• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
Linkedin - Introducción a la red profesional
 

Linkedin - Introducción a la red profesional

on

  • 893 views

Introducción a la red social con perfil profesional LinkedIn

Introducción a la red social con perfil profesional LinkedIn

Statistics

Views

Total Views
893
Views on SlideShare
682
Embed Views
211

Actions

Likes
0
Downloads
5
Comments
0

3 Embeds 211

http://testingbaires.com 164
http://www.testingbaires.com 46
http://webmaster 1

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment
  • Definir la meta Cuántos clientes necesito? Cuál es el cliente ideal que necesito tener? Qué tipo de función o rol tienen tus contactos? A qué tipo de organización hay que dirigirse? En qué tipo de industria? Localizada en dónde? Cuáles son las personas que se encuentran en la mejor posición para ayudarme? Recordar el verdadero potencial del Networking = 2do nivel de contacto Estudiar las relaciones de su propia red y de la red general Analizar las conexiones entre los contactos LinkedIn facilita el acceso a ellos a través de sus contactos Utilizar la función de Búsqueda Avanzada Permite visualizar contactos en común Construir la propia red piloto básica Traerse los contactos de correo personal o laboral Conectare con viejos colegas Unirse a grupos de discusión con la misma línea que nuestro objetivo Utilizar de manera incremental las herramientas que ofrece la red Buscar a gente que nos pueda ayudar Buscarlos entre nuestros contactos, a través de búsqueda avanzada, mediante los grupos de interés Ser constante, ser disciplinado, aprender del error del error de otros, tomar mejores prácticas de otros
  • Ejecución de acciones: Configurar la mejora de nuestro Perfil Enviar invitaciones a Contactos Participar en Grupos de Interés Analizar competencia Encuestas Grupos de interés 'Slideshare‘ Elaborar nuestras propias 'SlideShare‘ Participar en 'Answers‘ Generar nuestro propio Grupo de Interés Habilitar Blog como canal de comunicación complementario Habilitar Twitter como canal de comunicación complementario Expandirse a través del 2do y 3er nivel de contactos Analizar Estadísticas propias y ajenas de grupos de interés Expandirse por medio de la Cuenta Premium Analizar la instalación de otras aplicaciones y funcionalidades
  • Ver la siguiente presentacion How to Use LinkedIn for Social Selling http://slidesha.re/IDSXqk

Linkedin - Introducción a la red profesional Linkedin - Introducción a la red profesional Presentation Transcript

  • Redes Sociales ProfesionalesLinkedin . Una herramienta para conocer y usar 1
  • Tabla de Contenidos• Introducción• Planteo Inicial• Networking• Pensando en la Estrategia• Estrategia: Variantes y Evolución• Estrategia: Generar Contactos• Porqué LinkedIn?• Calidad• Ciclo de Vida en el Proceso de Pruebas de LinkedIn – Recopilación de Requerimientos – Planificación de Pruebas – Pruebas Funcionales – Automatización – Ejecución de Regresiones – Liberación del desarrollo – Despliegue y proceso de prueba en ambiente – Pruebas de Rendimiento – Pasaje a Producción – Monitoreo – Revisiones• Community Management• Consultas• Referencias Bibliográficas• Contacto 2
  • PLANTEO INICIAL LinkedInUna herramienta para conocer y usar 3
  • Planteo Inicial - ¿Qué es LinkedIn?• Red Social con perfil profesional• Perfil en LinkedIn = Curriculum Vitae On Line• LinkedIn establece reglas estrictas de privacidad• Sirve para: – encontrar expertos, ideas y oportunidades de negocios – mantenerse en contacto con colegas – compartir conocimiento y experiencias• Permite: – crear una red de contactos acorde a tus intereses – la optimización del perfil para los motores de búsqueda – Procedimiento de Registración sencillo – Ampliar la red de contactos – Participar en grupo de interés – Buscar y ofrecer empleo – Gestionar tareas y mensajería interna• Facilita a gestión integral a través del: – Panel de Control – Funcionalidades – Buscador avanzado – Aplicaciones para tener mayores prestaciones – Acceso a una cuenta premium 4
  • Planteo Inicial - ¿Qué es LinkedIn?Fuente: http://www.linkedin.com/subscriptionv2?displayProducts=&commpare_acct=&family=general 5
  • Networking Elemento esencial para lacomunicación entre individuos y organizaciones en todo momento, permitiendo el intercambio de información y facilitando el trabajo cooperativo y las acciones estratégicas. 6
  • Pensando en la Estrategia¿Gestionar contactos conocidos? ¿Aquellos que siguen nuestra misma línea?¿Gestionar contactos desconocidos? ¿Con cualquier persona o empresa en el mundo? 7
  • Pensando en la Estrategia1. Definir la meta2. Recordar el potencial del Networking = 2do nivel3. Analizar las conexiones entre los contactos4. Utilizar la función de Búsqueda Avanzada5. Construir la propia red piloto básica6. Buscar a gente que nos pueda ayudar7. Ser proactivo en las acciones y en la comunicación8. Construir relaciones constantemente9. Ser activo en la participación de los grupos de interés10.No usar a la red para vender productos 8
  • Estrategia: Variantes y Evolución• Enfocarse en: – Posicionamiento de Marca Personal – Posicionamiento de Marca Empresarial• Ejecución de primeras acciones: – Configurar la mejora del perfil – Enviar invitaciones – Participar en grupos de interés – Usar progresivamente las herramientas que provee la red – Expandirse a la cuenta Premium 9
  • Estrategia: Generar Contactos1. Demostrar Quién es uno y Qué se puede ofrecer2. Preparar un Checklist diario de tareas3. Trabajar en ser proactivo • Generar más visibilidad para aumentar conexiones • Posicionarse en el ranking de los buscadores • Buscar oportunidades a través de la acción Answers • Investigar el mercado• Identificar grupos que pertenezcan a tu industria• Trabajar en la mejora contínua del grupo de interés 10
  • ¿Porqué LinkedIn? 11
  • ¿Porqué LinkedIn? 12
  • ¿Porqué LinkedIn? 13
  • ¿Porqué LinkedIn? 14
  • ¿Porqué LinkedIn? 15
  • ¿Porqué LinkedIn? 16
  • ¿Porqué LinkedIn? 17
  • ¿Porqué LinkedIn? 18
  • ¿Porqué LinkedIn? 19
  • ¿Porqué LinkedIn? 20
  • ¿Porqué LinkedIn? 21
  • ¿Porqué LinkedIn? 22
  • ¿Porqué LinkedIn? 23
  • ¿Porqué LinkedIn? 24
  • ¿Porqué LinkedIn? 25
  • ¿Porqué LinkedIn? 26
  • ¿Porqué LinkedIn? 27
  • 28
  • Ciclo de Vida en el proceso de Pruebas1. Recopilación de Requerimientos2. Planificación de Pruebas3. Pruebas Funcionales4. Automatización5. Ejecución de Regresiones6. Liberación del desarrollo7. Despliegue y proceso de prueba en ambiente8. Pruebas de Rendimiento9. Pasaje a Producción10.Monitoreo11.Revisiones 29
  • Ciclo de Vida en el proceso de Pruebas1. Recopilación de Requerimientos • El equipo de producto define los requisitos funcionales • Los diseñadores crean wireframes (*) • La documentación generada se revisa con todo el equipo (*) La idea central es representar y plasmar en pantallas los elementos medulares que en su conjunto conforman el concepto intelectual, visual y estratégico de un proyecto Web. 30
  • Ciclo de Vida en el proceso de Pruebas2. Planificación de Pruebas • Creación del plan de pruebas • Escritura de los casos de prueba • Priorización de los casos de prueba 31
  • Ciclo de Vida en el proceso de Pruebas3. Pruebas Funcionales • Pruebas de compatibilidad con VMWare • FF, Safari, Chrome, IE • Gestión de defectos mediante JIRA • Pruebas de regresión mediante pruebas automatizadas • Pruebas del tipo A/B 32
  • Ciclo de Vida en el proceso de Pruebas4. Automatización • Automatización en paralelo con Pruebas funcionales • Selenium con Ruby para la interfaz de usuario • Selenium con Java para la automatización de móviles 33
  • Ciclo de Vida en el proceso de Pruebas5. Ejecución de regresiones • Ciclo de integración contínua y ejecución en Hudson • Metodología: • Integraciones automáticas contínuas. • Programación extrema y desarrollo ágil. • Ventajas • Detectar y solucionar problemas de forma inmediata • Evita el caos de última hora en fechas de entrega • Disponibilidad constante de un build • Ejecución inmediata de los test • Monitorización contínua de las métricas de calidad 34
  • Ciclo de Vida en el proceso de Pruebas5. Ejecución de regresiones • Hudson • Herramienta de integración contínua escrita en java • Ejecución sobre servidor de aplicaciones: • Apache Tomcat, otros • Soporta herramientas SCM • CVS, Subversion, Git, ClearCase • Puede ejecutar proyectos con Apache Ant y Maven • Shell scripts y Windows batch commands 35
  • Ciclo de Vida en el proceso de Pruebas6. Liberación • Pruebas Funcionales y de Regresión en la rama de Release • Asegurar la compatibilidad entre las ramas combinadas 36
  • Ciclo de Vida en el proceso de Pruebas7. Despliegue y proceso de pruebas en ambientes • Ejecución de diferentes pruebas • Garantizar compatibilidad del código y servicios • Testers ejecutan un ciclo final de pruebas de regresión • Desarrolladores revisan el log 37
  • Ciclo de Vida en el proceso de Pruebas8. Pruebas de Rendimiento • Realizadas en JMeter sobre ambiente de pruebas.9. Pasaje a Producción • Vigilancia contínua10. Monitoreo • Constante supervisión de registros y gráficos en tiempo real11. Revisiones • Aplican concepto de ‘Hotfixing error’ (solución dentro de las 24hs) • Compromiso de todo el equipo de proyecto 38
  • Community Management• Community Management es: Personas Relaciones Discusiones Propósitos Ideas Misión Redes Acuerdos Pasión Soporte Grupos Afinidad Voces Escucha Moderación Tendencias Colaboración Respeto Oportunidades Contenidos 39
  • Community Management 40
  • Community ManagementOBJETIVOS esperables a perseguir3. Aliado estratégico4. Gestionar grupos humanos proactivos5. Desarrollar estrategias de contenido y difusión6. Enlazar estrategia empresarial, estrategia comercial y medición de resultados7. Elaborar informes8. Plantear nuevas propuestas9. Atender a los miembros de la comunidad10. Realizar seguimientos11. Monitorear resultados12. Gestionar los recursos humanos y físicos de la empresa13. Medir y estar atento al ‘pulso’ del público objetivo14. Aprovechar el feedback de la comunidad15. Lograr la viralidad y repercusión social adecuada16. Balancear la información entre la comunidad virtual y real 41
  • Community ManagementCUALIDADES esperables del Community Manager3. Ser capaz de elaborar contenidos diarios para las redes sociales4. Motivar a sus usuarios, consumidores y personal de la empresa5. Dominar la comunicación on line y los recursos básicos6. Ser metodológico y disciplinado para llevar a cabo sus funciones7. Ser capaz de improvisar y manejarse en situaciones no esperadas8. Generar elementos diferenciadores en la marca que se gestiona9. Ser inquieto, curioso, interesado por la realidad de la comunidad10. Ser capaz de reinventarse constantemente11. Ser mediador entre los usuarios y la empresa/marca12. Estar en todo momento conectado13. Ser respetuoso, amable y bien educado14. Estar actualizado de las últimas novedades tecnológicas15. Ser responsable por la marca 42
  • TendenciasCorporate Activity Stream.jpghttp://my.zyncro.com/files/3qBop_Q 43
  • TendenciasEnterprise 2.0.jpghttp://my.zyncro.com/files/fygC2dg 44
  • TendenciasCorporateSocialNetworks-ROI.jpghttp://my.zyncro.com/files/mjwjPFf 45
  • • http://engineering.linkedin.com/• http://www.aiweb.cl/?p=33• http://www.slideshare.net/openfinancedev/hudson-6339958• http://slidesha.re/yx7stC• http://www.zyncro.com/en/resources/infographics• http://blog.linkedin.com/2007/12/13/a-new-linkedin/• http://engineering.linkedin.com/• http://engineering.linkedin.com/hackday/announcing-first-ever-developher-hackday• http://engineering.linkedin.com/projects• http://www.linkedinlabs.com/ 46
  • Consultas 47
  • ContactoGustavo Terrera  E-Mail: webmaster@testingbaires.com  Blog: http://www.testingbaires.com  Public Profile (Linkedin): http://ar.linkedin.com/in/gustavoterrera  Twitter: http://www.twitter.com/testingbaires  Skype: tbaires  Celular.: +54911 6650 9220 48