• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
Ceeirt kutatas introduction_2011_03_01_3v.2
 

Ceeirt kutatas introduction_2011_03_01_3v.2

on

  • 658 views

 

Statistics

Views

Total Views
658
Views on SlideShare
658
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
7
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Ceeirt kutatas introduction_2011_03_01_3v.2 Ceeirt kutatas introduction_2011_03_01_3v.2 Presentation Transcript

    • Mozgásban a HR a nemzetközi vállalatoknál Magyarországon és a kelet-európai régióban
    • Tartalom
      • Kihívások
      • A CEEIRT kutatás célja és vizsgálati modellje
      • Magyar vizsgálati eredmények
      • További tervek
      • Kérdések és válaszok
    • Kihívások Külföldi cégek és a hazai foglalkoztatás Magyarország élen áll a külföldi cégek által foglalkoztatottak %-os aránya tekintetében
    • Kihívások A változó HR és változó befolyásolói
    • C EEIRT kutatás célja és vizsgálati modellje
    • A kutatás Célja
      • Feltárni, jellemezni és magyarázni
          • az átalakuló HR gyakorlatokat és szerepeket a multinacionális vállalatok (MNV) kelet-közép-európai (KKE=CEE) leányvállalatainál
      • Az ország-jellemzők összehasonlításával rámutatni
          • a gyakorlati alkalmazások és szerepek regionális sajátosságaira, azok alakulásának várható tendenciáira
    • A kutatás Vizsgálati modell, kulcskérdések
    • A kutatás Kérdőív - interjú
      • Benchmarking jellegű kutatás
      • 9 kérdéscsoportot magában foglaló kérdőíven alapul
        • A válaszadó adatai
        • Szervezeti adatok
        • A HR funkció jelentősége és eredménymutatói
        • Központi (HQ) és a helyi HR szerepek
        • HR vezetők kompetenciái
        • Expatrióták (külföldi és helyi)
        • Külső HR erőforrások igénybevétele
        • Tudásmenedzsment a HR-ben
        • A HR jövőbeli feladatai
    • Kutatás Kutatócsoport tagjai József Poór (Proje kt koordinátor ) PTE-SZIE team: Karoliny M-né, Dobrai K. Farkas F. Poór J. Szakmai segítők: Varga G.(web-survey) Köcse B. és E. Szegedi (elemzés) Kolbe T. (editálás) Külföldi kutatási partnerek: IMS (Szófia), EMS (Tallin), Chronos (Zágráb), BBU (Kolozsvár), TU-EU (Szabadka és Zrenjanin), UM (Kaunas) UE (Wroclaw), TB (Zlin) és UL(Ljubljana)
    • Kutatás Ceeirt web felület
    • Kutatás Elektronikus kérdőív - példa
    • Az empirikus vizsgálat magyar eredményei
    • Résztvevők Áttekintés (1)
      • A válaszok többségét interjúk során gyűjtöttük be
      • Kisebb részét a www.ceeirt-hrm.eu web-survey-n keresztül kaptuk
      63 hazai céget személyesen látogattunk végig
    • Résztvevők Áttekintés (2)
    • Résztvevők Szervezeti jellemzők: létszám és árbevétel (n=74)
      • Itt dolgozik a külföldi tulajdonú cégeknél foglalkoztatottak
      • 16,5%-a
      • Kismértékű létszámcsökkenés mellett a válság időszakában is majdnem megőrzött árbevétel
    • Résztvevők Eredet (n=74) 80% hat országból 20% tizenkét országból * A római számok a KSH rangsorát jelzik Az anyavállalat eredete %-os megoszlás Németország (I)* 25,7 USA (VI.) 24,3 Franciaország (III.) 9,5 Ausztria (II.) 8,1 Japán 6,8 Hollandia (IV) 4,1 Nagy-Britannia 4,1 Svédország 2,7 Egyéb 2,7 Finnország 1,4 Olaszország 1,4 Izrael 1,4 Dél-Afrika 1,4 Dél-Korea 1,4 Svájc 1,4 Belgium 1,4 Csehország 1,4 Görögország 1,4 Összesen 100,0
    • Résztvevők Szektor és megalakulás (n=74) A KSH adatai 50-60% termelő FDI értékeket mutatnak
    • Vállalati fejlődés Főbb stratégiai problémák - kérdések (n=74)
    • Vállalati fejlődés Szervezeti versenytényezők (n=74) A hatékonyság, a pénzügyi stabilitás és a munkaerő minősége a három legmeghatározóbb versenytényező
    • HR munka jellemzői, kulcsmutatói Hatékonysági mutató (n=74)
      • Csökkenő átlagos HR hatékonysági mutató
      • (egy HR dolgozó által kiszolgált foglalkoztatotti létszám)
      • Többlet HR létszámráfordítással megvalósuló vállalati hatékonyságnövelés
    • HR munka jellemzői, kulcsmutatói Egy kimeneti jellemző: a vállalati korfa (n=74) A derékhadat a 25-45 évesek adják, de városi legenda , hogy a 45 évnél idősebb munkavállalóknak nincs helye a nemzetközi cégeknél
    • HR munka jellemzői, kulcsmutatói Egy másik kimeneti jellemző: fluktuációs ráta (n=74)
      • A többségnél 10% alatti,
      • ám sokaknál igen magas a ráta
    • HR munka jellemzői, kulcsmutatói Az éves képzési keret összköltségen belüli aránya (n=74)
      • A felmérés a Cranet globális világátlag feletti
      • értékeket mutat
      Változás: Sokan kevesebbet, míg kevesen többet költenek rá
    • Kiküldöttek A külföldiek jellemzői
      • 2009: 40%-nál nincs külföldi expat
      • 2004: 26%-nál nem dolgozott expat*
      * Poór (2004)
    • A HR részleg működése A központi HR szervezet szerepkörei Leggyakoribb szerepek Kevésbé jellemző szerepek
    • A HR részleg működése A HR munka kritikus területei (1  5-ös skálán, átlag) Kritikus területek Kevésbé kritikus területek
    • A HR részleg működése Sikert hozó HR-vezetői kompetenciák
      • Személyes
      • hitelesség
      • Változás-
      • menedzsment
      • Üzleti ismeretek
      • Gyors
      • döntéshozatal
      • Csapatmunka
      • Stratégiai
      • hozzájárulás
      • HR szolgál -
      • t atások
      • Idegennyelv
      • Tudásmegosztás
      • HRMS
    • A HR részleg működése A HR gyakorlatok kialakítását a válaszadók többsége olyan közös döntés eredményének tartja, melyben amit jellemzően a HR-részleggel történő konzultáció alapján hoznak meg a végső döntés inkább a helyi vezetőké,
    • A HR részleg működése Külső szakmai szolgáltatók
      • Az igénybevétel három legfontosabb területe :
        • Képzés és fejlesztés
        • Toborzás és kiválasztás
        • Javadalmazás és juttatások
      • A többi HR területen alig-alig alkalmaztak külső szakmai szolgáltatót
    • Jövő Kulcsfeladatok fontossági rangsora
    • További tervek
    • Tervek Időhorizont
      • Időhorizont
        • Rövid táv 2011 április 1.
          • Mostani kutatások lezárása
          • Néhány előadás vagy azok előkészítése(GÚjabbyőr-márc. 9., Presov-Eperjes, ápr. 28-29, Gödöllő, május, Budapest június 3-4)
        • Hosszabb táv
          • Komolyabb szakcikk
          • Újabb kutatás előkészítése
            • Kérdőív átnézése
            • Web-site fejlesztése
    • Kutatás Publikációk
      • Eddigi publikációk:
        • Átalakuló emberi erőforrás menedzsment a multinacionális vállalatok 74 leányvállalatainál Magyarországon 2009-2010. (Kutatási jelentés)
        • HRM in Transition in 74 MNC-Subsidiaries in Hungary 2009-2010 (Research report)
        • Mozgásban a HR a nemzetközi vállalatok magyarországi leányvállalatainál 2009-2010 (prezentáció a Joint Venture Klubban)
      • Előkészületben kutatási ország jelentések magyar és angol nyelven
        • Észtország
        • Horvátország
        • Lengyelország
        • Szerbia
        • Szlovákia
      • Régió összefoglaló jelentése magyar és angol nyelven
      • Sajtóközlemény
        • Hazai és régiós tapasztalatainkról
    • Kérdések és válaszok
    • Dr. Poór József egyetemi tanár, (CMC) e-mail:poorjf@t-online.hu mobil:+36-20-464-9168 Köszönjük a figyelmüket! Információ - elérhetőség Karoliny Mártonné dr. habil. egyetemi docens e-mail:karoliny@ktk.pte.hu mobil:+36-20-4035-066