Your SlideShare is downloading. ×
Presentación Portafolio De Servicios Gabriel Pineda Forero GPF DO
Presentación Portafolio De Servicios Gabriel Pineda Forero GPF DO
Presentación Portafolio De Servicios Gabriel Pineda Forero GPF DO
Presentación Portafolio De Servicios Gabriel Pineda Forero GPF DO
Presentación Portafolio De Servicios Gabriel Pineda Forero GPF DO
Presentación Portafolio De Servicios Gabriel Pineda Forero GPF DO
Presentación Portafolio De Servicios Gabriel Pineda Forero GPF DO
Presentación Portafolio De Servicios Gabriel Pineda Forero GPF DO
Presentación Portafolio De Servicios Gabriel Pineda Forero GPF DO
Presentación Portafolio De Servicios Gabriel Pineda Forero GPF DO
Presentación Portafolio De Servicios Gabriel Pineda Forero GPF DO
Presentación Portafolio De Servicios Gabriel Pineda Forero GPF DO
Presentación Portafolio De Servicios Gabriel Pineda Forero GPF DO
Presentación Portafolio De Servicios Gabriel Pineda Forero GPF DO
Presentación Portafolio De Servicios Gabriel Pineda Forero GPF DO
Presentación Portafolio De Servicios Gabriel Pineda Forero GPF DO
Presentación Portafolio De Servicios Gabriel Pineda Forero GPF DO
Presentación Portafolio De Servicios Gabriel Pineda Forero GPF DO
Presentación Portafolio De Servicios Gabriel Pineda Forero GPF DO
Presentación Portafolio De Servicios Gabriel Pineda Forero GPF DO
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Presentación Portafolio De Servicios Gabriel Pineda Forero GPF DO

36,943

Published on

Portafolio de Servicios Consultoria en Desarrollo Organizacional …

Portafolio de Servicios Consultoria en Desarrollo Organizacional

Alternativas de Pensamiento y Cambio

Published in: Business, Travel
2 Comments
4 Likes
Statistics
Notes
No Downloads
Views
Total Views
36,943
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
379
Comments
2
Likes
4
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. www.gabrielpinedaforerodo.es.tl
  • 2. QUIENES SOMOSSomos un equipo de trabajo creado parabrindar soluciones efectivas a asuntosgerenciales y de gestión del talento humano,con 20 años de práctica profesional enimportantes empresas nacionales einternacionales, a nivel de dirección yconsultoría..A partir de la comprensión de los desafíos,dificultades y características de operación delcliente, ayudamos al líder a definir estrategiase implementarlas, según sus requerimientosparticulares. .
  • 3. QUE OFRECEMOS• Brindamos herramientas prácticas a la medida de sus necesidades, que le permitan desarrollar al Talento Humano como un socio estratégico del negocio apoyando el crecimiento y sostenibilidad de la Organización.
  • 4. MISIÓNPotenciar el Direccionamiento Estratégico y el Desarrollo Organizacional, a partir del trabajo con las personas, creando una cultura de cooperación, pensamiento flexible y trabajo en equipo, que permita lograr los objetivos corporativos y mantener relaciones óptimas con el entorno.
  • 5. VISIÓNPosicionar el área de gestión humana y el trabajo con las personas, como pilar estratégico del desarrollo de las organizaciones y de la sociedad a la que pertenecen.
  • 6. COMO LO HACEMOSOrientamos al cliente en la identificación de aspectos de mejora, usandoherramientas efectivas de diagnóstico organizacional, grupal eindividual, con el fin de construir alternativas integrales demejoramiento, basadas en el potencial y habilidades del grupo decolaboradores. Generamos credibilidad y compromiso, empleandometodologías de fácil acceso, comprensión y apropiación.Potenciamos el Direccionamiento Estratégico y el DesarrolloOrganizacional, a partir del trabajo con las personas, creando una culturade cooperación, pensamiento flexible y trabajo en equipo, que permitalograr los objetivos corporativos y mantener relaciones óptimas con elentorno
  • 7. Modelo de Consultoría Cambio organizacional Cómo vas a lograrlo? Qué te gustaría que •Seguimiento fuera diferente ? • Monitoreo Fase III Fase II Implementación de estrategias Diseño deQué está pasando? Estrategia Fase I • Coaching grupal Investigación • Coaching individual Consultoría • Prácticas culturales sistémica • Procesos de aprendizaje • Desarrollo • Procesos de integración Organizacional • D. Clima • Entrevistas
  • 8. OBJETIVOS A ALCANZAR1. Identificar el momento actual de la organización, a través de un diagnóstico integral, como punto de partida para implementar acciones de mejoramiento.2. Generar espíritu cooperativo y cultura de trabajo en equipo al interior de las organizaciones como fundamentos del Desarrollo Organizacional (DO).3. Fomentar el desarrollo del pensamiento flexible como respuesta a las nuevas exigencias del entorno, que contribuya al progreso de los individuos, de las organizaciones y de las sociedades a las que pertenecen.4. Establecer el proceso de desarrollo organizacional como respuesta efectiva a las necesidades del negocio.5. Alinear los objetivos corporativos con los objetivos individuales, para asegurar la alta competitividad y la rentabilidad económica de las empresas asesoradas.
  • 9. OBJETIVOS A ALCANZAR6. Reconocer, exaltar y potenciar los talentos de todos los actores de la organización.7. Atraer y conservar el mejor talento humano: gente idónea, en la posición adecuada en el momento oportuno.8. Generar procesos de aprendizaje organizacional.9. Desarrollar el talento humano a partir del análisis de potencial, con el fin de reducir la brecha entre lo esperado y lo real, a través de la Gestión de Desempeño, la construcción de planes de carrera y programas de entrenamiento a la medida de la organización.
  • 10. Modo de Operación de Talento Humano Plan Estratégico del Negocio (incluido TH) Desarrollo Organizacional Desarrollo Humano Cargos Cargos Compensación Desarrollo EstructuraOrganizacional Bienestar Selección Desempeño Planes de Perfil Carrera Perfil Competencias Reconocimiento Competencias Cultura y cambio organizacionales Comunicaciones Organizacionales Aseguramiento del Talento Humano requerido (atraer y retener)
  • 11. Portafolio de Productos Diagnóstico Organizacional Salud Ocupacional Hábitos Seguros Análisis y Diseño Organizacional Evaluación del Talento Humano DESARROLLO ORGANIZACIONAL
  • 12. Las empresas se ven afectadas por agentes patógenos Diagnóstico Organizacionalque les ocasionan enfermedades, padecimientosintegrales o parciales que le inhiben su crecimiento, eldesarrollo y le provocan inestabilidad que las hacen Diagnóstico de Enfermedades organizacionalespocos productivas, ineficientes e incompetentes •Análisis de la estructura •Análisis del diseño •Aplicación de instrumentos diagnósticos Intervención sobre las personas •Identificar la variable a intervenir •Problemas de mando •Problemas de los individuos •Problemas del grupo Gerencial •Problemas del grupo de trabajo Intervención sobre la organización •Problemas de la organización • Actuaciones de mantenimiento
  • 13. Análisis y Diseño Organizacional Estructura Organizacional: •Organigrama estructural y niveles jerárquicosEmpleando instrumentos especializados de análisis y •Tipo y líneas de autoridadajuste de procesos, interacciones y cargos a la •Tramos de control y relación entre áreasestrategia por usted definida, asesoramos el rediseño Procesos y Procedimientosefectivo de la estructura de su empresa. •Procesos principales y procesos contingentes •Subprocesos •Procedimientos Análisis y Descripción de Cargos • Identificar matrices de roles y funciones •Identificar vacíos organizacionales •Definir competencias •Establecer criterios de selección y planes de capacitación Funciones y Relaciones •Objetivos del área y su relación con las funciones de los cargos que la integran •Duplicidad u omisión de funciones dentro de cada dependencia •Grado de especialización requerido para realizarlas Definición de Perfiles Compensación Sistema de remuneración fijo o variable, Benchmarking Análisis de desempeño y de competencias, según criticidad del cargo
  • 14. Evaluación del Talento HumanoDesarrollo Humano contribuye al logro de los objetivos Seleccióndel negocio a través de la adecuada selección, •Reclutamientocapacitación y entrenamiento, el desarrollo de las •Selección por competenciascompetencias técnicas y humanas de los colaboradores, •Verificación de referenciasy una medición del desempeño objetivos y periódica. •Visita Domiciliaria Programas de inducción Medición de Potencial •Entrevista psicológica de profundidad •Pruebas psicométricas especializadas y pruebas proyectivas •Assessment Center, juegos de roles y cuestionarios Análisis de Desempeño •¿Cómo influye su trabajo en el logro de los objetivos de la empresa? •¿Cómo es su rendimiento actual? •¿Qué espera la empresa de él? ¿Qué aspectos debe mejorar y cómo hacerlo?
  • 15. Desarrollo Organizacional y HumanoDesarrollo Organizacional diseña la Capacitación:organización detallada y los mecanismos de •Desarrollo Organizacional:interacciones para asegurar que la Compañía •Comunicación •Gestión Comercial:.cuente con una adecuada claridad •Desarrollo Personal:organizacional. Entrenamiento Gerencial Outdoor Training •Aprendizaje experiencial Coaching •Individual •Grupal Gestión por Competencias •Definición competencias técnicas •Definición competencias humanas Clima, cambio y cultura •Cultura deseada •Medición de Clima • Satisfacción Laboral •Acciones de mejoramiento •Administración del cambio
  • 16. Productos de Salud OcupacionalEs el conjunto de actividades multidisciplinariasencaminadas a la promoción, educación, Generación de conductas segurasprevención, control, recuperación y rehabilitación Mediante la observación directa de lade los trabajadores, para protegerlos de los riegos conducta hacia la seguridad en el trabajo y losocupacionales y ubicarlos en un ambiente de datos sobre esta conducta constituyen la basetrabajo de acuerdo con sus condiciones fisiológicas de la intervención preventiva. Riesgos Psicosociales •Factores relacionados con el entorno de trabajo. •Factores relacionados con la organización y gestión del trabajo. •Evaluación •Intervención
  • 17. Expertos en red Gestión Humana Compensación Gestión yEvaluación Desarrollo Responsabilidad Organizacional Social Coaching Cultura y Cambio Comportamientos Seguros
  • 18. Gabriel Pineda ForeroFORMACION Y EXPERIENCIA  Consultor Independiente – Psicólogo clínico Profesional en Psicología con experiencia de 20 años como terapeuta  Jefe de División Desarrollo y como consultor en Desarrollo Organizacional y Humano. Emgesa Organizacional y Gestión del talento Recursos Humanos - Empresa de humano. Energía de Bogotá. Especialista en Administración en  Docente - investigador de la Gerencia de Recursos Humanos de la Universidad Externado de Colombia Universidad de los Andes Facultades de Administración de Empresas, y de Ciencias Humanas y Máster en Administración y Dirección Sociales, de Empresas de la Escuela de Negocios MBA en Las Palmas de Gran Canaria,  Asesor en procesos de cambio y de España. gestión en diversas empresas. Estudios en evaluación de  Facilitador en procesos de proyectos, procesos de formación, PNL entrenamiento y crecimiento y coaching. (ver listado de empresas)
  • 19. Instituto Colombiano de Homeopatía Luis G. Páez
  • 20. www.gabrielpinedaforerodo.es.tl

×