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Priorización del Valor del Negocio - Euskadi Invest

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Presentación de base para la charla de Abril del 2009 en el foro Euskadi Invest en Zamudio, ofrecida por Jorge Uriarte.

Presentación de base para la charla de Abril del 2009 en el foro Euskadi Invest en Zamudio, ofrecida por Jorge Uriarte.

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Priorización del Valor del Negocio - Euskadi Invest Priorización del Valor del Negocio - Euskadi Invest Presentation Transcript

  • Priorización del Valor de Negocio en las Metodologías Ágiles Euskadi Invest 23 de Abril 2009 Jorge Uriarte Aretxaga Gailen Tecnologías http://www.gailen.es
  • El viejo Triángulo de Hierro Alcance Plazo Coste
  • Resultado: Insatisfacción “ No entendiste lo que quería” “ No cumpliste los plazos” “ No estaba en el alcance” “ Estoy perdiendo dinero!” “ ¡Todo es prioritario!”
  • Defensas desesperadas
    • “ RFX-0030v3.doc deja claro que...
    • ' El Interfaz de solicitud de reclamación será de fácil acceso '
    • ...y lo que habéis entregado no es fácil!!!”
  • Defensas desesperadas
    • “ La cláusula 23 establece que la prueba integrada queda NO ES NUESTRA RESPONSABILIDAD ”
  • ¿Cuidados paliativos?
    • Change Requests
    • No son solución .
    • Formalizan el fracaso e imputan el gasto
    • Alguien paga. Siempre .
  • Alguien lo paga
    • ...o el proveedor mete horas de más, quema al equipo, pierde dinero...
  • Alguien lo paga
    • ...o el cliente rompe la hucha y paga los cambios (de alguna manera)
  • El Cambio es un Negocio
    • "Los proyectos fracasan por su incapacidad de gestionar el cambio”
    • “ Los grandes proveedores se benefician de los cambios (más horas). ”
    • “ Los sistemas de oferta y contratación favorecen estos escenarios”
    • -- Jeff Sutherland
  • Algunos hechos
    • Nos hemos acostumbrado a estos números:
    Fuente: Standish Group
  • ¿”Todo es prioritario”?
    • De las funcionalidades desarrolladas:
    • 7% se usan “ siempre ”
    • 13% se usan “ a menudo ”
    • 16% “a veces”
    • 19% “pocas veces”
    • 45% “NUNCA”
    Fuente: Standish Group
    • “ El peor de los despilfarros en software es todo el código desarrollado que no era necesario para que los clientes realicen su trabajo.”
    • Mary & Tom Poppendieck
    • “ Implementing Lean Software Development”
  • ¿y cuando sale bien?
    • "Locura: Hacer lo lo mismo que la vez anterior, pero esperar resultados diferentes.”
    • Albert Einstein (atribuida)
  • Un enfoque ágil
    • Lean Software Development
    • Scrum
    • Kanban
  • ¿Herramientas?
    • Estimación conjunta de complejidad (cliente y proveedor)
    • Priorización según valor/coste
    • Visibilidad del avance
    • Iteraciones cortas
    • Contratos ágiles
  • Change for free! ROI Tiempo Esto ya no! De repente, esto es importante! Necesitamos esto!!
  • Money for nothing! ROI Tiempo Corte de ROI Presupuesto pendiente 20% «A partir de aquí, no merece la pena»
  • En resumen
    • Acerquemos el Valor de negocio al equipo de desarrollo
    • Aceptemos el cambio desde el principio, e integremoslo
    • Busquemos modelos de referencia comunes
    • Eduquemos/impliquemos a los usuarios
    • Minimicemos la burocratización de la comunicación
  • Algo cambia...
    • Difusión de las prácticas ágiles
    • Integración con CMMI y frameworks “tradicionales”
    • Oficinas técnicas redactan “contratos ágiles”
    • Administraciones públicas solicitando desarrollos “ágiles”
  • Referencias
    • Agile Spain: http://www.agile-spain.com
    • ProyectosAgiles: http://www.proyectosagiles.com
    • Scrum Alliance: http://www.scrumalliance.org
    • Agile Alliance: http://www.agilealliance.org
    • “ CMMI & Agile; why not embrace both?” - SEI
    • http://www.openplans.org/projects/agile-contracts/