Architecture d’entreprise axée sur la collaboration pour le gouvernement du Canada
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Architecture d’entreprise axée sur la collaboration pour le gouvernement du Canada Presentation Transcript

  • 1. Architecture d’entreprise axée sur la collaboration pour le gouvernement du Canada Thom Kearney Marilou Rooke Jeff Braybrook SGDDI 698711 Octobre 2008
  • 2. Ordre du jour
    • Gouvernement 2.0
    • Comment pouvons-nous y parvenir?
      • AE pour le GC
      • Web 2.0 et collaboration
    • Stratégie de gestion de l’information du GC
      • Architecture d’information intégrée
    • Technologie de l’information
      • Stratégie de l’application à l’échelle du GC et AAS
    • Harmonisation et interopérabilité
      • Modèles de référence, collaboration et coordination
  • 3. Gouvernement 2.0 Web 2.0 Collaboration Innovation Confiance Transparent et responsable À l’interne Moderniser les opérations internes Renouvellement de la FP Ressources humaines Lieu de travail À l’externe Services de la prochaine génération Gouvernement 2.0
  • 4. Pourquoi instaurer une architecture? Architecture = Descriptions P. ex., mots et images pour des ponts, des édifices, des plans de ville, etc. Bâtissons une maison Oui, nous devrions le faire
  • 5. Aspects de l’architecture d’entreprise Activité Information Technologie Application
  • 6. Contexte de la collaboration La prestation de services interne tire à sa fin Wiki Partager Collaborer Réseau social Partage de vidéos Partage d’images Signets sociaux Web 2.0 sur SCNet Etc… Partage de documents Se brancher GCPEDIA Autre collaboration Fonctionnaires du GC SGIC Gestion des justificatifs internes Applications gouvernementales et ministérielles Recherche Collections de contenu Informatique distribuée RH et Finances Etc.
  • 7. Cadre des résultats de la stratégie relative à la GI au GC Stratégie de gestion de l’information du gouvernement du Canada Objectifs de la Politique sur la gestion de l’information Cadre de responsabilisation en gestion Un ensemble d’instruments de politique entièrement mis en œuvre et appuyant les résultats de la gestion de l’information, les responsabilités définies et la gouvernance de la gestion de l’information intégrée Une main-d’œuvre hautement qualifiée au gouvernement du Canada qui atteint les résultats de la gestion de l’information en appliquant les instruments de politique appropriés pour la gestion de l’information Une série de services, principes, méthodes, normes et processus de l’architecture de l’information entièrement documentés et durables qui répondent aux besoins en information de l’organisation du GC Outils en gestion de l’information intégrée qui appuient entièrement les utilisateurs opérationnels et qui sont conformes à l’architecture de l’information CADRE DE GESTION DE L’INFORMATION DU GC POLITIQUE ET GOUVERNANCE RESSOURCES HUMAINES ET CAPACITÉ ARCHITECTURE D’INFORMATION INTÉGRÉE OUTILS ET APPLICATIONS DE LA GI VISION DE LA GI AU GC L’information est gérée comme un actif stratégique et protégé en vertu d’un mandat public de manière à en maximiser la valeur au profit de l’ensemble de la population canadienne RÉSULTATS FINAUX Harmoniser les activités relatives à la GI Se conformer aux instruments de politique en GI de manière plus uniforme Réduire la redondance et le double emploi en matière d’investissements Adopter des services de GI communs ou adaptés Utiliser l’innovation et l’expertise S’attaquer aux questions de compétences et de capacités en matière de GI PRINCIPES D’HARMONISATION DES RÉSULTATS DE LA STRATÉGIE DU GC EN MATIÈRE DE GI EXCELLENCE EN GESTION Prestation de façon efficiente, transparente et responsable des programmes de grande valeur Le GC peut prendre des décisions efficaces et respecter les priorités
  • 8. Gouvernance de la GI au GC – En cours Comité des SMA sur la GI axée sur les affaires (CGIA) Comité de coordination de DG du CGIA Orientation Conseils Recommandations Groupe consultatif de l’EIR* Sous-comité des outils et des applications Architecture d’information intégrée Sous-comité
    • Le groupe consultatif de l’EIR couvre la bureautique de la TI et les outils et applications de la GI
    • Groupes de travail
    • Services de bureautique
    • Messages/Collaboration
    • Cycle de vie de la GI
      • CdP du SGDDI
      • Gestion des versions
    • Gestion/Intégration des services
      • Gestion des licences
    • Groupes de travail
    • Métadonnées
    • Domaine de valeur
    • Architecture axée sur les services
    • Modélisation
    Politiques et gouvernance Sous-comité
    • Groupes de travail
    • Conformité
    • Exigences pour les courriels
    • Web 2.0
    Ressources humaines et capacité Sous-comité
    • Groupes de travail
    • Apprentissage
    • Services internes
    • Certification
  • 9.  
  • 10. Gestion de la TI et AAS
    • Stratégie du GC en matière de TI
      • Efficient, efficace, innovateur et transparent
      • Commun et partagé
      • Actions concertées
      • Normes du GC et normes internationales
    • Architecture axée sur les services
      • Approche axée sur les services pour mettre en place des systèmes
      • Services partagés et réutilisables
      • Concevoir des applications et établir des liens entre elles pour automatiser le processus
      • Créer des offres de services communs
      • D’après les normes ouvertes
  • 11. Exemple: Opération des services intégrés Processus communs opérationnels et modèles de données Services communs réutilisables Technologies et normes communes Opération des services intégrés Registre de services Dépôt de services Entrepôt de données SAP Système régional de la paye PeopleSoft Gestion des programmes Solutions d’applications multiples (exemples) Intégration des processus opérationnels RH RH F G P RH RH G F RH P
  • 12. Modèle de référence stratégique de l’AAS au GC Modèle de responsabilisation en gestion Modèle de référence opérationnel Modèle de donnée Modèle de composante du service Modèle technique SÉCURITÉ ET GESTION DE L’IDENTITÉ INFORMATION ET PROTECTION DES RENSEIGNEMENTS PERSONNELS ÉTAT DE PRÉPARATION ORGANISATIONNEL HARMONISATION ET INTEROPÉRABILITÉ
  • 13. Évaluations de l’harmonisation
      • Entre les couches
      • Comme partie du cadre
      • Politique de la DDPI – Labyrinthe de règles
      • Investissements
    Stratégie, logistique, conception, méthode, conformité et capacité Gouvernement cohérent grâce à la conception
  • 14. Modèles de référence et normes
  • 15. Gouvernement 2.0 Web 2.0 Collaboration Innovation Confiance Transparent et responsable À l’interne Moderniser les opérations internes Renouvellement de la FP Ressources humaines Lieu de travail À l’externe Services de la prochaine génération Gouvernement 2.0
  • 16.
      • www.gcpedia.gc.ca
  • 17.