スペシャリストになるには

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  • 1. Copyright © gedow.net All Rights Reserved.2013/04/26Amazon LIVESENSE DRECOM目黒合同勉強会1外道父@GedowFatherスペシャリストになるには
  • 2. Copyright © gedow.net All Rights Reserved. 2スペシャリストにシビれる!あこがれるゥ!いでよスタンドッ!デスマーチ『死の行進』
  • 3. Copyright © gedow.net All Rights Reserved. 3自己紹介
  • 4. Copyright © gedow.net All Rights Reserved.4■私は外道父@GedowFather■所属ドリコム■職種インフラエンジニア■ブログhttp://blog.father.gedow.net/自己紹介
  • 5. Copyright © gedow.net All Rights Reserved. 5目 次
  • 6. Copyright © gedow.net All Rights Reserved.6ITベンチャーエンジニアにおける1. スペシャリストとは2. 成るには3. 増殖するにはお題
  • 7. Copyright © gedow.net All Rights Reserved. 7スペシャリストとは
  • 8. Copyright © gedow.net All Rights Reserved.8世間一般におけるスペシャリスト専門分野の技能を持つこと アプリケーション データベース ネットワーク セキュリティ システムマネジメント(アーキテクチャ)・・・ではなくITベンチャーにおけるエンジニアのグレード的な意味合いで
  • 9. Copyright © gedow.net All Rights Reserved.9なぜスペシャリストが必要なのか一歩抜きん出た能力を求められる 効率的な開発環境 高品質なサービス開発 リーダーシップ サービスの安定運用 アーキテクチャ開発 新技術の検証/考案組織づくりの位置づけとして 組織における技術の象徴 専門職としての明確なキャリアパス
  • 10. Copyright © gedow.net All Rights Reserved.10組織内におけるグレード層Rレア(レギュラー)Sレア(スペシャリスト)SSレア(シニア)L限界突破したい!
  • 11. Copyright © gedow.net All Rights Reserved.11求められる能力(1)個人技練り上げる個人技 習得したプログラミング言語の数 得意分野の幅広さと深さ 開発サービスの高品質 サービス運用の安定度 作業自体の速度や精度…は当然、重要である短期的にみれば売上に直結する
  • 12. Copyright © gedow.net All Rights Reserved.12求められる能力(2)組織技広範囲に影響する組織技 新技術の習得と流布 開発効率の改善 セキュリティホールの発見と対策 社内エンジニアの育成 組織風土の変革 社外アピールによる採用強化 背中で語るお手本像しかし中長期的にみると重要なのは…
  • 13. Copyright © gedow.net All Rights Reserved.13結果的な共通項(討論にて)そして確かな土台に構築される短期的能力中長期的能力
  • 14. Copyright © gedow.net All Rights Reserved.14ポルポさんもおっしゃっていました
  • 15. Copyright © gedow.net All Rights Reserved.15スペシャリストの条件<仮>(1)短期的能力中長期的能力この積みゲーを満たしてる人がスペシャリストだ!?定量化しやすい結果で出す・・・!?
  • 16. Copyright © gedow.net All Rights Reserved.16スペシャリストの条件<仮> (2)地力+自己&他人評価が高レベルでバランスよい人がスペシャリストだ!短期的能力中長期的能力
  • 17. Copyright © gedow.net All Rights Reserved.17定量化できない条件目に見えない項目を条件に入れるべきではない・・・?では寡黙で無愛想で能力だけ高い人は・・・?スペシャリストは他人を納得・感心させる定量化できない何かを持っている!それをジョブグレードという形に落とすのは評価制度や評価担当者の仕事!
  • 18. Copyright © gedow.net All Rights Reserved.18大雑把に表現すると『 アイツに任せれば大丈夫 』なヤツが組織内に点在していてほしい
  • 19. Copyright © gedow.net All Rights Reserved. 19成るには
  • 20. Copyright © gedow.net All Rights Reserved.20エンジニアのキャリアパス一般層└ リーダー├ 管理職(マネージャ/ジェネラリスト)| └ 省略 よくわからん└ 専門職(スペシャリスト/プロフェッショナル)├ 真性技術専門├ プレイングマネージャ├ エヴァンジェリスト├ 人事/育成└ 経営
  • 21. Copyright © gedow.net All Rights Reserved.21専門職 or 管理職一般層専門職 管理職技術バカ管理無理専門諦め管理得意天は二物あと一歩 ペーペー
  • 22. Copyright © gedow.net All Rights Reserved.22go to 専門職一般層専門職 管理職管理得意天は二物技術バカ管理無理専門諦めあと一歩 ペーペーとりあえず大半が専門職を目指すとしよう
  • 23. Copyright © gedow.net All Rights Reserved.23専門職と管理職の違い重要な事柄専門職 : 技術の知識と経験 など管理職 : 人柄や人心掌握術 など最も大きな違い専門職 : 自分の成長がなにより大事管理職 : 他人の成長が嬉しいエゴイスト自己中心主義者専門職 =
  • 24. Copyright © gedow.net All Rights Reserved.24グレード別の必要な能力Rレア基礎能力+1奥義Sレア複数奥義+リーダーSSレア組織影響L主にこの壁を超える話 これから目指す人 あと一歩届かない人
  • 25. Copyright © gedow.net All Rights Reserved.25既存のスペシャリストが超えてきた山 サービスを丸っと創った サービスを単独で運用した 尋常ならざるタスク量/スケジュールをこなした 緊急トラブルを何度も退けた
  • 26. Copyright © gedow.net All Rights Reserved.26スペシャリストの必須条件経験に基づく確かな技術力デスマーチタフであることどうやって修得する?乗り切るためには?
  • 27. Copyright © gedow.net All Rights Reserved.27スペシャリストに成るにはタフでありデスマ並の経験値を積み確かな技術力と自信と信頼を構築
  • 28. Copyright © gedow.net All Rights Reserved.28タフであるスペシャリストと呼ばれている人達はみなタフである 負けない投げ出さない逃げ出さない ダメになりそうな時に自分を信じ抜く RedBullで無限の体力タフじゃない人は・・・?*「 ひ き か え せ !
  • 29. Copyright © gedow.net All Rights Reserved.29並ではない経験値を積むにはデスマーチは禁止! デスマが許されるのはベンチャーまで 機会を得る(新環境/新サービス) 運要素があるので自ら進んで得る 機会をモノにするための日々研鑽 1人前より多めのタスクを請け負い、スケジュールを意識した効率消化 自分のはもちろん、他人のトラブルにも意欲的に取り組む
  • 30. Copyright © gedow.net All Rights Reserved.30確かな技術力と自信と信頼を構築重要なコトは楽しさを知ること 楽しければ放っといてもやる成功体験 小さい案件でも120%やり遂げる サービスを1から作り上げたという自負売上貢献/社内・社外からの評価失敗体験 データ消した/サーバ間違えた/etc… 組織の致命傷にならない程度に、レベルに合わせて周囲が調整する
  • 31. Copyright © gedow.net All Rights Reserved.31学習の高速道路 4月にエンジニアとなった人たちに知っておいてもらいたいこと インターネットの普及がもたらした学習の高速道路と大渋滞エンジニア専用 高速道路初心者 中級者 上級者 最初は高速道路に乗るまでが大変。刺激が必要 乗ってしまえば情報は際限なく存在する 渋滞は無く広がりゆく情報を息を吸うように得る
  • 32. Copyright © gedow.net All Rights Reserved.32情報のアウトプット<情報アウトプットの効果は全部盛り!>発信場所の選択 無料サービス/社内仮想環境 自宅サーバ/クラウドサーバ発信方法の選択 ブログ・wiki 既存ソフトウェア or 作成 Git,Gist/SlideShare/Twitter OS・プログラミング言語・データベースの選定継続、保守、拡張 運用フェーズの経験情報の収集・考察・検証・編集・発信 情報の責任による精度の向上 エンジニア同士の繋がり/etc…
  • 33. Copyright © gedow.net All Rights Reserved.33勉強会に参加する勉強会で聴く 技術そのものを仕入れる 資料の構成/話し方 質問したり知り合いを作る勉強会で発表する 1発目は何かしら失敗するから社内でやれ 資料構成/話し方/話す速度 時間/デュアルモニタ 技術力と発表力は別。勉強も練習も必要 日々磨いた情報でドヤ顔したりマサカリ投げられてこい エヴァンジェリストは組織への貢献いちエンジニアは8割方自分のため
  • 34. Copyright © gedow.net All Rights Reserved.34コミュニケーションエンジニアにもコミュ力が必要だ!? そりゃあるに越したことはない でも最初は普通の会話力とホウ・レン・ソウがちゃんとできてれば十分技術力が大前提 コミュ力が先行しても技術力は活かせない エンジニアは技術力の地力・自信で会話する 既に知ってるから話せる、挑戦すればできるから受ける、聞けば理解できるから質問するコミュ障にはなるな 単独作業をしつづけ求道者になりすぎると、コミュ障になる。言葉がドモりだしたら注意!
  • 35. Copyright © gedow.net All Rights Reserved.35心構え+α 常に1段上の質を見据える責任感 俺が創った!俺がいるから大丈夫!! 誇り高い自負と共に、そのまま責任持って開発・運用を継続してください趣味が仕事 or 仕事が趣味 趣味・・・よりは責任持ってやってるし 世間で言う仕事・・・よりは楽しくやってる 趣味と仕事を超越した者がスペシャリスト!
  • 36. Copyright © gedow.net All Rights Reserved. 36増殖するには
  • 37. Copyright © gedow.net All Rights Reserved.37どうやってスペシャリストを増やすか<組織の意向として増やしたい!>どうやって増やすか 新卒育成 中途採用 中途育成 管理職ではなく専門職へ向かわせる スペシャリスト条件の閾値を下げる 中途採用は金と人事力で可能 育成の強い仕組みが理想
  • 38. Copyright © gedow.net All Rights Reserved.38増やすとはどういうことか極端な話、100%スペシャリストを目指す? 十数人規模の組織ならありえるかも 数百人規模になると、役割が細分化されて、一般層の必要性も多々あるため非現実的割合が高すぎるとスペシャルな存在ではない? 組織づくりとして、目指す対象の方が多いのは違和感。船頭多くしてなんちゃら。人数の変化 絶えず人間が変化する組織において、一定の数、一定の割合と決めることは不可能組織状況に応じて条件も割合も変化すべし!
  • 39. Copyright © gedow.net All Rights Reserved.39割合の変化 理想イメージ現状いつの間にか底辺のレベルが最初のスペシャリストクラス!下が育った中級増加採用育った
  • 40. Copyright © gedow.net All Rights Reserved.40育て方 イメージエンジニア キャリアロード初心者 中級者 上級者 先輩エンジニアが自走するまで引っ張り上げる マネージャが優しい無理難題を振ってあげる 何かを極めたり、育成に回って永久ループ完成謎 苦眠tasktasktasktasktasktasktask厳しいtask新人真の無理難題楽しい社畜自信 信頼人望真の社畜
  • 41. Copyright © gedow.net All Rights Reserved.41徒弟制度最初に付くメンターエンジニアに大きな影響を受けるらしい 雛の刷り込みか!!見習うこと/示すべきこと 楽しみ方 学ぶ姿勢 学び方 こだわり方 タフさ社畜
  • 42. Copyright © gedow.net All Rights Reserved.42徒弟制度の問題点① エンジニアはゆえに、自己成長の阻害となる可能性がある他人成長を促せられるのか⇒ アウトプットの一環ととらえれば有効。要は姿勢と期間の問題である② 相性が合わない場合の苦痛/非効率さ⇒ 1~2ヶ月周期で何人かの下について周り、メンターや仕事内容との相性や適性を踏まえて配属する③ タフさを強制できるわけではない⇒ 楽しさ/成功体験/自信 を先行させるエゴイスト自己中心主義者
  • 43. Copyright © gedow.net All Rights Reserved.43組織の大きさベンチャーなのか大企業なのかで育成事情は全く異なる振り向けば全員が見えるのと影響単位が部署や机の島単位では得る内容も質も違う!!
  • 44. Copyright © gedow.net All Rights Reserved.44理想像 組織の大きさに関わらず、組織全体の中で影響しあえる環境・風土 組織の変化についていける仕組みと心構え……少人数のほうが楽しいのは当たり前いつまでも少数精鋭集団ではいられない! ひとりひとりが、自分が成長するにはどうしたらよいか、他人を成長させるにはどうしたらよいか考え試行する
  • 45. Copyright © gedow.net All Rights Reserved. 45意識が高すぎて!あ・・・う・・・目眩が・・・・・吐き気も・・なんでかって?fin