Versión de la presentación "La alternativa ágil" usada en la charla del mismo nombre durante el Uniencounter de Marzo de 2011 Como novedad incorpora la parte "El profesional", y habla de orgullo, habilidades y software craftmanship :)

1. La alternativa ágil V5.3

3. http://www.definicionabc.com/wp-content/uploads/felicidad.jpg EL MUNDO IDEAL

6. El proyecto ideal Req. Análisis Diseño Actividades Construcción Pruebas http://idealgiftguide.com/women_gifts.JPG Al final del proyecto el cliente recibe lo que esperaba y no hay que cambiar nada .

7. http://media.photobucket.com/image/opening%20gift/AptsForRent/OPeningPresents.jpg Req. Análisis Diseño Planificación Construcción Pruebas El proyecto ¿ideal? ¿Seguro que el usuario final recibe lo que esperaba?

8. http://www.flickr.com/photos/22283130@N07/2454229159/ PROBLEMAS TÍPICOS EN PROYECTOS

9. http://www.flickr.com/photos/marxxiana/209752547/ El cliente tarda mucho tiempo en poder utilizar el resultado del proyecto. Mientras tanto, el contexto cambia y los competidores lanzan nuevos productos. Si se cancela el proyecto se habrá gastado el dinero a cambio de NADA .

10. http://www.flickr.com/photos/jonnybaker/197851520/ El proyecto se complicó más de lo esperado . Hay retraso y hay que entregar ya. Empiezan los parches y no hay tiempo para pruebas / control de calidad.

11. http://www.flickr.com/photos/xiaming/2160324363/ El equipo hace horas extraordinarias y está poco motivado . Apenas se dedican a cumplir órdenes. Cada uno hace sólo lo suyo.

12. http://www.flickr.com/photos/ptomlins/2630802129/in/set-72157605954118407/ ¡¡¡ Pero si el proyecto está acabando y no queda ni tiempo ni presupuesto !!! ¡¡¡ Y ahora el cliente pide cambios !!!

13. http://www.flickr.com/photos/notunlike/1433929770/ Todos acaban poco satisfechos Tanto el cliente como el equipo.

14. ¿POR QUÉ APARECEN ESTOS PROBLEMAS? http://www.flickr.com/photos/fuck_fhash/2967505877/

15. Un proyecto tradicional Req. Análisis Diseño Plan inicial Construcción Pruebas La realidad Req. Análisis Diseño Construcción 30% 95% 96% 98% 100% 10% El cliente sólo ha estado viendo papel 50% Retraso El equipo “se pasa la pelota” ufff! ¿Pruebas? ¡Cambios!

16. “ No estaba en el alcance” “ Estoy perdiendo dinero!” “ No entendiste lo que quería” “ No cumpliste los plazos” “ ¡Todo es prioritario!” Un proyecto tradicional

17. Los cambios son inevitables y necesarios http://www.jjying.cn/blog2/attachment/apple_evolution.jpg ¿ ? Ya no existe el “vamos a hacer el producto perfecto” Los productos son infinitos, los proyectos nunca se acaban

18. Dinero y tiempo tirados a la basura. ¿Quién paga esto? De las funcionalidades desarrolladas: 7% se usan “siempre” 13% se usan “a menudo” 16% “a veces” 19% “pocas veces” 45% “ NUNCA ” Fuente: Standish Group http://www.bbc.co.uk/coventry/content/images/2005/06/17/rubbish_pile_420x320.jpg Dedicamos mucho esfuerzo a objetivos que aportan poco valor .

19. http://www.vuidesign.net/wp-content/images/documentation.jpg Dedicamos mucho esfuerzo a actividades cuyo enfoque es arriesgado . Cliente validando un análisis de 3 meses ¡¡ No puedo abandonar mi trabajo durante dos semanas para revisar esto !!! En 2 horas lo firmo. Ya nos pelearemos después si no entendieron lo que necesito.

20. La construcción de un producto es un proceso de aprendizaje , tanto del producto como de la construcción. ¿Dónde se ha ido ese tiempo? Si desapareciesen todos los entregables de tu último proyecto, incluido el producto final , ¿en cuánto se reduciría el tiempo para volver a desarrollarlo? http://blog.adw.org/wp-content/uploads/burning_book1.jpg http://cdn.slashgear.com/wp-content/uploads/2009/05/burning_pc.jpg

22. “ Locura: Hacer lo mismo que la vez anterior, pero esperar resultados diferentes.” Albert Einstein (atribuida)

23. http://www.flickr.com/photos/yinto/3213182939/ LA ALTERNATIVA ÁGIL

25. Media y telecos Software y Hardware Internet ERP Banca e Inversión Sanidad y Salud Defensa y aeroespacial Juegos Otros

26. 2001 Lean Scrum XP Principios Gestión de proyectos y equipos Ingeniería Metodos ágiles Kanban Gestión de servicios / operaciones http://agilemanifesto.org/background.jpg Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas Software que funciona sobre documentación exhaustiva Colaboración con el cliente sobre negociación de contratos Responder ante el cambio sobre seguimiento de un plan Esto es, aunque los elementos a la derecha tienen valor, nosotros valoramos por encima de ellos los que están a la izquierda. Manifiesto ágil

27. Scrum desde 1995

30. Hacer entregas cortas y regulares del producto final (cada 2-4 semanas) para obtener feedback e irse acercando a las expectativas del cliente. Cliente Equipo Participación del cliente y transparencia para que pueda guiar de manera regular los resultados del proyecto. Control empírico  Iterativo e incremental Iterativo e incremental Tradicional Metáfora de Henrik Kniberg

31. Proporcionar resultados anticipados (“time to market”) Orientar el proyecto a objetivos para el cliente, no a tareas, priorizando según el valor de negocio vs esfuerzo y riesgo . Cliente Entregas de los objetivos más importantes Entrega final Equipo http://www.1000steine.com/brickset/images/6162-1.jpg Priorización por valor de negocio Dividir el producto en partes e ir construyendo el lego priorizando las que aportan más valor ¡ Pareto !

32. Cada iteración , no sólo al final del proyecto. ¿Qué ha funcionado? ¿Qué hay que mejorar y cómo? Mejora continua  Retrospectivas http://www.cornetdesign.com/images/AgileRetrospectives_134B2/IMG_0016.jpg Process Backlog

33. Timeboxing http://mindshortcut.com/wp-content/uploads/2008/10/pomodoro-technique.jpg Fijar el tiempo máximo para conseguir un objetivo ayuda a priorizar y fuerza la toma de decisiones Productividad, efectividad y creatividad

34. http://www.flickr.com/photos/urbangarden/336062279/ http://www.flickr.com/photos/concars/2967353238/ Lean Software Development

38. Kanban http://leansoftwareengineering.com/wp-content/uploads/2007/10/project-kanban-004.jpg

41. desde 1996 http://www.rubyjax.com/assets/2009/5/21/rubyjax_pairing.jpg

42. http://www.extremeprogramming.org e X treme P rogramming - Gestión de proyecto Iterativo e incremental

43. http://www.computertest.co.uk/images/image070.gif e X treme P rogramming - Ingeniería Ciclo de desarrollo guiado por pruebas. Automatización. BDD TDD C.I.

45. HERRAMIENTAS ÁGILES http://www.proyectosagiles.org

46. http://www.xqa.com.ar/visualmanagement/ Gestión de proyectos

47. Incremento de alcance http://davenicolette.wikispaces.com/Agile+Metrics Valor entregado Finalización estimada Entrega de objetivos y velocidad Defectos Gráficos de progreso “ Sprint burndown chart” Horas pendientes en la iteración

48. Valor 80 http://farm1.static.flickr.com/55/147874576_8a453079f3.jpg Historia de usuario 107 Coste 4 Como usuario cliente Platinum, quiero ver productos relacionados con el seleccionado para saber si hay otros productos que me pueda interesar comprar.

50. FACILITADORES E IMPEDIMENTOS http://www.viajejet.com/wp-content/viajes/juegos-al-aire-libre-lucha-de-cuerda.jpg

51. Para obtener las mejores sinergias , creatividad, productividad y motivación. Colaboración del equipo en la creación del producto, planificación y El equipo Potenciación del equipo Mejora continua Más autonomía y más responsabilidad Compromiso compartido Apoyo del management de la organización, tienen que creer en esto Cultural

52. http://granttarjick.theworldrace.org/blogphotos/theworldrace/granttarjick/trusting_leap.jpg El gestor, facilitador y coach El buen gestor confía en su equipo, y lo protege. Sinergias Productividad Líder servil

53. El gestor, facilitador y coach El buen gestor no busca culpables, sino mejorar el proceso de trabajo. Parálisis Innovación

54. El gestor, facilitador y coach El buen gestor sabe que siempre hay cosas por aprender, y ofrece su comportamiento como ejemplo. Humildad Soft Skills Crecimiento del equipo

56. Socios en lugar de clientes y proveedores http://www.rdacorp.com/images/img_partners_main.jpg El cliente forma parte del equipo y tiene disponibilidad para planificar, revisar y dar detalle a los objetivos en cada iteración. Colaboración Transparencia Team Product Owner

61. Evolución del profesional http://www.agileskillsproject.org/

62. El software como artesanía

63. El software como artesanía

64. El software como artesanía

65. RECURSOS http://afsdelmarpa.org/images/hands.jpg

66. Comunidades ágiles España Latinoamérica Mundial Mundial Grupo local de Barcelona Grupos locales Madrid, Barcelona, Galicia, Castilla y León, Canarias, Zona Norte, Aragón, Levante, Andalucía

67. Media y telecos Software y Hardware Internet ERP Banca e Inversión Sanidad y Salud Defensa y aeroespacial Juegos Otros

68. La diferencia no está en saberlo, sino en cambiar “ Locura: Hacer lo mismo que la vez anterior, pero esperar resultados diferentes.” Albert Einstein (atribuida)

69. http://www.oregonsynod.org/faithinaction/volunteer/raise-your-hand.jpg ¿PREGUNTAS?

70. Retrospectiva http://fabiopereira.me/blog/wp-content/uploads/2008/11/walldc93a7f3-2d9d-4525-8301-d40ad993e66f.jpg

71. MUCHAS GRACIAS

72. La alternativa ágil