1. El enfoque
integrado y multisectorial
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2. Dos tradiciones metodológicas
✏ integración vertical, “filière”:
diferenciación de los recursos locales,
carácter único
✏ integración horizontal (económica, cultural,
social, medioambiental): sinergias entre
actividades = enfoque integrado en LEADER
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3. “El total supera a
la suma de las partes”
1+1 = 3
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4. Distintos tipos de integración
✏ Entre agentes
✏ Entre sectores de actividad
✏ A lo largo de un sector territorial
✏ De manera transversal
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5. Objetivos de la integración
✏ Reforzar la competitividad económica del
territorio:
✏ superar los enfoques sectoriales
✏ crear o valorizar sinergias
✏ suscitar planteamientos colectivos
✏ favorecer la adaptación del sector agrícola
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6. Dinámica del enfoque
Constituir
➥ Implicar a los
agentes-clave masas críticas
Adaptar el marco Formar a los promotores
administrativo y Estrategia de proyecto
financiero unificadora
Gestionar las
Trabajar
situaciones de
en red
competencia
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7. Avances ...
✏ Cambio de mentalidad
✏ Inserción de los distintos grupos sociales
✏ Valorización de recursos subestimados
✏ Viabilidad de los proyectos
Competitividad territorial
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8. … todavía limitados
✏ Mera adición de proyectos
✏ Requiere una asistencia técnica importante
✏ Concentrado en las principales áreas
de actividad (ej : turismo y productos)
✏ Requiere tiempo, a veces incompatible
con otras políticas públicas
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9. De la integración
al desarrollo sostenible
“… responder a las necesidades de las generaciones presentes
sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras a
satisfacer las suyas” (Conferencia de Río, 1992)
✏ integra crecimiento económico,
acción social y gestión de los
recursos naturales
✏ una visión a largo plazo (generaciones futuras)
➨ una dimensión de LEADER+
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10. Perspectivas
✏ ¿Experiencia de acciones integradas
realizadas o en curso?
✏ ¿Medios solicitados para esas acciones
(recursos, duración, competencias, etc.)?
✏ ¿Frenos?
✏ ¿Impacto de esa experiencia sobre cada acción?
✏ ¿Valor añadido para el territorio?
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