Etapas De Los Proyectos

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Fundamento y concepto de proyectos

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  • la pre factibilidad también usa información primaria??? no sera que una información secundaria y la factibilidad usa la información primaria... favor si es posible verificar y corregir si fuese necesario ya que en todas parte me sale lo contrario. http://www.nassirsapag.cl/art02.htm
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  • muy buena presentaciòn..
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Etapas De Los Proyectos

  1. 1. Fundamentos y Conceptos de Proyectos GIA – Banca de Inversi ón. Bogotá, Colombia www.garciaiguaran.com e m a I l: [email_address]
  2. 2. FUNDAMENTO Y CONCEPTOS DE PROYECTOS más información www.garciaiguaran.com
  3. 3. CONTENIDO <ul><li>Formulación y Evaluación de Proyectos </li></ul><ul><ul><li>Proyecto </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Concepto </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Tipos </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Ciclo de Vida de los Proyectos </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Etapas </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Estudios de Viabilidad </li></ul></ul><ul><ul><li>Horizonte </li></ul></ul><ul><ul><li>Para Qué Formular y Evaluar? </li></ul></ul><ul><li>Tipología de Proyectos </li></ul>más información www.garciaiguaran.com
  4. 4. CICLO de VIDA de los PROYECTOS más información www.garciaiguaran.com
  5. 5. CICLO de VIDA de los PROYECTOS más información www.garciaiguaran.com
  6. 6. ETAPAS <ul><li>ETAPA DE IDEA : proceso sistemático de búsqueda de posibilidades de mejoramiento en el funcionamiento de una empresa. </li></ul><ul><li>ETAPA DE PREINVERSION : estudio de la viabilidad económica de las diversas opciones de solución identificadas para cada una de las ideas de proyectos, la que se puede desarrollar de tres formas distintas: perfil, prefactibilidad y factibilidad . </li></ul>más información www.garciaiguaran.com
  7. 7. ETAPAS <ul><li>PERFIL : estudio preliminar. </li></ul><ul><li>Análisis estático basado en información secundaria, cualitativa, opiniones de expertos o cifras estimativas. </li></ul><ul><li>El objetivo fundamental es determinar antecedentes que permitan abandonar el proyecto sin profundizar ni incurrir en altos costos. </li></ul>más información www.garciaiguaran.com
  8. 8. ETAPAS <ul><li>PREFACTIBILIDAD Y FACTIBILIDAD : estudios dinámicos proyectan costos y beneficios a lo largo del tiempo y se expresan mediante flujos de caja estructurados. </li></ul><ul><li>Información demostrativa de tipo primario. </li></ul>más información www.garciaiguaran.com
  9. 9. ETAPAS <ul><li>ETAPA DE INVERSION : proceso de implementación del proyecto donde se materializan todas las inversiones previas a su puesta en marcha. </li></ul><ul><li>ETAPA DE OPERACION : donde la inversión ya materializada está en ejecución y se cristaliza la oferta de bienes y servicios . </li></ul>más información www.garciaiguaran.com
  10. 10. ESTUDIOS de VIABILIDAD <ul><li>Componentes básicos de emprender una inversión: </li></ul><ul><ul><li>el decisor ; </li></ul></ul><ul><ul><li>las variables controlables por el decisor; </li></ul></ul><ul><ul><li>las variables no controlables por el decisor; </li></ul></ul><ul><ul><li>las opciones . </li></ul></ul>más información www.garciaiguaran.com
  11. 11. El ENTORNO <ul><li>El análisis del entorno juega un papel fundamental en la viabilidad de los proyectos y es fundamental para determinar el impacto de las variables controlables y no controlables, así como para definir las opciones de proyectos. </li></ul><ul><li>Se deben estudiar mínimo tres viabilidades </li></ul>más información www.garciaiguaran.com
  12. 12. VIABILIDAD TÉCNICA <ul><li>Busca determinar si es posible física o materialmente hacer un proyecto . Esto determinado por los expertos propios del área en que se sitúa el proyecto. </li></ul><ul><li>Inclusive puede evaluar la capacidad técnica y el nivel de motivación del personal </li></ul>más información www.garciaiguaran.com
  13. 13. VIABILIDAD LEGAL <ul><li>Se refiere a la necesidad de determinar tanto la inexistencia de trabas legales para la instalación y operación normal del proyecto, como la inexistencia de normas internas que puedan contraponerse al proyecto. </li></ul>más información www.garciaiguaran.com
  14. 14. VIABILIDAD ECONÓMICA <ul><li>Busca definir mediante la comparación de los beneficios y costos estimados si la inversión hecha es rentable . </li></ul><ul><li>Hace parte de la visión de GIA profundizar en el análisis de la viabilidad económica de proyectos en empresas en marcha. </li></ul>más información www.garciaiguaran.com
  15. 15. VIABILIDAD de GESTIÓN <ul><li>Determina si existen las capacidades gerenciales internas en la empresa para lograr la correcta implementación del proyecto y la eficiente administración del negocio. </li></ul>más información www.garciaiguaran.com
  16. 16. VIABILIDAD AMBIENTAL <ul><li>Busca determinar el impacto que la implementación del proyecto tendría sobre las variables del entorno ambiental , como por ejemplo la contaminación producida. </li></ul><ul><li>Es diferente del impacto ambiental, que va incluido en el estudio económico. </li></ul>más información www.garciaiguaran.com
  17. 17. VIABILIDAD POLÍTICA <ul><li>Intencionalidad de quienes deben decidir , de querer o no implementar un proyecto, independientemente de su rentabilidad. </li></ul><ul><li>Debido a que existen diversos grados de aversión al riesgo , poseen informacion diferente y tienen expectativas, recursos y opciones de negocios también distintas, la posición puede diferir significativamente entre ellos. </li></ul>más información www.garciaiguaran.com

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