederland op Internet? </li></ul><ul><li>A: 1.000.000 </li></ul><ul><li>B: 1.500.000 </li></ul><ul><li>C: 1.650.000 </li></ul><ul><li>D: >1.750.000 </li></ul>
    16. 16. Een grove schets <ul><li>1,65 miljoen unieke vacatures in 2009 </li></ul><ul><li>Veel werkgevers hebben, ondanks crisis, moeilijk opvulbare vacatures </li></ul><ul><li>Techniek, zorg, onderwijs, ICT, bèta, fiscaal is een kleine greep uit probleemgebieden </li></ul><ul><li>Vraag hoger opgeleiden neemt toe. Startkwalificatie mbo-3 staat onder druk </li></ul><ul><li>Grote tekorten verwacht in logistiek, ambacht, zorg, techniek… </li></ul>
    17. 17. Invloed op organisatiedoelstellingen Schrijnend tekort logistiek personeel in 2020
    18. 18. Nog een paar uitdagingen…
    19. 19. Nog een paar uitdagingen… <ul><li>Intransparante arbeidsmarkt </li></ul><ul><ul><li>Vraag en aanbod vinden elkaar niet </li></ul></ul>
    20. 20. Vandaag….
    21. 22. Nog een paar uitdagingen… <ul><li>Intransparante arbeidsmarkt </li></ul><ul><ul><li>Vraag en aanbod vinden elkaar niet </li></ul></ul><ul><li>Mismatch arbeidsmarkt </li></ul><ul><ul><li>Opleiding en vraag zijn niet afgestemd </li></ul></ul><ul><li>Moderne arbeidsmarkt </li></ul><ul><ul><li>Flexibilisering arbeid – zorg – leven </li></ul></ul><ul><ul><li>Flexibilisering arbeidscontract </li></ul></ul><ul><li>Internationalisering </li></ul><ul><ul><li>Offshoring, outsourcing en insourcing </li></ul></ul>
    22. 23. Waar willen we het over hebben? <ul><li>A: de belangrijkste arbeidsmarktontwikkelingen </li></ul><ul><li>B: de werknemer </li></ul><ul><li>C: de werkgever </li></ul><ul><li>D: strategische personeelsplanning </li></ul>
    23. 24. Hoe staan de stukken?
    24. 25. Facts & figures arbeidsmarkt <ul><li>Werkzame beroepsbevolking vergrijst verder </li></ul><ul><li>(CBS, 28 september 2009) </li></ul>
    25. 26. Ontgroening bestaat niet meer! 1 op de 5 Nederlanders verlaat de arbeidsmarkt tussen 2007 – 2011 Het zwaartepunt ligt in de jaren 2010 - 2013
    26. 27. We vergrijzen juist meer! <ul><li>Kenmerken ‘oudere’ werknemer: </li></ul><ul><li>Lagere productiviteit </li></ul><ul><li>Duurder </li></ul><ul><li>Niet mobiel </li></ul>
    27. 29. Facts & figures arbeidsmarkt <ul><li>Werkzame beroepsbevolking vergrijst verder </li></ul><ul><li>(CBS, 28 september 2009) </li></ul><ul><li>Langzaam stijgende werkloosheid </li></ul><ul><li>(deeltijd WW, ZZP en Wet Wij) </li></ul>
    28. 30. Waar blijft de klap?
    29. 31. Facts & figures arbeidsmarkt <ul><li>Werkzame beroepsbevolking vergrijst verder </li></ul><ul><li>(CBS, 28 september 2009) </li></ul><ul><li>Langzaam stijgende werkloosheid </li></ul><ul><li>(deeltijd WW, ZZP en Wet Wij) </li></ul><ul><li>Dalende arbeidsparticipatie en arbeidsuren </li></ul><ul><li>(Discouraged workers effect, omgekeerde emancipatie) </li></ul>
    30. 32. Ontwikkeling voor de crisis
    31. 33. De crisis gaat pijn doen
    32. 34. Verlies aan capaciteit
    33. 35. Verlies aan capaciteit door flex
    34. 36. Verwachting <ul><li>De arbeidsparticipatie moet naar 80%, maar… </li></ul><ul><li>Nu op circa 74% </li></ul><ul><li>Zal dalen met </li></ul><ul><ul><li>2% door extra werkloosheid </li></ul></ul><ul><ul><li>2% door workers discourage effect </li></ul></ul><ul><li>Schatting in 2011: circa 70% </li></ul>
    35. 37. Facts & figures arbeidsmarkt <ul><li>Werkzame beroepsbevolking vergrijst verder </li></ul><ul><li>(CBS, 28 september 2009) </li></ul><ul><li>Langzaam stijgende werkloosheid </li></ul><ul><li>(deeltijd WW, ZZP en Wet Wij) </li></ul><ul><li>Dalende arbeidsparticipatie en arbeidsuren </li></ul><ul><li>(Discouraged workers effect, omgekeerde emancipatie) </li></ul><ul><li>Mismatch onderwijs en arbeidsmarkt </li></ul><ul><li>(internationaliseren, bedrijfsschool) </li></ul>
    36. 38. Commissie arbeidsparticipatie
    37. 41. Facts & figures arbeidsmarkt <ul><li>Werkzame beroepsbevolking vergrijst verder </li></ul><ul><li>(CBS, 28 september 2009) </li></ul><ul><li>Langzaam stijgende werkloosheid </li></ul><ul><li>(deeltijd WW, ZZP en Wet Wij) </li></ul><ul><li>Dalende arbeidsparticipatie en arbeidsuren </li></ul><ul><li>(Discouraged workers effect, omgekeerde emancipatie) </li></ul><ul><li>Mismatch onderwijs en arbeidsmarkt </li></ul><ul><li>(internationaliseren, bedrijfsschool) </li></ul><ul><li>5. Oude maatregelen in een nieuwe wereld </li></ul>
    38. 42.
    39. 43. ..wie is de baas in het spel?
    40. 44. De koningin van het spel
    41. 45. Ouderwets gedacht
    42. 46. Ontwikkeling oriëntatie
    43. 47. <ul><li>Internet neemt in absolute en relatieve termen een steeds groter belang in. </li></ul><ul><li>Er is een sterk toenemend vertrouwen in internet, met name zoekmachines. </li></ul>Ontwikkeling oriëntatie
    44. 48. Vraagje… <ul><li>Kent u Google?? </li></ul><ul><li>Als u iets zoekt via Google…. Hoe vaak verandert u dan maximaal uw zoektermen? </li></ul><ul><li>Op hoeveel pagina’s met resultaten kijkt u dan maximaal? </li></ul>
    45. 49. > 25.000.000 zoekopdrachten Bron: hrlog.nl
    46. 50. > 25.000.000 zoekopdrachten <ul><li>Waanzinnig veel. </li></ul><ul><li>Dat is minimaal 25 zoekopdrachten per actieve baanzoeker (ervan uitgaande dat iedereen Google gebruikt). </li></ul><ul><li>Dat betekent dat je gemiddeld 24 keer niet vindt wat je zocht bij tientallen resultaten. </li></ul>
    47. 51. Ontwikkeling oriëntatie <ul><li>Internet neemt in absolute en relatieve termen een steeds groter belang in. </li></ul><ul><li>Er is een sterk toenemend vertrouwen in internet, met name zoekmachines. </li></ul><ul><li>Steeds grotere diversiteit van online ‘zoek-een-baan-strategieën’. </li></ul>
    48. 52. Grote diversiteit…. <ul><li>Recruitmentsites </li></ul><ul><li>Jobboards </li></ul><ul><li>Nichesites </li></ul><ul><li>Search engines </li></ul><ul><li>Social Media </li></ul><ul><li>Aggregators </li></ul><ul><li>Resellers </li></ul><ul><li>ATS’en </li></ul><ul><li>Mobile </li></ul><ul><li>Uitzenders </li></ul><ul><li>W&S bureaus </li></ul><ul><li>‘ normale’ online media </li></ul><ul><li>Employer branding </li></ul><ul><li>… </li></ul>
    49. 53. Ontwikkeling oriëntatie <ul><li>Internet neemt in absolute en relatieve termen een steeds groter belang in. </li></ul><ul><li>Er is een sterk toenemend vertrouwen in internet, met name zoekmachines. </li></ul><ul><li>Steeds grotere diversiteit van online ‘zoek-een-baan-strategieën’. </li></ul><ul><li>Adoptie Social Media voor managen carrière, zoeken/vinden baan nog in kinderschoenen. </li></ul>
    50. 54. Bewustwording groeit….
    51. 55. Tuurlijk zijn er mooie voorbeelden
    52. 56. Maar het meeste is een lege huls
    53. 57. Of nog erger…
    54. 58. Ontwikkeling oriëntatie <ul><li>Internet neemt in absolute en relatieve termen een steeds groter belang in. </li></ul><ul><li>Er is een sterk toenemend vertrouwen in internet, met name zoekmachines. </li></ul><ul><li>Steeds grotere diversiteit van online ‘zoek-een-baan-strategieën’. </li></ul><ul><li>Adoptie Social Media voor managen carrière, zoeken/vinden baan nog in kinderschoenen. </li></ul><ul><li>Hogere verwachtingen van persoonlijke interactie met bedrijven, recruiters en recruitmentsites </li></ul>
    55. 59. Het gaat om… <ul><li>… BEWEGEN, </li></ul><ul><li>… INLEVEN, </li></ul><ul><li>… SNELHEID, </li></ul><ul><li>… RELEVANTIE, </li></ul><ul><li>… EXPERIENCE, </li></ul><ul><li>… maar vooral AANDACHT. </li></ul>
    56. 60. De werknemer <ul><li>Heeft maar beperkt last van de crisis </li></ul><ul><li>(koopkracht handhaving, beperkte groei werkloosheid, geen paniek) </li></ul><ul><li>Neemt toekomst in eigen hand </li></ul><ul><li>(ZZP’ers, sabattical, doorstuderen) </li></ul><ul><li>Is beter geïnformeerd dan ooit </li></ul><ul><li>(Social Media, Referenties) </li></ul><ul><li>Is steeds diverser </li></ul><ul><li>(cultureel, gender, generaties, internationaler, individueler) </li></ul><ul><li>Bepaalt </li></ul><ul><li>(Schaars, gewild, mobiel en weet dat ook) </li></ul>
    57. 61. De werkgever
    58. 62. Een gewetensvraag…. <ul><li>Wie zou er solliciteren op zijn/haar eigen </li></ul><ul><li>vacatureteksten? </li></ul>
    59. 63. Wat is de juiste stelling? <ul><li>A: Talent beweegt (nu) niet, vanwege de crisis </li></ul><ul><li>B: Talent is niet voor niets talent. Zij beweegt altijd, ongeacht de crisis </li></ul><ul><li>C: Talent wil gevonden/gevraagd worden en zoekt niet zelf naar een baan </li></ul>
    60. 65. De werkgever <ul><li>Ontbreken strategische personeelsplanning </li></ul><ul><li>(geen arbeidsmarkt/doelgroep kennis, ontbreken strategisch stage beleid) </li></ul><ul><li>2. Laag verloop, kleine vraag </li></ul><ul><li>(moeilijke vacatures blijven open, selectie probleem) </li></ul><ul><li>3. Recruitment bestaat nog, maar is geen agendapunt </li></ul><ul><li>(toekomstige problemen worden niet ontkend, wel onderschat, RPO) </li></ul><ul><li>Innovatie op papier </li></ul><ul><li>(achterstand is relatief) </li></ul><ul><li>Terwijl de werkgever sliep, veranderde de wereld </li></ul><ul><li>(social media, e-recruitment, diversiteit) </li></ul>
    61. 66. Wat gebeurt er? <ul><li>(klassieke) Arbeid wordt nog veel schaarser </li></ul><ul><li>Recruitment is een business issue. Gebrek aan kennis en kwaliteit is enorm </li></ul><ul><li>Er komt een extra arbeidsmarkt: ZZP’ers. Groeien wordt steeds meer vast/flex </li></ul><ul><li>Retentie wordt de belangrijkste strategie </li></ul><ul><li>Doelgroepgericht werven </li></ul><ul><li>Social Media worden referentieplaatsen </li></ul>
    62. 67. 2010-2011
    63. 68. Strategische personeelsplanning <ul><li>Uit welke componenten (kengetallen en meer) bestaat een strategische personeelsplanning? </li></ul><ul><li>Wat maakt een strategische personeelsplanning strategisch? </li></ul>
    64. 69. Vraag <ul><li>Autonome groei in fte en aantal personen </li></ul><ul><li>Vervangingsvraag (pensioen) </li></ul><ul><li>Vervangingsvraag (verloop) </li></ul><ul><li>Vervangingsvraag (ziekte e.d.) </li></ul><ul><li>Interne doorgroei </li></ul><ul><li>Productiviteitsgroei </li></ul><ul><li>Ontwikkeling werkzame uren per persoon </li></ul><ul><li>Vast/flex verhouding </li></ul><ul><li>Kostenontwikkeling arbeid </li></ul><ul><li>… </li></ul>
    65. 70. Aanbod <ul><li>Aanbod vast </li></ul><ul><li>Aanbod flex </li></ul><ul><li>Kwaliteit aanbod </li></ul><ul><li>Kwantiteit arbeid </li></ul><ul><li>Internationaal aanbod </li></ul><ul><li>… </li></ul>
    66. 71. Het plan wordt strategisch door: <ul><li>Schetsen van het plan over meerdere jaren </li></ul><ul><li>Meerdere scenario’s </li></ul><ul><li>Ontwikkeling van onderliggende kengetallen </li></ul><ul><li>Vraag en aanbodkant </li></ul><ul><li>V ast en flex </li></ul><ul><li>Kwantiteit en kwaliteit (competentie-ontwikkeling) </li></ul><ul><li>TIP: Enthousiasmeer een controller om mee te werken </li></ul><ul><li>Gebruik doelgroepinformatie (AGO) </li></ul>
    67. 72. Wat gebeurt er? 2010-2011 Vraag V W J Autonome vraag Vervangingsvraag (pensioen) Vervangingsvraag (verloop) Productiviteits groei Uren per persoon Kosten arbeid Aanbod arbeid Aanbod vast Aanbod flex Kwaliteit aanbod
    68. 73. Wat gebeurt er? 2010-2011 Vraag V W J Autonome vraag ++ -/+ +/- Vervangingsvraag (pensioen) + + + Vervangingsvraag (verloop) +++ + + Productiviteits groei + - +/- Uren per persoon - +/- +/- Kosten arbeid ++ + + Aanbod arbeid Aanbod vast - +/- +/- Aanbod flex + -/+ -/+ Kwaliteit aanbod -/+ -/+ -/+
    69. 74. En met getallen per jaar 2010 en 2011 Vraag V W J Autonome vraag 5 1 3 Vervangingsvraag (pensioen) 3 1 1 Vervangingsvraag (verloop) 12 2 5 Productiviteits groei -2 -3 -2,5 Uren per persoon -1 0 0 Kosten arbeid 3 1 1
    70. 75. En met getallen per jaar 2010 en 2011 Vraag V W J Autonome vraag 5 1 3 Vervangingsvraag (pensioen) 3 1 1 Vervangingsvraag (verloop) 12 2 5 Productiviteits groei -2 -3 -2,5 Uren per persoon -1 0 0 Kosten arbeid 3 1 1 Totale mutatie per jaar 17% 1% 6,5%
    71. 76. En met getallen per jaar 2010 en 2011 Vraag V W J Autonome vraag 5 1 3 Vervangingsvraag (pensioen) 3 1 1 Vervangingsvraag (verloop) 12 2 5 Productiviteits groei -2 -3 -2,5 Uren per persoon -1 0 0 Kosten arbeid 3 1 1 Totale mutatie per jaar 17% 1% 6,5% x 1.000 werknemers x 2 jaar 340 20 130
    72. 77. En met getallen per jaar 2010 en 2011 Vraag V W J Autonome vraag 5 1 3 Vervangingsvraag (pensioen) 3 1 1 Vervangingsvraag (verloop) 12 2 5 Productiviteit -2 -3 -2,5 Uren per persoon -1 0 0 Kosten arbeid 3 1 1 x 1.000 werknemers x 2 jaar 340 20 130 Aanbod arbeid Aanbod vast - +/- +/- Aanbod flex + -/+ -/+ Kwaliteit aanbod -/+ -/+ -/+
    73. 78. Ernstig probleem 2010 en 2011 Vraag V W J Autonome vraag 5 1 3 Vervangingsvraag (pensioen) 3 1 1 Vervangingsvraag (verloop) 12 2 5 Productiviteits groei -2 -3 -2,5 Uren per persoon -1 0 0 Kosten arbeid 3 1 1 x 1.000 werknemers x 2 jaar 340 40 130 Aanbod arbeid Aanbod vast - +/- +/- Aanbod flex + -/+ -/+ Kwaliteit aanbod -/+ -/+ -/+
    74. 79. Oplossingen…. <ul><li>Zelf doen of uitbesteden </li></ul><ul><li>Vast/flex beslissingen </li></ul><ul><li>Automatisering </li></ul><ul><li>Leeftijdsbewust personeelsbeleid </li></ul><ul><li>Diversiteitsbeleid </li></ul><ul><li>Employer Branding </li></ul><ul><li>Doelgroepkennis </li></ul><ul><li>… </li></ul>
    75. 80. Wanneer en waarmee beginnen?
    76. 81. Laat je niet verrassen…. <ul><li>Neem voor 40,- een abonnement op Werf& </li></ul><ul><li>LinkedIn: http://nl.linkedin.com/in/waasdorp </li></ul><ul><li>Train (je mensen) op arbeidsmarktcommunicatie & recruitment </li></ul><ul><li>Ken je doelgroep en je feiten </li></ul>

    ×