development_3_leadership = challenge confidence coaching

458 views
349 views

Published on

A fi LIDER nu presupune doar a te naste cu acele calitati care ii vor determina pe ceilalti sa te urmeze. A fi lider inseamna o responsabilitate, o constanta in modul de A FI, atat cu tine cat si cu ceilalti. Liderul din TINE il poti construi si devine astfel o confirmare a ceea ce crezi tu ca esti si poti deveni, dar va fi si meritul celor pe langa care ai trecut si ai lasat un semn in felul lor de-a fi si de-a gandi .

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
458
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
6
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

development_3_leadership = challenge confidence coaching

  1. 1. DISCOVER develop yourself grow - up LEADERSHIP - modelul 3C de Paul B. Thornton in cartea “Be the leader, make the difference” Gabriela P. 1
  2. 2. DISCOVER develop yourself grow - up este insuti.” “ Cel mai dificil lucru in viata este sa te cunosti pe tine insuti.” THALES A fi LIDER nu presupune doar a te naste cu acele calitati care ii vor determina pe ceilalti sa te urmeze. A fi lider inseamna o responsabilitate, o constanta in modul de A FI, atat cu tine cat si cu ceilalti. Liderul din TINE il poti construi si devine astfel o confirmare a ceea ce crezi tu ca esti si poti deveni, dar va fi si meritul celor pe langa care ai trecut si ai lasat un semn in felul lor de-a fi si de-a gandi . Modelul lui Paul Thornton este usor de studiat, inteles si aplicat astfel incat aplicandu-l ai ocazia de a dezvolta un leadership eficient in grupul si organizatia din care faci parte. CUM? Prin diagrama celor 3C: Challenge, Confidence, Coaching. Gabriela P. 2
  3. 3. DISCOVER develop yourself grow - up challenge ( prezinta sub forma unei provocari ) modelul 3C confidence coaching ( construieste sentimentul de incredere) ( ofera suport ) Gabriela P. 3
  4. 4. DISCOVER develop yourself grow - up Modelul pleaca de la premiza ca exista liderii exista pentru ca cei din jur au nevoie sa fie “ghidati”, orientati; fara de care nu ar sti intotdeauna ce pot realiza, ce ar trebui sa realizeze sau cum sa realizeze. Bazati pe viziunea scopului final, liderii pot oferi INCREDERE, PROVOCARE si COACHING Gabriela P. ( suport, mobilizare si antrenare continua ). 4
  5. 5. DISCOVER develop yourself grow - up challenge ( prezinta sub forma unei provocari ) Cum poti PROVOCA: Tine cont de faptul ca - impartaseste-le viziunea inspira astfel incat sa impartaseste- viziunea, inspira-i, oamenii cu greu vor creada ca “mai mult” / “mai bine” este posibil accepta sa iasa din zona - fixeaza-le obiective foarte inalte, forteaza-i sa iasa fixeaza- forteaza- lor de confort si prin din zona lor de confort si sa gaseasca modalitati de urmare vor fi inclinati sa a le indeplini propuna mici - pune intrebari provocatoare efect: oamenii isi vor provocatoare; imbunatatiri in reconsidera ideile despre “ceea ce este posibil” obiectivele lor. Si tu le - ofera-le o varietate mare de misiuni implica-i in misiuni, vrei mai mari! aspecte diferite ale activitatii firmei, fiecare noua misiune va fi o provocare ce va dezvolta angajatul pe mai depate - foloseste benchmarkingul, arata-le ce altii fac arata- foarte bine si provoaca-i sa faca si ei la fel. provoaca- Gabriela P. 5
  6. 6. DISCOVER develop yourself grow - up confidence ( construieste sentimentul de incredere) Liderii pot insufla incredere reala, autentica in propria persoana: ATENTIE – A scoate - prin recunoasterea si recompensarea rezultatelor omul din zona de pozitive, mai degraba decat prin focusarea pe confort va determina deficiente scaderea propriului sau - oferind dezvoltare profesionala cu scopul de a nivel de incredere. Fara construi increderea prin competenta incredere, incredere obiectivele - imputernicindu-i in ambele aspecte: “marete” ce trebuie responsabilitate si autoritate exprimandu-va autoritate, realizate vor parea si astfel increderea in ei mai dificile. - prin exprimarea verbala a increderii in oameni - amintindu-le succese din trecut, corelate cu noile provocari. Gabriela P. 6
  7. 7. DISCOVER develop yourself grow - up coaching ( ofera suport ) Liderii pot face coaching: Coaching reprezinta - oferind feedback imediat ce un angajat a indeplinit practic procesul prin cu succes un “task” important care sfatuiesti o - aratandu-le cum altii au performat si cum task- aratandu- persoana, facilitand urile pot fi indeplinite cu succes succesul ei personal. - punandu-le intebar (atentie) cu rolul de a le punandu- intebari Poate lua diferite imbunatati perceptia, modul de gandire si analiza forme: de la training, a situatiei suport, focusare si - fixand un exemplu, unul special, care sa determine pana la mobilizare si dorinta pentru auto-dezvoltare. antrenare continua. Gabriela P. 7
  8. 8. DISCOVER develop yourself grow - up Modelul nu impune o anumita ordine in aplicarea fiecaruia dintre cei 3 C. Un lider poate intai PROVOCA, apoi construi INCREDEREA si abia apoi poate face COACHING. Sau, pornind de la incredere, poate provoca si apoi poate antrena si mobiliza. Un aspect foarte, foarte important este acela ca un LIDER trebuie sa inspire si sa construiasca incredere. Trebuie sa fie constient ca devine un model si un exemplu, va fi analizat si poate pus sub lupa. O mare provocare dar nebazata pe incredere poate determina esecul. Un mare sentiment de incredere in “cauza” dar o mica provocare (concretizata in dorinta pentru) poate genera in sub-utilizarea abilitatilor si competentelor si chiar in plictiseala. So … EXPERIENCE to increase SATISFACTION in YOUR WORK ! Gabriela P. 8

×