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Gestão para vencer
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Gestão para vencer

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  • 1. RESULTADOS ATÉ2012
  • 2. MODELO DE GESTÃO PROFISSIONALIZADA Já estamos fazendo RCA A MA INT ELI OD GÊ ES TÃ TIME NC IAG CAMPEÃO! CATEGORIAS FUTEBOL DE BASE PROFISSIONAL QUALIDAD E IDENTIDA GIA DE ESTILO GR METODOLO ÊMIO INFRAES TRUTURA MODELO TÉCNICO CARACTERÍSTICAS DE REFERÊNCIA DO CLUBE OM GESTÃO PROFISSIONALIZADA TI N G C UN E COM FOCO NO FUTEBOL E IC A RK ÇÃO PLANEJAMENTO TI FINANCEIRO JURÍDICO SUPRIMENTOS RH MA BENCHMARKS · GESTÃO ESTRATÉGICA REFERÊNCIAS · MARKETING RELACIONAMENTO · GESTÃO DA MARCA ESTRATÉGIASO GRÊMIO FOI EM BUSCA DASMELHORES REFERÊNCIAS DE · FUTEBOL METODOLOGIASGESTÃO NO MERCADO EUROPEU VISITAS E REUNIÕES A OUTROS · GESTÃO DE ARENAS CENTROS DE TREINAMENTO GRANDES CLUBES DO MUNDO 5
  • 3. PATRIMÔNIO INVESTIMENTOS 2004 2012 264 mil 18 milhões INVESTIMENTO EM PATRIMÔNIO TORNA O CLUBE CADA VEZ MAIOR. A PREOCUPAÇÃO EM MANTER O GRÊMIO COMO REFERÊNCIA NO FUTEBOL BRASILEIRO E MUNDIAL RE- SULTOU EM UM DOS MAIS MODERNOS ESTÁDIOS E CENTRO DE TREINAMENTOS. CT de Eldorado · CT Profissional · Novo Memorial FUTEBOL INVESTINDO MELHORES HISTÓRIA MODERNO NO FUTURO EQUIPAMENTOS ETERNIZADA6
  • 4. ARRECADAÇÃO TOTAL RECEITAS DO GRÊMIO 2004 s 28 milhõe 2012 es 205 milhõ RECEITAS DE VENDAS LOJA ARRECADAÇÃO TELEVISÃO GRÊMIO MANIA DE MARKETING 2004 2004 10,1 milhões 2004 8,2 milhões 2012 1,2 milhões 2012 52 milhões 2012 38,8 milhões 14,4 milhões RENDA DE QUE ESTÁDIO VIBRAÇÃO E REPLETO DE JOGOS MOTIVA O TIM GREMISTAS 2004 1 milhão FORÇA NAS ARQUIBANC ADAS 2012 13,4 milhões EM 7 ANOS MUITAS MUDANÇAS NO TRICOLOR ACONTECERAM. COM UMA ADMINIS- TRAÇÃO SÉRIA E COMPETENTE, AS RECEITAS AUMENTARAM E O CLUBE INVESTIU MAIS EM PATRIMÔNIO E FUTEBOL. UM ORGULHO PARA O GRÊMIO. COMO CHEGAMOS LÁ EQUIPE MAIS COMPETITIVA NOVOS CONTRATOS COMERCIAIS MELHORIAS NO PATRIMÔNIO + FRANQUIAS DA LOJA RECUPERAÇÃO FINANCEIRA PLANO AZUL 7
  • 5. QUADRO SOCIAL NÚMERO DE SÓCIOS 2004 2012 6 mil 70 mil Desde 2005 houve um aumento significativo do número de sócios gremistas. Além de gerar mais receita para o Clube, a Nação Tricolor teve maior partici- pação no estádio e também dentro da vida do Grêmio. RECEITAS 2004 + PARTICIP AÇÃO 3,5 milhões + VOZ DA TO RCIDA + INCENTIV O PARA 2012 + GREMISTA S DENTR O TIME 42 milhões DO GRÊMIO O AUMENTO DA REDE CRIAÇÃO DOS PLANOS REESTRUTURAÇÃO DE CONVÊNIOS SÓCIO TORCEDOR DO QUADRO SOCIAL E PARCEIROS DIAMANTE E OURO8
  • 6. ARENA DO GRÊMIO MODERNIDADE E INOVAÇÃO ESTÁDIO MAIS MODERNO PADRÃO GERAÇÃO DE UEFA DA AMÉRICA CAPACIDADE PARA RECEITAS 60 MIL PESSOAS - OPERAÇÃO DO OLÍMPICO É DEFICITÁRIA - ARENA: MAIOR ATRATIVIDADE PARA INVESTIMENTOS, PATROCINADORES E PARCEIROS- MAIOR CONFORTO E SEGURANÇA + ÁREAS COMERCIAIS E DE ALIMENTAÇÃO- MAIS DE 5 MIL VAGAS PARA ESTACIONAMENTO- MULTIUSO - PRONTO PARA REALIZAR QUALQUER MAIS RECURSOS PARA O CLUBE TIPO DE EVENTO: SHOWS, FESTAS...- CERTIFICAÇÃO AMBIENTAL (LEED): ADEQUADO INVESTIR NO FUTEBOL PARA TODOS OS ASPECTOS AMBIENTAIS- ACESSIBILIDADE PARA PORTADORES NOVO PATAMAR NOVO ESTÁDIO PARA O CLUBE DE DEFICIÊNCIA- TECNOLOGIA DE PONTA NA GESTÃO, EQUIPAMENTOS, GRAMADO- OFERTAS DE SERVIÇOS DE COMÉRCIO O CRESCIMENTO DOS CLUBES DE FUTEBOL E ALIMENTAÇÃO DE QUALIDADE ESTÁ LIGADO A SUA INFRAESTRUTURA- PROXIMIDADE DO CAMPO OLÍMPICO OLÍMPICO = 40m BAIXADA OLÍMPICO MONUMENTAL ARENA ARENA = 10m 1903 1954 1980 2012 EFEITO “CALDEIRÃO” 12 TÍTULOS HEGEMONIA PRESSÃO DA TORCIDA EM 13 DOS ANOS 80/90 MULTIPLICADA 9
  • 7. GESTÃO DO CLUBE Já Já CADA VEZ MAIS PROFISSIONAL estamos estamos fazendo fazendo PARA A GESTÃO PROFISSIONALIZAÇÃO 1ª VEZ NA HISTÓRIA DAR RESULTADOS PRECISA DE DA GESTÃO CUMPRIMENTO CONTINUIDADE DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO CONTRATAÇÃO DE CEO E EXECUTIVOS PARA APLICAÇÃO TODAS AS ÁREAS DO ESTATUTO PWC: ESTRUTURAÇÃO ADMINISTRATIVA DO GRÊMIO PARA A ARENA INDG: MIGRAÇÃO DOS SÓCIOS APOIO DE QUALITY INN: GESTÃO DE PROJETOS E DA ROTINA 56 PROJETOS ESTRATÉGICOS DO CLUBE EXECUTADOS CONSULTORIAS MAIS DE 222 INDICADORES DE GESTÃO 46 ÍNDICES DE CONTROLE CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO ESPECIALIZADAS ACOMPANHAMENTO MENSAL DE RESULTADOS EXECUTIVOS OPERAÇÕES LUCENT: APLICAÇÃO DA ISO - PADRONIZAÇÃO DE PROCESSOS 100 MILHÕES E PROCEDIMENTOS NAS ÁREAS MEIO DO CLUBE EM DÍVIDAS FORAM PAGAS RECUPERAÇÃO CONDOMÍNIO DE CREDORES CRIADO EM 2005 RETOMADA DA CREDIBILIDADE NO MAIS FINANCEIRA MERCADO PARA INVESTIMENTOS INVESTIMENTOS DO CLUBE CRIAÇÃO DO FIDC (FUNDO PARA SALDAR O PASSÍVO) E FIP (FUNDO DE INVESTIMENTOS PARA O FUTEBOL) NO TIME10 1
  • 8. CATEGORIAS DE BASE FORMANDO NOVOS CRAQUES INVESTIMENTOS 2011-2012 17 COMPETIÇÕES DISPUTADAS COPA BH SUB-20 COPA BH SUB-20 2004 2004 2012 2012 2 TÍTULOS2,2 milhões 11,48 milhões AMTZELL (ALEMANHA) AMTZELL (ALEMANHA) 13 VEZES ENTRE OS TRÊS PRIMEIROS LUGARES 14 ATLETAS CONVOCADOS PARA SELEÇÃO BRASILEIRA CENTRAL DE CT ELDORADO GESTÃO INTELIGÊNCIA ·· CENTRO DE DADOS CENTRO DE DADOSNOVO MELHOR GESTÃO DIGITAL DA BASE DIGITAL DA BASE CT INFRAESTRUTURA PROFISSIONALIZADA ·· CAPTAÇÃO INTELIGENTE CAPTAÇÃO INTELIGENTE E CAPACITAÇÃO ·· MONITORAMENTO MONITORAMENTO FINALIZAÇÃO DA CONTRATAÇÃO DE DE DESEMPENHO DE DESEMPENHO ESPECIALISTAS NA ÁREA APROFUNDADO APROFUNDADO PRIMEITA ETAPA EM 2008 MAIS DE R$ 4 MILHÕES INVESTIDOS EM 2012 ISO PADRONIZAÇÃO DE PROCESSOS GESTÃO DE MONITORADOS MONITORADOS 9001 E PROCEDIMENTOS ATLETAS CLUBE CLUBE
  • 9. FUTEBOL PROFISSIONAL COM A CARA DO GRÊMIO CENTRO DE TREINAMENTO MODERNO TÉCNICA COM BASE NOS MOLDES MAIS RAÇA AVANÇADOS DO MUNDO VONTADE ALTA TECNOLOGIA REFERÊNCIA GLOBAL COMPROMETIMENTO COM O PROJETO VITORIOSO PROFISSIONAIS DE QUALIDADE E REFERÊNCIA NO COMANDO DA EQUIPE (LUXEMBURGO, ANTÔNIO MELLO) EQUIPE DE PROFISSIONAIS QUALIFICADOS E IDENTIFICADOS COM O GRÊMIO TRILHANDO O TIME QUE ESTÁ CAMINHO PARA A LIBERTADORES GANHANDO NÃO SE MEXE TIME FORTE A GENTE COMPETITIVO DISPUTANDO PRIMEIRAS SABE POSIÇÕES NO CHEGAR LÁ TÍTULOS BRASILEIRO14
  • 10. PROJETOS20132014
  • 11. GESTÃO PROJETOS GESTÃO MODERNA: CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO FORTE E ATUANTE GESTÃO MODERNA: CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO FORTE E ATUANTE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO (TI) TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO (TI) ALIA JUVENTUDE E EXPERIÊNCIA ALIA JUVENTUDE E EXPERIÊNCIA COM CONHECIMENTO DO CLUBE COM CONHECIMENTO DO CLUBE UNIFICAR CADASTROS DE SÓCIOS TORCEDORES UNIFICAR CADASTROS DE SÓCIOS TORCEDORES CONHECER CONHECER O PERFIL DOS O PERFIL DOS EXECUÇÃO DO FIDC (FUNDO PARA SALDAR O PASSÍVO) E DO FIP EXECUÇÃO DO FIDC (FUNDO PARA SALDAR O PASSÍVO) E DO FIP MAIOR NÚMERO DE GREMISTAS CONECTADOS MAIOR NÚMERO DE GREMISTAS CONECTADOS GREMISTAS GREMISTAS (FUNDO DE INVESTIMENTOS PARA O FUTEBOL PROFISSIONAL) (FUNDO DE INVESTIMENTOS PARA O FUTEBOL PROFISSIONAL) COM MÁXIMO DE INFORMAÇÕES COM MÁXIMO DE INFORMAÇÕES CRIAR CONTROLADORIA ESTRATÉGICA CRIAR CONTROLADORIA ESTRATÉGICA MANTER ATUALIZADOS OS SISTEMAS MANTER ATUALIZADOS OS SISTEMAS REALIZAÇÕES FINANCEIRAS E CONTÁBEIS REALIZAÇÕES FINANCEIRAS E CONTÁBEIS DE INFORMAÇÃO E APOIO À DECISÃO DE INFORMAÇÃO E APOIO À DECISÃO CONTROLES RÍGIDOS CONTROLES RÍGIDOS OPERAÇÕES DO CLUBE OPERAÇÕES DO CLUBE REALIZAR AÇÕES DIRECIONADAS PARA TODOS OS SEGMENTOS DA TORCIDA REALIZAR AÇÕES DIRECIONADAS PARA TODOS OS SEGMENTOS DA TORCIDA CONSOLIDAR O PROCESSO DE PLANEJAMENTO CONSOLIDAR O PROCESSO DE PLANEJAMENTO BUSCAR CONSTANTEMENTE AS MELHORES BUSCAR CONSTANTEMENTE AS MELHORES ESTRATÉGICO JÁ APLICADO NO CLUBE ESTRATÉGICO JÁ APLICADO NO CLUBE TECNOLOGIAS PARA APOIAR O CLUBE TECNOLOGIAS PARA APOIAR O CLUBE AMADURECER A GOVERNANÇA CORPORATIVA DO CLUBE AMADURECER A GOVERNANÇA CORPORATIVA DO CLUBE CONTINUAR RITUAIS DE GESTÃO ESTABELECIDAS EM 2011/2012 CONTINUAR RITUAIS DE GESTÃO ESTABELECIDAS EM 2011/2012 ESTREITAR RELACIONAMENTO COM O CONSELHO DELIBERATIVO E SUAS COMISSÕES ESTREITAR RELACIONAMENTO COM O CONSELHO DELIBERATIVO E SUAS COMISSÕES PROJETOS DE ÂMBITO POLÍTICO PROJETOS DE ÂMBITO POLÍTICO APLICAR METODOLOGIA DE GERENCIAMENTO POR DIRETRIZES APLICAR METODOLOGIA DE GERENCIAMENTO POR DIRETRIZES ALINHADO AO: ALINHADO AO: PLANEJAMENTO PLANEJAMENTO FORTALECER FORTALECER AUMENTAR A FORÇA POLÍTICA DO CLUBE AUMENTAR A FORÇA POLÍTICA DO CLUBE CBF || FIFA || FGF || CONMEBOL CBF FIFA FGF CONMEBOL GESTÃO DE PROJETOS GESTÃO DE PROJETOS O NÍVEL TÁTICO O NÍVEL TÁTICO MELHORAR MELHORAR GESTÃO DA ROTINA GESTÃO DA ROTINA OBJETIVO OBJETIVO DO CLUBE DO CLUBE CALENDÁRIO CALENDÁRIO CONTINUAR PROCESSO DE CAPACITAÇÃO DE LIDERANÇA COM GESTORES CONTINUAR PROCESSO DE CAPACITAÇÃO DE LIDERANÇA COM GESTORES TIME MELHOR TIME MELHOR REALIZAR FORTES INVESTIMENTOS NA CAPACITAÇÃO DE FUNCIONÁRIOS REALIZAR FORTES INVESTIMENTOS NA CAPACITAÇÃO DE FUNCIONÁRIOS ADEQUAR CONVOCAÇÕES PARA ADEQUAR CONVOCAÇÕES PARA MAIOR PRÉ-TEMPORADA MAIOR PRÉ-TEMPORADA PREPARADO PREPARADO NÃO PERDER JOGADORES QUANDO A NÃO PERDER JOGADORES QUANDO A CONHECIMENTOS TÉCNICOS CONHECIMENTOS TÉCNICOS SELEÇÃO BRASILEIRA JOGA SELEÇÃO BRASILEIRA JOGA E METODOLÓGICOS E METODOLÓGICOS PREPARADOS PARA FAZER O CLUBE CRESCER PREPARADOS PARA FAZER O CLUBE CRESCER MENOS LESÕES MENOS LESÕES CRIAR ÁREA DE INTELIGÊNCIA COMPETITIVA CRIAR ÁREA DE INTELIGÊNCIA COMPETITIVA - NOVAS - - NOVAS - LUTAR PELA PROFISSIONALIZAÇÃO DA ARBITRAGEM LUTAR PELA PROFISSIONALIZAÇÃO DA ARBITRAGEM CAPTAR: CAPTAR: TENDÊNCIAS TENDÊNCIAS APLICAR: APLICAR: ÁREAS MEIO ÁREAS MEIO TÉCNICAS TÉCNICAS TECNOLOGIAS TECNOLOGIAS GESTÃO GESTÃO UNIFORMIZAR CRITÉRIOS UNIFORMIZAR CRITÉRIOS FUTEBOL FUTEBOL PROJETOS PROJETOS CONHECIMENTOS CONHECIMENTOS MELHORAR DESEMPENHO DOS ÁRBITROS MELHORAR DESEMPENHO DOS ÁRBITROS16 NEGÓCIOS NEGÓCIOS 17
  • 12. MARKETING A MARCA GRÊMIO GESTÃO DA MARCA PRODUTOS E SERVIÇOS COMERCIAIS COMERCIAIS GLOBALIZAR A MARCA EM EVENTOS, FEIRAS, WORKSHOPS GLOBALIZAR A MARCA EM EVENTOS, FEIRAS, WORKSHOPS RELAÇÕES RELAÇÕES NEGÓCIOS NEGÓCIOS MAXIMIZAR RECEITAS ATRAVÉS DA CORRETA COMERCIALIZAÇÃO DE PRODUTOS MAXIMIZAR RECEITAS ATRAVÉS DA CORRETA COMERCIALIZAÇÃO DE PRODUTOS FUTEBOL FUTEBOL PRÉ-TEMPORADA E INTERTEMPORADA EM PRÉ-TEMPORADA E INTERTEMPORADA EM CONTINUAR A EXPANSÃO DA REDE CONTINUAR A EXPANSÃO DA REDE LOCAIS COM POTENCIAL DE GREMISTAS LOCAIS COM POTENCIAL DE GREMISTAS FIDELIZAÇÃO FIDELIZAÇÃO PORTO ALEGRE PORTO ALEGRE + LOJAS + LOJAS + MAIS VENDAS + MAIS VENDAS RIO GRANDE DO SUL RIO GRANDE DO SUL OESTE DE SANTA CATARINA, PARANÁ, REGIÃO OESTE DO BRASIL OESTE DE SANTA CATARINA, PARANÁ, REGIÃO OESTE DO BRASIL BRASIL BRASIL PARCERIAS ESTRATÉGICAS - FORNECEDORES FORTES E GLOBAIS PARCERIAS ESTRATÉGICAS - FORNECEDORES FORTES E GLOBAIS DESENVOLVER PRODUTOS SUSTENTÁVEIS PARA O CLUBE E SIGNIFICATIVOS PARA A TORCIDA DESENVOLVER PRODUTOS SUSTENTÁVEIS PARA O CLUBE E SIGNIFICATIVOS PARA A TORCIDA PENETRAÇÃO: ÁSIA // EUROPA // AMÉRICA LATINA // EUA PENETRAÇÃO: ÁSIA EUROPA AMÉRICA LATINA EUA NOVOS MERCADOS CONSUMIDORES NOVOS MERCADOS CONSUMIDORES SEGURANÇA SEGURANÇA CONFORTO CONFORTO -- PRODUTOS PRODUTOS ALIMENTAÇÃO ALIMENTAÇÃO MATCH DAY MATCH DAY AUMENTAR A EXPERIÊNCIA AUMENTAR A EXPERIÊNCIA -- USO DA MARCA PARA FRANQUIAS USO DA MARCA PARA FRANQUIAS FAMÍLIA NA ARENA FAMÍLIA NA ARENA GRÊMIO MANIA GRÊMIO MANIA DE ESCOLAS DE FUTEBOL DE ESCOLAS DE FUTEBOL EM DIA DE JOGO DO GRÊMIO EM DIA DE JOGO DO GRÊMIO SHOPPING SHOPPING MUSEU MUSEU VALORIZAR IGT VALORIZAR IGT LOJAS LOJAS DESENVOLVER PRODUTOS DESENVOLVER PRODUTOS AUXILIAR NA FORMAÇÃO DAS CRIANÇAS AUXILIAR NA FORMAÇÃO DAS CRIANÇAS JOVENS IDENTIFICADOS JOVENS IDENTIFICADOS EM CIDADÃOS PARA A SOCIEDADE EM CIDADÃOS PARA A SOCIEDADE COM O GRÊMIO COM O GRÊMIO FORNECEDORES FORTES FORNECEDORES FORTES AGREGA VALOR: QUALIDADE + MARCA RECONHECIDA AGREGA VALOR: QUALIDADE + MARCA RECONHECIDA ABRAÇO AO OLÍMPICO ABRAÇO AO OLÍMPICO + PERCEPÇÃO + PERCEPÇÃO PROJETOS E AÇÕES PROJETOS E AÇÕES ESTIMULAR EMOCIONAL DO ESTIMULAR EMOCIONAL DO DE VALOR DE VALOR AUMENTO AUMENTO TORCEDOR E AUMENTAR TORCEDOR E AUMENTAR DE VENDAS DE VENDAS PELO TORCEDOR PELO TORCEDOR A PARTICIPAÇÃO NA VIDA A PARTICIPAÇÃO NA VIDA DO CLUBE DO CLUBE COMUNICAÇÃO SÓCIOS SITE SITE REDES SOCIAIS REDES SOCIAIS MELHORAR O PROCESSO DE COMUNICAÇÃO COM O TORCEDOR MELHORAR O PROCESSO DE COMUNICAÇÃO COM O TORCEDOR REVISTA DO CLUBE REVISTA DO CLUBE AUMENTAR SÓCIOS INFANTIS AUMENTAR SÓCIOS INFANTIS APP SMARTPHONE APP SMARTPHONE MAIOR RAPIDEZ NA DIVULGAÇÃO MAIOR RAPIDEZ NA DIVULGAÇÃO TORPEDO TORPEDO + MANTER GREMISTAS CONECTADOS AO CLUBE + MANTER GREMISTAS CONECTADOS AO CLUBE NEWSLETTER NEWSLETTER PROGRAMA DE FIDELIZAÇÃO DESDE ANTES DO NASCIMENTO DA CRIANÇA PROGRAMA DE FIDELIZAÇÃO DESDE ANTES DO NASCIMENTO DA CRIANÇA RÁDIO GRÊMIO RÁDIO GRÊMIO PRODUTOS E SERVIÇOS ESPECÍFICOS PARA O BEBÊ/CRIANÇA E A MÃE PRODUTOS E SERVIÇOS ESPECÍFICOS PARA O BEBÊ/CRIANÇA E A MÃE + INFORMAÇÃO EM TEMPO REAL + INFORMAÇÃO EM TEMPO REAL TV GRÊMIO TV GRÊMIO PORTO ALEGRE PORTO ALEGRE + DETALHES + DETALHES CONTINUAR A EXPANSÃO DE CONVÊNIOS E PARCERIAS PARA SÓCIOS CONTINUAR A EXPANSÃO DE CONVÊNIOS E PARCERIAS PARA SÓCIOS INTERIOR INTERIOR BRASIL BRASIL APROXIMAR OS GREMISTAS POTENCIALIZANDO TODOS OS MEIOS DE COMUNICAÇÃO APROXIMAR OS GREMISTAS POTENCIALIZANDO TODOS OS MEIOS DE COMUNICAÇÃO SÓCIOS PERTO DO CLUBE SÓCIOS PERTO DO CLUBE VANTAGENS EXCLUSIVAS VANTAGENS EXCLUSIVAS SENSAÇÃO DE ESTAR SEMPRE DENTRO DO GRÊMIO SENSAÇÃO DE ESTAR SEMPRE DENTRO DO GRÊMIO CONVERSA COM CONVERSA COM ACESSO A ACESSO A VIAGENS COM VIAGENS COM PARTICIPAR DA PARTICIPAR DA + DINAMISMO + DINAMISMO O PRESIDENTE O PRESIDENTE TREINAMENTOS TREINAMENTOS DELEGAÇÃO DELEGAÇÃO PRÉ-TEMPORADA PRÉ-TEMPORADA18 + RAPIDEZ + RAPIDEZ 19
  • 13. CATEGORIAS DE BASE JOVENS TALENTOS CONCLUIR CENTRO DE TREINAMENTO DA CATEGORIA DE BASE REFERÊNCIA MUNDIAL EM FORMAÇÃO DE ATLETAS UTILIZANDO AS MELHORES METODOLOGIAS BUSCADAS NOS PRINCIPAIS CLUBES FORMADORES DA EUROPA INSERIR E MANTER CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DO GRÊMIO NOS ATLETAS DA BASE TÉCNICA ESTILO GRÊMIO TÁTICA CENTRO DE INTELIGÊNCIA DA CATEGORIA DE BASE: 1 MELHOR DESENVOLVER CENTRO DE DADOS DIGITAL DA CATEGORIA DE BASE DESEMPENHO MONITORAR DESEMPENHO DETALHADO TIME E ATLETAS DO GRÊMIO EQUIPES E ATLETAS ADVERSÁRIOS - CAPTAR JOGADORES QUE SE DESTACAM - CONHECER ADVERSÁRIO 2 AUMENTAR O CONTROLE SOBRE DESEMPENHO DOS ATLETAS UTILIZANDO: - FERRAMENTAS JÁ DESENVOLVIDAS NA BASE PSICOLÓGICO - FÍSICO MÉDICO - TÉCNICO - TÁTICO - TÉCNICAS E TECNOLOGIAS DE REFERÊNCIA BASEADAS FORA DO PAÍS 3 OTIMIZAR OS PROCESSOS DE CAPTAÇÃO DE ATLETAS FORTALECER REDE DE CAPTADORES JÁ EXISTENTES RIO GRANDE DO SUL BRASIL AMÉRICA DO SUL 4 CRIAR REDE DE RELACIONAMENTO COM CLUBES DO BRASIL E DO MUNDO COMERCIALIZAR ATLETAS QUE NÃO SE ADAPTAM AO CLUBE NÃO ALCANÇAM POTENCIAL PARA O ELENCO PROFISSIONAL DO GRÊMIO20
  • 14. FUTEBOL PROFISSIONAL ESTILO GRÊMIOMANTER A ESTRUTURA ATUAL DOFUTEBOL COM SEUS PROFISSIONAIS(LUXEMBURGO, MELLO, PAULO PAIXÃO, EMERSON, ROGER) CONTINUIDADE TRABALHO SÓLIDO RESULTADOS POSITIVOSCONTRATAÇÃO DE ATLETAS COM A CARA DO GRÊMIO PONTUAIS - QUANDO FOR NECESSÁRIO QUALIDADE, NÃO QUANTIDADEASSESSOR DE FUTEBOL INSTITUCIONALIZADO COM ATRIBUIÇÕES DEFINIDAS: 1 - DAR O DIRECIONAMENTO DO CLUBE PARA OS EXECUTIVOS E PROFISSIONAIS 2 - MANTER A AUTONOMIA DO EXECUTIVO DE FUTEBOL 3 - SUPERVISIONAR O TRABALHO DOS PROFISSIONAIS DE FUTEBOL 4 - ELO DE LIGAÇÃO COM A IMPRENSA 5 - DAR RESPALDO PARA OS PROFISSIONAIS DO FUTEBOLAUMENTAR PARTICIPAÇÃO EM TORNEIOS INTERNACIONAIS AUMENTAR RELAÇÕES COM CLUBES ESTRANGEIROS EXPOSIÇÃO DA MARCA (IMPACTO NA GESTÃO DA MARCA)CONTRATAR ESPECIALISTA EM ARBITRAGEM EX-ÁRBITRO ORIENTAÇÃO SOBRE O COMPORTAMENTO DOS ATLETAS EM CADA PARTIDA, DE ACORDO COM O ÁRBITRO 21
  • 15. NÓS PREPARAMOS O GRÊMIO PARA SER O MELHOR TIME DO BRASIL CONTROLAMOS AS DÍVIDAS TEMOS O MELHOR ESTÁDIO DA AMÉRICA NOSSAS CATEGORIAS DE BASE ESTÃO CRESCENDO E VOLTANDO A DAR RESULTADOS O NOVO CENTRO DE TREINAMENTO PROFISSIONAL É UMA REFERÊNCIA MUNDIAL O LUXA ACERTOU O TIME TEMOS JOGADORES ENGAJADOS, COM A CARA DO GRÊMIO E O PRINCIPAL…. TEMOS A MELHOR E MAIS APAIXONADA TORCIDA DO MUNDO! AGORA CHEGOU A HORAQUEREMOS ESTAR JUNTO COM VOCÊS, CONDUZINDO NOSSO TIME PARA O TRI DA AMÉRICA NA ARENA!