Architecture d’entreprise axée sur la collaboration pour le gouvernement du Canada

Architecture d’entreprise axée sur la collaboration pour le gouvernement du Canada Thom Kearney Marilou Rooke Jeff Braybrook SGDDI 698711 Octobre 2008

Ordre du jour

Gouvernement 2.0

Comment pouvons-nous y parvenir?

AE pour le GC

Web 2.0 et collaboration

Stratégie de gestion de l’information du GC

Architecture d’information intégrée

Technologie de l’information

Stratégie de l’application à l’échelle du GC et AAS

Harmonisation et interopérabilité

Modèles de référence, collaboration et coordination

Gouvernement 2.0 Web 2.0 Collaboration Innovation Confiance Transparent et responsable À l’interne Moderniser les opérations internes Renouvellement de la FP Ressources humaines Lieu de travail À l’externe Services de la prochaine génération Gouvernement 2.0

Pourquoi instaurer une architecture? Architecture = Descriptions P. ex., mots et images pour des ponts, des édifices, des plans de ville, etc. Bâtissons une maison Oui, nous devrions le faire

Aspects de l’architecture d’entreprise Activité Information Technologie Application

Contexte de la collaboration La prestation de services interne tire à sa fin Wiki Partager Collaborer Réseau social Partage de vidéos Partage d’images Signets sociaux Web 2.0 sur SCNet Etc… Partage de documents Se brancher GCPEDIA Autre collaboration Fonctionnaires du GC SGIC Gestion des justificatifs internes Applications gouvernementales et ministérielles Recherche Collections de contenu Informatique distribuée RH et Finances Etc.

Cadre des résultats de la stratégie relative à la GI au GC Stratégie de gestion de l’information du gouvernement du Canada Objectifs de la Politique sur la gestion de l’information Cadre de responsabilisation en gestion Un ensemble d’instruments de politique entièrement mis en œuvre et appuyant les résultats de la gestion de l’information, les responsabilités définies et la gouvernance de la gestion de l’information intégrée Une main-d’œuvre hautement qualifiée au gouvernement du Canada qui atteint les résultats de la gestion de l’information en appliquant les instruments de politique appropriés pour la gestion de l’information Une série de services, principes, méthodes, normes et processus de l’architecture de l’information entièrement documentés et durables qui répondent aux besoins en information de l’organisation du GC Outils en gestion de l’information intégrée qui appuient entièrement les utilisateurs opérationnels et qui sont conformes à l’architecture de l’information CADRE DE GESTION DE L’INFORMATION DU GC POLITIQUE ET GOUVERNANCE RESSOURCES HUMAINES ET CAPACITÉ ARCHITECTURE D’INFORMATION INTÉGRÉE OUTILS ET APPLICATIONS DE LA GI VISION DE LA GI AU GC L’information est gérée comme un actif stratégique et protégé en vertu d’un mandat public de manière à en maximiser la valeur au profit de l’ensemble de la population canadienne RÉSULTATS FINAUX Harmoniser les activités relatives à la GI Se conformer aux instruments de politique en GI de manière plus uniforme Réduire la redondance et le double emploi en matière d’investissements Adopter des services de GI communs ou adaptés Utiliser l’innovation et l’expertise S’attaquer aux questions de compétences et de capacités en matière de GI PRINCIPES D’HARMONISATION DES RÉSULTATS DE LA STRATÉGIE DU GC EN MATIÈRE DE GI EXCELLENCE EN GESTION Prestation de façon efficiente, transparente et responsable des programmes de grande valeur Le GC peut prendre des décisions efficaces et respecter les priorités

Gouvernance de la GI au GC – En cours Comité des SMA sur la GI axée sur les affaires (CGIA) Comité de coordination de DG du CGIA Orientation Conseils Recommandations Groupe consultatif de l’EIR* Sous-comité des outils et des applications Architecture d’information intégrée Sous-comité

Le groupe consultatif de l’EIR couvre la bureautique de la TI et les outils et applications de la GI

Groupes de travail

Services de bureautique

Messages/Collaboration

Cycle de vie de la GI

CdP du SGDDI

Gestion des versions

Gestion/Intégration des services

Gestion des licences

Groupes de travail

Métadonnées

Domaine de valeur

Architecture axée sur les services

Modélisation

Politiques et gouvernance Sous-comité

Groupes de travail

Conformité

Exigences pour les courriels

Web 2.0

Ressources humaines et capacité Sous-comité

Groupes de travail

Apprentissage

Services internes

Certification

Gestion de la TI et AAS

Stratégie du GC en matière de TI

Efficient, efficace, innovateur et transparent

Commun et partagé

Actions concertées

Normes du GC et normes internationales

Architecture axée sur les services

Approche axée sur les services pour mettre en place des systèmes

Services partagés et réutilisables

Concevoir des applications et établir des liens entre elles pour automatiser le processus

Créer des offres de services communs

D’après les normes ouvertes

Exemple: Opération des services intégrés Processus communs opérationnels et modèles de données Services communs réutilisables Technologies et normes communes Opération des services intégrés Registre de services Dépôt de services Entrepôt de données SAP Système régional de la paye PeopleSoft Gestion des programmes Solutions d’applications multiples (exemples) Intégration des processus opérationnels RH RH F G P RH RH G F RH P

Modèle de référence stratégique de l’AAS au GC Modèle de responsabilisation en gestion Modèle de référence opérationnel Modèle de donnée Modèle de composante du service Modèle technique SÉCURITÉ ET GESTION DE L’IDENTITÉ INFORMATION ET PROTECTION DES RENSEIGNEMENTS PERSONNELS ÉTAT DE PRÉPARATION ORGANISATIONNEL HARMONISATION ET INTEROPÉRABILITÉ

Évaluations de l’harmonisation

Entre les couches

Comme partie du cadre

Politique de la DDPI – Labyrinthe de règles

Investissements

Stratégie, logistique, conception, méthode, conformité et capacité Gouvernement cohérent grâce à la conception

Modèles de référence et normes

Gouvernement 2.0 Web 2.0 Collaboration Innovation Confiance Transparent et responsable À l’interne Moderniser les opérations internes Renouvellement de la FP Ressources humaines Lieu de travail À l’externe Services de la prochaine génération Gouvernement 2.0