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GW Jahresbericht 2011
 

GW Jahresbericht 2011

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Das Jahrbuch von Gebrüder Weiss für das Jahr 2011

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    GW Jahresbericht 2011 GW Jahresbericht 2011 Document Transcript

    • dieorange welt
    • Es gibt kein Leben,das nicht auch vonanderen Menschenabhängt. Unabhän-gigkeit bedeutet,dass man es ande-ren Menschen nichtgleich tun muss.Frank HochsteinerGW Memmingen, Deutschland
    • dieorange welt 2011 05 Gebrüder Weiss 06 gw-world 08 Vorstand 10 Jahresbericht 14 Highlights 22 Bereiche 32 Marken 44 Unabhängigkeit 50 Partner 56 Standorte 3
    • Gebrüder WeissMit 4.667 Mitarbeitern, 158 firmeneigenen Standorten undeinem Jahresumsatz von 1,066 Mrd. Euro zählt GebrüderWeiss zu den führenden Transport- und LogistikunternehmenEuropas.Unter dem Dach der Gebrüder Weiss Holding AG mit Sitz inLauterach, Österreich, fasst das Unternehmen neben seinenHauptgeschäftsbereichen Landtransporte, Luft- & Seefrachtsowie Logistik auch eine Reihe von hoch spezialisierten Bran-chenlösungen und Tochterunternehmen zusammen – darun-ter unter anderem die Logistikberatung x|vise, tectraxx, inet-logistics, Rail Cargo und der Gebrüder Weiss Paketdienst,Mitgesellschafter des österreichischen DPD.Diese Bündelung ermöglicht es dem Konzern, schnell und fle-xibel auf Kundenbedürfnisse zu reagieren. Mit einer Vielzahlan ökologischen, ökonomischen und sozialen Maßnahmen giltdas Familienunternehmen, dessen Geschichte im Transport-wesen mehr als 500 Jahre zurückreicht, heute auch als Vorrei-ter in puncto nachhaltigem Wirtschaften. 5
    • gw-world Österreich Lauterach* Bludenz Dornbirn Feldkirch Graz Hall Rumänien Hörsching Bukarest Kalsdorf Arad Kennelbach Bacau Leoben Cluj Napoca Leobendorf Constanta Leopoldsdorf Craiova Linz Oradea Maria Lanzendorf Bosnien- Sibiu Maria Saal Deutschland Herzegowina Serbien Pöchlarn Memmingen Sarajevo Dobanovci Salzburg Hamburg Bulgarien Belgrad Sulz Lindau Sofia Kragujevac Wels Passau Kazanlak Vucje Werndorf Schweiz Kroatien Slowakei Wien Altenrhein Zagreb Senec Wiener Neudorf Pratteln Mazedonien Bratislava Wien-Schwechat Zürich Skopje Bytca Wolfurt Italien Montenegro Presov-Petrovany Wörgl Bozen Danilovgrad Zvolen6
    • Weltweit unterwegs in OrangeSlowenienLjubljanaBrnikKoperTschechien IndienRudná Chennai ChinaČeské Budějovice Ahmedabad ShanghaiHradec Králové USA Bangalore ChangchunModřice Chicago Kalkutta ChengduOstrava-Hrabová Atlanta Kandla Mundra ChongqingPrag Boston Mumbai DalianŘíčany-Jažlovice Dallas Nagpur GuangzhouUkraine Houston Neu-Delhi NanjingKiew Los Angeles Pune Ningbo HongkongMukachevo Miami Tuticorin Peking KowloonUngarn New York Thailand Qingdao JapanDunaharaszti San Francisco Bangkok Shenzhen TokioHajdúdorog Kanada Khon Kaen Tianjin OsakaMosomagyaróvár Montreal Udon Thani Urumqi SingapurVecsés Toronto Vietnam Xiamen SingapurGeorgien VAE Ho Chi Minh City Xian TaiwanTiflis Dubai Hanoi Zhanjiang Taipeh 7
    • Peter KloiberWolfram Senger-WeissHeinz Senger-WeissWolfgang Niessner, CEO
    • 10
    • JahresberichtWolfgang Niessner, CEOUnser Erfolg wirdvon mehreren Säulengetragen2011 erzielte GW erstmals einen Netto-Umsatz Der aktuelle Erfolg steht auf solidem Fundamentvon mehr als einer Milliarde Euro, was einer und wird von mehreren Säulen getragen. DieSteigerung von 100 Prozent innerhalb des nationalen und internationalen Landverkehreletzten Jahrzehntes entspricht. Dabei war haben sich neuerlich im harten Wettbewerbdie Strategie nie auf (relative) Größe, sondern durchgesetzt, der Bereich Logistiklösungenauf Konkurrenzfähigkeit, Nachhaltigkeit und nimmt an Bedeutung ständig zu, Air & Sea hatUnabhängigkeit ausgerichtet. in einem stark schwankenden Umfeld große Stärke bewiesen, KEP verteidigt seine her-Unter Unabhängigkeit verstehen wir die Frei- vorragende Marktposition in Österreich undheit, unternehmerische Entscheidungen auto- Geschäftsfelder wie inet, dicall oder x|visenom treffen bzw. Richtung und Geschwindigkeit überzeugen durch innovative Konzepte undder Entwicklung von GW selbst bestimmen zu hohe Kompetenz.können, wobei uns vollkommen bewusst ist,dass wir dem Einfluss externer Faktoren aus- Einzelne regionale und spartenspezifischegesetzt und auf die Unterstützung aller „Stake- Höchstleistungen verdienen ebenso besondereholder“ angewiesen sind. Erwähnung wie anspruchsvolle Projekte mit 11
    • JahresberichtWir müssen stets daraufachten, die besten Mitarbeiterund Mitarbeiterinnen in Positionzu bringen oder zu halten. renommierten Kunden aus verschiedenen Bran- Volatilität und Resilienz sind mittlerweile Begriffe, chen. Ferner wurden wesentliche Akzente bei die aus dem aktuellen Wortschatz nicht weg- Vertriebsstruktur und Nachhaltigkeit gesetzt. zudenken sind. Im Wesentlichen bedeutet An dieser Stelle muss aber auch der wertvolle das für GW, trotz der Unberechenbarkeit der Beitrag aller Konzernfachstellen, ohne die das Weltwirtschaft zu versuchen, das richtige Maß „orange Netzwerk“ nicht in gewohnter Qualität zwischen Stabilität und Kontinuität einerseits funktionieren könnte, hervorgehoben werden. sowie Dynamik und Mut andererseits zu finden. Die größten Herausforderungen bestehen wohl darin, neue Märkte zu erschließen, technologisch Schritt zu halten, die „richtigen“ Investitionsent- scheidungen zu treffen, die Marktbedürfnisse rechtzeitig zu erkennen und entsprechend zuAufteilung der Wertschöpfung handeln sowie stets darauf zu achten, die bestenauf die Bereiche 2011 Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen in Position zu 5% bringen oder zu halten. Consulting26%InternationaleLandverkehre 6% Zoll 11% Nationale Verkehre 11% Kurier-, Express- und Paketdienst 26% Logistik 15% Air & Sea 12
    • Das sehr erfreuliche Ergebnis 2011 ist Ansporn, Im Juni 2012zwar den eingeschlagenen Weg fortzusetzen,aber gleichzeitig in jeder Hinsicht beweglich zubleiben, um auch in Zukunft die Erwartungen andie Service Excellence von GW zu erfüllen. Wolfgang Niessner, MBAAbschließend ein herzliches Dankeschön an die VorstandsvorsitzenderGesellschafter, Aufsichtsräte, Mitarbeiterinnen Gebrüder Weiss-Konzernund Mitarbeiter sowie alle Kunden und Partner fürdie bisherige und auch zukünftige Unterstützung.Nettoumsatzin Millionen Euro2011 1066,02010 976,02009 830,22008 985,12007 948,62006 871,32005 789,32004 708,32003 607,22002 573,92001 555,22000 499,5 13
    • Grüne Logistik:Gebrüder Weiss setztauf WindkraftNachhaltigkeit ist bei Gebrüder Weiss gelebte dadurch wartungsarm sowie kosteneffizient.Unternehmenspraxis. Mit dem Kauf eines Ein weiterer Vorteil: Windkraft leistet einenWindparks mit April 2011 verwirklichte das wichtigen Beitrag zum Klimaschutz, da durchUnternehmen ein weiteres konkretes Nachhal- diese natürliche Energiequelle Treibhausgas-tigkeitsprojekt. Und setzt mit dieser Investition Emissionen in großer Menge vermieden werdenin die erneuerbare Energieproduktion ein deut- können. Im Falle des Gebrüder Weiss-Wind-liches Zeichen für die Vereinbarkeit von Ökolo- parks werden pro Jahr rund 12.000 Tonnen CO²gie und Ökonomie. eingespart. Die Reduzierung des CO ² -Aus­ stoßes gehört zu den Kernzielen des GW-Die Anlage in Norddeutschland besteht aus vier Umweltmanagements. Zwar sind fossile Ener-Windenenergierädern mit einer Nennleistung gieträger – vor allem Erdölprodukte – in vielenvon je zwei Megawatt. Pro Jahr werden rund Anwendungen noch nicht substituierbar,20 Gigawattstunden Strom produziert. Das ent- Gebrüder Weiss ist aber bemüht, permanentspricht mehr als 100 Prozent des Konzernener- nach Alternativen zu suchen und stets die neu-giebedarfs. Die gekauften Windenergieanlagen esten Technologien einzusetzen. Dies gilt beides Typs E-82 mit einer Nabenhöhe von 108 der Auswahl der Fahrzeuge, beim Bau vonMetern (Hersteller Enercon) sind auf dem neu- Logistikanlagen sowie auch beim Einsatz alter-esten Stand der Technik, getriebelos und nativer Verkehrsträger (z. B. Bahn). 15
    • Highlights 2011 Energieeffizient: Erste klimaneutrale Logistikhalle in Österreich Investition in die Zukunft – die klimaneutrale Logistikhalle in Wörgl.Mit dem Bau der österreichweit ersten klima- Das gesamte Bauprojekt wurde von ClimatePartner Austrianeutralen Logistikhalle am Standort Wörgl GmbH begleitet, einer international agierenden Strategiebera-stellt Gebrüder Weiss erneut sein Engage- tung im Freiwilligen Klimaschutz. Gemäß dem Motto „Vermeidenment im Bereich Nachhaltigkeit unter Beweis. vor Reduzieren vor Kompensieren“ wurden bereits die Baustoffe nach klimaneutralen Gesichtspunkten ausgewählt: Die neue Halle ist komplett in Holzständerbauweise erstellt worden, denn durch den Verzicht auf die sonst üblichen Metallpaneele kann CO ² -Entstehung vermieden werden. Zusätzlich wird durch den Einsatz einer energiesparenden Wärmepumpe als Heiz- quelle eine Treibhausgas-Reduktion von rund 59 Tonnen pro Jahr erreicht. Diese baulichen Maßnahmen zur CO ² -Minderung werden abgerundet durch die Versorgung der kompletten Logis­ tikanlage mit Strom aus regenerativer Erzeugung. Durch die neue Logistikhalle sind 1.300 m² neue Umschlags- und Kommis- sionierfläche sowie ein ergänzendes Kühllager mit 150 Paletten- plätzen entstanden. 16
    • Arbeitgeberqualitäten:Gebrüder Weiss verteidigtführende PositionDass Gebrüder Weiss zu den attraktivstenArbeitgebern am Markt gehört, konnte 2011erneut unter Beweis gestellt werden: ImRahmen des österreichweiten Wettbewerbs„Great Place to Work“ wurde das Unterneh-men wieder mit dem begehrten Gütesiegelausgezeichnet.Außerdem erhielt GW den renommierten Son-derpreis als Österreichs „Bester Arbeitgeberfür Lehrlinge“. Das Unternehmen verwirklichteein sehr ausgefeiltes Konzept in einer Vielfalt anLehrberufen, so die offizielle Begründung derJury. Die reichhaltigen Maßnahmen und Ange-bote reichen von speziellen Fachseminaren bis Qualitätsprüfung der Ausbildung entscheidend. Zertifikat-Übergabe: Monika Mandl (zweite von links) undhin zu mehrtägigen Lehrlingscamps, in denen Beim Swiss Arbeitgeber Award 2011 erzielte Kerstin Riedmann (drittedie Auszubildenden sowohl ihre fachlichen als Gebrüder Weiss mit dem 19. Rang ebenfalls eine von links) von der Zentralenauch sozialen Kompetenzen trainieren. Auch Top-Platzierung. In der Einzelkategorie „Mitarbei- Personalentwicklung bei der Preisverleihung in Wien.war für die Jury die begleitende standardisierte terförderung“ wurde sogar der 6. Rang erreicht.Image-Ranking:Sprung in die Top 30Auch in Sachen Reputation konnte Gebrüder Qualität des Managements, Kapitalkraft, Ruf alsWeiss weiter punkten: Das Image-Ranking Karriereschmiede, Marketing und Werbeauftritt,des österreichischen Wirtschaftsmagazins Innovationskraft, Verantwortung für die Umwelt,„GEWINN“ brachte für Gebrüder Weiss den Produkt- und Servicequalität, Nachhaltigkeit.29. Platz unter den 1.000 größten Unternehmen Übrigens bestätigten auch die Vorarlberger ihreÖsterreichs. Sympathie für Gebrüder Weiss: Bei der „Hitpa- rade der Vorarlberger Marken 2011“ zeigte sich,Damit hat GW – trotz eines vergleichsweise gerin- dass Gebrüder Weiss im Ländle einen sagen-gen Werbe-Budgets – gegenüber dem Vorjahr haften Bekanntheitsgrad von 99 Prozent hat.einen Sprung um 17 Plätze nach vorne gemacht Das erfreulicheund befindet sich nun in der Gesellschaft der Ergebnis für GW: Platz 29 imrenommiertesten Unternehmen und Marken Image-Ranking.Österreichs. Grundlage für das Ranking wareine Umfrage unter über 3.000 österreichischenManagern. Zum einen konnten die Befragten dasUnternehmen nennen, das für sie den bestenRuf in Österreich genießt; zum anderen wurde zu-sätzlich nach dem Unternehmen mit dem bestenImage in jeweils acht Teilbereichen gefragt: 17
    • Highlights 2011Amerika: Netzwerk-Erweiterung: Kunden können sich auf noch bessere Verbindungen vonGebrüder Weiss Air & Sea und nach Südamerika freuen.baut Netzwerk ausEin wichtiger Meilenstein war im vergangenen Jahr der Ausbaudes Südamerikanetzwerks durch den globalen AllianzpartnerRöhlig Logistics.Gebrüder Weiss Air & Sea kann dadurch jetzt auch in den LändernArgentinien, Bolivien, Paraguay und Uruguay auf professionelleStrukturen für Transport- und Logistikleistungen zurückgreifen.Das weltweite Air & Sea-Netzwerk von Gebrüder Weiss und Röhligist durch diesen Zusammenschluss um sieben Niederlassungenerweitert worden. Auch in Nordamerika konnte das Weiss-Röhlig-Netzwerk durch Firmenübernahmen und weitere Büros in Boston,Chicago und Miami gestärkt werden. Das stetig wachsende Air &Sea-Netzwerk nimmt im Gesamtkonzern eine immer wichtigereRolle ein. Vor allem die Seefracht hat sich in den vergangenenJahren stark entwickelt. Auf die kontinuierliche Weiterentwicklungdes Geschäftssegments „Project and Break Bulk“ will GebrüderWeiss Air & Sea weiterhin seinen Fokus richten. 18
    • Erster Schritt in den Kaukasus:GW und Tegeta Motors Ltd.gründen Joint VentureGebrüder Weiss hat 2011 die Expansion in neueMärkte vorangetrieben und konnte auch denGrundstein für eine erste wegweisende Präsenzim Kaukasus legen.Mit Tegeta Motors Ltd. wurde ein gemeinsamesJoint Venture gegründet, dessen Mehrheitsan-teil bei Gebrüder Weiss liegt. Das Joint Venturefirmiert unter dem Namen Gebrüder Weiss undbietet Landtransporte, Luft- und Seefracht sowieLogistiklösungen an. Durch den Markteintritt inGeorgien verstärkt Gebrüder Weiss seine regio-nale Organisation sowie die Entwicklung derRegion Kaukasus und der sogenannten STAN-Länder. Mithilfe dieses Joint Ventures bautGebrüder Weiss eine strategisch bedeutendePlattform im Kaukasus auf – eine Region, die sich Logistikfläche erfolgt bis Anfang 2013. Tegeta Tegeta Motors Ltd. wurde 1995in naher Zukunft zu einer Drehscheibe zwischen Motors Ltd. ist der führende georgische Anbie- gegründet und hatden Boom-Märkten in Ostasien und Europa ent- ter von Ersatzteilen und Servicearbeiten (PKW, seinen Hauptsitzwickeln wird. Die Errichtung einer eigenen Logis- LKW) sowie Generalimporteur für zahlreiche in Tiflis, Georgien.tikanlage in Tiflis mit ca. 10.000 Quadratmeter internationale Marken der Fahrzeugbranche. Investition in Tschechien: Neuer Standort in der Nähe von Prag Gebrüder Weiss verstärkt seine Präsenz auf dem tschechischen Markt. In Jeneč, in der unmittelbaren Nähe von Prag, baut das Transport- und Logistikunternehmen eine zusätzliche Filiale mit Bürokomplex und Cross-Docking-Umschlag. Der Terminal entsteht in verkehrsgünstiger Lage unweit des inter- nationalen Flughafens und mit direkter Anbindung an wichtige Ver- kehrsadern rund um die tschechische Hauptstadt. Das Investitions- volumen beträgt rund 15 Mio. Euro. Der Spatenstich für das Projekt fand Ende November 2011 statt. Der Terminal entsteht auf einer Fläche von etwa 75.000 Quadratmetern. In einer ersten Phase wer- den bis Herbst 2012 rund 10.000 Quadratmeter Umschlags- und Logistikflächen (Cross-Docking-Lager mit 61 Toren) sowie 3.000Beim Spatenstich in Jeneč (v.l.): Prokurist Karel Šindelař,Reinhold Grasser (Regionalleiter GW Nord), Ing. Pavel Burger Quadratmeter Büroflächen gebaut. Je nach Bedarf sollen weitere(Bürgermeister von Jeneč) und Harald Prohaska Logistikhallen hinzukommen. Jeneč ist der achte Standort von(Landesleiter GW Tschechien). Gebrüder Weiss in Tschechien. Weitere Niederlassungen existieren in Rudná, Říčany-Jažlovice, Ostrava, Modřice, České Budějovice, Hradec Králové und Prag. 19
    • Highlights 2011 Umweltschonend und leistungsstark: Erster Gas-LKW im Einsatz „Dual Fuel System“: Neben einem Dieseltank verfügt das Fahrzeug über zwei Gastanks zu je 150 Litern.Gebrüder Weiss hat am Standort Maria Die 40-Tonnen-Sattelzugmaschine fährt im Normalbetrieb mitLanzendorf (Wien) den ersten auf einen Dual einem Gemisch aus 70 Prozent Methangas (35 Prozent klimaneu-Fuel-Antrieb umgerüsteten Gas-LKW seines trales Biogas, 35 Prozent Erdgas) und 30 Prozent Diesel. DadurchFuhrparks im Einsatz. verringern sich die jährlichen CO ² -Emissionen im Vergleich zu einem reinen Dieselfahrzeug um 58 Prozent. Der LKW verkehrt regelmäßig für den Gebrüder Weiss-Kunden Siemens Österreich zwischen dessen Standorten in Wien und sorgt so für ein umwelt- schonendes Transportmanagement. In Zusammenarbeit mit dem Projektpartner Salzburg AG und der Siemens AG ließ Gebrüder Weiss die Sattelzugmaschine der Marke Volvo von der Firma Infi- nite GmbH innerhalb von zwei Wochen auf ein sogenanntes „Dual Fuel System“ umrüsten. Das Fahrzeug erfüllt die bis dato strengste Schadstoffemissionsrichtlinie für Verbrennungsmotoren „EEV“ (Enhanced Environmentally Friendly Vehicles). 20
    • Die Möglichkeit zurAus- und Weiter-bildung ebnet unsden Weg zurEigenständigkeit.Ralf Gassnerinet-logistics Khon Kaen, Thailand Jeder Mensch sollte das Recht auf freies Denken und freie Meinungsäußerung haben. Jacqueline Suter-Jester GW Zürich, Schweiz Unabhängigkeit erfordert eine Umgebung, die Eigeninitiative zulässt und mir hilft, mich weiterzuentwickeln. Dumitrita Diaconita GW Bukarest, Rumänien Meine Augen sind offen und die Wahl liegt bei mir. Meine Augen sind geschlossen und die Wahl liegt bei mir. Ivailo Ruikov GW Sofia, Bulgarien 21
    • Gebrüder Weiss gehört heute zu den leistungsstärksten und vielseitigsten Transport- und Logistikunternehmen am Markt.Liebe zur Mobilitätund Mut zu NeuemNeben Faktoren wie finanzieller Unabhängig- motive logistics, leisure+sports logistics undkeit, einer langfristigen Geschäftsstrategie fashionet sowie Tochterunternehmen wie x|vise,und starken, gelebten Unternehmenswerten inet-logistics, dicall, der Gebrüder Weiss Paket-ist der „Mut zu Neuem“ ein Kontinuum des dienst und Gebrüder Weiss Rail Cargo machenGeschäftserfolgs von Gebrüder Weiss. Der den Konzern zu einem der vielseitigsten am Markt.Transport- und Logistikdienstleister hat esstets verstanden, sich flexibel an veränderte Das Ziel, als Unternehmen weiter zu wachsenGegebenheiten anzupassen, Bewährtes mit und dabei zu den Besten in der Branche zu gehö-neuen Ideen zu verknüpfen und sein Portfolio ren, wird von allen Geschäftsbereichen getragen.immer wieder neu zu überdenken. Der Schlüssel des Erfolges liegt aber vor allem auch darin begründet, dass sich die einzelnenHeute reicht das Leistungsspektrum von inter- Bereiche in geradezu idealer Weise verzahnen,nationalen Transporten auf den Verkehrswegen ergänzen und voneinander profitieren.Straße, Schiene, Wasser und Luft bis hin zuumfassenden Logistiklösungen, mit denen GW So ist ein durchdachtes und flexibles Netzwerkdie komplette Supply Chain seiner Kunden entstanden, das es Gebrüder Weiss ermöglicht,abbildet. Zu diesem breiten Leistungsportfolio den wachsenden Herausforderungen der Logistik-tragen neben vielen weltweiten Standorten des branche mit innovativen Lösungen zu begegnenMutterkonzerns auch hoch spezialisierte Mar- und bestehende Netzwerke und Strukturen kon-ken bei: Branchenlösungen wie tectraxx, auto- tinuierlich weiter zu optimieren. 23
    • Landverkehre Logistik Air & Sea Paketdienst Marken Transporte aus einem GussDie Landverkehre sind das Rückgrat des Traditionsun-ternehmens Gebrüder Weiss. 70 Prozent des gesamtenKonzernumsatzes wurden 2011 dort erwirtschaftet, mehrals 706 Millionen Euro. Diesen Erfolg ermöglicht haben87 Standorte in ganz Europa, eine zukunftsweisende,internationale Orientierung, der weitere Ausbau derPlattformverkehre und zahlreiche hochengagierte Mit-arbeiterinnen und Mitarbeiter. Aber auch das starkePartnernetzwerk, über das Gebrüder Weiss verfügt, istein wesentlicher Erfolgsfaktor: Mit der Mehrzahl seinerPartner verbindet Gebrüder Weiss eine jahrzehntelangeZusammenarbeit. Ergänzend dazu ist das Unternehmenauch Gründungsmitglied der System Alliance Europe (SAE). Getragen von einer stabilen bis guten wirt- schen Stückgutverkehren. Ebenso hervorzu- schaftlichen Entwicklung in den Stammlän- heben ist die Bewältigung der Mengen in den dern von Gebrüder Weiss konnte der Umsatz extrem starken Monaten Oktober und Novem- im Bereich Landverkehre erneut gesteigert ber, als bisher noch nie gemessene Tagesmen- werden. Mehr als zehn Prozent beträgt der gen verarbeitet wurden. Hier hat die GW-Orga- Zuwachs im Vergleich zum Vorjahreszeitraum. nisation an einigen Standorten in Österreich Und auch in puncto Qualität hat Gebrüder Weiss eine sehr hohe Belastbarkeit gezeigt. mit GW pro.line im vergangenen Jahr einen weiteren entscheidenden Sprung hingelegt. Stichwort GW pro.line: Können Sie schon ein erstes Resümee ziehen? Verraten Sie uns Ihr Highlight 2011? Die Produktion über die Vielzahl unserer Direkt- Ein Highlight war eindeutig die Einführung von verkehre mit der Integration von internen und GW pro.line im März 2011. Das war ein wich- externen Plattformen hat sich bestens bewährt tiger Meilenstein in der weiteren Verbesserung und funktioniert qualitativ einwandfrei. Und unseres Leistungsangebotes in den europäi- das bei marktgerechten Kosten. Für die Markt- arbeit entstanden mit GW pro.line zusätzliche Impulse, die das sehr gute Wachstum unserer Stückgutverkehre in Europa unterstützen. 24
    • Walter KonzettDirektor Produktmanagement LandverkehreWas bedeutet das Schlagwort für 2012 gezeichnet wurde. Persönlich binUnabhängigkeit für Ihren Bereich? ich überzeugt, dass der LandverkehrsbereichDas Vertrauen unserer Kunden in einer hoch von Gebrüder Weiss die Herausforderungenkompetitiven Industrie. Und finanzieller Erfolg des Jahres 2012 innovativ und offensivdurch viele unternehmerisch handelnde und meistern wird.von A bis Z professionell agierende Mitarbeiterin der nahtlos agierenden GW-Organisation. ReferenzprojektUnabhängigkeit bedeutet aber auch starke, Mit GW pro.line bindet Gebrüder Weiss seinelangjährige internationale Partnerverbin- Kunden seit 2011 noch effizienter an die Zen-dungen und Netzwerke. Unser herausra- tren und Peripherien des gesamten europäi-gendes Engagement im Netzwerk bestätigen schen Kontinents an. GW pro.line ist die neue,die Partner of the Year 2010 Awards in Silber qualitativ hochwertige Produktlinie im Landver-und Bronze, die im Mai 2011 durch die SAE kehr mit täglichen Abfahrten, klar definiertenverliehen wurden. Laufzeiten und festen Qualitätsstandards. Der gesamte Sammelgutverkehr wird so unterWas wird 2012 bringen? einem Dach und einer europaweit definiertenWenn ich dies wirklich wüsste (lacht). Die Vola- Marke zusammengefasst. Ein flächendecken-tilität der Märkte wird aller Voraussicht nach des Niederlassungs- und Partnernetzwerkbestehen bleiben, doch glaube ich an eine real garantiert lückenlosen Service – auf 10,5 Millio-etwas bessere Situation als von den Auguren nen Quadratkilometern. 25
    • Landverkehre Logistik Air & Sea Paketdienst Marken Mehr als die Summe der einzelnen TeileOft muss es schnell gehen. Häufig sind es einigewenige Augenblicke, die ein erfolgreiches Geschäftvon einer Pleite unterscheiden. Das Zauberwort heißtEffizienz. Von der Beschaffung bis zur Lieferung undvon der Einzelsendung bis zur Massendistributionkonzipiert die orange Logistik individuelle Lösungenfür die gesamte Supply Chain. Durchdachte und maß-geschneiderte Logistiklösungen und ein punktgenaugetaktetes Transportnetzwerk verschaffen denentscheidenden Vorsprung. Intelligente Lagerlogistiksorgt für übersichtliche Bestände und raschenWarenfluss, gezieltes Outsourcing für fokussiertesWirtschaften. Es gibt 1.000 Möglichkeiten. Aber allekommen sie aus einer Hand. Harry Stiastny Head Corporate Logistics Service Excellence gehört zu den orangen Management, wo wir ein Basis-Setup geschaf- Grundwerten, auch und besonders im Logis- fen haben, um Kundenprozesse übersichtlich tikbereich, wo individuelle Lösungen eigens darstellen zu können. für jeden Kunden maßgeschneidert werden. Gerade im Bereich Lagerlogistik hat Gebrüder Was braucht es, um auch in Zeiten einer Weiss im vergangenen Jahr neue Maßstäbe Wirtschaftskrise erfolgreich zu sein? gesetzt, sagt Harry Stiastny im Interview. Wichtigste Voraussetzung ist gerade im Falle unserer individuellen Logistiklösungen die Wie blicken Sie auf 2011 zurück? Flexibilität. Ich muss beweglich bleiben und Ein Highlight war sicher die weitere Etablierung auf sich verändernde Kundenanforderungen des Produktmanagements Lagerlogistik im schnell reagieren können. Starre Strukturen zweiten Halbjahr 2011. In diesem Bereich haben sind da nur hinderlich. Es gehört sicher zu wir uns speziell auf das Thema Prozessoptimie- den Erfolgsgeheimnissen von Gebrüder Weiss, rung konzentriert, um die Kompetenzen unserer dass wir auch in schwierigeren Zeiten durch Niederlassungen zu stärken. Im Rahmen großer unsere Flexibilität punkten können. Klar ist Kundenprojekte beschäftigten wir uns inten- aber auch, dass die partnerschaftliche Zusam- siv mit IT-Werkzeugen für das Supply Chain- menarbeit mit unseren Logistikkunden ein Erfolgsfaktor ist, da so gemeinsam Lösungen bei sich ändernden Marktbedingungen geschaffen werden können. 26
    • Was bedeutet Unabhängigkeit Referenzprojektim Logistikbereich? 10.220 Kilometer Luftlinie liegen zwischen Lau-Für uns bedeutet Unabhängigkeit, dass wir terach und Singapur. Das Vorarlberger High-rasch maßgeschneiderte und individuelle Logis- Tech-Unternehmen Tridonic, das auf individuelletiklösungen für unsere Kunden erstellen und Lichtinstallationen spezialisiert ist, entschiedumsetzen können. Sie macht uns durch kurze sich 2011 für eine Logistiklösung made in Au-Entscheidungswege auch bei erforderlichen stria, um auf dem boomenden Markt AsiensInvestitionen flexibel. auch in der Zukunft zu reüssieren. Das Team von Wolfgang Brunner kreierte eine individuelleIhr Ausblick auf 2012? Lagerlogistik für den Tridonic-Standort Singa-Dieses Jahr wird sicher von der Unsicherheit der pur, dem Asien-Hub des Dornbirner Unterneh-Märkte und einer gewissen Skepsis gegenüber mens. Modernste Lagermanagement-Systemeder globalen Wirtschaftslage geprägt sein. Ganz und intelligente IT-Prozesse nach europäischemstark wird der Fokus auf dem Vertrieb liegen, Standard helfen Tridonic dabei, die wichtigenwo wir 2012 noch tiefer in die Kundenwertschöp- Märkte Asien, Australien und Neuseeland effizi-fungskette hineingehen wollen. Wir lassen aber ent abzudecken. Und auch für Gebrüder Weissnatürlich auch in Sachen Optimierung beste- sorgte der Auftrag in dem südostasiatischenhender Geschäfte nicht locker. Auch der wei- Stadtstaat für eine Premiere: Zum ersten Maltere Aufbau von Prozess-Know-how wird eines außerhalb Europas erfolgt die Kommissionierungun­ erer Kernthemen sein. s beleglos. 27
    • Landverkehre Logistik Air & Sea Paketdienst Marken Orange Luft- und SeepräsenzGW Air & Sea, der Luft- und Seefrachtbereich vonGebrüder Weiss, stellt die orange Präsenz auf denWeltmeeren und über unseren Köpfen sicher. Egal,ob Frankfurt, Chicago oder Shanghai: Alle wichtigenAir Cargo Hubs werden von Gebrüder Weiss bedient.Seefracht wird über jeden gewünschten Hafen ver-schifft – weltweit. Auf wichtigen Routen chartertGW zu diesem Zweck fixe Plätze, was eine bewährtzuverlässige Laderaumgarantie ermöglicht. EineVerfolgung der Ware mittels modernster IT-Systemeund einheitliche Qualitätsstandards gewährleistenden Kunden ein hohes Maß an Transparenz undPlanungssicherheit. Joe Lässer Direktor Air & Globales Netzwerk Aus der globalen Wirtschafts- und Finanzkrise Die Gründe für diesen Erfolg sind auch volks- geht Gebrüder Weiss Air & Sea nicht nur voll- wirtschaftlicher Natur: Im Zuge einer unsicheren ständig erholt, sondern sogar gestärkt hervor: weltwirtschaftlichen Gesamtlage haben viele Gemessen am konsolidierten Umsatz von 236,8 Unternehmen ihre Transportwege vom Luft- auf Millionen Euro ist 2011 das mit großem Abstand den Seeweg umgestellt. Durch eine Anpassung beste Jahr in der Geschichte dieses Bereichs. der Supply Chain fand bislang keine vollstän- Das entspricht einer Steigerung von 9,4 Prozent. dige Rückverlagerung der alten Verkehre statt. „Möglich war dieser Erfolg durch die Kraft, die Viele sind dem Seeweg treu geblieben. unser globales Netzwerk mittlerweile hat“, sagt Joe Lässer im Interview. Wie stand es um die Erweiterung des orangen Netzwerkes? Verraten Sie uns Ihr Highlight 2011? In den USA haben wir durch die Übernahme Ein wichtiger Meilenstein war der Ausbau des von drei Firmen unser Leistungsportfolio weiter Südamerikanetzwerks durch unseren globalen ergänzt: Der neue Standort Boston hat enorme Allianzpartner Röhlig Logistics. Unser stetig Bedeutung im Transpazifikverkehr zwischen wachsendes Air & Sea-Netzwerk nimmt im China und Europa. Miami ist unser Südamerika- Gesamtkonzern eine immer wichtigere Rolle ein. Hub. Zusätzlich können wir jetzt auch umfas- Vor allem die Seefracht hat sich in den vergan- sende Zolldienstleistungen im US-amerika- genen Jahren stark entwickelt. Auch 2011 konn- nischen Raum anbieten. Mit der Übernahme des ten wir die Transportmengen deutlich steigern. Transportspezialisten JHB Express in Tokio und Osaka haben wir uns auch in Japan zu einem vollwertigen Spediteur mit konsequent internatio- naler Ausrichtung entwickelt. 28
    • Unabhängigkeit hat für Gebrüder Weiss eine stärker nutzen. Außerdem freut es mich, dasshohe Relevanz. Wie kann man diesen Wert im wir immer mehr Erfolge im Bereich globalergeschäftlichen Alltag in die Tat umsetzen? Personalentwicklung erzielen. Wir haben hier inUnabhängigkeit ist für mich auch die Unab- den vergangenen Jahren gute Programme aufhängigkeit des Einzelnen in seinem Entschei- den Weg gebracht und können mittlerweile vieledungsspielraum. Wir leben als Serviceun- High Potentials für eine Karriere bei uns begeis-ternehmen davon, dass wir rasch Entschei- tern. Bestehende Mitarbeiter können wir opti-dungen treffen. Dazu ermutigen wir im Rah- mal auf die zunehmend komplexen Aufgaben inmen unserer Kompetenzordnung auch unsere unserem internationalen Netzwerk vorbereiten.Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Insofern binich davon überzeugt, dass die Unabhängigkeit Referenzprojektunserer Beschäftigten auch ganz stark zum Das orange Netzwerk knüpfte 2011 noch engereUnternehmenserfolg beiträgt. Bande an den Kontinent der Zukunft, Asien. Im Rahmen seines Joint Ventures Weiss-Röhlig hatWie geht es 2012 weiter? Gebrüder Weiss den japanischen Logistikspezia-Spannende Projekte erwarten uns. Wir investie- listen JHB Express mit Sitz in Tokio und Osakaren weiter in Fernost und bauen derzeit Vietnam übernommen. Weiss-Röhlig Japan integrierteals eigenes Weiss-Röhlig-Land auf. Außerdem das Unternehmen schnell und führt dessenmöchten wir unser noch relativ junges, aber Luft- und Seefrachtgeschäfte nahtlos fort. Undbereits sehr erfolgreiches Project and Break auch alle Beschäftigten arbeiten weiterhin fürBulk-Geschäft auf globaler Ebene vorantreiben. das Joint Venture. Neben einer Stärkung derUm diese großvolumigen Transporte auch in innerasiatischen Verkehre dient die Kapazitäts-Südosteuropa umzusetzen, wollen wir auch erweiterung vor allem den großen Handelspart-die Donau als zentrale Binnenverkehrsader nern in den USA und in Europa. 29
    • Landverkehre Logistik Air & Sea Paketdienst Marken Mit ganzem Herzen DienstleisterDer Gebrüder Weiss Paketdienst (GWP) ist derMeister aller Klassen. Im Bereich der nationalenPaketdienste bietet er ein flächendeckendes24-Stunden-Service für Pakete bis 31,5 Kilogrammvom Boden- bis zum Neusiedlersee. Als Partnervon DPD blickt GWP über den Tellerrand und docktÖsterreich an den internationalen Paketdienst an.Sämtliche Servicestandards wie Online-Sendungs-suche, permanente Sendungsverfolgung sowiedie automatische Versicherung der Pakete erfülltGWP mit der Zuverlässigkeit des österreichischenMarktführers. Paketdienste liegen im Trend: Um vier Pro- Verraten Sie uns Ihr Highlight 2011? zent konnte der Bereich Kurier-, Express- und Das war sicher unser B2C-Projekt mit BIPA, wo Paketdienst (KEP) 2011 zulegen, 122,1 Millio- wir mittlerweile 4.000 Pakete pro Monat ver- nen Euro beträgt der konsolidierte Umsatz. schicken. Wir haben uns im vergangenen Jahr Möglich wurde dies auch durch den Einsatz aber auch stark auf Nachhaltigkeit konzentriert. hochmotivierter Mitarbeiter, erklärt Andreas Etwa indem wir 30 Prozent aller Rechnungen Winkelmayer im Interview. als e-billing per E-Mail versenden und regelmä- ßige Spritspartrainings für unsere LKW-Fahrer anbieten. Aber auch das Marco-Polo-Pro- gramm, über das unsere Mitarbeiter wertvolle Auslandserfahrung sammeln können, gehört für mich zu den Höhepunkten. Wie wichtig ist Unabhängigkeit in Ihrem Arbeitsbereich? Unabhängigkeit erlaubt uns Handlungsspiel- räume, die wir für kreative und mutige Ent- scheidungen nutzen – immer im Sinne des Kundenservice. Zum Beispiel durch unser Produkt primetime. Wir können besser in den Markt hineinhorchen als andere, weil wir frei von Abhängigkeiten handeln können. 30
    • Andreas WinkelmayerGeschäftsführer GWPLässt sich Erfolg nur in Zahlen messen? ReferenzprojektNein, er lässt sich auch daran messen, wie Vom Shampoo fürs Haar über Babynahrung biszufrieden sowohl unsere Mitarbeiter als auch zu den Flip-Flops für die Füße: 8.500 Produkteunsere Kunden sind. Nur wer Spaß hat, trägt der österreichischen Parfümeriekette BIPAvoll zum Erfolg des Unternehmens bei. Wir lagern seit Juni in der GW-Niederlassung insind aber auch mit ganzem Herzen Dienst­ Maria Lanzendorf. Auf einer Fläche von 1.500leister, deshalb gibt es für uns nichts Wert- Quadratmetern werden die BIPA-Produkte kom-volleres als das positive Feedback unserer missioniert und verpackt – und anschließendKunden. Und es scheint, als ob wir da vieles DPD übergeben. Eigens angefertigte Kartona-richtig machen. gen sowie neu gestaltete Liefer- bzw. Retouren- scheine im typischen BIPA-Magenta tragen zumWie geht es 2012 weiter? Rundum-Sorglos-Paket bei, das bei GebrüderWir wollen unser B2C-Geschäft weiter ausbau- Weiss selbstverständlich ist. Innerhalb vonen, etwa indem wir unsere erfolgreiche Zusam- zwei Tagen sind Duschgel, Haarspray und Deomenarbeit mit BIPA vertiefen. Und das mög- dank ausgeklügelter Logistik beim Kunden. Fürlichst nachhaltig. Wir wollen noch mehr unserer Gebrüder Weiss ist BIPA der erste GroßkundeTransporte auf die Schiene verlegen. Vor allem im B2C-Bereich – und damit der erste Meilen-aber steht bei uns der Service First-Gedanke stein auf dem Weg zu den Geschäftsmodellenim Mittelpunkt. Das heißt, dass wir unsere der Zukunft.Kunden auch auf den letzten paar Prozentenzufrieden stellen. Was wir tun, machen wir auch2012 richtig. 31
    • Landverkehre Logistik Air & Sea Paketdienst Marken Immer gut beraten statt dauernd falsch verbundendicall, das Call-Center-Tochterunternehmenvon Gebrüder Weiss, bietet B2B-Dienstleistungenin den Bereichen Inbound, Outbound undTraining – und produziert exklusiv in Österreich. Florian Maurer Geschäftsführer dicall Das orange Customer Care Center bietet pro- Florian Maurer über die erfolgreiche fessionellen Rat auf Draht für alle Wirtschafts- Entwicklung von dicall: segmente: von der Potenzialanalyse, der Kun- „2011 ist sehr positiv verlaufen“, sagt Florian denzufriedenheitsabfrage, der Verkaufsvor- Maurer. Im Inbound-Bereich konnte das hohe bereitung, der Beratung, der Bestellannahme Niveau des Vorjahres gehalten werden. Im Out- über die Reklamation, Info-Hotline und Repa- bound-Bereich konnten einige neue Referenz- raturlogistik bis hin zu Weiter- und Fortbildung kunden gewonnen werden. „Wir haben uns für Telefondienstleister. Ob Inbound oder 2011 sehr gut positionieren können, weil wir Outbound: Der Kunde wünscht, dicall spielt. exklusiv in Österreich produzieren.“ Durch die Regionalität und die kurzen Wege hierzulande bietet dicall einen deutlichen Qualitätsvor- sprung. „Wir repräsentieren die Unternehmen unserer Kunden auf höchstem Niveau“, sagt Maurer. 2012 setzt dicall weiter auf Interna- tionalisierung, etwa in einer Kooperation mit GeoPost, dem Express- und Paketdienstleister von DPD in Deutschland. „Wir wollen aber vor allem weiter ein verlässlicher und kompetenter Ansprechpartner am österreichischen Markt sein“, sagt Maurer. 32
    • Die sportliche Branchenlösung von Gebrüder WeissDabei sein ist alles, heißt es bei Olympia.leisure+sports logistics, die Branchenlösungvon Gebrüder Weiss für die Freizeit- undSportindustrie, verhilft seinen Kunden hingegenzum Platz an der Sonne. Klaus Bannwarth Produktmanager leisure+sports logistics Produzenten und Händler profitieren von der logistics aber weiter in die Welt hinaus. „Wir Logistikkompetenz, von der Plattformlogistik sind auf einem sehr guten Weg und werden über das Retourenmanagement bis zur IT- ihn konsequent weiter verfolgen.“ 2012 steht Lösung für den Sportartikelvertrieb. ganz im Zeichen der Olympischen Sommer- spiele in London – ein Heimspiel für Bannwarth Ein Rück- und Ausblick von Klaus Bannwarth: und sein Team. „Wir konnten 2011 unseren Kundenstamm kon- tinuierlich ausbauen und neue Märkte in Süd- osteuropa erschließen“, sagt Klaus Bannwarth. „Die Umsätze bei den bestehenden Kunden von leisure+sports logistics blieben stabil.“ Freilich habe die Krise auch die Sport- und Freizeitin- dustrie nicht verschont, besonders in Ungarn, berichtet Bannwarth: „Hier merkt man ihre Auswirkungen auf die Kaufkraft der Menschen.“ Der Sieg des Gebrüder Weiss-Radteams beim Tchibo Cup trug die Botschaft von leisure+sports 33
    • Landverkehre Logistik Air & Sea Paketdienst Marken Für die Kunden öffnet GW auch die letzten SchlagbäumeIn Zeiten von Schengen gehören Grenzen inner-halb Europas schon fast zum alten Eisen. Abereben nur fast. Für die Kunden der GebrüderWeiss-Zollexperten öffnen sich auch die letztenSchlagbäume. Und das weltweit. Thomas Zeillinger GW-Zollverantwortlicher Die jahrzehntelange Erfahrung ermöglicht 313.672 elektronische Zollanmeldungen durch- komplikationsloses Wirtschaften über Gren- geführt – ein Rekord seit der Einführung von zen hinweg. Sämtliche Zollformalitäten wer- e-zoll im Jahr 2006“, freut sich Thomas Zeil- den schnell und zuverlässig abgewickelt und linger. „Das festigt unsere Position als Markt- Waren optimal deklariert. leader im Verzollungsgeschäft und unterstreicht die hervorragende Arbeit und Kompetenz der Thomas Zeillinger über die Herausforderungen einzelnen Niederlassungen, ohne die ein sol- im Bereich Zolldienstleistungen: cher Erfolg unmöglich wäre.“ Ein Thema war im „Bei Gebrüder Weiss Österreich haben wir 2011 vergangenen Jahr der Beitritt Kroatiens zur Euro- erstmals die 300.000-Grenze überschritten und päischen Union im Juli 2013. Da Gebrüder Weiss bei den zuständigen österreichischen Behörden als Musterbetrieb angesehen wird, war eine Delegation bestehend aus hochrangigen Vertre- tern der kroatischen Zollbehörde zu Besuch bei Gebrüder Weiss, um die Praxis aus wirtschafts- beteiligter Perspektive kennenzulernen. Das Jahr 2012 birgt ebenfalls große Herausforderungen. „Wir wollen das Niveau unserer Services trotz der wirtschaftlichen Krise weiter steigern“, sagt Zeillinger. „Wir werden uns durch unsere Zoll- kompetenz auch 2012 am Markt profilieren.“ 34
    • Für mich ist entscheidend, mein eigenes Ich zu bewahren und nicht von anderen gelenkt zu werden. Vojislav Jevtic GW Maria Lanzendorf, ÖsterreichUnabhängigkeit:Eine ideale Situati-on, in der man dasTelefon ausschaltenkann, sich die Angelschnappt –und ein paar Tageentspannt.Petru MihaiesGW Arad, Rumänien Ich habe die Freiheit, meine eigenen Entscheidungen zu treffen, muss aber mit deren Folgen leben. Erich Neupert GW Wolfurt, Österreich 35
    • Landverkehre Logistik Air & Sea Paketdienst Marken State-of-the-Art- LogistiklösungenZukunftsweisendes Wirtschaften brauchtState-of-the-Art-Lösungen: Die Logistikexpertenvon x|vise beraten Unternehmen in allen Phasenihrer Projekte, von der Erstberatung bis zurUnterstützung im Logistikmanagement. Harry Stiastny Geschäftsführer x|vise Wenn es darum geht, intelligente Conveni- Für einen Vorarlberger Baustoffproduzenten ence-Konzepte oder effiziente Lagerlogistik wurde ein maßgeschneidertes Simulationstool zu designen, kann das x|vise-Team auf lang- zur Transportkostenoptimierung angefertigt. jährige Erfahrung zurückgreifen. Für den Wiener Baustoffhändler Sochor hat das x|vise-Team die gesamte Lager- und Prozess- Ein Rück- und Ausblick von Harry Stiastny: planung bis hin zum Verkehrsfluss durch die „2011 war ein spannendes Jahr für uns, weil Anlage durchgeführt. Der Schwerpunkt 2012 wir uns im Beratungsfeld Produktionslogistik liegt neben der Produktionslogistik im Bereich stärker etablieren konnten“, sagt Harry Stiastny. Generalplanerschaft für Lagerlogistik, wo x|vise seine Kunden von der Bedarfsermittlung über die Projektleitung bis zur gesamten Umsetzung umfassend betreut. Der Kernmarkt Österreich soll ausgebaut werden, „wir wollen aber auch über die Grenzen hinausschauen und weiter der Trendsetter in unserem Bereich bleiben“, sagt Stiastny. 36
    • Effiziente Prozesse und modulare Funktionen von Brasilien bis ChinaIn 80 Ländern rund um den Globus vertrauenUnternehmen vom Mittelständler bis zum Groß-konzern auf das Transport Management System(TMS) von inet-logistics, einem 1999 gegründetenTochterunternehmen von Gebrüder Weissmit Hauptsitz in Dornbirn. Wolfgang Erhart Geschäftsführer inet-logistics TMS ermöglicht Supply Chain-Partnern von Brasilien bis China effiziente Prozesse und modulare Funktionen in einem einzigen System – und aus einer Hand. Wolfgang Erhart über die Geschäftsentwick- lung von inet-logistics: „2011 war sehr erfolgreich, wir konnten einen weiteren Schritt in Richtung Internationalisie­ rung setzen“, sagt Wolfgang Erhart. Dazu ge­ ört h einerseits der Ausbau der Niederlas­ ungen in s Thailand, wo Entwicklungs-, Test- und Support­ leistungen erbracht werden. Darüber hinaus mit seinem Team den Weg der Fokussierung auf wurde im vergangenen Jahr eine Verkaufsreprä- Großkunden und globale Rollouts weitergehen. sentanz in China aufgebaut. Andererseits bedeu- Um das Unternehmen auf das nächste Level tet Internationalisierung bei inet-logistics auch, zu hieven, will inet-logistics in diesem Jahr dass Unternehmen in Brasilien, Südafrika, Singa- ganz auf das Thema Hochzuverlässigkeitsor- pur, Italien und in den Niederlanden von Vorarl- ganisation setzen. „Unsere Kunden vertrauen berg aus Transportmanagementsysteme online uns ihre Kerngeschäftsbereiche an, dieses Ver- nutzen. „2011 haben wir den Sprung über den trauen wollen wir 2012 weiter stärken“, so der Atlantik geschafft“, sagt Erhart. 2012 will Erhart Geschäftsführer. 37
    • Unabhängigkeitbedeutet für michSelbstbestimmung.Außerdem auchdie Freiheit,unkonventionelldenken und handelnzu dürfen.Alexander Kieslingerx|vise Lauterach, Österreich 38
    • Landverkehre Logistik Air & Sea Paketdienst Marken Speziallösungen für die Branche der ZukunftDas Rundum-Sorglos-Paket für High-Tech-Unternehmen: tectraxx bietet Speziallösungenfür die sensible und logistisch aufwändigeBranche der Zukunft. Bernd Breugem Head of Business Unit tectraxx Neben klassischen Transport- und Distributi- Bernd Breugem resümiert das Geschäftsjahr: onsaufgaben bringt tectraxx dem High-Tech- tectraxx legte den Fokus 2011 auf die Weiter- Segment Mehrwert in puncto Supply Chain- entwicklung seiner hochwertigen Transport- Dienstleistungen. Add-on-Services wie Call- lösungen – mit umfassenden Vorortservices. Center, Beratung und Fakturierung gehören In puncto Home Delivery hat tectraxx seine zum bewährten tectraxx-Standard. Dienstleistungen verfeinert. „Dies bestätigt, dass wir als Experte in diesem Bereich unseren Kunden großen Mehrwert bieten“, sagt Bernd Breugem. Gemeinsam mit den Partnern aus dem Teneso-Netzwerk konnte der Bereich Technical Distribution weiter ausgebaut werden. 2012 will Breugem mit seinem Team die Dienst- leistungen im Bereich Technical Distribution weiter vorantreiben. Die Reparaturlogistik bietet auch in diesem Jahr dank des tectraxx-Know- how und einer eigenen IT-Entwicklung große Transparenz im Gesamtprozess der Lieferungen. „Die Kombination dieser Dienstleistungen bietet ein interessantes Gesamtpaket an hochwertigen und einzigartigen Lösungen. Für tectraxx ergibt sich daraus 2012 ein weiterer Entwicklungs- schritt“, so Breugem. 39
    • Landverkehre Logistik Air & Sea Paketdienst Marken Lösungskompetenz in der BahnlogistikDie Zukunft auf Schiene bringen,das ist das Motto von GW Rail Cargo,dem Bahntransport-Unternehmenin der orangen Familie. Walter Dolezal Geschäftsführer GW Rail Cargo Fast eine Million Tonnen Frachtgut werden wurden 2011 rund 800.000 Tonnen Bahntrans- seit 1993 Jahr für Jahr umweltschonend und porte durch GW Rail Cargo abgewickelt. 2012 CO ² -sparend transportiert. Nicht nur allein in wollen Dolezal und sein Team ihren Fokus wieder Österreich, sondern in ganz Europa – und auf Süd- und Südosteuropa legen – und eng mit völlig ohne Stau. den europäischen Bahnen zusammenarbeiten. „GW Rail Cargo steht auch 2012 für Lösungskom- Walter Dolezal über die Entwicklung petenz im Bereich der Bahnlogistik“, sagt Dolezal. bei GW Rail Cargo: GW Rail Cargo blickt 2011 auf einen Großauf- trag aus der Mineralölbranche zurück. 60.000 Tonnen des Flugzeugtreibstoffs Kerosin wur- den nach Schwechat bei Wien, 35.000 Tonnen zum Flughafen nach München abgewickelt. Die Beladezeiten im slowenischen Hafen Koper, die Trassen der Züge sowie die Entladefenster des Tanklagers in München wurden exakt auf- einander abgestimmt. „Beide Aufträge haben wir zur vollsten Zufriedenheit unseres Kunden erledigt“, freut sich Walter Dolezal. Insgesamt 40
    • Die Oberklasse in Sachen moderner Logistik- DienstleistungUnter der Motorhaube eines modernen Autosstecken nicht nur PS und Kubikzentimeter, sondernauch eine ganze Menge Logistik. automotivelogistics, das Competence & Solutions Centervon Gebrüder Weiss für die Automobil-, Zulieferer-und Zweiradindustrie, ist die Oberklasse in Sachenmoderner Logistik-Dienstleistung. Kurt Pichler Leiter Business Development Automotive Europas renommierteste Hersteller, Zuliefe- rer und Händler vertrauen auf das effiziente Supply Chain Management. Aus- und Rückblick von Kurt Pichler: „2011 galt es, Bestehendes zu bewahren und zu konsolidieren“, sagt Kurt Pichler. Viele neue Kundenkontakte haben aber Möglichkeiten auf- gezeigt, vor allem in Südosteuropa und im Kom- plettladungsverkehr. Auch im Stückgut- und Inboundverkehr kam es laut Pichler zu interes- santen Gesprächen. 2012 hat Gebrüder Weiss automotive logistics eine Geschäftserweiterung Accounting. „Wir wollen noch tiefer in die Auto- bei den Bestandskunden anvisiert. Darüber motivebranche eindringen und neue Kunden hinaus will man neue Kunden im mittel- und ost- von unserer spezifischen Prozesskompetenz europäischen Raum gewinnen. Ein Fokus liegt in diesem anspruchsvollen Geschäftssegment dabei auf Cross-Selling-Aktivitäten und Key überzeugen“, sagt Pichler. 41
    • Zeit, Freiheit, Gleich-heit und Offenheitgegenüber anderenMenschen gehörenfür mich zu den höchs-ten Gütern. Neueszu entdecken und aus-zuprobieren, bringtmich Schritt für Schrittweiter, sowohl imPrivat- wie auch imGeschäftsleben.Annamária DuzmathGW Dunaharaszti, Ungarn
    • Unabhängigkeit ist für mich die Freiheit, so zu leben, wie man will, ohne Unterdrückung und ohne dem Diktat einer höheren politischen Macht zu unterliegen. Mark McCullough Weiss-Röhlig Chicago, USAEs ist entscheidend,eigenständig zu seinund das Leben selbstzu gestalten. Wir sindselbst verantwortlichfür unsere Lebens-bahnen.Sonja DornerGW Kennelbach, Österreich Über die Jahre habe ich ein paar Mentoren bei GW gefunden, die mir auf meinem Weg halfen. In unserer Branche ist Erfolg nur möglich, wenn man Teil eines Teams ist. Denn Unabhängigkeit bedeutet nicht, dass man alles alleine machen muss. Andrei Ene GW Bukarest, Rumänien
    • Für Unabhängigkeit brauchtes immer zwei. Einen, dersie lebt – und einen zweiten,der sie zulässt.Jeder handelt gerne frei und selbstbestimmt. endlich die Seele baumeln und die Arbeit ruhenDoch was bedeutet Unabhängigkeit eigent- lassen kann, nur mehr einen Katzensprung ent-lich? Wie wird sie manifest? Und wie kann sie fernt ist. Endlich kein Wecker, der allmorgend-bewahrt werden? lich den Tiefschlaf beendet, endlich keine fixen Bürozeiten, endlich keine Meetings, Fahrpläne,Endlich frei! Wer kennt es nicht, das Gefühl, Dienstreisen. Jedenfalls für ein, zwei Wochen.wenn im Sommer nach stundenlanger Fahrt Unabhängig und entspannt: So stellen sichüber die Alpen endlich das heiß ersehnte Meer Jahr für Jahr Millionen Europäer ihren Som-am Horizont auftaucht. Und der bloße Anblick merurlaub vor. Was in der für viele Menschendes blauen Bands ganz weit weg längst ver- schönsten Zeit des Jahres noch mehr odergessene Erinnerungen an vergangene Reisen weniger reibungslos funktionieren mag, erweistaufkommen lässt. Oder wenn die fremden und sich bei näherer Betrachtung zuhause im All-exotischen Düfte aufregender Städte unsere tag als Herausforderung, der sich immer mehrNasen umwehen. Oder wenn die Berghütte Menschen und Unternehmen Tag für Tag zumitten in der Wildnis, wo der gestresste Städter stellen haben. Denn: Jeder handelt gerne frei 45
    • John Donne(* 22. Januar 1572in London; † 31.März 1631 ebenda)war ein englischer und selbstbestimmt. Doch was bedeutet Unab- politischen Sinne, sondern auch in ihrer ökono-Schriftsteller und hängigkeit eigentlich? Wie wird sie manifest und mischen Ausprägung. Jeder Unternehmer strebtder bedeutendste wodurch macht sie sich bemerkbar? Und: Was danach, frei von Direktiven wirtschaftlichender metaphysischenDichter. Sein Werk kann man tun, um die eigene Unabhängigkeit zu Profit zu machen, eine Unternehmenskultur zuumfasst Predigten, erlangen, zu wahren und zu pflegen? Zeit, einen etablieren, die jedes Glied der Kette optimalreligiöse Gedichte, Grundbegriff modernen Lebens einmal genauer wirken und arbeiten lässt. Und danach, anstattÜbersetzungen ausdem Lateinischen, unter die Lupe zu nehmen. auf kurzfristige Kursschwankungen reagieren zuEpigramme, Elegien, müssen, in langfristige Visionen zu investieren.Lieder und Sonette. Freiheit statt IsolationQuelle Wikipedia „Niemand ist eine Insel. Jeder Mensch ist ein Marathon statt Sprint Stück des Kontinents, ein Teil des Festlandes.“ Der Weg in die Unabhängigkeit ist meistens John Donne, ein englischer Dichter, der im kein Sprint, sondern ein Marathon. Nur wer sich 16. Jahrhundert über die metaphysischen Phä- seine Kräfte einteilt, im nötigen Moment Reser- nomene des Daseins philosophierte, wusste ven hat und im entscheidenden Augenblick noch schon vor fast 500 Jahren um die besondere zulegen kann, gelangt an sein Ziel. Denn jede Bewandtnis menschlicher Freiheit. Völlige Freiheit will erkämpft sein. Als Thomas Jefferson Unabhängigkeit ist im Zeitalter der globalen 1776 die Unabhängigkeit seines Landes erfocht, Vernetzung, sei sie mittels Sozialer Netzwerke schuf er schon durch seine Präambel an den im Internet wie Facebook, Twitter und Xing oder König von England den Gründungsmythos der durch wirtschaftliche Verflechtung im weltwei- heute mächtigsten und reichsten Nation der ten Markt, nahezu unmöglich. Und doch gilt sie Erde: den Vereinigten Staaten von Amerika. Die als elementarer Wert, nicht nur im staatlich- Abhängigkeit der dreizehn Kolonien von Groß- 46
    • UnabhängigkeitNiemand ist eine Insel.Jeder Mensch ist ein Stückdes Kontinents,ein Teil des Festlandes. Thomas Jefferson (* 13. April 1743 in Shadwell bei Char- lottesville, Virginia; † 4. Juli 1826 auf Monticello bei Char- lottesville, Virginia) war der dritte Präsi- dent der Vereinigten Staaten (1801– 1809), der haupt- sächliche Verfasser der amerikanischen Unabhängigkeits- erklärung und einerbritannien behindere den Handel, habe Korrup- in kriegerische Auseinandersetzungen. Im der einflussreichsten Staatstheoretikertion in der Verwaltung nach sich gezogen, die Zeitalter der globalen Vernetzung der Völker der USA.Rechtssprechung torpediert und den politischen und Gesellschaften ist die alte Idee vom unab- Quelle WikipediaProzess erschwert. Genügend Gründe, um Lon- hängigen Staat an ihre Grenzen gestoßen.don den Fehdehandschuh hinzuwerfen, befand Immer mehr Länder treten Teile ihrer Souveräni-Jefferson und erklärte die USA inmitten blutiger tät an supranationale Gemeinschaften ab, etwaKriegswirren für unabhängig. Im Völkerrecht an die Europäische Union (EU), die UNO oder, inwird Souveränität als die grundsätzliche Unab- Zeiten der Finanzkrise, an die Weltbank. Zusam-hängigkeit eines Staates von anderen Staaten men können Staaten oft mehr erreichen als in derund als dessen Selbstbestimmtheit in Fragen Isolation absoluten Unabhängigkeitsstrebens.der eigenen staatlichen Gestaltung definiert. Bis Je mehr und je intensiver auf internationalerheute streben Völker nach Unabhängigkeit und Ebene kooperiert wird, desto geringer die Unab-danach, ihre Geschicke selbst in die Hand zu hängigkeit – aber desto geringer ist auch dienehmen. Die Vereinten Nationen (UNO) geste- Gefahr, Konflikte gewaltsam auszufechten. Diehen jedem Volk die Unabhängigkeit zu – jeden- EU, ein Bund unabhängiger Staaten und Volks-falls theoretisch. Unabhängigkeit gibt es aber wirtschaften, ist nach dem Horror zweier Welt-nicht kostenlos. kriege auf just diesem Credo errichtet worden.Gemeinsam unabhängig bleiben Die Grenzen der UnabhängigkeitWo die Unabhängigkeit des einen die Unabhän- Unabhängigkeit ist kein Selbstzweck. Wiegigkeit des anderen einschränkt, dort bildet sich bei einem Orchester, wo jedes Instrument einReibungsfläche. Oft mündet derlei Aktionismus Stück seiner Unabhängigkeit zugunsten des 47
    • UnabhängigkeitImmanuel Kant(* 22. April 1724in Königsberg;† 12. Februar 1804ebenda) war ein musikalischen Gleichklangs aufgibt, müssen Unabhängigkeit gibt’s nicht umsonstdeutscher Philosoph Staaten ebenso wie alle anderen sozialen Unabdingbare Voraussetzung für Unabhängig-der Aufklärung. Er Gefüge von Zeit zu Zeit Kompromisse einge- keit ist Erfolg. Hart ausgedrückt: Frei von Inter-zählt zu den bedeu-tendsten Vertretern hen. Parlamentariern etwa wird in den meisten ventionen kann nur handeln, leben und wirt-der abendländischen demokratischen Staaten zwar das freie Mandat schaften, wer es sich leisten kann. Wenn sichPhilosophie. garantiert. Ob sie sich bei einer Abstimmung junge Erwachsene nach und nach vom Eltern-Quelle Wikipedia auch darauf berufen oder ob sie Abstimmungs- haus und der heimatlichen Scholle abnabeln, zwänge verspüren, hängt von jedem Einzelnen erreichen sie die gewünschte Freiheit langfristig ab. Philosophen haben sich über die Grenzen nur, wenn sie für ihr eigenes Brot, ein Dach über der Unabhängigkeit schon vor vielen hundert dem Kopf und was sonst noch zum Erwachse- Jahren die Köpfe zerbrochen. Immanuel Kant nenleben gehört, sorgen können. etwa sieht Unabhängigkeit als die Möglichkeit des Menschen, sich durch sich selbst in seiner Auf Partnerschaften, seien sie strategischer, Eigenschaft als Vernunftwesen zu bestimmen. politischer oder wirtschaftlicher Natur, kann Allzu harsches Streben nach Unabhängigkeit ein Staat freilich ebenso wenig verzichten wie kann dazu führen, dass Selbstbestimmung ein Unternehmen. Je stärker die Partner, desto zum Problem wird. Dann nämlich, wenn sie aus eindrucksvoller die Außenwirkung. Oft bedarf es sozialer Perspektive wie Isolation gestaltet ist. gerade der Kooperation mit der Konkurrenz. In Zusammenleben ist nur möglich, wenn Men- Zeiten international vernetzter Volkswirtschaf- schen die Möglichkeit haben, sich unabhängig ten und dem Schielen auf kurzfristige Effekte in die sozialen Prozesse einzubringen. Und das an den Aktienmärkten vielerorts setzt sich ist längst nicht nur in der Politik so. mehr und mehr der Wert der Unabhängigkeit in 48
    • Wer in Generationen denkt, schielt nicht auf den schnellen Gewinn.den Gedanken der Menschen durch. Wer nicht gelagen geht, darum auch ein gerüttelt’ Maß mitin Quartalen denkt, sondern in Generationen, Vertrauen zu tun. Aber auch mit Verlässlichkeit.schielt nicht mehr auf den schnellen Gewinn auf Kann ich meinem Gegenüber genügend Eigen-dem Börsenparkett, sondern agiert so nachhaltig verantwortung zutrauen, um ihn unabhängigwie möglich, um die Unabhängigkeit zu bewah- leben zu lassen? Schaffe ich es, meine Kon-ren. Potente Partner garantieren heute für immer trollsehnsucht für einen Moment bei Seite zumehr Wirtschaftssparten die Unabhängigkeit lassen, wenn der andere nach Unabhängigkeitdes Einzelnen mittels Zusammenarbeit. strebt? Für Unabhängigkeit braucht es immer zwei. Einen, der sie lebt – und einen zweiten,Ohne Verlässlichkeit keine Unabhängigkeit der sie zulässt. Nicht nur am Strand von JesoloDenn Unabhängigkeit heißt auch, seines eige- oder auf der Hütte in den Alpen.nen Glückes Schmied zu sein. Je erfolgreicherzum Beispiel eine Abteilung eines Wirtschafts-unternehmens agiert, je mehr Kunden sie anLand zieht oder je mehr Umsatz sie generiert,desto eher erlaubt ihr die Zentrale freie Handbei ihren Projekten. Der Schluss, wonach eineAbteilung mehr Erfolg vorzuweisen hat, wennsie unabhängig und flexibel handeln kann,stimmt freilich genauso. Einem anderen Men-schen Unabhängigkeit zuzugestehen hat, nichtnur wenn es um Eltern-Kind-Beziehungsgemen- 49
    • Unabhängigkeitbraucht starkePartnerUnabhängig ist der, der nach Freiheit und sem Sinne immer auch ein Plus an Handlungs-Autonomie strebt oder in einer Partnerschaft und Entwicklungsfreiraum, begleitet durch einFreiräume braucht. Unabhängig ist aber auch starkes Auftreten am Markt. Das fördert dieder, der einen Partner an seiner Seite hat, Unabhängigkeit jedes einzelnen Partners.der ihm den Rücken stärkt und seine Stärkenergänzt. Wertvolle Partnerschaften profitieren Gebrüder Weiss hat in den vergangenen Jahr-von beidem. zehnten ein dichtes und bewährtes Partner- Netzwerk in ganz Europa geknüpft, das maxima-Für Gebrüder Weiss sind Unabhängigkeit und le Marktnähe, größte Flexibilität und vor allemPartnerschaft kein Gegensatz. Durch seine regionales Know-how vorweist. ZielsetzungAutonomie hat das Unternehmen die Möglich- jeder Kooperation ist dabei, das Beste aus allenkeit, seine Vision langfristig zu verfolgen. Durch Systemen zusammenzuführen und die Aufgabengemeinsame Partnerschaften, Kooperationen und Verantwortungsbereiche sinnvoll zu vertei-und strategische Allianzen lassen sich aber len. Nur so kann den gemeinsamen Kunden eindarüber hinaus die Synergien und Stärken eines abgerundetes und leistungsstarkes Angebot zurgemeinsamen Verbundes nutzen. Ein Mehrge- Verfügung gestellt werden. Auf den folgendenwinn, der nicht zu verachten ist: Partnerschaften Seiten berichten vier langjährige Partner stellver-sichern die wirtschaftliche Stärke im Verbund tretend für alle GW-Partner über ihre Vorstellungund können so die Profitabilität und Wettbe- von Unabhängigkeit, Partnerschaft und ihrewerbsfähigkeit der kooperierenden Unternehmen Erfahrungen in der Zusammenarbeit mit Gebrü-verbessern. Das Partnerkonzept bedeutet in die- der Weiss. 51
    • Partner 35 Jahre partnerschaft- liche Zusammenarbeit – eine ErfolgsstoryGebrüder Weiss und Hellmann Worldwide Logistics arbeiten bereitsseit dem 1. Oktober 1977 zusammen. Zunächst gab es Transportezwischen den norddeutschen Häusern von Hellmann von und nachÖsterreich. 1991 kam Ungarn hinzu und seit 2008 fünf weitere Länder,in denen Gebrüder Weiss vertreten ist. Wie kommt es, dass eine Partnerschaft unabhängiger Unter- nehmen über viele Jahrzehnte besteht? Dies liegt an den vielen Gemeinsamkeiten der beiden Unternehmen. Gebrüder Weiss setzt genau wie Hellmann auf die unternehmerische Unab- hängigkeit. Wir sind stolz darauf, ein Familienunternehmen zu sein, in dem Nachhaltigkeit einen enorm wichtigen Stellen- wert hat. Das Unternehmen wird an die nächste Generation weitergegeben, das bietet den Mitarbeitern und den Kunden Sicherheit. Schnelle Entscheidungswege und freies unterneh- merisches Handeln machen uns so erfolgreich in einem Markt, der sich stetig und scheinbar immer schneller verändert. Gemeinsam sind wir auch seit der Gründung Mitglieder in der Hellmann Worldwide System Alliance Europe. Logistics GmbH & Co. KG Hellmann Worldwide Logis- Eine so lange Verbindung schafft Vertrauen. Die Mitarbeiter tics gehört zu den weltweit beider Unternehmen kennen sich, arbeiten in gemeinsamen führenden Logistik-Anbie- Workshops an der kontinuierlichen Verbesserung der Pro- tern. Das Unternehmen, das 1871 von Carl Heinrich Hell- zesse. Regelmäßige Messung und Bewertung der Qualität und mann als Ein-Mann-Betrieb gemeinsame Zielquoten stärken das Gemeinschaftsgefühl und gegründet wurde, wird heute den unbedingten Willen zu einer herausragenden Performance. in der vierten Generation Im Laufe der Jahre sind viele Freundschaften entstanden, und von Carls Urenkeln, Jost und was gibt es Schöneres, als auf dieser Basis ständig an der Ver- Klaus Hellmann, geführt. besserung zum Wohle unserer Kunden zu arbeiten. Hellmann besitzt 211 Nie- derlassungen in 48 Ländern Klaus Hellmann und beschäftigt 9228 Mitar- Geschäftsführender Gesellschafter beiter weltweit. Hauptsitz ist Osnabrück (D). 52
    • Genug Platz für solide und unabhängige AkteureUnsere Partnerschaft mit Gebrüder Weiss besteht seit langer Zeit, unddies mit großem Erfolg. Wir haben zahlreiche gemeinsame Transport-linien entwickelt und bieten heute tägliche Abfahrten zwischen Groß-britannien und Österreich, Bulgarien, Slowenien, Kroatien, Rumänien,Ungarn, der Slowakei und der Tschechischen Republik an. Wir sind beide Mitglieder der System Alliance Europe, ein Sam- melgut-Netzwerk von unabhängigen Unternehmen in Europa, das gemeinsame IT- und ISO-Qualitätsstandards aufweist und mittels eines Internet basierten Track & Trace-Systems miteinander kom- muniziert. So können wir weltweite Transportlösungen zu wettbe- werbsfähigen Preisen anbieten, wobei unsere Marktabdeckung der eines multinationalen Wettbewerbers in nichts nachsteht. Zugleich können wir aber die Vorteile echter regionaler Markt- kenntnisse anbieten. Die Tatsache, dass wir mit so vielen unserer Partner auf der ganzen Welt seit vielen Jahren zusammenarbeiten, lässt erken-Davies Turner nen, dass Unabhängigkeit in einem kooperativen Rahmen perfektist einer der führenden unab- zu uns und unserem ständig wachsenden Kundenstamm passt.hängigen Spediteure Groß- Die Polarisation der Logistikbranche beunruhigt uns nicht überbritanniens. Das Familien- Gebühr: Je mehr Fusionen und Übernahmen es unter den inter-unternehmen mit Hauptsitz nationalen Fracht- und Logistikunternehmen gibt, desto mehrin London und 17 weiteren Raum bleibt für solide, unabhängige Akteure, um DienstleistungenNiederlassungen in Großbri- anzubieten, die Kunden anderswo nicht bekommen. Das Wesentannien und Irland beschäf- unabhängiger Unternehmen besteht darin, dass Eigentümer, Mit-tigt mehr als 750 Mitarbeiter. arbeiter und Führungskräfte eng zusammenarbeiten. Das gewähr-Davies Turner wurde 1870 leistet eine große Motivation auf allen Ebenen und beschleunigtvon Alfred Davies gegründet die Entscheidungsprozesse. Je größer die großen Multinationalsund wird heute von seinenUrenkeln, Michael und Philip werden, desto besser. Denn diese Unternehmen ziehen sich ausStephenson, geleitet. für sie ungeeigneten wirtschaftlichen Bereichen zurück – was uns neue Türen öffnet. Frachtkonsolidierungen und Nischenmärkte sind nur zwei Beispiele. Wir glauben, dass es in den nächsten paar Jahren noch viele solcher Chancen für uns geben wird. Michael Stephenson Geschäftsführender Gesellschafter 53
    • Partner Das Erfolgsrezept von Unternehmen, die Bestand habenDas 1945 gegründete Transportunternehmen Albini & Pitigliani befindetsich in der dritten Generation im Familienbesitz. Der Geist der Gründerist heute immer noch spürbar und wird vom Kern-Management in alleBereiche des Unternehmens weitergetragen. Führungskräfte kommenüberwiegend aus den eigenen Reihen. In der Regel verbringen sie dengrößten Teil ihrer beruflichen Laufbahn bei der ALPI-Gruppe und absol-vieren viele Trainings, bevor sie ihre Top-Positionen antreten. Die Rekrutierung unseres Managementnachwuchses im Unter- nehmen mag altmodisch klingen. Sie gewährleistet jedoch, dass unser Unternehmergeist von allen Beteiligten getragen wird. Geschäftsleiter, Manager und alle anderen Mitarbeiter werden als Mitglieder eines ganz besonderen Teams behandelt und sind alle ausnahmslos in der Lage, diese Geisteshaltung entsprechend an die Kunden weiterzutragen. Als Familienbetrieb wissen wir um die Bedeutung von Partner- schaften und Zusammenarbeit. Bei der Auswahl unserer welt- weiten Geschäftspartner achten wir auf ähnliche Geschäfts- modelle und analoge Haltung. Während unserer langjährigen Geschäftsbeziehung durften wir den „familiären Touch“ von Albini & Pitigliani SpA, Gebrüder Weiss erfahren, den nur großartige Unternehmen über allgemein bekannt unter dem lange Zeit beibehalten können. Gemeint ist diese Mischung Namen ALPI-Gruppe, ist aus Kompetenz und menschlichem Verständnis, die komplexe ein international agierendes Sachverhalte in einfache Lösungen und schwierige Entschei- Transportunternehmen mit dungen in schlichte Vereinbarungen verwandeln kann. Hauptsitz in Prato, Italien. Mit mehr als 60 Niederlassungen Wir sind stolz darauf, Partner von Gebrüder Weiss zu sein, weil weltweit und mehr als 400 bedienten Destinationen hier die gleiche Grundhaltung, die gleiche unternehmerische gehört das Unternehmen zu Unabhängigkeit und das gleiche langfristige Denken wie bei uns den größten familiengeführten vorherrschen. Das ist das Erfolgsrezept von Unternehmen, die Logistikunternehmen Italiens. Bestand haben. Albini & Pitigliani hat Best- Practice-Standards in den Ferdinando Albini Bereichen Landverkehr, Luft- CEO und Seefracht, Zollservices und Supply Chain Manage- ment eingeführt. 54
    • Zwei Traditionsunternehmen mit langer Geschichte wachsen gemeinsamIm Jahre 1999 beschlossen die inhabergeführten UnternehmenGebrüder Weiss und Röhlig eine Allianz einzugehen. Diese Verbindungerlaubte den Partnern, gemeinsam ihr Netzwerk auszubauen undTochtergesellschaften in neuen Ländern als Joint Ventures zu eröffnen.Diese ausgesprochen erfolgreiche Zusammenarbeit hat kürzlich ihrzehnjähriges Jubiläum gefeiert. Warum spielt Unabhängigkeit hier eine wichtige Rolle? Für Röhlig ist Unabhängigkeit ein hohes Gut. Sie erlaubt uns, die Kontrolle über unser Schicksal zu behalten und frei zu ent- scheiden, welchen Weg wir einschlagen. Weder Banken noch Aktionäre sollen darüber bestimmen können. Gebrüder Weiss hat sich diese Unabhängigkeit sogar schon länger bewahrt als Röhlig. Röhlig hat in seiner Geschichte schon einmal gespürt, wieviel schwerer es sein kann, mit familienfremden Anteilseig- nern Röhlig als unabhängiges Unternehmen zu bewahren. Der heutige Hauptgesellschafter Thomas W. Herwig hat im Jahre 1994 diese Unternehmensanteile zurückgekauft mit dem Ziel, seinen Söhnen ein unabhängiges, starkes Unternehmen weiter-Röhlig & Co. reichen zu können. Und auch die sehr erfolgreiche Zusammen-Holding GmbH & Co. KG arbeit zwischen den beiden Unternehmen Gebrüder Weiss undSeit 1852 meistert Röhlig die Röhlig war immer auch von der Tatsache geprägt, als Unter-zunehmende Komplexität nehmen unabhängig zu bleiben. Ich bin sogar der Meinung,der globalen Logistik. Kern- dass diese sie gerade so erfolgreich gemacht hat.geschäft des inhaberge-führten Unternehmens sind Für mich persönlich bedeutet Unabhängigkeit vor allem diedie See- und Luftfracht, aber Freiheit, bestimmte Prinzipien wahren zu können: als familien-auch die Projektlogistik. In geführtes Unternehmen langfristige Ziele zu verfolgen und die31 Ländern sind mehr als Werte Vertrauen und Fairness zu leben. Die Unabhängigkeit2.000 Mitarbeiter aus über erlaubt uns, unseren Mitarbeitern große Entscheidungsfreiheit70 Nationen für Röhlig tätig.Hauptsitz ist Bremen (D). in ihrer Arbeit zu gewähren und sie in ihrer Entwicklung zu fördern. Ulrike Baum Chief Human Resource Officer 55
    • Konzern-Zentrale Gebrüder Weiss Gebrüder Weiss Gebrüder Weiss GmbHGebrüder Weiss Gesellschaft m.b.H. Gesellschaft m.b.H. 90431 NürnbergGesellschaft m.b.H. 6921 Kennelbach 5020 Salzburg Kirchhoffstraße 26923 Lauterach Friedrich-Schindler-Straße 12 Robinigstraße 57 T +49.911.958886.5980Österreich T +43.5574.696.0 T +43.662.88912.0 F +49.911.958886.5981Bundesstraße 110 F +43.5.9006.1499 F +43.662.88912.3800 ee-nuernberg@T +43.5574.696.0 gw.salzburg@gw-world.com gw-world.comF +43.59006.2609 Gebrüder Weissservice@gw-world.com Gesellschaft m.b.H. Gebrüder Weiss Gebrüder Weiss GmbHwww.gw-world.com 6923 Lauterach Gesellschaft m.b.H. 94036 Passau Bundesstraße 110 4600 Wels Industriestraße 14b T +43.5574.696.0 Terminalstraße 91 T +49.851.807.5900Spedition F +43.5.9006.2600 T +43.732.7655.0 F +49.851.807.5910Österreich gw.lauterach@ F +43.732.7655.9310 service.passau@ gw-world.com gw.ooe@gw-world.com gw-world.comGebrüder WeissGesellschaft m.b.H. Gebrüder Weiss Gebrüder Weiss Schweiz6700 Bludenz Gesellschaft m.b.H. Gesellschaft m.b.H.Äuleweg 14-16 4020 Linz 6961 Wolfurt-Bahnhof Gebrüder Weiss AGT +43.5574.696.0 Prinz-Eugen-Straße 33 Senderstraße 26 9423 AltenrheinF +43.5574.696.2795 T +43.732.7655.0 T +43.5574.696.0 Werftstrasse 1gw.bludenz@gw-world.com F +43.732.7655.4480 F +43.5574.696.1110 T +41.58.458.5511 gw.ooe@gw-world.com gw.wolfurt@gw-world.com F +41.58.458.5522Gebrüder Weiss kundencenter.schweiz@Gesellschaft m.b.H. Gebrüder Weiss Gebrüder Weiss gw-world.com6800 Feldkirch Gesellschaft m.b.H. Gesellschaft m.b.H.Reichsstraße 149 2326 Maria Lanzendorf 6300 Wörgl Gebrüder Weiss AGT +43.5574.696.0 Wiener Straße 26 Gewerbepark 9 4133 PrattelnF +43.5574.696.2725 T +43.1.79799.0 T +43.5332.70011 Dürrenhübelstrasse 4gw.feldkirch@gw-world.com F +43.1.79799.7100 F +43.5332.70011.3319 T +41.58.458.5015 gw.wien@gw-world.com gw.woergl@gw-world.com F +41.58.458.5055Gebrüder Weiss service.basel@Gesellschaft m.b.H. Gebrüder Weiss Deutschland gw-world.com8055 Graz Gesellschaft m.b.H.Alte Poststraße 376 9063 Maria Saal Gebrüder Weiss GmbH Bosnien-HerzegowinaT +43.316.2904.0 Wutschein 46 88131 LindauF +43.316.296515 T +43.4223.5050.0 Heuriedweg 20 Gebrüder Weiss d.o.o.gw.graz@gw-world.com F +43.4223.5050.3500 T +49.8382.708.0 71000 Sarajevo gw.kaernten@gw-world.com F +49.8382.708.300 Dzemala Bijedica bbGebrüder Weiss service.lindau@gw-world.com T +387.33.777.500Gesellschaft m.b.H. Gebrüder Weiss F +387.33.777.5046060 Hall Gesellschaft m.b.H. Gebrüder Weiss GmbH gw.bosnia@gw-world.comLöfflerweg 35 3380 Pöchlarn 87700 MemmingenT +43.5223.206.0 Manker Straße 55 Karatasstraße 6F +43.5223.206.324 T +43.2757.4004.0 T +49.8331.49825.0gw.hall@gw-world.com F +43.2757.4004.4860 F +49.8331.49825.838 gw.poechlarn@gw-world.com service.memmingen@ gw-world.com
    • Bulgarien Rumänien Serbien SlowenienGebrüder Weiss EOOD Gebrüder Weiss S.R.L. Gebrüder Weiss D.O.O. Gebrüder Weiss d.o.o.6100 Kazanlak 310299 Arad 11272 Dobanovci 1000 LjubljanaNikola Petkov Blv. 37A Ogorului Street, nr FN Beogradska bb Celovska cesta 492T +359.431.625.73 Cefin Logistic Parc T +381.11.3715.200 T +386.1.5134550F +359.431.641.95 Zona Industriala Sud F +381.11.3715.201 F +386.1.5134564ilia.iliev@gw-world.com T +40.357.423.913 gw.serbia@gw-world.com gw.slovenia@gw-world.com F +40.357.423.899Gebrüder Weiss EOOD office.ro@gw-world.com Gebrüder Weiss D.O.O. Tschechien1582 Sofia 34000 KragujevacProf. Tzvetan Lazarov Blvd. 97 Gebrüder Weiss S.R.L. Brace Poljakovic 16 Gebrüder Weiss spol. s.r.o.T +359.2.9700.400 600344 Bacau T +381.34 301 378 370 01 České BudějoviceF +359.2.9700.431 Str. Bradului, Nr. 158C F +381.34 301 379 Žerotínova 1gw-bulgaria@gw-world.com T +40.334.405.412 gw.serbia@gw-world.com T +420.387.315.468 F +40.334.405.413 F +420.387.315.470Georgien office.ro@gw-world.com Gebrüder Weiss D.O.O. gw.czech@gw-world.com 16203 VucjeGebrüder Weiss LLC Gebrüder Weiss S.R.L. Strojkovce Gebrüder Weiss spol. s.r.o.0131 Tiflis 087015 Bolintin Deal T +381.16 230 430 500 03 Hradec Králové#5, 12 km Str. Ithaca nr.1000 F +381.16 230 402 Slezské předměstíD. Agmashenebeli Alley T +40.372.678.500 gw.serbia@gw-world.com Vavákova 963T +995.32 224 44 44.1028 F +40.372.678.551 T +420.724 634 200F +995.32 224 44 44 office.ro@gw-world.com Slowakei provoz.hradec@gw-world.comaleksandre.kharlamov@gw-world.com Gebrüder Weiss S.R.L. Gebrüder Weiss s.r.o. Gebrüder Weiss spol. s.r.o. 400397 Cluj Napoca 01401 Bytca 664 42 ModřiceKroatien Str. Traian Vuia, Nr 156 Hlavná 1400 Central Trade Park Modřice Jud Cluj T +421.41 232 66 75 Evropská 870Gebrüder Weiss d.o.o. T +40.372.770.896 F +421.41 232 66 74 T +420.548.427.22110000 Zagreb F +40.372.770.899 gw.slovakia@gw-world.com F +420.547.217.102Jankomir 25 office.ro@gw-world.com gw.czech@gw-world.comT +385.1.3436.945 Gebrüder Weiss s.r.o.F +385.1.3871.834 Gebrüder Weiss S.R.L. 082 53 Presov-Petrovany Gebrüder Weiss spol. s.r.o.gw.croatia@gw-world.com 200440 Craiova Petrovany-Vysielac 573 720 00 Ostrava-Hrabová Incinta Popeci Utilaj Greu T +421.51 321 6684 Na Rovince 876Mazedonien Strada Tehnicii, nr 1, birou C9 F +421.51 321 6685 T +420.596.613.119 T +40.372 678 485 zakaznicky.servis@ F +420.597.010.123Gebrüder Weiss DOOEL F +40.372 874 304 gw-world.com gw.czech@gw-world.com1041 Skopje office.ro@gw-world.com24th Street, No 39 Gebrüder Weiss s.r.o. Gebrüder Weiss spol. s.r.o.Sub Ilinden Gebrüder Weiss S.R.L. 903 01 Senec 251 01 Říčany-JažloviceT +389.2.2580.870 410515 Oradea Dial’ničná cesta 20 Zděbradská 94F +389.2.2580.871 Strada Lugojului nr 41, et 2 T +421.2.3306.6500 T +420.323.209.240gw.macedonia@ T +40.359 467 441 F +421.2.3306.6516 F +420.323.209.200gw-world.com F +40.359 467 441 gw.slovakia@gw-world.com gw.czech@gw-world.com office.ro@gw-world.comMontenegro Gebrüder Weiss s.r.o. Gebrüder Weiss spol. s.r.o. Gebrüder Weiss S.R.L. 960 01 Zvolen 252 19 RudnáGebrüder Weiss d.o.o. 557260 Sibiu Lieskovská cesta 2279 K Vypichu 98681410 Danilovgrad Str. Banatului, Nr. 2 T +421.45 232 6692 T +420.311.659.659Curilac bb Parcul Industrial Selimbar F +421.45 232 6673 F +420.311.659.110T +382.77.273.275/276 T +40.369.438.655 zakaznicky.servis@ gw.czech@gw-world.comF +382.77.273.277 F +40.369.438.656 gw-world.comOffice.podgorica@ office.ro@gw-world.com Gebrüder Weiss spol. s.r.o.gw-world.com 252 19 Rudná K Vypichu 1138 T +420.311.549.601 F +420.311.549.654 gw.czech@gw-world.com
    • Türkei Air & Sea Gebrüder Weiss Gebrüder Weiss Österreich Gesellschaft m.b.H. Freight FactoryGebrüder Weiss G.m.b.H. Air & Sea-Terminal Wien International AG34396 Maslak, Istanbul Gebrüder Weiss 1300 Wien-Schwechat 8058 Zürich-FlughafenTürkiye İrtibat Bürosu Gesellschaft m.b.H. VIE-Speditionsgeb. Obj. 263/1 Frachthof WestAyazaga Mahallesi, Meydan Air & Sea-Terminal Innsbruck T +43.1.7007.32444 T +41.58.458.5647Sokak No: 1 6060 Hall F +43.1.7007.33329 F +41.58.458.5649Beybi Giz Plaza, Kat: 27, Löfflerweg 35 air-sea-sales-vienna@ info@ffiag.chOfis No: 2707 T +43.5223.206.352 gw-world.comT +90.212.3356417.18 F +43.5223.206.482 Bosnien-HerzegowinaF +90.212.3352500 air-sea-innsbruck@ Gebrüder Weissmisel.yakop@gw-world.com gw-world.com Gesellschaft m.b.H. Gebrüder Weiss d.o.o. Air & Sea-Terminal Wolfurt – Air & Sea-Terminal SarajevoUkraine Gebrüder Weiss HOH Airport 71000 Sarajevo Gesellschaft m.b.H. 6960 Wolfurt Dzemala Bijedica bbTOW Gebrüder Weiss Air & Sea-Terminal Linz Senderstraße 34 T +387.33.777.50504070 Kiew 4063 Hörsching T +43.5574.696.0 F +387.33.777.504Naberezhno-Khreschatytska 3-A Flughafen Linz-Hörsching F +43.5.9006.1920 airsea.sarajevo@gw-world.comT +380.44.5361258 Flughafenstraße 1 air-sea-wolfurt@F +380.44.4943975 T +43.732.7655.9252 gw-world.com Bulgarienvaleriy.bordyuk@ F +43.732.7655.9256gw-world.kiev.ua air-sea-linz@gw-world.com Deutschland Gebrüder Weiss EOOD Air & Sea-Terminal SofiaTOW Gebrüder Weiss Gebrüder Weiss Weiss Ocean+Air Cargo GmbH 1582 Sofia89600 Mukachevo Gesellschaft m.b.H. 20459 Hamburg Prof. Tzvetan Lazarov Blvd. 97Wul. Kooperatiwna 46, Air & Sea-Terminal Wien Herrengraben 3 T +359.2.9700.400Techno Center »Karpati« 2326 Maria Lanzendorf T +49.40.54005.0 F +359.2.9700.456Zakarpatska Wiener Straße 26 F +49.40.54005.3932 air-sea-sofia@gw-world.comT +380.3131.37973 T +43.1.79.799.7703 office@woac.deF +380.3131.37973 F +43.1.79.799.7771 Italienaram.pohosyan@ air-sea-sales-vienna@ Schweizgw-world.com gw-world.com Brigl Weiss Gebrüder Weiss AG Air & Sea Cargo GmbHUngarn Gebrüder Weiss Air & Sea-Terminal Basel 39100 Bozen Gesellschaft m.b.H. 4133 Pratteln 1 Mitterhoferstraße 1Gebrüder Weiss Kft Air & Sea-Terminal Klagenfurt Dürrenhübelstrasse 4 T +39.0471.246.2762330 Dunaharaszti 9063 Maria Saal T +41.58.458.5171 F +39.0471.246.180Raktár u. 2. Wutschein 46 F +41.58.458.5179 info@briglweiss.itT +36.24.506.700 T +43.4223.5050.3485 air-sea-basel@F +36.24.506.705 F +43.4223.5050.3503 gw-world.com Kroatiengw.hungary@gw-world.com air-sea-klagenfurt@ gw-world.com Gebrüder Weiss AG Gebrüder Weiss d.o.o.Gebrüder Weiss Kft Air & Sea-Terminal Zürich Air & Sea-Terminal Zagreb4087 Hajdúdorog Gebrüder Weiss 8058 Zürich-Flughafen 10150 Zagreb-AirportGáti utca 36 Gesellschaft m.b.H. Frachthof West Pleso b.b., P.O. Box 30T +36.24.506.812 Air & Sea-Terminal Salzburg T +41.58.458.5200 T +385.1.6265.211F +36.24.506.810 5020 Salzburg F +41.58.458.5248 F +385.1.6265.491gw.hajdu@gw-world.com Robinigstraße 57 air-sea-zuerich@ air-sea-zagreb@gw-world.com T +43.662.88912.3700 gw-world.comGebrüder Weiss - Honold Kft F +43.662.88912.3809 Rumänien9200 Mosonmagyaróvár air-sea-salzburg@ Aersped AG InternationalÉger utca, Hrsz. 5791 gw-world.com 8058 Zürich-Flughafen Gebrüder Weiss S.R.L.T +36.24.506.753 Frachthof West Air & Sea-Terminal BukarestF +36.24.506.755 Gebrüder Weiss T +41.58.458.5600 012101 Bukarestoffice.continental@ Gesellschaft m.b.H. F +41.58.458.5635 Blvd. Expozitiei nr. 1, Etaj 8weiss-honold.com Air & Sea-Terminal Graz aersped@aersped.ch T +40.372.67.8520 8402 Werndorf F +40.372.67.8539 Am Terminal 1c air-sea-bucuresti@ T +43.316.2904.9405 gw-world.com F +43.316.2904.9412 air-sea-graz@gw-world.com
    • Gebrüder Weiss S.R.L. Tschechien Weiss-Rohlig China Co., Ltd. Weiss-Rohlig China Co., Ltd.Air & Sea-Terminal Cluj 130033 Changchun Ningbo Branch400397 Cluj-Napoca Gebrüder Weiss spol. s.r.o. Rm 101, JIT Mansion 315010 NingboStr. Traian Vuia nr. 156 Air & Sea-Terminal Ostrava No. 3033 Pudong Road Room 8608T +40.372.678.572 720 00 Ostrava-Hrabová economic and technological Howard Johnson OfficeF +40.364.730.687 Na Rovince 876 dev zone No. 230, Liuting Streetair-sea-cluj@gw-world.com T +420.597.010.120 T +86.431.8469.9983 T +86.574.2788.8201 F +420.597.010.123 F +86.431.8469.9973 F +86.574.2788.8200Gebrüder Weiss S.R.L. air-sea-ostrava@ yu.wu@weiss-rohlig.net ningbo@weiss-rohlig.netAir & Sea-Terminal Constanta gw-world.comPort Constanta Sud – Agigea Weiss-Rohlig China Ltd. Weiss-Rohlig China Co., Ltd.CMB, Etaj 2, Cam. 106B Gebrüder Weiss spol. s.r.o. Chengdu Representative Office Qingdao BranchT +40.241.480.955 Air & Sea-Terminal Prag 610041 Chengdu 266003 QingdaoF +40.241.480.958 16008 Prag Unit I, 6th Floor Rm 3C-1, Huiquan Dynasty Hotelair-sea-constanta@ Terminál Menzies/K letisti 57 Guoxin Mansion No. 9 Nan Hai Roadgw-world.com T +420.220.113.653 No. 77 Xiyu Street T +86.532.8607.7890 F +420.224.281.054 T+86.28.8619.8000 F +86.532.8287.6140Serbien air-sea-prague@ F+86.28.8619.8001 qingdao@weiss-rohlig.net gw-world.com chengdu@weiss-rohlig.netCargo T. Weiss d.o.o. Weiss-Rohlig China Co., Ltd.Air & Sea-Terminal Belgrad Ukraine Weiss-Rohlig China Ltd. 200021 Shanghai11070 Novi Beograd Chongqing Representative Rm 1712-1719Milutina Milankovica 23, ulaz 1 TOW Gebrüder Weiss Office 1 Corporate AvenueT +381.11.311.5441 Air & Sea-Terminal Kiew 400020 Chongqing No. 222 Hubin RoadF +381.11.311.0547 04070 Kiew Unit 1005, Jia Nian Hua Tower T +86.21.6340.6000air-sea-belgrade@ 3-a Naberezhno- No. 9 Walking Street F +86.21.6340.6858gw-world.com Khreschatytska Str., of 23 T +86.23.8679.2891 shanghai@weiss-rohlig.net T +380.44.536.1258 F +86.23.8679.2893Slowakei F +380.44.494.3975 chongqing@weiss-rohlig.net Weiss-Rohlig Int’l Forwarding nickolay.tsarkov@ (Shenzhen) Co. Ltd.Gebrüder Weiss s.r.o. gw-world.kiev.ua Weiss-Rohlig China Co., Ltd. 518001 ShenzhenAir & Sea-Terminal Bratislava Dalian Branch World Finance Centre, Tower A821 04 Bratislava Ungarn 116000 Dalian Suite 6BMokráň záhon 4 Rm 2110, MingShi Fortune No. 4003, East Shennan RoadT +421.2.3306.6584 Gebrüder Weiss Kft Center Luo Hu DistrictF +421.2.3306.6514 Air & Sea-Terminal Budapest No. 20A, GangWan Road T +86.755.3306.3200air-sea-bratislava@ 2220 Vecsés Zhongshan District F +86.755.3306.3220gw-world.com Airport Business Park T +86.411.3956.9111/39569222 info-shenzhen@ Lőrinci út 59, C4. Épület F +86.411.3956.9000 weiss-rohlig.comSlowenien T +36.24.506.780 dalian@weiss-rohlig.net F +36.29.352.901 Weiss-Rohlig China Co., Ltd.Gebrüder Weiss d.o.o. air-sea-budapest@ Weiss-Rohlig Hong Kong Ltd. Tianjin BranchAir & Sea-Terminal Brnik gw-world.com 510620 Guangzhou 300042 Tianjin4210 Brnik-Aerodrom Unit 2046 B22 D-EAirport Ljubljana Vili International Building Mansion of Triumphal ArchT+386.4.201.8490 Weiss-Rohlig No.167 Linhe Xi Road No 66 Nanjing RoadF+386.4.201.8494 China Tianhe District Hexi Districtair-sea-ljubljana@ T +86.20.38395088 T +86.22.2339.8246gw-world.com Weiss-Rohlig China Co.,Ltd. F +86.20.38104900 F +86.22.2339.8248 Beijing Branch info-guangzhou@ tianjin@weiss-rohlig.netGebrüder Weiss d.o.o. 100027 Beijing weiss-rohlig.comAir & Sea-Terminal Koper F-7-F, Fu Hua Mansion, Weiss-Rohlig China Ltd.6000 Koper No. 8 Chaoyang Men Avenue (N) Weiss-Rohlig China Co., Ltd. Urumqi Representative OfficeKoper Seaport T +86.10.6554.1916 Nanjing Branch 830011 UrumqiAnkaranska cesta 7b F +86.10.6554.3090 210018 Nanjing Rm 1109, Markor PlazaT +386.5.6638.530 beijing@weiss-rohlig.net Rm 1502 Zifeng Tower (Podium) No. 26 South Beijing RoadF +386.5.6638.535 No. 8 Zhongshan North Road Xinjiang Provinceair-sea-koper@ T +86.25.8681.6006 T +86.991.3665.806gw-world.com F +86.25.8681.6007 F +86.991.3665.807 nanjing@weiss-rohlig.net urumqi@weiss-rohlig.net
    • Weiss-Rohlig China Co., Ltd. Weiss-Rohlig India Pvt. Ltd. Weiss-Rohlig India Pvt. Ltd. Weiss-Rohlig Canada IncXiamen Branch Bangalore 560 008 Nagpur 440 015 Toronto, ON M9C 5E9361006 Xiamen 139, Old Airport Road, Kodihalli Wardha Road | N-48 Sneh Nagar 703 Evans Avenue, Suite 201Rm 619 Minmetal Building Oxford Towers, 6th Floor S-3 Manikgadh Apartment T +1.416.621.1600No. 226 Dongdu Road Unit 711, OFF T +91.712.2292024 F +1.416.621.5656T +86.592.3107.558 T +91.80.4905.8300 F +91.712.2292024 info-tor@weiss-rohlig.comF +86.592.3107.498 F +91.80.4905.8301 nagpur@weiss-rohlig.inxiamen@weiss-rohlig.net bangalore@weiss-rohlig.in Singapur Weiss-Rohlig India Pvt. Ltd.Weiss-Rohlig China Ltd. Weiss-Rohlig India Pvt. Ltd. New Delhi 110 001 Weiss-Rohlig Singapore Pte. Ltd.Xi’an Representative Office Chennai 600 086 62B 6th Floor Himalaya House Singapur 169877710075 Xian Steeple Reach Block B, 3rd Floor 23 Marg, Connaught Place 171 Chin Swee Road #04-01Room 806, Building A No. 25 Cathedral Road T +91.11.46460707 San CentreSeastar City Plaza Gopalapuram F +91.11.23314563 T +65.6535.3345No. 37 Keji Road, Hi-tech T +91.44.42980800 delhi@weiss-rohlig.in F +65.6535.7747Industrial Development Zone F +91.44.42980831 lincoln.waters@weiss-rohlig.comT +86.029.8831.7047 chennai@weiss-rohlig.in Weiss-Rohlig India Pvt. Ltd.F +86.029.8831.7078 Pune 411 001 Weiss-Rohlig Singapore Pte. Ltd.xian@weiss-rohlig.net Head Office C-1 Liberty Phase II Singapur 819454 Weiss-Rohlig India Pvt. Ltd. North Main Road 119 Airport Cargo Road #04-02Weiss-Rohlig Hong Kong Ltd. Chennai 600 086 Koregaon Park Changi Airfreight Centre524000 Zhanjiang Steeple Reach Block B T +91.20.2615.0496 T +65.6785.3393Room11-12, 19th Floor 3rd Floor F +91.20.4120.364 F +65.6785.0300RongJi International Plaza No. 25 Cathedral Road pune@weiss-rohlig.in lincoln.waters@weiss-rohlig.comBusiness Tower GopalapuramNo. 183, GuanHai Road T +91.44.42980800 Weiss-Rohlig India Pvt. Ltd. TaiwanDevelopment Zones F +91.44.42980830 Tuticorin 628 008T +86.759.2660500 rangamani.br@ 48/1, Bryant Nagar Weiss-Rohlig Taiwan Ltd.F +86.759.2660400 weiss-rohlig.com Ist Street - East Taipehinfo-zhanjiang@ T +91.461.2376155 6/F, No. 213 Sec. 5weiss-rohlig.com Weiss-Rohlig India Pvt. Ltd. F +91.461.2376238 Nanjing E Road Gandhidham 370 201 tuticorin@weiss-rohlig.in T +886.2.2766.1000Hongkong Gujarat F +886.2.2766.0002 SDX (South), 41/1 Second Floor Japan info.taiwan@weiss-rohlig.netWeiss-Rohlig Hong Kong Ltd. Near Sound TrackKowloon Opp. Old&New Bin Harif Dabelis Weiss-Rohlig Japan Co. Ltd. ThailandUnit A, 3/Floor, Pioneer Building Street, behind Main Market Higashi Kayabacho Yuraku213 Wai Yip Street, Kwun Tong T +91.2836.650772, 650773 Bldg. 6F Weiss-Rohlig Thailand Ltd.T +852.2268.9300 F +91.2836.231105 1-17-25 Shinkawa, Chuo-ku 10110 BangkokF +852.2345.6060 kandla@weiss-rohlig.in 104-0033 Tokio 10/1–2nd Floor Soi Farminfo-hongkong@ T +81.3.6280.5530 Watana, Rama 4 Roadweiss-rohlig.com Weiss-Rohlig India Pvt. Ltd. F +81.3.6280.5590 Prakhanong, Klongtoey Kolkata 700 020 airtokyo@weiss-rohlig.net T +66.2.3812940Weiss-Rohlig Hong Kong Ltd. West Bengal seatokyo@weiss-rohlig.net F +66.2.3812937-38Kowloon Bay Crescent Towers, 5th Floor jimmy.jensen@weiss-rohlig.comUnit B 3 Floor, 1-3 Kai Hing Road 229 A J C Bose Road Weiss-Rohlig Japan Co. Ltd.T +852.2759 9732 T +91.33.40084734 9/Floor Minami Senba Heart Bldg. USAF +852.2759 3622 F +91.33.22900645 2-3-2 Minami Senba, Chuo-Kuinfo-hongkong@ kolkata@weiss-rohlig.in 542-0081 Osaka Weiss-Rohlig USA LLCweiss-rohlig.com T +81.6.6263.0288 Atlanta, GA 30349 Weiss-Rohlig India Pvt. Ltd. airosaka@weiss-rohlig.net 4820 Clark Howell HighwayIndien Mumbai 400 059 seaosaka@weiss-rohlig.net Suite A-4 502/503/504, A-Wing T +1.404.209.3922Weiss-Rohlig India Pvt. Ltd. 5th Floor, Mangalya Chambers Kanada F +1.404.920.3251Ahmedabad 380 009 Marol Makwana Road info.us@weiss-rohlig.comB/h Natraj. Off Ashram Road Andheri (E) Weiss-Rohlig Canada Inc204, Narayaan Krupa T +91.22.42142401 Dorval (Montreal) Weiss-Rohlig USA LLCNr. Sakar V F +91.22.42142444 QC H9S 5J9 Boston, MA 02150T +91.79.4009.3845 mumbai@weiss-rohlig.in 185 Dorval Avenue, Suite 301A 46 Arlington Street, ChelseaF +91.79.2658.0715 T +1.514.633.0006 T +1.617.884.0991ahmedabad@weiss-rohlig.in F +1.514.631.3330 info.us@weiss-rohlig.com info-mtl@weiss-rohlig.com
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