Bielsa, Guardiola, los principios ágiles, y el Scrum 4-4-2
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Bielsa, Guardiola, los principios ágiles, y el Scrum 4-4-2

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Charla presentada en la Conferencia Agile-Spain 2012

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Bielsa, Guardiola, los principios ágiles, y el Scrum 4-4-2 Bielsa, Guardiola, los principios ágiles, y el Scrum 4-4-2 Presentation Transcript

  • Bielsa,Guardiola,los principios ágiles,y el Scrum 4-4-2Jorge Uriarte Aretxaga@jorgeuriartehttp://www.slideshare.com/gailen/
  • • Athletic, fútbol, Guardiola, sorpresa...• Bielsa... historia/reputación... revolución...• Patrones, principios subyacentes... aplicación!
  • ¿Cuántos entrenadoresde fútbol hay enEspaña?
  • ¿Con qué sistema juegatu equipo?
  • ¿4-4-2?
  • ¿4-4-2 - Rombo?¿4-4-2?
  • ¿4-4-2 - Rombo?¿4-4-2?¿3-4-3?
  • ¿Qué es ‘el sistema’?
  • ‘4-4-2’Definición incompletade la realidad/proceso
  • Números... disposiciónen el campo...¿Qué falta?
  • Números... disposiciónen el campo...¿Qué falta?
  • Disposición de los jugadoresen el campoResponsabilidades de cadajugador, área de influenciaTácticas, herramientas,prácticas...• Salida de balón conportero presionado• Desborde coordinado...• Movimientos de presión• Desmarques...
  • Disposición de los jugadoresen el campoResponsabilidades de cadajugador, área de influenciaTácticas, herramientas,prácticas...• Salida de balón conportero presionado• Desborde coordinado...• Movimientos de presión• Desmarques...
  • ¿Efecto de la táctica delcontrario?¿Se reflejan lascaracterísticas individualesde los jugadores en ‘elsistema’?¿Existen las ‘sociedades’ deValdano? ¿Puede ser que“1+1 > 2” ?¿Influye la capacidad física?¿Influye la motivación?...
  • ¿Efecto de la táctica delcontrario?¿Se reflejan lascaracterísticas individualesde los jugadores en ‘elsistema’?¿Existen las ‘sociedades’ deValdano? ¿Puede ser que“1+1 > 2” ?¿Influye la capacidad física?¿Influye la motivación?...
  • Al nombrarloreducimos el ‘sistema’ aunos númerosa una disposición en elcampo
  • Todo intento de definir/modelar completamente ‘elsistema’ está condenado...
  • a la insuficienciaTodo intento de definir/modelar completamente ‘elsistema’ está condenado...
  • a la insuficienciaa la sobrecomplicaciónTodo intento de definir/modelar completamente ‘elsistema’ está condenado...
  • a la insuficienciao a ambas cosas.a la sobrecomplicaciónTodo intento de definir/modelar completamente ‘elsistema’ está condenado...
  • La cancha comoproceso, el procesocomo cancha
  • • “Ataque” == “Desarrollo”• “Defensa” == “Correcciones”• “Transición defensa-ataque” == “Flow”Algunaslicencias...
  • Palabra de Bielsa......la disposición enel campo
  • “Lo fundamental es ocupar bien la cancha, tenerun conjunto "corto", que tenga a su defensa y sudelantera separadas por no más de 25 metros, yque no tengamos gente en la defensa ocupadaen la marca de alguien inexistente.”
  • “Lo fundamental es ocupar bien la cancha, tenerun conjunto "corto", que tenga a su defensa y sudelantera separadas por no más de 25 metros, yque no tengamos gente en la defensa ocupadaen la marca de alguien inexistente.”
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  • Buscamos...• Transitar rápidamente hacia el ataque
  • “Lo fundamental es ocupar bien la cancha, tenerun conjunto "corto", que tenga a su defensa y sudelantera separadas por no más de 25 metros, yque no tengamos gente en la defensa ocupadaen la marca de alguien inexistente.”
  • “gente en la defensa marcando aalguien inexistente”
  • Palabra de Bielsa......la obsesión porel sistema
  • “Jamás los técnicos obsesivos sepreocuparon por jugar ofensivamente.Yo soy un obsesivo del ataque.”“Yo miro videos para atacar, no paradefender. ¿Saben cuál es mi trabajodefensivo? ‘Corremos todos’ ”
  • “Jamás los técnicos obsesivos sepreocuparon por jugar ofensivamente.Yo soy un obsesivo del ataque.”“Yo miro videos para atacar, no paradefender. ¿Saben cuál es mi trabajodefensivo? ‘Corremos todos’ ”
  • ¿Qué es un técnico‘obsesivo’?
  • “Hay entrenadores que sóloviven para ‘su sistema’”
  • y... poner a los individuos al servicio delsistema... ¿es malo?
  • y... poner a los individuos al servicio delsistema... ¿es malo?No.
  • y... poner a los individuos al servicio delsistema... ¿es malo?No.Es terrible.
  • ‘sistema’ <> ‘objetivos’
  • sistema => principios de baseprincipios => objetivos finales
  • Todos los sistemas de industrialización delsoftware, los que se preocupan por todos losdetalles, son sistemas defensivos.
  • ...de la incertidumbre...de las agresiones de la realidad contra laplanificación“Gestionan” el cambio, los problemas, lasincidencias...¿de qué se defienden?
  • ...de la variabilidad de las personas...de la creatividad que amenaza a laestabilidad¿de qué se defienden?
  • ...de los principios que llegan a resultaramenazadores para el propio sistema.¿de qué se defienden?
  • • establecimiento de culpas antes queasunción de responsabilidades• trabas a las mejoras emergentes• límites a la iniciativa personal... nivelación “ala baja” de las habilidades• defensa del proveedor por encima delcliente...lo que nos lleva a...
  • Palabra de Bielsa......la obsesión porel ataque
  • “Jamás los técnicos obsesivos sepreocuparon por jugar ofensivamente.Yo soy un obsesivo del ataque.”“Yo miro videos para atacar, no paradefender. ¿Saben cuál es mi trabajodefensivo? ‘Corremos todos’ ”
  • ¿Puede la obsesión por elataque ser un error?
  • Si la defensa trabaja mucho, ocupamos eltiempo en "arreglar cosas"....y deberíamos volcarnos en el ‘ataque’.
  • La mejora del ataque, individual ycolectivamente, reduce la necesidad de ladefensa.
  • "Atacando mejor"Mejorando la técnica, asegurándonos demantener el balón, mediante mejorescontroles, mejores pases, y mejores apoyostácticos entre los jugadores.
  • Ataque => ‘Entregar valor’Agile, Lean Startup, MVP, ...Se concentran en el “ataque” =>ValorTodo esfuerzo ‘defensivo’ que norevierte directamente en una mejora‘ofensiva’ es... discutible
  • Palabra de Bielsa......la defensa
  • “Jamás los técnicos obsesivos sepreocuparon por jugar ofensivamente.Yo soy un obsesivo del ataque.”“Yo miro videos para atacar, no paradefender. ¿Saben cuál es mi trabajodefensivo? ‘Corremos todos’ ”
  • ¿”Corremos todos”?
  • Se detienen las actividades constructivasTodo el equipo se centra en solucionar elproblema de forma coordinada.Una vez resuelto, desplazan su atencióninmediatamente hacia la construcción, haciael ataque.Stop the Line!
  • Palabra de Bielsa......los especialistas
  • "Guardiola ha recuperado la idea de multifunciónde los jugadores. Laterales de extremo, a losmismos de interiores, volantes de centrales,centrales de laterales, volantes de interiores,delanteros centrales...Un manejo de la versatilidad de la distribución delas funciones que era desaprobado por el futbol.Ese me parece un cambio sustancial."
  • ¿No hay sitio para laestrella/especialista?
  • "El Barcelona [utiliza recursos] contraculturales yrevolucionarios en el escenario contemporáneo.”¿No hay sitio para la estrella/especialista?
  • Potenciar las individualidades, pero más lasinteraccionesMezclar novatos de 17 años con potencialescandidatos a mejor jugador de la HistoriaJerarquías tácitas; peso, respeto, meritocraciaOfrecer espacio para todo el quequiera asumir responsabilidades¿No hay sitio para la estrella/especialista?
  • Palabra de Bielsa......la motivación
  • "Cuando terminó la temporada, después de haber perdidodos finales, me hice responsable de no haber conseguidoque el equipo compitiera.Planteándome la nueva temporada pensaba:¿Cómo puedo conseguir que los jugadores, que lo handado todo al máximo, sigan teniendo motivación parael próximo año?’ "
  • “Así que pensé, que lo que mejor podía hacer, es mejorarsus condiciones de trabajo como profesionales.Poner a su alcance herramientas, como las que hemosvisto en algunos de los clubs que hemos visitado, amáximo nivel mundial.”
  • “¿Cómo puedo conseguir que los jugadores,que lo han dado todo al máximo, siganteniendo motivación para el próximo año?"
  • “¿Cómo puedo conseguir que los jugadores,que lo han dado todo al máximo, siganteniendo motivación para el próximo año?"“Mejorar sus condiciones detrabajo como profesionales.Poner a su alcance herramientasal máximo nivel mundial”
  • ¿Tiene cada entrenador“su” sistema?
  • ¿Cuálestusistema?
  • ¿Cuálestusistema?
  • ¿Cuálestusistema?¿Enfoque en el ataque?
  • ¿Cuálestusistema?¿Enfoque en el ataque?¿Ciclo rápido?
  • ¿Cuálestusistema?¿Enfoque en el ataque?¿Ciclo rápido?¿Defensa implacable?
  • ¿Cuálestusistema?¿Enfoque en el ataque?¿Ciclo rápido?¿Defensa implacable?¿Responsabilidad compartida?
  • ¿Cuálestusistema?¿Enfoque en el ataque?¿Ciclo rápido?¿Defensa implacable?¿Responsabilidad compartida?¿Versatilidad?
  • ¿Cuálestusistema?¿Enfoque en el ataque?¿Ciclo rápido?¿Defensa implacable?¿Responsabilidad compartida?¿Versatilidad?¿Motivación?
  • IWANTYOUBEYOND‘SCRUM4-4-2’
  • @jorgeuriarte
  • Fuentes externas:Mesa de futbolín:http://www.flickr.com/photos/simple_dog/3958328842Primer plano de jugadores futbolín:http://www.flickr.com/photos/raymundopelayo/2388339229Algunas imágenes de tableros y esquemas:"Lean from the trenches" - Henrik KnibergBielsa - Bandera Chilenahttp://www.flickr.com/photos/javier_araneda/4680613401/Esquemas de futbol:Wikipedia CommonsFotos de entrenadores:Wikipedia CommonsSupporters in a pub: Nigel Howard - Daily Newshttp://i.dailymail.co.uk/i/pix/2011/02/04/article-1353341-081AB5AD000005DC-445_634x367.jpg"Bielsa, Guardiola, los principios ágiles y elScrum 4-4-2"por Jorge Uriarte se encuentra bajouna Licencia Creative Commons Atribución-CompartirIgual 3.0 Unported.